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1、-精选公文范文-监理公司工程部年度工作计划篇一:2017 年度监理工作计划2017 年监理工作计划一、总体思路在 2017 年度,监理部的各项工作必须紧紧以轨道公司工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心,工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成,实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。二、近期工作目标1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作,督促施工单位的进度计划的实施;2、督促施工单位抓紧组织施工力量;3、协调施工单位之间的关系。三、远期目标-精选公文范文-1-精选公文范文-1、进度控制目标将施工任务进行分解:明确各分包单位的质量、工期控制点。根
2、据计划,注重落实:将施工单位所上报的 2017 年施工进度计划细化为具体的工作内容,严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式,对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。2、质量管理目标(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检,确保不留下任何质量隐患。(2)各分项工程要分阶段验收,对施工过程中发现的问题,由监理部督促各施工单位逐项进行整改,监理部进行复验,并保留相关资料。(3)定期对质量保证资料进行检查验收,以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理-精选公文范文-2-精选
3、公文范文-工程师签认质量保证资料的时间和要求,不签认不合格资料,不积压合格资料,确保工程交工时工程资料齐全,真实。3、合同与造价控制监理部跟踪计量,按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。4、安全文明管理由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位,并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员,监理部将进一步加强“以人为本,安全第一,预防为主,综合治理”的方针,每月按期组织安全文明施工检查工作,及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作,消除安全生产隐患。四、团队建设1、监理部将调整新思路,
4、改变工作方法,对不能胜任工作岗位的人员进行-精选公文范文-3-精选公文范文-更换,优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高:由监理部统一组织,对国家规范和强制性条文进行集中学习,提高现场监理人员的业务能力和技术水平。2、实行交底制度(1)随着工程的逐步进入交工阶段,监理部将按照各个工程的开展,进行有针对性的质量、安全交底工作,并以书面形式留存。(2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。五、合理化建议将工程交工前的各项工作排成树状图,合理安排关键工作,以免影响交工进程;监理公司2017 年 2 月 8 日篇二:工程
5、部 2015 年度工作计划工程咨询有限公司七公司工程部2015 年度工作计划(草稿)-精选公文范文-4-精选公文范文-一、工程部人员主管:成员:助理:二、工程部 2015 年度主要任务和目标1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象,依据 公路工程招标文件范本、公路工程质量检验评定标准、公路工程施工监理规范、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等,对员工进行针对性培训。2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经验总结,供其他监理机构学习和交流。3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结,报七公司工程部,由工程部检查汇总报公司领导,使领导对各
6、监理项目工程质量目标完成情况清楚。4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总,由工程部综-精选公文范文-5-精选公文范文-合分析和总结报领导参考,便于领导决策和宏观管理。5、系统完善工程部资料库整理工作。三、员工培训计划1、2015 年 1 月 10 日前,每位员工编写两条(多者不限)自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象,分析造成的不良后果,提出改善的办法或建议,报工程部邮箱。2、工程部将上述问题按照类别进行汇总,并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结,然后,报公司领导审查。3、上述总结领导审核通过后,下发所有员工进行学习。4、2015 年 3 月 10
7、前,各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。5、2015 年 3 月 31 日前,工程部将员工培训情况汇总报公司。四、各监理机构管理经验或者技术交流相关内容-精选公文范文-6-精选公文范文-1、在质量监理方面,总监理工程师(驻地工程师)、专业监理工程师、监理员的职责。2、在进度监理方面,总体进度计划和月进度计划的格式和内容。3、在费用监理方面,怎样做到简单、高效、准确、及时。4、在安全监理方面,我们公司有哪些不足,如何解决。5、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同管理等各项工作的工作流程,要规范化、标准化、简单化。6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和注意事项,桥梁施工组织设计重点
8、审查内容和注意事项。7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。8、各种配合比技术指南。9、钢筋焊接及验收存在的主要问题,如何解决。10、针对施工风险管理,监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程-精选公文范文-7-精选公文范文-环境风险、技术风险方面有何经验和总结。11、现代管理学中,系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用。12、可以总结和交流的其他事项。五、监理机构试验检测工作总结监理机构每月编制试验检测工作总结,上报工程部,切记系统全面,不要停留在“试验”上。六、工程进度完成情况监理机构每月按照公路工程招标文件范本附录三工程管理曲线内容和要求上报每月进度完成情况。七、工程部资料库整理工
9、程部首先编制资料整理总目录,发给全体员工,员工根据实际情况积极对应目录要求搜集相关资料报工程部,工程部汇总整理。2014 年 11 月 15 日篇三:监理工作计划监理工作计划-精选公文范文-8-精选公文范文-编制说明:依据相关施工监理规范要求,针对本项目的实际情况及承包商的施工组织计划,制定如下监理工作计划:一、工程简介1.工程概况三峡库区巴东新县城至野三关公路工程,位于湖北省巴东县境内,局部穿越秭归县磨坪乡。路线起于八公里与巴东长江大桥南岸接线工程相接,经信陵镇、茶店子镇、绿葱坡镇、秭归县磨坪乡、野三关镇,止于野三关丰业路,与沪渝高速公路野三关互通立交出口相接,路线总长公里,其中新建工程路线
10、长公里。按 40 公里/小时的二级公路标准建设,路基宽度米,路面宽度米。2拟投监理合同段的主要工程量及施工标段划分巴野公路新建工程全长公里,新建桥梁 23 座,其中大桥17 座,中桥6 座;隧道 7 座,其中短隧道 2 座,中隧道 2座,长隧道 3 座。涵洞 103 道。-精选公文范文-9-精选公文范文-巴野公路新建工程共划分四个施工标段,各标段概况如下:(1)巴野公路新建工程第一施工标段“XJ-01”本标段位于巴东县境内,起点桩号 K23+200.标段内共有桥梁 8 座,隧道 3 座,平交 1 处。(2)巴野公路新建工程第二施工标段“XJ-02”本标段位于巴东县、秭归县境内,起点桩号K38+
11、200-K58+400.标段内共有桥梁 11 座,隧道 4 座,平交 2 处。(3)巴野公路新建工程第三施工标段“XJ-03”本标段位于巴东县境内,起点桩号K58+400-K66+050.标段内共有桥梁4 座,平交 1 处。(4)巴野公路新建工程路面标段“LM-01”,本标段位于巴东县、秭归县境内,起点桩号 K23+K66+050,全长公里。包括路面工程及交通安全设施。3、本项目工程投资总额 742690827元:本工程建设工期:2012 年 7 月 20-精选公文范文-10-精选公文范文-日2015 年 1 月 19 日。建设单位:巴东县交通运输局代建单位(业主):中咨工程有限公司4、施工单
12、位:第一合同段:中铁十一局集团公司第二合同段:葛洲坝集团股份有限公司第三合同段:北京路桥瑞通养护中心有限公司5、监理单位:河南海威路桥工程咨询有限公司二、总监办人员组成及框图1、人员组成总监办根据合同要求进场 44 人。组织机构为总监代表 1 人,下设 5个职能部门,专业工程师27 人,监理员 16 人,框图如下:4三、监理服务范围工程范围:三峡库区巴东新县城至野三关公路工程项目内的路基工程、桥-精选公文范文-11-精选公文范文-梁与涵洞、隧道、防护及排水工程等为设计文件所指工程范围和业主与承包人签订的合同文件规定的全部工作内容,以及业主同意的工程内容。工作范围:自施工准备阶段至工程缺陷责任期
13、结束,对项目进行工程质量监理、进度监理、费用监理、合同管理、安全和环保监理、工作协调等。四、监理工作内容施工准备阶段公路监理工作的主要内容1.编制本工程的监理计划;2.熟悉合同文件,了解施工现场;3.参加交桩和设计交底工作,审查承包人提交的复测结果,并提出审查意见,对施工图中发现的重大错误、漏项或方案性问题提出报告,及时上报业;4.督促和检查承包人建立质量保证体系和安全保障体系,审查施工环保措施;审核承包人的施工组织设计、工程总体进度计划;5.检查承包人的驻地建设、进场人-精选公文范文-12-精选公文范文-员、施工机械设备、试验检测设备情况检验承包人的进场材料;审查、验证承包人的原材料和标准试验;6.检验承包人的进场材料;审查、验证承包人的原材料和标准试验;7.监理其他与保证近期开工有关的施工准备工作。施工阶段公路监理工作的主要内容1施工阶段的质量控制:检查承包人的施工工艺是否符合技术规范的规定,是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工;-精选公文范文-13
限制150内