物料计划控制程序.pdf

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1、文件编号文件名称物料计划控制程序PMCMC002版次页次发行日期201112-7AP1/31.目的：使物料计划控制有所依据，对物料需求计划能满足生产计划的需求。2.范围：公司物料数量与物料进度的控制。3.职责：3.1 计划部主管：物料计划及各种报表的审核。3.1.2 计划员（PC）：周生产计划的制定及生产部门的沟通协调工作。3.1.3 物控员（MC）：物料需求计划制定，包括物料基准的修订，物料分析与计算，物料进度控制。3.2 业务主管：审核业务员下达的采购单是否按物料计划的订购数等。3.2.1 业务员：按物料需求计划下订购单，及物料进度跟踪表跟踪物料到位。3.3 仓库部：物料的保管储存与发放工

2、作。4.定义：无。5.作业程序：5.1 物料分析：根据市场部下达的出货订单结合技术资料，制定物料需求计划分析，计算出每种产品规格所需材料与标准用量。5.1.1 物料计划：5.1.1.1 物料查料：仓库每天（上午 11：00 前）必须提供准确的库存数，计划部物控员在作成物料需求计划时，按仓库提供的库存数计算出所需订购的数量，若不是“特殊”物料，采购业务人员必须按物料需求计划订料；在生产过程中，物料员必须按周生产计划提前 1 天开出 领料单 给仓管员备料，仓管员在查料物料若有异常情况时，必须填写 物料异常联络单通知计划及供应人员。5.1.1.2 物料补料：制造部在生产过程中物料已超计划领料，必须由

3、总经办审批，再由计划部确认。填写补料单订料，以及在生产过程中销售部按客户要求更改相关物料时，必须由计划部填写补料单给供应人员补订物料。5.1.1.3 物料追料：采购业务人员按周生产计划或物料进度跟踪表跟踪相关物料到位，采购业务人员并按所要求的交货期提前 1 天督促供应商追回相关物料。文件编号文件名称物料计划控制程序PMCMC002版次A页次P2/3发行日期201112-75.1.2 材料请购：业务部门咨询时，如果物料有异常情况或不能按计划所要求的时间到位，必须及时通知计划部物控人员再进行协商调整。5.1.3 材料进度的控制：物控员和供应业务员根据物料进度跟踪表进行控制、跟踪、或有异常情况不能到位，采购员应及时反映及协调。5.5进货验收：供应商物料到厂后，品管部品管员和仓库人员按程序进行验收。5.6 备料准备生产：仓库部门和生产部门按周生产计划和物料需求计划进行备料，发料或领料准备生产。6.0 流程图：物料分析与计算按销售计划订单要求结合技术资料作成物料需求计划物料的请购业务员询议价和交期协调物料进度控制按周计划或物料进度表跟踪到位进仓/来料验收备料生产文件编号文件名称物料计划控制程序PMCMC002版次A页次P3/3发行日期201111-257.0 相关表格及文件记录：5.1领料单5.2补料单5.3物料需求计划5.4生产计划控制程序5.5物料进度跟踪表5.6物料异常联络单