生产车间管理制度30条_企业生产车间管理制度.pdf
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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。生产车间管理制度生产车间管理制度 3030 条条_ _企业生产车间管理制度企业生产车间管理制度车间制度1 目的规范工人对生产现场的收拾整理,实现均衡、文明生产、进步营业素质,进步经济效益、达到优质、高效、低耗具有主要意义。2 范围金盾压力容器生产部各生产车间。3 内容3.1 质量3.1.1 各车间应严酷实行程序文件的规定,履行本人的职责、协调工作。3.1.2 对枢纽过程按程序文件的规定严酷控制,对出现的异常情况,要查明理由,及时排除,使质量始终处于稳固的受控状况。3.1.3 认真实行“三检”制度(自检、互检、巡检
2、),操作人员对本人生产的产品要做到自检,搜检合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行搜检,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故理由不排除不放过,防备措施不制订不放过。3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半制品绝不流入下道工序。3.1.5 严酷划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区),做到标识显明、数目准确、处理及时。3.2 工艺3.2.1 严酷贯彻实行工艺规程。3.2.2 对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅引导方可上岗操作,生产技术部不定期搜检工艺纪律实行情况。3.2.3 严酷贯彻实行按标准
3、、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严酷遵守、认真实行,按规定进行搜检,做好记录。3.2.4 对原材料、半制品、附件进入车间后首先进行自检,吻合标准或有让步接罢1此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。手续方可投产,否则不得投入生产。3.2.5 严酷实行标准、图纸、产品工艺要求,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请技术部审批后主可用于生产。3.2.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入相关技术、工艺文件方可用于生产。3.2.7 新制作的工装应进行搜检和试验,判断无异常且首件产品合格方可投
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