结构化面试评分表(参考).pdf

《结构化面试评分表(参考).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《结构化面试评分表(参考).pdf（1页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

结结 构构 化化 面面 试试 评评 分分 表表第考场考生序号：面试要素综合分析对事物能从宏观方面总体考虑；对事物能从微观方面考虑其各个组成成分；能注意整体和部分之间的关系及各部分间的有机协调组合。语言表达理 解 他 人意思口齿清晰，流畅；内容有条理,富逻辑性，他人能理解,并具一定说服力；用词准确、恰当、有分寸。应变能力有压力状况下；思维反应 敏 捷;情绪稳定；考虑 问 题 周到.计划组织与协调依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素,并作出计划；看清冲突各方面关系;根据现实需要和长远效果作适当选择;及时作决策；调配、安置人才、物等有关资源。人际交往意识与技巧人际合作主动；理解组织中权属关系（包括权限、服从、纪律等意识）;人际间的适应；有效沟通（传递信息）处理人际关系原则性与灵活性结合。自 我情绪控制在较强刺激情境中，表情和言语自然；受到有意挑战甚至有意羞辱的场合,能保持冷静；为长远或更高目标,抑制自己当前的欲望。求职动机与拟任职位的匹配性兴趣与岗位情况匹配；成就动机（认知需要、自我提高、自我实现，服务他人的需要，得到锻炼等）与岗位情况匹配；认同组织文化。举止仪表穿着打扮得体；言行举止附合一般的礼节；无多余动作。观察要点满分要素得分1010101010101010考官签字考官序号:年月日