生产计划与物料控制主要流程.pdf

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1、生产计划与物料控制管理流程第一条目的1.提升公司产品生产能力，满足不断增长的市场需要2解决企业因生产与各职能部门之间存在的各类问题3.有效实行公司“零库存“管理目标，降低物料损耗4.通过责任考核控制生产成本，提高工作执行力度第二条范围与公司生产相关的各职能部门基本步骤1规范流程：通过对目前不合理的工作流程进行改进与完善，制定合适的工作操作指引2明确职责：对工作流程中所有涉及的各岗位工作人员的责任进行定义与明晰3执行时间表：通过对工作的分解与讨论，对生产与物控流程的制定、完善、落实、检查制定时间表，确保目标有效实现4责任考核：与此制度相关的人员执行此工作流程时实行此责任考核，由各部门经理监督实施

2、第三条基本原则1现实性：有针对性地根据公司的实际生产能力制定生产计划与物控目标2可操作性：工作流程重点在于解决实际问题；把经常发生的、易解决问题及时处理，防止各部门之间踢皮球3系统性：市场营销，工程，设计，采购，财务等各管理环节，采用目前行业先进的订单与物控管理系统，确保公司管理目标分步实现4执行性：有执行力的三个特征信守承诺结果导向永不言败，用数据来分析与解决问题；防止只讲空话不做实事、只顾蛮干不讲效益5严肃性：生产订单与物控系统是否有效实施，关系到企业的生存命脉，各岗位工作人员必须具备高度的责任感与使命感6长期性：系统从生效日期开始，各级管理人员必须以此为长期管理目标，做为对工作标准的衡量

3、与考评第四条数据收集与输入1执行部门：市场部、设计、制一，制二2责任人：第一责任人经理，第二责任人各科室科长3销售预测计划提交时间：每月25日下午5：00前提交各营销区域下月预测计划4计划表单内容：销售区域名称、预销产品规格与技术参数、数量、货款支付方式、交期与运货方式、业务责任人；表单内容按部门实际情况设计5预测计划审批与准确度：审批人为营销经理、财务经理、总经办；预测准确度85%.第五条月库存预测计划1.执行部门：各部门协力完成2.责任人：第一责任人 PMC，第二责任人货仓管理员3.库存预测计划提交时间：每月5，20日下午5：00前提交各物料下月预测库存计划4.计划表单内容：只对常用物料与

4、生产辅料提供计划订单生产型物料不提供计划，做库存表单存档5.库存预测计划审批与准确度：审批人为各部门经理、数据准确度95%.6.采购计划1.执行部门：各部门2.责任人：第一责任人各部门第一负责人，第二责任人各部门科长3.月采购计划提交时间：每月20下午5：00前提交下月采购计划，采购计划只对常用物料进行采购4.采购计划表单内容按部门实际情况设计，行政办公用品同样实行月度采购计划产辅料5.周采购计划，每周四下午 5：00前根据订单与生产周期提交下周采购计划采购计划审批与准确度：审批人为物控科长、采购科长、生产厂长、财务经理；数据准确度98%.6.周质量统计分析表7.执行部门：品质部8.责任人：第

5、一责任人品质科长，第二责任人生产厂长9.周质量统计分析表提交时间：每周二下午 5：00前提交上周质量统计分析表，表单内容按部门实际情况设计10.质量统计分析表分供应商一周来料分析表、一周生产质量分析表、一周退货原因分析汇总表、周客户投诉处理汇总表11.周质量统计分析表审批与准确度：审批人为品质科长、生产副总；数据准确度100%.周工艺改善汇总表12.执行部门：设计部、工程部、采购部13.责任人：第一责任人设计部经理，第二责任人工程部科长第六条周生产计划执行部门：PMC责任人：第一责任人物控科长，第二责任人制一，制二，经理周生产计划提交时间：每周6下午5：00前提交，各评审人于周五下午 3：00

6、至5：00前完成评审，每周六下午 3：00前分发到车间，表单内容按部门实际情况设计周生产计划审批与准确度：审批人为物控科长、生产科长、制一，制二部经理；数据准确度95%.第七条周产能分析汇总表执行部门：生产部责任人：第一责任人制一，制二部经理，第二责任人PMC周产能分析汇总表提交时间：每周二下午 5：00前提交，表单内容按部门实际情况设计总经办提供样板周产能分析汇总表审批与准确度：审批人为生产科长、生产厂长；数据准确度 100%.第第八条周采购执行分析表执行部门：采购部责任人：第一责任人采购科长，第二责任人财务经理周采购执行分析表提交时间：每周二下午 5：00前提交，表单内容按部门实际情况设计

7、周采购执行分析表审批与准确度：审批人为采购科长、生产厂长；数据准确度 100%.第九条周物料损耗分析表执行部门：生产部生产计划与物料控制管理流程责任人：第一责任人生产科长，第二责任人物控科长周物料损耗分析表提交时间：每周二下午 5：00前提交，表单内容按部门实际情况设计周物料损耗分析表审批与准确度：审批人为生产科长、物控科长、生产厂长、财务经理；数据准确度 100%.月度物料盘点报表执行部门：生产部、货仓部责任人：第一责任人生产科长、货仓主管，第二责任人物控科长、财务经理月度物料盘点报表提交时间：每月初3日前下午5：00前提交，表单内容按部门实际情况设计每月底最后一天为公司物料盘点日车间货仓上

8、午进行实地盘存并填写标识卡，下午财务物控组织抽盘次日将盘存实物数与K3系统数据进行核对对有误物料进行补盘财务核实制定月度盘点报表与盘点偏差表上报总经理批准后进行数据调整具体按财务文件要求执行月度物料盘点报表审批与准确度：审批人为生产科长、物控科长、生产厂长、财务经理、总经办；数据准确度 100%.月度生产成本核算表执行部门：财务部责任人：第一责任人成本会计，第二责任人财务经理月度生产成本核算表提交时间：每月10日前下午5：00前提交，表单内容按部门实际情况设计此表主要反映的生产成本内容各销售订单成本分析、库存型订单成本分析；生产中心人工成材料成本，、制造费用（水电，折旧，辅料）、管理费用具体按

9、财务文件要求执行月度生产成本核算表审批与准确度：审批人为财务经理、生产厂长、总经办；数据准确度100%.工作流程设计与输出生产计划流物控中心物控科在收集各部门数据的前提下进行数据的分类与归总根据周产能分析制定月度生产排期与周日生产计划周计划实施要点一是保证周生产物料准备齐全二是保证生产工艺成熟工艺更改产品比例不得超过总量15%,新产品生产另行计划三是设备，工装夹具人员准备充分计划制定要点3.1周采购计划 PMC根据所有订单信息与库存生产信息制定月度物料采购计划根据车间周物料消耗、订单完成情况、安全存量；分解制定周采购计划明确到货日期与相关材质要求采购计划提前时间为7至15天.3.2订单生产型计

10、划 PMC按销售订单与评审交期先后组合各类订单先制定月度生产排期再根据实际采购到料情况制定周日生产计划3.2库存生产型计划对通用配件，常规销售产品由PMC制定安全存量（=日耗用量*15天）；对一车间贴片机生产按月度总需求提前制定贴片组周生产计划，确保后工序PCB的需求；具备型号与数量由物控科长与生产科长讨论决定计划实施流程4.1每周五下午 5:00前PMC制定下周生产计划与采购计划(此采购计划物料是第三周生产物料);对特别临时提前交期物料必须三天前提出申请；4.2每周五下午 3:005:00由物控科组织开发工程采购PMC 生产财务货仓营销相关责任人进行计划评审责任人不能参加必须请示总经办派委托代理人全权处理