年度医院财务组工作计划.pdf

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1、本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑而医院年度业务进展工作计划数呈略超状态，医、药比例盼望达 31:69，此时将贡献利润 100 左右，我将每月结果报告领导，借领导掌控来实现，财务工作计划年度医院财务组工作计划。一、医院总业务量大致恒定指医保总量恒定的状况下，财务二、收款、挂号进后勤服务中心立刻实施，真正改革到谁的头赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应协这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别 65%与 35%，而药品收入成作领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点

2、贡献。本占 74%，另加上交药品收入的 5%，共计 79%，而医疗收入成本占 10%，1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组协作领导，把改革意义且全年计提超劳务都在这一块，由此得出 1%，即37.1 万，如是增医疗讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的收入 1%，成本仅 3.71 万，赢利 7.8 万，两者相差 25.6 万，同样以去利益。2.人员进入中心之后，会涌现管理上的连接问题，我们财务年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为 62%、61%、组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为

3、非典期，三季度过渡期，听他们的看法，协作医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、发觉问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中药比例定为 38:62 是可信的，我也盼望通过领导能调整到这个比例，我心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。盼望在比例结构达到目标时，每月能超计划数 5%，这样今年估计超 180三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、万左右，在最末两个月适当掌握药品处方，此时，医、药比例将更佳，第 1 页 共 2 页年度医院财务组工作计划年度医院财务组工作计划本文为本文为 WordW

4、ord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采用的是先在院本部开展，在运行中发觉问题，随时解决，逐步巩固、娴熟，再在川北实施，逐个开展，稳步推动，今年同样采用这一方法:本文由第一为您搜集.整理，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推动一个，成熟一个，估计全部实行医疗项目电脑管理。四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事项影响，在最末一季度中，预备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了工作计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。第 2 页 共 2 页