现场质量管理心得体会三篇.pdf

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1、现场质量管理心得体会范文三篇现场质量管理心得体会范文三篇不知不觉来到华北来到神华已经半年多的日子了，从学生到社会人，我学到了许多，也领悟了许多。还记得参与工作的第一课军训。它让我们从散漫的大学生活状态中快速的跳脱了出来。我们不再能够睡到日上三竿，不再能够无所事事，不再能够任性妄为，它让我们学到了努力，顽强，坚持与合作。我们所要做得就是学习、学习再学习。我特别荣幸能够分来神华工程，我的工作生涯从这里开头。这几个月来，看了不少，学了不少，现在对这几个月做下总结：一、看图纸是一切的开头。只有看懂了图纸，才能对现场的施工有大致的了解。但假如只是一味的只看图纸，我们可能无法发觉任何的问题。只有将图纸和现

2、场状况相结合，才能更早的更好的发觉和解决问题。当发觉图纸和现场状况相抵触时，我们要准时和设计及甲方人员进展沟通及协调，这样才能保证工程的顺当进展。同时，图纸上还有表达不出来的东西综合排布。我觉得综合排布是个很简单很难的课题。你需要将全部专业的全部管线都考虑进去，还不行以让它们发生冲突和打架的状况。还要考虑施工过后的维护问题，能不能有空间给施工人员去进展操作。在这方面我还要学习许多。二、现场的施工治理和对质量的监控。我们要每天到施工现场去，对施工的进度做到心中有数。准时解决施工过程中消失的问题，并且做好和土建施工队伍的协作。我们在追求进度的同时，还要抓好质量关。对施工中常消失的预留、开槽、配电箱

3、和线槽的安装和防雷焊接等问题，准时订正其错误，进展整改。对施工中可能消失的问题要准时通知施工队伍，做到防微杜渐。对隐藏工程做到随做随检查，发觉问题，准时整改处理。要求施工队伍养成良好的工作习惯，能做到人走场清，避开对随后进展作业的其他施工队伍产生影响。做到绿色安全文明施工。三、为了保证工程进度，对于材料的治理和掌握也是特别必要的。不能由于材料的短缺造成工程滞后，所以我们必需将所需要的材料及量提前预备好。在材料进场的时候准时做好合格证及检验报告的收集，做好物资报验。我觉得按时核对材料的数量是有必要的，这样可以避开材料的铺张及丧失。四、竣工资料。这几个月做的最多的就是 306#、401#竣工资料的

4、整理。从中我学到了许多。我觉得资料是做出来的，不是补出来的。补出来的资料有可能就丧失了一些真实性和精确性。资料最重要的就是真实性，而确保它的唯一方法就是准时。物资报验、隐藏工程验收、试验、检验批、分项工程、分部子分部工程都需要准时找甲方工程师及监理工程师签字，从而做到各项资料的日期能够与实际施工日期相吻合。半年的工作时间使我学会了许多东西，对于工作要细心，要具有前瞻性，不能拖到最终一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的问题，要认真思索，求助于有阅历的前辈。不能只盯着自己的专业，要想学会更多的东西，就必需将全部专业的东西综合起来一起学习，这样在考虑问题的时候才可以更加的全面。我们是一个团队，不是

5、只有自己，不能只顾自己的工作，还要和别人做好协作，这样才能让工程顺当的进展。学无止镜，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论学问，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的进展规律和进展趋势，适应行业进展的需要。现场质量治理心得体会范文建立施工现场治理是建筑施工企业对某项详细施工工程施工全过程的治理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。施工工程现场治理的重点主要分安全治理、质量治理、进度治理、本钱治理四个方面。热点之一：安全治理安全治理的目标是保证工程施工过程中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为

6、主”是安全治理必需遵循的原则，安全为质量效劳，而质量必需以安全作保证。安全治理必需贯穿于施工治理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的训练，并针对分局部项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，根底施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必需抓好安全用电治理。其次在施工过程中应仔细贯彻执行建筑工程文明施工标准，实行总平面治理和文明施工责任制，

7、创立“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。热点之二：质量治理质量治理是施工工程现场治理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。在质量治理方面，首先应建立完善的质量治理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术治理工作，准时对工人进展技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进展巡回检查，走动治理，对发觉的问题必

8、需查明缘由，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实状况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大治理措施，严把材料选购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。热点之三：进度治理进度治理是施工工程现场治理中最主要的环节，是施工工程根据合同工期顺当完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约力量的有力表达。首先在进度治理方面，应严格执行公司各项治理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，催促全体治理人员、群策群力、克制困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、本钱等各项指标进展预控，同时与业主、监理、设计共同协作协调全都，对工程实行有效治理。其次在进度治理

9、过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前预备，一旦中标，工程部人员和工人马上进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好治理预备工作，将开工前的预备时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大治理协调力度，实行强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序乐观有序地进展。再次应运用微机治理和网络技术科学安排各工序和分局部项工程的施工作业打算，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业打算和主要工期掌握点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场打算，科学的组织好各工种的协作，实现分段并进、公平流水、立体穿插做，以制造更多的作业面

10、，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观掌握好、微观调整活，各关键工期掌握点均在掌握期内完成;同时加大协调力度，确保各施工方按打算有序的进展施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度打算组织施工。热点之四：本钱治理本钱治理是施工工程治理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积存最主要的途径。在本钱治理方面，现场治理人员应责任明确，实行归口治理，管好工程掌握投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、本钱四方面结合起来进展综合治理，并依据本钱治理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，依据施工工程的实际状况编制降低本钱的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中

11、存在的降低本钱利润点，降低本钱。其次工程部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进展两算比照，以便对盈亏作出猜测;在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工工程本钱竣工结算。工程部定期定阶段进展本钱分析，并对存在的问题进展分析，找出缘由实行措施，掌握本钱支出加强本钱治理。本钱分析既要贯穿施工的全过程，效劳于本钱形成的过程，又要在竣工后进展整体分析找出本钱升降的缘由，作出本钱治理效果的推断，总结工程本钱治理阅历，制定切实可行的改良措施，不断提高本钱治理水平。工程经理圈子效劳于本钱形成的过程，又要在竣工后进展整体分析找出本钱升降的缘由，作出本钱治理效果的推

12、断，总结工程本钱治理阅历，制定切实可行的改良措施，不断提高本钱治理水平。施工工程现场治理是全方位的，要求工程治理者对施工工程的安全、质量、进度、本钱等方面都要纳入正规化、标准化、制度化治理，这样才能使施工工程现场治理的各项工作有条不紊顺当进展。胜利的工程治理，能促进工程和企业的进展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结阅历，在工程的实践中不断探究，最终探究出一条施工工程现场治理的胜利之路。现场质量治理心得体会范文品质两字是由三个口和三个斤组成，也就是说要想做好品质，除了要严格遵守作业标准外，还需品质治理人员婆婆妈妈，斤斤计较去指导您负责范围的作业及品质检验人员，让之理解并执行，同

13、时需确认实施效果。一个优秀的治理人员,绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任,例如某些企业，下属员工不按标准作业及治理不良大事一犯再犯，而治理人员每次均实行罚款，而且还骂员工很笨，教屡次都教不会，使员工抵触心情及怨言很大，但问题始终未得到解决，其实不是员工笨教不会，而是我们给了员工太多犯错的时机，俗话说没有教不好的兵，只有不会带兵的将，要想解决此问题，只有在下属执行某件任务之前通过训练或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯错,同时还需制定一套健全的治理机制，约束工作人员在执行任务过程中的行为标准,以顺当到达预期的执行效果。一个优秀的品管人员,他的主要职责是协作生产组长(或供给

14、商)在生产之前训练每一个作业员工正确的操作方法及检验标准,并通过每一环节的严格检验,层层把关,使成品品质到达预定品质水平的目的。生产犹如一列高速前进的火车,客户是终点站,品管人员是列车长,基层生产治理人员则是火车头,列车长需要做的,就是引导火车头的方向,使其朝着终点站前进,无论火车速度多快,列车长必需保持清楚的头脑,为其指明一条正确的道路,以预防其偏离轨道,并朝着终点站顺当前进。而每一个工序犹如每一节车厢,必需一环连接一环,不行脱节。检验标准犹如火车轨道,每一节车厢必需在固定的轨道上前行,只要有一节车厢越轨,必将导致整列火车的翻车。每一位治理人员的工作就是排解全部会造成列车翻车的影响因素，从而

15、预防列车翻车,而不是在翻车以后去抢救，“亡羊补牢”虽然犹未为晚,但我们更应当做的工作是在狼来以前就将羊圈修坚固一些;强调事前预防重要性，重视事后订正及改善效果确实认。品质是生产出来的,而不是检验出来的,品管人员的工作重点是“管”，检验只是手段.我还记得在有一次在参与培训质量治理的时候,有一位教师带我们去一家企业参观,走进企业大门观察这家企业的品管人员轻闲的在车间里飘来飘来去,无所事事的样子,觉得很惊奇,我就任凭问一个品管员为什么不去检验产品质量,而站在流水线中间,那个品管员对我说,我用眼睛在检验每位作业员是否做到自检、互检、是否按作业指导书操作,员工素养和精神状态。主要检验工作是在上班时检验各

16、工作场所是否存放有与产品无关的材料和杂物、卫生环境、作业标准的悬挂、作业条件是否与标准相符、半成品的摆放方式、成品的包装是否与包规相符等;当这些事项均符合要求后，详细检验只要做好首件、巡检及末件工作，品质便可得到很好的保障;同时她还对我说：假设在正常生产过程中，依靠品管人员对每件产品进展检验,这个企业的产品质量是无法得到保障的,我又问为什么她说,如是那样一条线有多少操作人员,也就要有多少品管人员,我想想也说得不错,因那样每位员工都有依靠性质量。而检验出来的不良品、返工、返修、品质就比不上一次性完工的产品。一个品管人员假如完成了这些工作后,只需在车间转一转,看一看就行了,看的也就是六个工程:(人

17、、机、料、法、环、测量),这六个工程是产品中影响质量主要因素;管好了这六大因素，品质治理工作便会既轻松且品质又有保障。通过以上一个现场简洁的一问一答案例，信任各位正从事品质及现场治理工作的人员有所体会，对后续的质量管控有了新的方法和目标。总结：其实现场品质治理的有效方法就六个字(三原则)：眼到、心到、手到;一个不良也逃不掉;这句话的意思是说，我们要多到现场找问题，注意细节，通过眼睛去巡察现场的每一个环节，然后专心去体会和思索，发觉有不标准的地方，亲自动手操作一下或拿来看看，发觉不符合的地方赐予准时订正。反思：为何亿佳现场 5S 及作业标准执行力始终未得好的提升?主要是品质意识、责任心、执行力三方面做得不够，要想做好品质，就必需得从这三方面作手，做到人人品管，每一个作业人员均要有把下一工序当成自己的终端客户的心态，换位思索一下，假设这个产品在市场上是我自己买的话，会满足吗?是否会打折扣?只要每一个人有了这种心态，亿佳公司的品质不久将会上升一个台阶。