施工现场材料管理措施.pdf
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1、施工现场材料管理措施施工现场材料管理措施一、建立健全现场料具管理制度和责任制,现场料具要严格按平面图布置码放,分片包干负责。二、加强现场平面布置的管理,根据不同施工阶段,材料及物资变化,设计变更等情况,及时调整堆料现场的位置,保持道路畅通,减少二次倒运。三、随时掌握施工进度及用料信息,搞好平衡调剂,正确组织材料进场。材料计划要严密可靠,及时准确保证施工需要。四、严格按平面布置堆放料具、成堆、成线,经常清理杂物和垃圾,保持场地、道路、工具及容器清洁。五、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度,建立健全原始记录和各种台帐,对来料原始凭证善保存,按月盘点核算。六、施工现场必须由专职材料
2、员进行现场材料的管理工作,材料员必须通过考核,持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。七、材料进场必须以施工用料计划为准,严格进行验收并做好验收记录,有关资料(送料凭证、合格证、材质证明等)必须齐全。八、现场材料保管必须如下规定:需要施工现场外临时存放在施工用料时,必须经有关管理部门批准,按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的1位置分类,分规格码放整齐,底垫高度不得小于 10cm,地面要垫上木方,并有排水措施,堆料存放应界线分明,避免混放.现场临时仓库中放的料具必须分类规格码放整齐,易燃易爆及剧毒物品必
3、须专库存放。凡施工现场存放的材料,必须按照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管,如防潮、防雨、防晒等措施.九、施工用料发放必须遵守以下规定:施工现场必须建立限额发料制度,并设立材料定额员。在施工过程用料必须进行限额材料,其中主要材料必须建立定额考核台帐。现场的原材及半成品料分开码放,制作统一的标志牌,将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌,成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。十、进场材料和设备的验收要求1钢材的验收(1)外观质量的验收:钢材的直径、对边距离采用游标卡尺测量,钢材的长度用钢尺或皮尺测量.针对表面质量缺陷和开头缺陷进行验收,验收中表现偶然出现或极少数的缺陷时,一般不
4、应作为处理依据.如同样缺陷反复出现或出现多种缺陷时,通知厂家和主管部门及时解决。(2)数量验收的三种方法:a 过磅计量验收。2b 理论核算计量。c 点件计数。(3)资料验收:钢材进场必须具有质量证明(包括炉号、化学成分、力学性能等指标)文件并附盖钢厂鲜章或经销商鲜章,每批做复检实验。2。木材的验收(1)核对所进的材料与订货树种是否相符。(2)验收时按木质缺陷状态进行检查,根据检查结果评定材质等级,是否与木材的等级相符。(3)材积的计算:原材按材积表计算体积,板材体积按每块板长、宽、厚计算体积。3.水泥的验收(1)水泥卸料前,应核对水泥包装注明的产地名称、水泥的品种、标号、日期等,然后点数或过磅
5、验收。(2)外观质量的验收:观察破皮、散包漏出的水泥,其颜色是否与标准相符。(3)重量的验收:采取随机抽查的方式,每批水泥的随机取 10包过称,求每袋平均重量,然后乘总袋数,为该批水泥总重量。国家规定水泥每袋重量为 501kg。(4)资料的验收:水泥出厂质量证明(三天强度报告)。4砖的验收(1)外观质量的验收,普通粘土砖的火候分欠火、过火及正常三3种,欠火红砖呈淡红色或黄色、强度小、质轻,击之声哑;过之红砖呈铁锈红色,甚至有结巴现象,呈弯曲状、强度大,音极响亮,但不美观;正常的火候无上述缺点,颜色正常,击之有清脆的金属声,极易鉴别。(2)砖的尺寸验收可进行抽查,每车砖可抽查 1/10,尺寸的允
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