生产物料计划.pdf

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1、生产物料计划生产物料计划生产物料计划是生产单位根据实际需要，计划性地组织、安排物料的一种管理方法，是一种重要的诸多企业管理工作的组成部分。它牵涉到生产计划的安排，物料管理，领料控制，物料储存，物料配送等工作。生产物料计划的实施，除了节约物料用量外，还能遵从库存周转次数、品种数量及单价、库存金额及安全期等变量，有效地控制和调整各种变量指标，实现生产物料的最佳组织和管理，提高生产效率，节约生产成本，提高企业的经济效益。一、实施生产物料计划的必要性 1、提高物料生产能力。通过有效地管理物料，可以提高生产物料的效率，降低物料损耗、节约物料使用，解决产品质量问题，提高企业的整体技术水平和经济效益。2、提

2、高生产效率。科学完善的物料计划，可以保证物料供应的及时、准确、适宜，从而避免发生物料缺乏，延误产品生产配送，从而提高生产效率。3、节省物料成本。通过物料计划的实施，可以节省物料的投入，减少库存的存量，控制和调整价格，减少运费和包装成本。二、物料计划的实施方法 1、要实现物料计划，应从现状回顾出发，找出公司现有物料存在的问题和不足，并结合公司特定的条件和环境，确定物料管理的基本要求，形成完善的物料计划。2、要完善生产物料计划，应当根据物料的种类、价格、质量、-1-供求关系等因素，充分考虑供需双方的利益，进行有效的综合管理，以改善物料的供给与需求的状况。3、对于物料消耗的变异，应做到充分准备，加强

3、库存的管理，采用合理的库存投资，建立及时响应机制，使客户在缺乏物料时可以迅速获得，从而提高公司的服务质量。4、要加强物料的统计分析，以及物料入库及出库记录，改善物料管理工作绩效，实现物料使用过程中的安全、可靠、经济运行。三、物料计划的实施步骤 1、根据需求量，确定物料的种类及数量。应根据生产的类型、规模等因素，确定领料的种类及数量，确保公司获得最好的利益。2、根据原料供应能力，安排领料时间。应根据原材料的供求情况，安排好合理的采购时间，减少物料缺乏对生产的影响，确保用料的及时、准确性。3、控制原料库存量。应及时监督物料的入库及出库，把握物料库存量，避免储备过多或不足，确保库存金额在规定范围内，

4、节约物料投入，提高经济效益。4、及时监控物料的使用。应定期检查物料的使用情况，及时发现异常，对物料的用量加以控制，并根据实际情况及时调整物料的供应，从而提高物料的经济效益。四、物料计划的基本原则 1、应当用科学的手段和方法，计算出合理的物料定额和数量，根据不同的产品类型制定合理的准备期，以保证物料的及时供应。-2-2、应根据不同的经济环境特点，调整物料的储存量，并设置安全期，以确保公司的可预见性和经济性。3、应特别注意节约物料，提高物料的利用率，减少物料的投入，切实地改善物料管理水平，以提高企业的经济效益。综上所述，生产物料计划是企业生产物料管理的重要组成部分，是保障企业正常生产的重要保障，只有在实施物料计划的过程中，依据科学的方法，从根本上控制物料的使用，才能使物料的投入得到有效利用，从而提高企业的经济效率，改善企业的经营状况。-3-