物业公司薪酬管理制度.pdf
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1、为适应企业发展需要,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本规定。本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或者承担不同的工资差异;2.2 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。2.4 经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况
2、下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。2.5 合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。3.1 薪酬管理委员会主任:总经理成员:财务负责人、综合管理部负责人、物业经理3.2 薪酬委员会职责:3.2.1 审查综合管理部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如补贴、年终奖、专项奖等)。3.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由综合管理部负责。本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境
3、风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(岗位价值分析评估略)15.1 公司所有岗位分为六个层级,分别为:一层级(A):经理;二层级(B):副经理;三层级(C):主管级;四层级(D):领班级;五层级(E):职员级;六层级(F):基础级。职级对应岗位A经理职 级B副经理岗位C主管、会计对 应D领班、出纳、高级维修工表E 维修工、弱电工、专员、前台、楼宇管家、运营助理F保洁员、秩序员5.2六个岗位层级分别对应 11 个档差,(如 A1、A2、A11),具体薪级见:附件宽带薪酬分级表。5.3新入职员工薪资原则上控制在五档(含)以内,特殊情况需单独请示。基本工资(职级工资+岗位工资)+岗位津贴+绩效奖金
4、+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金6.1 基本工资(职级工资+岗位工资):简称基本工资,是薪酬的基本组成部份,根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。6.2 岗位津贴:是指对主管以上行使管理职能的岗位或者基层岗位 专业技能突出的员工予以的津贴。6.3 绩效奖金:绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部份。绩效奖金的结算及支付方式详见绩效考核管理规定。6.4 各类补贴:6.5.1 特殊津贴:是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或者 特殊贡献而协议确定的薪酬部份。6.5.2 其他补贴:其他补贴包括证书补贴、社保补贴、培训补贴等。6
5、.6 个人相关扣款:扣款包括各种福利的个人必须承担的部份、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。6.7 业务提成:公司相关业务人员享受业务提成,按公司业务提成管理规定执行。26.8 奖金:奖金是公司为了完成专项工作或者对做出突出贡献的等 员工的一种奖励,包括专项奖、突出贡献奖等。7.1 秩序员及保洁员,签订暂时用工合同,不实行试用期,也不实行试用期工资,入职即发放全额工资。7.2 除秩序员及保洁员外的所有员工,均签订三年劳动合同,实行六个月试用期,试用期前三个月间的工资为(基本工资 +岗位津贴)的 80%,试用期后三个月的工资为(基本工资 +岗位津贴)的100%。7.3 试用期间
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