生活污水处理厂及配套管网建设项目工程进度保证措施.pdf

《生活污水处理厂及配套管网建设项目工程进度保证措施.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生活污水处理厂及配套管网建设项目工程进度保证措施.pdf（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生活污水处理厂及配套管网建设项目工程进度保证措施一、工期目标：工期目标：工程总工期控制绝对工期180日历天以内完成。二、项目进程控制计划1、签订安装合同后，我公司将进行所有的设备的采购工作。2、根据现场厂区内土建施工的情况，对达到安装要求的构建筑物进行设备安装。3、待设备全部安装完毕后，进行单机设备调试单机设备调试、单一构筑物内设备联合调试，及全厂系统调试。4、所有设备调试完成后，竣工验收。三、与业主配合1、设备采购阶段我方根据业主要求，购买本工程的安装设备。此阶段需要业主明确开工时间，我方根据此时间，确定开工时间，以及设备到场时间。2、设备进场阶段设备到场后，在我方与业主共同到场的情况下，进

2、行设备开箱。对设备的型号、规格进行核对、检查。如我方独自开箱，业主有权拒绝接收该设备。设备接收后，我方将设备、材料等存放至临时设置的仓库中，业主需安排专人对货物进行看管，如果出现设备的遗失，一切后果由业主承担。3、设备安装阶段设备安装阶段可能会与其他相关单位，出现交叉施工的情况，进而造成相互影响，此时需业主及时协调，避免工期耽误。设备安装的时候，如遇到土建方造成的问题，导致我方不能正常安装，需由业主出面出面协调，以保证工期。4、设备调试阶段调试阶段，需要业主保证厂区内供电，如遇到断电情况，会直接影响到设备调试工作。此阶段同样需要业主协调，我方与其他单位的交叉施工造成的影响。在设备调试阶段，业主

3、应和我方的人员，随时关注设备调试的情况。5、设备验收阶段设备经单机调试，联动调试后，正常运转，我方提供设备安装竣工资料，业主签收后，全套设备交付给业主，我方则进入售后服务阶段。四、工期影响因素分析五、组织保证措施1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。项目岗位责任落实，事事有人管，互相协调、支持、配合。管理人员与职工同甘共苦，任何人无特殊情况和未经批准，不得离开现场岗位。职工加班加点，管理人员必须同时作好后勤。施工员、质检员、安全员等第一线管理人员，实行跟班走动管理。每天上班要比职工先到

4、现场作业面，下班最后离开现场作业面，只要现场有人施工，有关的一线管理 人员不得离开作业面。2、将本工程列为公司内的重点管理项目。公司领导及各有关部门，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。3、建立工程协调会制度，加强与甲方、土建、专业分包单位的配合和协调，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。根据土建的施工进度计划编制详细施工进度网络计划，确定关键线路、关键工序，确保每道工序按时完工。经常和定期检查计划实施情况，确保工程进

5、度。现场项目部根据工程项目的结构、进度的各阶段进行项目分解，确定进度目标，实行目标管理。以总工期为龙头进行季、月、旬生产计划的编制，加强各自职能，从而做到以旬保月，以月保季，以季保阶段、控制点，以各控制点保总进度。找出影响工期的主要因素并进行分析，对于内部因素是可以较好的进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。4、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予将励

6、，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度按计划进行。六、技术、设备投入1、积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。熟悉图纸，实地现场测量，先进行胎具样品放样，然后再进行下料，加快非标设备制作的进度和质量。2、应用计算机进行工程管理。利用计算机制作网络计划，以克服手工操作繁琐、费时、易错，特别是滞后于现场作业的问题，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用；建立工程技术和施工管理责任系统、建立工程管理数据库，数据库主要包括：工程技术资料数据库、质量安全数据库、合同文档数据库、现场事务管理数据库；建立工程财务电算化系统

7、，建立项目成本管理系统，对项目成本进行静态及动态分析；建立工程物资管理系统，进行工程材料计划、库存动态管理；进行机械设备、周转材料的管理；利用AUTOCAD技术，进行计算机非标设备制作放样，绘制立体效果图、平面图、剖面图、节点制作大样图。七、施工进度管理1、根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各施工队下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时落实劳动力、施工材料及设备供应计划，统筹安排各专业之间的施工配合。通过周计划保证月计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。2、抓住施工网络计划中主楼这一关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对

8、于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差存在，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。3、编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应制定定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。4、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡地安排劳动力，组织各工程的穿插和搭接，组织平行流水、

9、立体交叉作业。5、切实做好施工准备工作技术准备：认真做好施工图会审工作，各参与施工人员仔细研究图纸；施工前编制详细的实用的施工组织设计和施工方案；并做好施工技术交底工作。编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络计划图，关键节点要准时到位。组织准备：中标后立即组建项目经理部，所有项目班子和管理人员即刻到位，并充分组织作业人员提前到位。物资准备：针对工程建设的要求，及早提交施工材料预算和辅助材料预算，工机具计划，物资部门根据这些计划、预算落实提前进场。作业条件准备：作业条件是影响工程进度至关重要的因素，各相关部门要千方百计的做好施工作业条件的准备工作。6、工程扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好施

10、工扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽快提交质检站审核。7、切实做好设备材料供应一经中标，立即组织人员进行施工材料预算和施工机具的计划安排，设备材料供应部门根据这些计划和预算提前准备好进场的物资。同时与业主联系，配合作好甲供物资的采购和运输工作。施工过程中施工员每周必须提交一份修正的材料预算提交采购部门，采购部门根据预算及时采购，财务部门要设立专项材料采购资金，并保证专款专用。施工高峰来临之前，设备、材料部门要备足物资，保证工程顺利进行。8、实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，施工队二班轮

11、换，延长工程整体作业时间。9、加强冬雨季施工控制首先要做好冬雨季施工技术措施，现场设置兼职负责人员及时了解近期气象情况，传达给各施工队；物资部门要根据近期气象情况，提前落实做好防冬雨季施工的物资准备；各施工方案或施工技术措施中，要有防冬雨季施工的技术措施说明，用以指导施工。做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。10、做好与工程建设各方的协调配合尊重业主的施工领导，服从大局，保证业主统一规划的指令及时得到实施；无条件服从监理代表在施工全过程的监督管理，为监理代表提供需要监督检查的工程实体和文件资料，配合监理代表现场的监督检查活动，提供各种方便，对监理代表提出的监检意见，要及时落实整改，按月向监理代表报送进度、质量报表及其他规定的报表；尊重土建的施工主体地位。在施工管理的各个主要方面，与土建单位保持一致，统一到土建的总体部署上；设计图纸与现场情况不符及差错疏漏要及时向监理或设计代表提出，一经设计变更，立即付与实施；与供应商在平等互惠的基础上，共建友好合作体系，保证产品质量和提高工作效率。在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持密切联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和施工队。