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1、技术部门员工绩效考核管理办法技术部门员工绩效考核管理办法第一条第一条目的目的第一章总则第一章总则为建立和完善公司技术部门绩效考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法.第二条原则第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条指导思想第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度,完善员工的激励机制与约束机制,以期更好地促进公司的发展。第四条适用范围第四条适用范围本办法适用于公司技术部门。第二章第二章考核体系考核体系第五条考核对象第五条考核对象1
2、技术部门工作人员。第六条:考核内容第六条:考核内容1、业绩考核:技术人员主要参照各部门工作计划并依据工作目标进行考核。2、能力考核:通过员工的工作行为,观察、分析、评价其具备的工作能力.3、态度考核:通过员工日常工作表现和行为,考察其工作责任感和工作态度.第七条第七条考核方式考核方式业绩考核考核内容考核内容权重权重综合考核得分综合考核得分业绩70%+能力20%+态度10%能力考核考核实行直接主管评分和总经理签名确认的两级考核方式。态度考核第三章考核实施第三章考核实施第八条考核周期第八条考核周期以季度为考核周期,年终进行综合评定。第九条考核流程第九条考核流程根据本办法和部门工作计划,每季度末对相
3、关技术部门员工工作绩效进行综合评定,考核结果送交公司总经理.第四章考核结果的应用第四章考核结果的应用第十条考核结果等级分布第十条考核结果等级分布分数段等级意义90100A优8089B良7079C中70分以下D差2第十一条培训第十一条培训在进行技术人员工作提升时,应把员工绩效考核结果作为参考资料,了解技术人员的培训需求,从而有效地开展培训工作。第十二条绩效收益第十二条绩效收益技术人员绩效收益=绩效收益发放总额考核得分 100第十六条审批流程第十六条审批流程考核结果处理表按被考核者-主管总经理的流程进行审批。第十七条考核结果反馈第十七条考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果,部门主管在考核结束
4、后两个工作日内,向被考核者通知考核结果。第十八条考核结果申诉第十八条考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议,首先应通过双方的沟通来解决;如不能妥善解决,被考核者可向总经理提出申诉.附表:1、员工工作业绩评估表2、员工工作能力评估表3、员工工作态度评估表4、员工绩效考核结果处理表3员工工作业绩评估表员工工作业绩评估表姓名姓名部门名称部门名称编号:编号:0101工作岗位工作岗位考核时间考核时间第季度第季度工作概要工作概要工作效果评价工作效果评价序号序号1工作目标计划工作目标计划第一项工作内容重要性基数重要性基数(1010分制分制)考评项目考评项目及时性(40)工作质量(60%)2第二项工作内容及时
5、性(40)工作质量(60)3第三项工作内容及时性(40%)工作质量(60%)4第四项工作内容及时性(40)工作质量(60)5第N项工作内容及时性(40)工作质量(60)评分评分得分得分总得分总得分 (各项得分)各项得分)重要性基数重要性基数100100被考核者被考核者签名签名主管主管签名签名总经理总经理签名签名备注备注4员工工作能力评估表员工工作能力评估表姓名姓名部门名称部门名称考核时间考核时间第季度第季度考核要点考核要点2、工作经验3、工作技能编号:编号:0202岗位岗位能力考核项目能力考核项目权重权重知识、技能20%1、基础知识和专业知识评分评分逻辑思维能力201、对岗位工作内容的理解2、
6、对上级下达的指示的理解3、分析、归纳和总结能力4、洞察能力以及判断的失误率创新能力20%1、管理创新2、技术创新3、合理化建议被采纳数人际沟通能力201、上下级、同事之间沟通2、部门之间的沟通与协调表达能力总得分:总得分:201、口头表达能力2、文字表达能力被考核者被考核者签名签名主主管管签名签名总经理总经理签签名名备注备注编号:编号:0303员工工作态度评估表员工工作态度评估表姓名姓名部门名称部门名称岗位岗位5考核时间考核时间第季度第季度考核项目考核项目纪律性纪律性2525考核要点考核要点是否严格遵守工作纪律,很少迟到、早退、缺勤;对待上级、同事、外部人员是否有礼貌,注重礼仪;是团队协作团队
7、协作25%25%敬业精神敬业精神2525工作是否充分考虑他人处境;是否能够主动协助上级、同事和下属的工作;工作是否热情饱满,且能经常提出合理化建议;对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作;是否积极学习与业务相关的知识,不断提高业务技能;是否积极参加公司组织的各类培训;是否敢于承担责任,不推卸责任;奉献意识奉献意识25%25%总得分总得分为公司和组织的目标和利益不计较个人得失;不搞部门本位主义,坚持公司观点;评分评分被考核者被考核者签名签名主主管管签名签名总经理总经理签签名名备注备注6员工绩效考核结果处理表员工绩效考核结果处理表编号:编号:0404姓名姓名部门部门岗位岗位评估时间评估时间业绩业绩考核考核得分得分能力能力评估评估得分得分态度态度评估评估得分得分综合考核得分业绩得分综合考核得分业绩得分 7070 能力得分能力得分 20%20%+态度得分态度得分 1010 绩效考核等级:绩效考核等级:A A(9090-100100分分)B B(8080-8989分分)C C(7070 7979分分)D D(7070分以下分以下)被考核者意见被考核者意见考考核核结结果果处处理理意意见见直接主管意见直接主管意见部门主管意见部门主管意见人力资源部意见人力资源部意见备备注注7
限制150内