生产订单管理流程精品.pdf

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1、。生产订单执行管理生产订单执行管理1.1.订单执行管理流程订单执行管理流程订单管理人員生产人員生产经理開始訂单接收訂單評審術訂單審批包 括：技術、品控、生产、配套否是下達訂單訂單審批次處制訂生產計畫生產實施交貨後管理（成品管理）生產回饋结束订单执行管理流程說明订单执行管理流程說明序號1節點接收訂單訂單評審審批生產經理訂單管理人員責任人相關說明接收客戶訂單，確定客戶需求和訂單的評審形式組織各相關部門進行評審，評審合格後簽訂合同，並下達生產訂單；如評審不合格，則與客戶進行溝通，並辦理退單對訂單進行審批訂單無法滿足客戶要求時，與客戶進行4訂單審批次處理溝通與協調，並做退單處理；如有疑問、訂單審批次處

2、理意企業能力不足或不能按要求完成時，及時與客戶溝通5下達訂單制訂生產計畫生產人員根據訂單計畫及時下達訂單，傳遞到生產部及相關部門執行根據訂單要求，制訂生產計畫，並下達到各生產部門，準確實施生產。相關檔或記錄訂單接收登記單2訂單評審記錄表3訂單審批規程見訂單下達通知書6生產計畫1。7生產實施生產回饋根據生產計畫，組織生產如可按訂單要求完成，則組織生產；如不能按訂單要求完成，則申請變更訂單生產跟蹤表8生產回饋記錄表2.2.订单协调管理流程订单协调管理流程销售主管研发人员生产人员物料控制人员采购人员品质人员開始提供客戶訂單技術研發制訂生產計畫確定物料需求執行採購物料供應生產協調品質檢驗準備出貨结束订

3、单协调管理流程說明订单协调管理流程說明序號1節點提供客戶訂單技術研發制訂生產計畫確定物料需求執行採購物料供應生產協調品質責任人銷售主管相關說明與客戶進行協調與溝通，根據訂單要求，確定是否接受根據訂單要求，開發研製新產品、新模型，使用新技術、新材料等制訂生產計畫，安排訂單生產排程相關檔或記錄生產訂單2研發人員生產計畫人員物料控制人員採購人員技術研發說明書3生產計畫書4制訂物料需求計畫，提交請購單制訂採購計畫，並跟蹤供應商的執行情況，確保生產正常進行及時安排出貨、收貨、發料，以滿足生產線的需求，並在清晰可視狀態下管理存貨，保證物料供應包括人、機、物等生產準備工作，控制生產進度，保證按時交貨檢驗物料

4、品質及產品品質，並處理品質。物料需求計畫表5採購計畫單6物料控制人員物料供應說明書78生產人員品質人員生產跟蹤表品質檢驗表2。檢驗9準備出貨出貨人員異常問題制訂出貨計畫和安排運輸計畫，確保訂單準時交付出貨計畫3.3.订单计划安排流程订单计划安排流程生產人員研發人員物控人員採購人員品質人員開始訂單評審制訂計畫產品研發控制進度物料控制物料採購執行生產物料盤點品質檢驗结束訂單計畫安排流程說明訂單計畫安排流程說明序號節點制訂計畫產品研發控制進度責任人相關說明與客戶溝通，接收訂單，並進行初步訂生產人員單評審；與生產部進行溝通和協調，制訂生產計畫研發人員依據客戶需要研發、設計新產品，並編制生產工藝檔制訂合

5、理的生產計畫，對訂單的變更做生產人員好準備；控制生產進度，督促物控人員及時處理異常情況通過對供應商送貨計畫和實際交貨數4物料控制物控人員量、品質及交貨期進行控制，確保生產計畫指標得以實現；根據物料需求計畫與實際可用庫存，制訂送貨計畫5物料採購物料盤點執行採購人員按照適時、適質、適量、適價和適地原則，採購所需物料根據訂購單收發物料，定期盤點；依據物控人員領料單或備料單，配備和發放生產所需物料生產人員按照生產計畫和生產流程，進行訂單產。相關檔或記錄生產計畫書訂單評審規程12生產工藝單3生產進度控制表物料控制表物料採購申請單6物料控制表7生產跟蹤表3。生產品質檢驗品的生產嚴格按照檢驗流程，進行生產過

6、程檢品質人員驗，保證產品品質和交貨期；依據入庫單，檢驗、接收成品品質檢驗報告書84.4.订单作业进度管理流程订单作业进度管理流程物控人員採購人員品質人員生產主管倉儲主管開始制訂採購計畫制訂生產計畫訂貨跟催品質檢驗物料控制實施生產進度對比存在差異是分析差異原因否補救客戶溝通结束订单作业进度管理流程說明订单作业进度管理流程說明序號1節點制訂生產計畫制訂採購計畫訂貨跟催品質責任人生產主管相關說明根據產能負荷資料，決定是否接收訂單，制訂合理的生產計畫根據生產計畫及庫存狀況，分析物料需求狀況，並提出採購計畫根據採購計畫和採購單進行訂貨，並制定採購進貨進度表根據進度計畫，及時進行跟催質檢員按規程檢驗物料和

7、產品，如有異。相關檔或記錄生產計畫表2物控人員採購計畫表345採購人員物控人員品質人員採購進貨進度表進度計畫表品質檢驗記錄4。檢驗6物料控制實施生產進度對比分析差異原因補救客戶溝通生產主管倉儲主管常情況，應在規定的時間內處理完畢在生產前及時備料，遇有異常情況，應及時回饋給物控人員按生產計畫實施生產，控制產能，並將生產進度不斷回饋給計畫部將每日實際生產數量與計畫生產數理加以比較，確定是否存在差異若實際進度與計畫進度產生差異，應追究原因，並採取措施進行補救實施補救措施後，評估結果是否有效；若無效，立即採取其他措施補救無效導致交期延誤時，儘快與客戶取得聯繫，爭取延遲交貨時間物料控制表7生產監控表8生

8、產進度控制表9差異分析表10補救措施115.5.紧急插单管理流程紧急插单管理流程生產計畫人員物料控制人員設備工程人員生產主管開始調查與準備初定計劃指標掌握設備運行状态瞭解作業人員状态確定計劃指標物料供應監督作業進度抽查產品合格率否合格是出貨结束。5。紧急插单管理流程說明紧急插单管理流程說明序號1節點調查與準備責任人相關說明調查與分析緊急插單的計畫與執行情況、物料供應情況等統籌安排插單生產任務，確定產量指2初定計劃指標生產計畫人員標，合理安排產品生產進度，科學搭配緊急插單生產計畫與原有生產計畫，分解生產指標核算企業設備、生產面積、勞動生產率水準等對緊急插單生產任務的保證程度，平衡緊急插單任務與生

9、產能力、勞動力、物料供應、生產技術及資金佔用的關係4確認物料供應掌握設備運行狀態物料控制人員設備工程人員確認物料供應狀況，並與物料部和採購部及時溝通，保證按質、按量供應隨時掌握設備的運行狀態，提前預知可能發生的故障，並利用輪班的時間進行搶修隨時瞭解作業人員的工作狀態，發現問題，及時做出調整，確保作業人員時刻處於最佳工作狀態定期或不定期檢查工件、半成品和成品生產主管的合格率，並對不合格產品進行處理定期或不定期檢查緊急插單的作業進8監督作業進度度。如進度落後，立即採取補救措施；若生產進度超過計畫進度，則做好品質管理和安全管理工作作業進度控制表產品合格率抽查表作業人員考評表設備運行監控表物料供應調查

10、表生產計畫指標表插單計畫制訂程式相關檔或記錄緊急插單調查表3確定計劃指標56瞭解作業人員狀態抽查產品合格率7。6。6.6.外加工订单管理流程外加工订单管理流程資訊調查人員品質人員採購人員輔導人員開始選擇外協廠商調查外協廠商指導控制監督檢查外協廠商工藝評審外協廠商品質檢驗外協廠商品質輔導產品交貨檢驗合格是簽發合格單否结束外加工订单管理流程說明外加工订单管理流程說明序號1節點調查外協廠商指導控制監督檢查成立評審小組責任人生產計畫人員相關說明採用調查表等調查方法，調查外協廠商品質品質管理員或工程技術人員常駐外協工品質人員廠，指導和控制其生產與檢驗，並處理部分業務及品質事務採購人員定期到外協廠商進行監

11、督檢查小組成員由採購部、研發部、生產部、品質部等部門抽調人員組成對不同的外協廠商，採取不同的檢驗方5外協廠商品質檢驗品質人員67外協廠商品質輔導產品交貨法，例如，對初次合作的外協廠商進行100%檢驗，對多次合作的外協廠商可免檢提升外協廠高層人員的品質觀念及外協廠品質管制人員的能力依據品質檢驗報告進行接收。如符合檢。相關檔或記錄外協廠商調查表23外協廠商監督檢查表外協廠商評審規範4評審小組外協廠商品質檢驗報告外協廠商品質輔導方案產品檢驗報告7。檢驗驗標準，則進行標識後，收入倉庫；若不符合標準，則隔離產品。8。9。產品報價單產品報價單報價日期：年月日地址：連絡人：聯繫方式：郵寄地址：產品編號：產品

12、名稱：顏色單價供樣時間（圖片）規格報價類型費用最少訂購量包裝要求備註：生產週期說明：1.單價條款2.付款方式3.其他。10。樣品追蹤表樣品追蹤表編號：日期：預定製作日期製作人員起止實際確寄樣品費用材料產接單日期製作單號品名稱數客充 已 入足 預 庫訂量戶完工認發。11。客戶資訊卡客戶資訊卡編號：建卡日期：客戶名稱負責人客戶位址電話客戶性質A 個體 B 集體 C 合夥 D 國營 E 股份公司 F 其他等級A 級 B 級 C 級主要經營項目：主要連絡人：估計資本額：年 度營業額年年年年年年與本公司合作的業務狀況：交易金額記錄：年 度營業額年年年年年年。12。訂單評審表訂單評審表訂單編號客戶名稱接收

13、日期產品名稱注意事項評審品質部工程部市場部生產部開發部評審內容評審結果簽名/日期：簽名/日期：簽名/日期：簽名/日期：簽名/日期：生管辦總結簽名/日期：。13。供貨週期計畫表供貨週期計畫表產品代號20（天）A 特急週期B 計件週期2526（天）C 正常週期2730（天）備註說明：1.急件週期加價 5%2.特急週期加價 20%。14。訂單安排表訂單安排表序號1234567891011121314151617181920212223產品名稱交貨日期接單日期訂單編號生產單號數量說明。15。訂單統計表訂單統計表接單日期生產單號產品名稱規格訂貨量預定單金價額需要日期物料供應狀況自至日期品 質記 錄完 工

14、日 期。16。訂單安排記錄表訂單安排記錄表產品名稱編號合併合併後數量規格接單訂單訂制日期編號規格數量交貨業務員客戶預定生產製造單號備註完工記錄。17。產銷協調計畫表產銷協調計畫表名稱規格單位期初存本期生期末存貨數量 C。本期銷售數量 A+B-C單價金額備註貨數量 A產數量 B18。工時損失記錄表工時損失記錄表項目機種工時記錄人數工時人數工時待料停電故障其他合計正常工時加班工時停工時間工作工時合計工作時間比率備註本日出席人數實有人數本日請假人數實有工時離職新進人員本日借調人數借入：借出：。19。生產能力分析表生產能力分析表月份：製造日期人數1234567891011122425262728293031工產人工產人工產人產工時量數時量數時量數量時包裝品質檢驗合計每工時產量累計生產數量。20。欢迎您的下载，欢迎您的下载，资料仅供参考！资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。21