工程部部门管理制度及岗位职责.pdf
《工程部部门管理制度及岗位职责.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程部部门管理制度及岗位职责.pdf(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、南京管廊项目部工程部部门管理制度南京管廊项目部工程部部门管理制度1、学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。2、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度.3、在项目部经理和生产副经理的领导下,参加编制施工组织设计,落实分部、分项工程施工实施细则.4、参加技术交底、图纸会审,组织分部、分项工程技术交底;协助项目经理会同相关部门办理设计变更。5、负责施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的执行,保证 工程质量、施工计划的完成;解决施工中存在的问题。6、参加项目部内安全施工方案、环、水保
2、方案的编制,并对相关内容在工作中认真执行、实施,确保本工程安全目标、环保目标的实现。7、负责施工资源计划的编制,制定项目部施工周计划,提交项目经理审核.8、参加中间交工验收和竣工验收、工程移交等工作;收集工程项目的各种技术文件、资料。9、收集工程索赔资料及中间计量资料,做好中间计量工作;审核劳务合作单位的工程量,配合计划财务部作好支付工作。10、负责向监理、业主单位及上级管理单位上报工程相关事项。11、配合上级单位和项目部组织的质量检查、安全检查、文明施工检查等工作。12、积极有效参与、配合项目部的其他工作,完成项目部安排的其他工作.工程部长岗位职责工程部长岗位职责1、主持工程部全面管理工作.
3、2、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度,严格按建设程序办理。3、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核,提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。4、加强本部门管理人员政治和业务学习,不断提高管理人员的思想理论水平、管理能力、和专业知识水平,尽职尽责完成各项工作。5、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调,并做好与公司各部门工作的沟通与协调.6、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。7、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、安全、文明施工管理和技术资料的监督管理工作,负责重要经济性、技术性文件的审核确认签发。8、经常深入工地,定期向主管领导
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程部 部门 管理制度 岗位职责
限制150内