德能勤绩量化考核表----2015年度.pdf

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1、德能勤绩量化考核表德能勤绩量化考核表考核对象：祝世清 评价人类别：部门负责人部门副职员工序考核考核号内容标准01、热爱公司、忠于公司、保守公司秘密。（2 分)02、顾全大局公正廉明能够时刻维护公司形象、个人形象.（2分）03、忠于本职工作对工作有强烈的事业心和责任感.(2 分）04、廉洁奉公、大公无私、办事公道、乐于奉献、乐观进取、品德高尚.(2 分）（2 分）1德（20 分）05、服从上级领导既分工又协作。06、仪表大方、谈吐文明、礼貌待人、举止庄重，爱护公司财产。（2 分)07、遵守公司的各项规章制度，无违法违纪行为。(2 分）08、具有团队精神,积极参加公司及本部门组织的学习及开展的各项

2、活动。（2 分）09、求真务实不搞花架子不搞形式主义（2 分)10、勤俭廉洁坚持真理修正错误。（2 分）01、有一定的创造力、能用新的方法创造性地完成工作。（3分）02、有一定的协调能力，团结协作，出色地完成工作任务。（3分）03、具备本岗位要求的专业知识和技能、有较强的工作实作能力.（3 分)04、对事物分析判断具有较强的准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性.(3 分）205、具有较强的口头表达能力、文字表达能力、说服能力、能（30 分）沟通能力、归纳能力、经验能力、理解执行能力。（3 分）06、办事不推诿,能积极主动承担重任。（3 分）07、遇非常事变不规避，应出谋划策，

3、积极参与问题矛盾的处理解决（3 分）08、综合能力强,基本能独立处理工作中遇到的相关问题和矛盾.（3 分）09、有较高的政策水平,具备较强的政治素养。(3 分）10、有较高的工作业务理论和公司管理理论水平.(3 分)3勤(15 分)01、遵守公司各项规章制度.无迟到、早退、旷工。(3 分)1502、服从安排、工作勤恳、主动积极、一丝不苟、任劳任怨、1标准实际得分得分20304责任心强。（3 分）03、能按时、按质、按量完成本职工作和其他的一些临时性事务，能自动自发地工作。（3 分）04、能听取接受领导和同事提出的正确意见。(3 分）05、有锐意进取、开拓创新的精神。（3 分）01、工作成绩突出

4、，有创新。(8 分)02、守时守规、务实主动、不畏劳苦、无怨言。（6 分）绩（35 分)03、办事效率高,无重大失误.（7 分）04、工作业务与相关事项井然有序。(7 分）05、业务工作受分管领导和相关联业务部门的肯定、好评、表扬。（7 分）合计35100注：1.考核等级分为 A 优秀、B 称职、C 基本称职、D 不称职四级。91-100 分为优秀(A)；8190 分为称职（B）；7180 为基本称职（C）；70 分以下为不称职（D）。2。各考核项中符合的为对应分值;不完全符合的由考评人根据实际情况酌情给分。请用文字描述被评价者的最大的优点或最强的优势（1 条）：请用文字描述被评价者尚需提升或

5、改进的方面(1 条):德能勤绩量化考核表德能勤绩量化考核表考核对象：靳立评价人类别：部门负责人部门副职员工序考核考核标准实际号内容标准得分得分01、热爱公司、忠于公司、保守公司秘密。(2 分）02、顾全大局公正廉明能够时刻维护公司形象、个人形象。（2分）03、忠于本职工作对工作有强烈的事业心和责任感。(2 分）04、廉洁奉公、大公无私、办事公道、乐于奉献、乐观进取、1德（20 分）品德高尚。(2 分)2005、服从上级领导既分工又协作。（2 分)06、仪表大方、谈吐文明、礼貌待人、举止庄重，爱护公司财产。（2 分）07、遵守公司的各项规章制度,无违法违纪行为。(2 分）08、具有团队精神，积极

6、参加公司及本部门组织的学习及开展的各项活动。（2 分)209、求真务实不搞花架子不搞形式主义（2 分）10、勤俭廉洁坚持真理修正错误。（2 分）01、有一定的创造力、能用新的方法创造性地完成工作.（3分）02、有一定的协调能力，团结协作，出色地完成工作任务.（3分）03、具备本岗位要求的专业知识和技能、有较强的工作实作能力。(3 分）04、对事物分析判断具有较强的准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性。（3 分）205、具有较强的口头表达能力、文字表达能力、说服能力、能（30 分)沟通能力、归纳能力、经验能力、理解执行能力。(3 分）06、办事不推诿,能积极主动承担重任。（3

7、分)07、遇非常事变不规避,应出谋划策，积极参与问题矛盾的处理解决(3 分）08、综合能力强,基本能独立处理工作中遇到的相关问题和矛盾。（3 分）09、有较高的政策水平,具备较强的政治素养。（3 分）11、有较高的工作业务理论和公司管理理论水平。（3 分）01、遵守公司各项规章制度。无迟到、早退、旷工。（3 分）02、服从安排、工作勤恳、主动积极、一丝不苟、任劳任怨、责任心强.(3 分）勤（15 分）1503、能按时、按质、按量完成本职工作和其他的一些临时性事务，能自动自发地工作。（3 分)04、能听取接受领导和同事提出的正确意见。（3 分）05、有锐意进取、开拓创新的精神。（3 分）01、工

8、作成绩突出，有创新。（8 分）02、守时守规、务实主动、不畏劳苦、无怨言。（6 分）绩（35 分）03、办事效率高,无重大失误。(7 分）3504、工作业务与相关事项井然有序。（7 分）05、业务工作受分管领导和相关联业务部门的肯定、好评、表扬.（7 分）合计1003034注：1.考核等级分为 A 优秀、B 称职、C 基本称职、D 不称职四级。91100 分为优秀(A)；8190 分为称职（B)；7180 为基本称职（C)；70 分以下为不称职(D）。2.各考核项中符合的为对应分值;不完全符合的由考评人根据实际情况酌情给分.3请用文字描述被评价者的最大的优点或最强的优势（1 条)：请用文字描述

9、被评价者尚需提升或改进的方面（1 条）:德能勤绩量化考核表德能勤绩量化考核表考核对象：李辉评价人类别：部门负责人部门副职员工序考核考核号内容标准01、热爱公司、忠于公司、保守公司秘密。（2 分）02、顾全大局公正廉明能够时刻维护公司形象、个人形象。（2分）03、忠于本职工作对工作有强烈的事业心和责任感。(2 分）04、廉洁奉公、大公无私、办事公道、乐于奉献、乐观进取、品德高尚。（2 分)1德（20 分）05、服从上级领导既分工又协作.（2 分)06、仪表大方、谈吐文明、礼貌待人、举止庄重,爱护公司财产。（2 分）07、遵守公司的各项规章制度，无违法违纪行为。（2 分）08、具有团队精神，积极参

10、加公司及本部门组织的学习及开展的各项活动。(2 分）09、求真务实不搞花架子不搞形式主义（2 分)10、勤俭廉洁坚持真理修正错误。(2 分）01、有一定的创造力、能用新的方法创造性地完成工作。(3分）02、有一定的协调能力，团结协作，出色地完成工作任务。（3分）03、具备本岗位要求的专业知识和技能、有较强的工作实作能力。（3 分）04、对事物分析判断具有较强的准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性。（3 分）2能（30 分）05、具有较强的口头表达能力、文字表达能力、说服能力、沟通能力、归纳能力、经验能力、理解执行能力。(3 分）06、办事不推诿,能积极主动承担重任.（3 分）

11、07、遇非常事变不规避，应出谋划策,积极参与问题矛盾的处理解决（3 分）08、综合能力强，基本能独立处理工作中遇到的相关问题和矛盾。（3 分）09、有较高的政策水平,具备较强的政治素养。（3 分）4标准实际得分得分203012、有较高的工作业务理论和公司管理理论水平。（3 分)01、遵守公司各项规章制度。无迟到、早退、旷工。(3 分）02、服从安排、工作勤恳、主动积极、一丝不苟、任劳任怨、责任心强.（3 分）勤（15 分）1503、能按时、按质、按量完成本职工作和其他的一些临时性事务，能自动自发地工作。（3 分）04、能听取接受领导和同事提出的正确意见。（3 分)05、有锐意进取、开拓创新的精

12、神。（3 分）01、工作成绩突出，有创新.（8 分）02、守时守规、务实主动、不畏劳苦、无怨言。（6 分)绩（35 分）03、办事效率高，无重大失误。35（7 分）04、工作业务与相关事项井然有序。（7 分）05、业务工作受分管领导和相关联业务部门的肯定、好评、表扬。（7 分）合计10034注:1。考核等级分为 A 优秀、B 称职、C 基本称职、D 不称职四级。91100 分为优秀（A)；81-90 分为称职（B)；71-80 为基本称职(C)；70 分以下为不称职(D)。2。各考核项中符合的为对应分值;不完全符合的由考评人根据实际情况酌情给分。请用文字描述被评价者的最大的优点或最强的优势(1

13、 条）:请用文字描述被评价者尚需提升或改进的方面(1 条）:德能勤绩量化考核表德能勤绩量化考核表考核对象：吕桐评价人类别：部门负责人部门副职员工序考核考核号内容标准01、热爱公司、忠于公司、保守公司秘密。（2 分)02、顾全大局公正廉明能够时刻维护公司形象、个人形象。（2分）03、忠于本职工作对工作有强烈的事业心和责任感。（2 分）1德（20 分）2004、廉洁奉公、大公无私、办事公道、乐于奉献、乐观进取、品德高尚。（2 分）05、服从上级领导既分工又协作。(2 分)06、仪表大方、谈吐文明、礼貌待人、举止庄重，爱护公司财产。（2 分）5标准实际得分得分07、遵守公司的各项规章制度，无违法违纪

14、行为。(2 分）08、具有团队精神，积极参加公司及本部门组织的学习及开展的各项活动.（2 分）09、求真务实不搞花架子不搞形式主义(2 分）10、勤俭廉洁坚持真理修正错误.（2 分)01、有一定的创造力、能用新的方法创造性地完成工作。（3分）02、有一定的协调能力,团结协作，出色地完成工作任务.（3分）03、具备本岗位要求的专业知识和技能、有较强的工作实作能力。(3 分）04、对事物分析判断具有较强的准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性。（3 分）205、具有较强的口头表达能力、文字表达能力、说服能力、能(30 分）沟通能力、归纳能力、经验能力、理解执行能力。(3 分)06、

15、办事不推诿，能积极主动承担重任。（3 分）07、遇非常事变不规避，应出谋划策，积极参与问题矛盾的处理解决(3 分)08、综合能力强,基本能独立处理工作中遇到的相关问题和矛盾。（3 分）09、有较高的政策水平，具备较强的政治素养。（3 分)13、有较高的工作业务理论和公司管理理论水平。（3 分）01、遵守公司各项规章制度。无迟到、早退、旷工。（3 分）02、服从安排、工作勤恳、主动积极、一丝不苟、任劳任怨、责任心强.（3 分）勤(15 分）1503、能按时、按质、按量完成本职工作和其他的一些临时性事务，能自动自发地工作.(3 分）04、能听取接受领导和同事提出的正确意见。(3 分）05、有锐意进

16、取、开拓创新的精神.（3 分)01、工作成绩突出，有创新。（8 分）02、守时守规、务实主动、不畏劳苦、无怨言。(6 分）绩（35 分）03、办事效率高，无重大失误。35（7 分)04、工作业务与相关事项井然有序。（7 分）05、业务工作受分管领导和相关联业务部门的肯定、好评、表扬。(7 分）合计注：1。考核等级分为 A 优秀、B 称职、C 基本称职、D 不称职四级。6303410091-100 分为优秀(A)；8190 分为称职(B);7180 为基本称职（C)；70 分以下为不称职(D)。2.各考核项中符合的为对应分值;不完全符合的由考评人根据实际情况酌情给分。请用文字描述被评价者的最大的

17、优点或最强的优势（1 条）：请用文字描述被评价者尚需提升或改进的方面（1 条）：德能勤绩量化考核表德能勤绩量化考核表考核对象：张晟评价人类别：部门负责人部门副职员工序考核考核号内容标准01、热爱公司、忠于公司、保守公司秘密。（2 分）02、顾全大局公正廉明能够时刻维护公司形象、个人形象。(2 分）03、忠于本职工作对工作有强烈的事业心和责任感.（2 分）04、廉洁奉公、大公无私、办事公道、乐于奉献、乐观进取、品德高尚。(2 分）1德（20 分）05、服从上级领导既分工又协作.（2 分）06、仪表大方、谈吐文明、礼貌待人、举止庄重，爱护公司财产.（2 分）07、遵守公司的各项规章制度，无违法违纪

18、行为。（2 分)08、具有团队精神，积极参加公司及本部门组织的学习及开展的各项活动。（2 分）09、求真务实不搞花架子不搞形式主义（2 分)10、勤俭廉洁坚持真理修正错误.（2 分）01、有一定的创造力、能用新的方法创造性地完成工作。(3分）02、有一定的协调能力，团结协作，出色地完成工作任务。(3 分)03、具备本岗位要求的专业知识和技能、有较强的工作实作能力。（3 分）能（30 分）04、对事物分析判断具有较强的准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性。（3 分）05、具有较强的口头表达能力、文字表达能力、说服能力、沟通能力、归纳能力、经验能力、理解执行能力。(3 分）06、

19、办事不推诿，能积极主动承担重任.（3 分）07、遇非常事变不规避，应出谋划策,积极参与问题矛盾的处理解决（3 分）7标准实际得分得分2023008、综合能力强，基本能独立处理工作中遇到的相关问题和矛盾。（3 分)09、有较高的政策水平，具备较强的政治素养。（3 分)14、有较高的工作业务理论和公司管理理论水平。（3 分)01、遵守公司各项规章制度。无迟到、早退、旷工。（3 分）02、服从安排、工作勤恳、主动积极、一丝不苟、任劳任怨、责任心强.（3 分）勤（15 分）1503、能按时、按质、按量完成本职工作和其他的一些临时性事务,能自动自发地工作。（3 分）04、能听取接受领导和同事提出的正确意

20、见.（3 分）05、有锐意进取、开拓创新的精神。（3 分）01、工作成绩突出，有创新。（8 分）02、守时守规、务实主动、不畏劳苦、无怨言.（6 分）绩（35 分）03、办事效率高，无重大失误。(7 分）3504、工作业务与相关事项井然有序.(7 分)05、业务工作受分管领导和相关联业务部门的肯定、好评、表扬。（7 分）合计10034注：1.考核等级分为 A 优秀、B 称职、C 基本称职、D 不称职四级。91-100 分为优秀（A）;81-90 分为称职(B）；7180 为基本称职(C）;70 分以下为不称职（D)。2。各考核项中符合的为对应分值;不完全符合的由考评人根据实际情况酌情给分。请用文字描述被评价者的最大的优点或最强的优势(1 条）：请用文字描述被评价者尚需提升或改进的方面(1 条）：8