仓库主管工作计划.pdf

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1、本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑保证各类活动正常有序进行。4.多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好的建议并采用，悉心听取领导的看法，对自己不好的做法即时予以改正。仓库主管工作计划 15.加强学习，真正掌控物品进、出、存的工作流程，使物品能要树立一所幼儿园良好的形象，反映全园师生的精神面貌，需要顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使仓库保管营造一个“和谐、愉悦、安全、舒心”的工作、学习、生活环境。而这工作得到有效的改进。些与后勤服务的优劣亲密相关。因此，努力做好园内保管工作，显得尤6.努力提高仓库保管水平，尽量降低每月的工作失误率。为重要。

2、7.物品现场全部标识清楚，明确，提高库存信息精确率。现就本学期仓库保管工作进行如下安排：8.对物品进、出仓库数量严把关，加强进、出物品保管的不断1.首先有不怕吃苦的精神，着重形象，每天保持朝气蓬勃的精神完善与维持。面貌面对工作。9.为了使仓库物品做到帐、物全都，仓库每个月进行一次盘点，2.做好老师教学用书，保育用品及幼儿学习用书的保管和分发工严格做到帐、帐相符，帐、物相符。作。按时无误地发到每个班级老师手中且实时添补，保证保教工作顺当10.依据订购要求，验收供应商送货品种规格是否与送货单相符，进行。数量是否全都。3.做好仓库保管工作。全力以赴协作后勤组人员做好优质服务，第 1 页 共 28 页

3、仓库主管工作计划仓库主管工作计划本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑总之，仓库保管工作要在现实状况中不断的改进，离不开幼儿园里每位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们应不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，不懈努力争取做得更好。仓库主管工作计划 2现在的我一贯在公司担负仓库主管，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务非常重大。不过在我工作了这么多年以后，我开始对我的跟着有了更深层面的认识，我可以做的更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意的，在 20*年中，我相信我会做的更好!一、保证业务、工作流程的顺当开展

4、1.对于客户的退货产品回仓，以对应的收购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原收购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。2.仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，采用相应措施。4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库需要严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，

5、标识清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。5.20*年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发货工作。6.仓库会根据安全、方便、节省的原则，合理利用仓容、库房，第 2 页 共 28 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑货物有须要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。二、发货和努力提高自身的管理1.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。2.提点小看法

6、：盼望公司能在包装上有所改装，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。3.协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。4.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌控各种安全知识和技能。5.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。6.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净、，美观、防潮。三百六十行，行行出状元这是一贯以

7、来我们所信奉的，作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的技能有限，但是技能是以方面，立场是另一方面。只要我仔细的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好!仓库主管工作计划 3仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保安全，收发快速，面对销售，服务周到，降低费用。一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的第 3 页 共 28 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑货物的有序保管。库存实时反馈。通过仓库的调整使整个 ERP 系统能运转起来，将公司

8、的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持。仓库目前存在几个问题1库管有人员职责范围不明确，提高仓库人员的责任感，明确库管的工作职责和工作范围。2货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。般运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。3帐的实时性差，货物进入库时未实时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。4货物的摆放规章不明确。对于货物摆放一贯没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，涌现货物是堆摆放的判断由每个库管自己来决断。5仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一对应。这样会造成仓库帐面与公司一帐

9、面存在偏差，也会加大工作量。仓库管理的目标1帐、卡、物全都，达到最基本的保管作用。2实时反应仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态。3 实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据。仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。仓库管理目标实现的基础1仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来。2对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来。相关的计划和进度第 4 页 共 28 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。1传达领导对仓库的重

10、视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。2为组长以上的核心团队鼓劲。3解决全部人员对搬运不满的问题，保证的协调。2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节省出更大的空间存放货物。进行货物整理，便于货物的查找和统计。3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存放区，对备料区严格掌握，对货物区根据标准仓库的模式管理，健全货卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将全部帐务处理全部交由记帐员实时处理。仓库主管的工作重点包括1、尽量加快物资周转，努力减削库存容量占用，提高物资周转率。2、进出库物资质量检验和登

11、记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资爱护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整。3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求。4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记实时、精确、完整、清楚。入出库人员、车辆

12、和作业机具登记备案。6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、第 5 页 共 28 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑非正常损失要登记入帐。7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。依据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。如有须要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。仓库主管工作计划 4转瞬间 20*年到来了，回首以往的工作留给我的更多的是充盈和开心，也是我知识的累积和沉淀。在公司我担负库管的职位，对我而言是一次机会，它能够充分呈现自己的抱负和理想。我特别珍惜也特别感谢领导能给我这样一个

13、发挥自己才能的机会。我将把这份感恩之情化为工作的热忱，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务，现在将20*年的工作计划开展如下：一、加强仓库盘点流程1、盘点预备。将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存状况。2、盘点进行。组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1 人担负组长，2 人协作。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4

14、 名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，涌现差异仓库自查缘由。将初盘数据输入电脑，将盘点单打印提供应财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以 2 人为 1 组对各大区域进行抽盘工作。对该区域货品进行重新全盘，经复盘通过的盘点单由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持 1 份。3、盘点后期工作。将已审核盘点单导出为进、出仓单，电脑自第 6 页 共 28 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑动生成盘盈单和盘亏单。仓库主管查找盘盈盘亏的缘由，并将库存盘点汇总表和差异缘由查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核盘盈单和盘亏

15、单调整库存帐。4、盘点其他规定。盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最末 2 天。头天晚上 8 时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。参与盘点工作的人员需要仔细负责，货品磅码、单位需要规范统一;名称、货号、规格需要明确;数量肯定是实物数量，真实精确;绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发觉属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承受经济赔偿责任。20*年的盘点计划主要抓住上述的关键环节，重点是落实责任人，还要制订日常检查计划，这样就比较完善了。仓库主管工作计划 5我很荣幸加入公司，如今我到公司也已经一年了。

16、如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大，作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：“管材、管库、管件等”应有尽有，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，产成品可能被糜费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何仓库内非生产糜费、破坏和盗窃物料的行为，库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应当就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。在今后的工作中要不断学习提升库管的知识。使自己时刻保持一个清楚的头脑，坚

17、持踏踏实实做人，认仔细真做事，不断积累工作阅历。要反思自己的工作的不足和失误，也是今后应当时刻留意和逐步改进的。第 7 页 共 28 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑20*年仓库主管工作计划如下：1、负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。2、做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月帮助财务做好盘点工作。3、严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应马上进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。4、合理做好产成及管件进出库。出库单须有主管领导和领物人签，采纳货位编号，做到先进先出

18、、产品堆放整齐、摆设合理。5、协作主管领导对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。6、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证实时办理相关手续，不会任意操作。7、仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态8、定期向主管领导反馈库存产品状况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，根据公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。9、协作好销售发货。当接到销售的订货清单，仔细做好备货工作，如要实时给客户发货，做好每个发货客户的协调工作，不能实时发放的产品，会实时和客户做好电话沟通，让客户保持有个良好的心情理

19、解。10、做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗。11、做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认仔细真、努力完成各项工作，要自觉做好每项工作，就需要正视自己的工作，无论工作是第 8 页 共 28 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑繁重的还是悠闲都要适应这里的环境，要用积极的立场去完成领导交给的每一份工作，使自己在一般的岗位上发光发热!仓库主管工作计划 6为更好的把本部工作做到实处，有效的为公司管理好各项物资产品，保障

20、物资产品运用和周转，降低各项成本。特拟定以下工作计划！一：根据公司人力资源配置方案，编制仓储部组织架构图和收发货作业流程，同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。二：依据本部门的实际状况，拟定本部门人员的绩效考核标准。三：建立有效的电子台账，把入库和为做验收入库的物资产品全部统一录入电脑系统，以便公司领导核查。四：绘制仓库有效的平面库存图，根据平面图来存放相关部门的物资产品，并做到区位明白，物资产品明细，根据区域划分整齐摆放。五：和相关部门协调，把 7 月份未入库和出库的单据整理签署完毕，逐一登记录入账目。六：加强早例会制度，时时督导和教育工人。七：编制仓库培训资料，针对仓库进行有效的岗位

21、培训，提高员工的工作技能和业务素养。八：完善仓管的职责安排，实行每人定岗责任制度，安排夜班轮换。并对出入仓库实行登记，做到人和物的各项安全。九：加强物资产品验收力度，入库要保证精确无误。入库货物需要严格质、按量验收，并依据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。十：建立健全定期盘点制度，实每天一小盘，一周一中盘，一月一大盘；实时结出月末库存数上报财务。十一：建立完善仓库巡查制度，保障仓库各项安全。十二：协调公司相关部门，逐步完善和解决物资产品入库事宜。仓储部:*波第 9 页 共 28 页本文为本文为 WordW

22、ord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑20*/8/7仓库主管工作计划 7光阴荏苒，岁月如梭。20不知不觉在指尖悄然逝去，20年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇猛迈进的一年。上心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的预备。20年仓库主管总结报告如下：一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流

23、淌，能实时地发觉并解决问题。2、实时收发物料，并定期进行自盘督促仓管员对所管辖的物料实时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料实时清点进仓，仓管员实时做好帐务处理。确保帐、物、卡的全都，使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行 6S 工作，做好物料的标识和防护改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要

24、求他们对库位表实时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能实时的找到所需物料。第 10 页 共 28 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑5、退供应商不良品的实时处理每周统计不良品给相关部门并实时跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了实时的处理。6、加大了物料的追踪工作对即将断货的物料进行合理追踪，并和收购、生产等个个部门积极沟通，确保到料实时。降低生产滞留。20年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主

25、要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作立场值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。三、解决方案1、对工作效率比较低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并实时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到实时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库需要重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓

26、库的平面分布图。四、工作计划1、保证工作顺当开展确保平常的收发业务顺畅，实时发料，实时进仓，保证车间的正常生产，做到实时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗在 20年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面技能，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可第 11 页 共 28 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑以帮忙处理业务。进展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。3、建全仓库流程建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划做好仓

27、库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核从帐、物、卡相符程度；报料实时；库容；做账实时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决断员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作技能。6、实行 A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符A、B、C 管理法是将产品分为三大类重点盘点 A 类物资占仓库资产的 70%A 类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C 类物资占仓库资产的10%C 类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询 C 类物资，以确保因物资短缺而

28、造成的生产滞留。B 类物资占仓库资产的20%可适当不做重点管理。A 类物资可做每月全盘点，B、C 类物资可做为季度盘点。7、员工培训培训计划，对员工进行 6S、安全、岗位操作技巧和 ERP 系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的技能有限，但是技能是一方面，立场是另一方面。只要我仔细的工作，我相信我是会做得更好的！我盼望第 12 页 共 28 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个仔细，认真，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的进展！仓库主管工作

29、计划 8我深知仓库主管这个岗位是琐碎、繁杂的，因此我将依据实际状况进行合理分工、合理安排，仔细落实岗位责任制。现将 20*年工作计划详细开展如下：一、仓库管理1、仓库保管员需要合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库需要依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺次编号需要相互统一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。2、需要严格根据仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务需要实时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。实时

30、登记台帐，保证帐物全都.3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员需要对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者全都。需要定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动实时向领导反映，以便实时调整。4、生产车间需要根椐生产计划及仓库库存状况合理确定收购数量，并严格掌握各类物资的库存量；仓库保管员需要定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.二、入库管理1、物料进库时，仓库需要凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2、入库时，仓库需要查点物资

31、的数量、规格型号、合格证件第 13 页 共 28 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时需要在短期内通知经办人员负责处理。3、收料单的填开需要正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单全都，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上需要有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每批材料入库合计金额需要与发票上的金额全都。三、出库管理1、各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。物料包括原材料、半成品出库时

32、需要办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料需要由车间主任或其指定人员统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。2、成品发出需要由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记。3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持全都，以保障成本核算的正确性。4、库存物资清查盘点中发觉问题和差错，应实时查明缘由，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理

33、的，需要按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题如超期、受潮、生锈、或损坏等，应实时的用书面的形式向有关部门汇报。20*年将围绕这三个方面加强管理，我也相信在新的一年，公司能够进展的更好！第 14 页 共 28 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑仓库主管工作计划 91、按时上下班。每日到岗后，检查仓库状况，察看是否有可疑现象，发觉状况实时向上级汇报。下班时应检查门窗是否锁好，全部开关是否关好。2、仔细做好仓库的安全、整理工作。每日做到勤打扫仓，勤码放。时刻保持库房内的干净卫生。实时检查火灾隐患，保证库房内的安

34、全。注：由于公司电表设置在库房内，所以，库管应做到常常察看电表状况，保证公司内的正常用电。3、入库要保证精确无误。入库货物需要严格依据业务人员制订的收购订单按质、按量验收，并依据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。4、验收后的货物，需要按类别固定位置堆放，做到整齐、美观。5、出库要保证精确无误。肯定要依据业务员的销售订单打印出库单，根据出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。6、货品盘点要准时，实时。做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，实时结出月末库存数报财务主管，与其

35、核对工作。7、严禁私自借用库房物品。库管人员工作流程1、查看单据1查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理特别标注的单据进行简约的摘录，然后统一解决。2查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据经理已经重新标注好筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。2、验收第 15 页 共 28 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑1库管员依据收购订单进行验货。2对于修理货品，应与售后人员张建华一同核试验收。3货物如有差错，实时通知收购人员，以扣压货款及方式，积极联系供货商做更正处理。4全部物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，第二联送货

36、人存留，第三联交财务部。3、出货1依据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，第二联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。2依照出库单与送货人点货，核对精确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。4、备货1对于常用的零配件，肯定要保证基本的库存量。2对于各种数据线的备货肯定不少于 5 根。5、报表1 每日要受制一份销售流水报表，方便经理统计每日的毛利润，与销售往来。2销售流水报表肯定要做到随出库，随纪录。6、盘点1对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪录，并标注清晰该供货的购买方。监督并提示业务人员实时销售。2每日下班前，依据电脑账簿的货

37、品结存，对常出，常入的货品进行盘点注：每周周末，要对全部货品多进行盘点。7、整理1每日下班时要整理好库房内的货品。2每日下班时要关好门窗，切断电源。派车工作适用第 16 页 共 28 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑1、每日保证出车两次1早上10：00 第一次出车，安排短路程路径，保证司机在正常状况下两个小时后返回公司。2午饭后13：30 第二次出车，安排长路程路径，保证司机在正常状况下下班前返回公司。2、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。各部门协调工作1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。2、把备货状况实时报告给业务人员。3、每

38、日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。仓库主管工作计划 10感谢公司能给我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这份感恩之情化为工作的热忱，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务。因此我将依据实际状况进行合理分工、合理安排，仔细落实岗位责任制。本人 20*年工作计划如下：一、在日常工作中1、首先留意服装和仪表方面，利落大方。不随意穿与工作不符的衣服鞋帽等。2、在客户接待方面，要实时给客户倒水，并且实时续杯，给客户一种亲切感，从而促进我公司的销售。3、文件的整理和归档，把各种合同，文档等进行分明别类并贴好标签，以便于查看，做好报刊、文件等的发放。并帮助公司的人员做好资料的收、寄工作。4、对仓库进行

39、定期的清洁与保养。5、做好实时接进电话的工作，并转给相应的工作人员。在接电话的时候留意礼貌用语。6、做好各部门的做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部实时精第 17 页 共 28 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑确的传递到位。7、实时完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉。8、发布聘请消息，帮助人事主管做好聘请工作。9、做好文书工作，实时完成领导交给的各乡文稿工作，学习各种写作材料，定期上交公司报表。二、在仓库管理方面仓库管理是一项细致的工作。在有销售人员对服务器的配置进行更改时，实时做好修改工作，并

40、在相应的机器上贴好标签。在有销售人员出货的时候，严格根据出库单子上面的步骤进行，在以前的工作中就是没有重视这一点，导致自己的工作涌现了纰漏。因此在新的一年里，自己在这方面要更加的留意。在完成一单销售之后要实时的对客户的信息进行归档，以方便我们的二次销售和客户的联系，与客户达成一种长期合作的关系，使我们的渠道更加扩大化，多面化。后期实时做好追踪工作，知道货物的动向，实时反映给销售人员或者客户。做好一星期对库存进行一次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任何偏差，一个月与会计做一次核对，确保库存的完整和精确无误。在以后的工作道路上，自己要做，要学习的还有许多，只有拥有一颗对工作热忱的心和一个积极向上

41、的工作立场，才能不断的成长。公司给自己提供了一个很好的工作平台，就要去努力提升自己的工作技能，加强业务水平和自身的修养。踏踏实实的做好工作，为公司做出更大的贡献，实现自我价值!仓库主管工作计划 11光阴荏苒，岁月如梭。20*不知不觉在指尖悄然逝去，20*年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战勇猛迈进的一年。上心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的预备。20*年仓库主管总结报告如下：一、工作总结第 18 页 共 28 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可

42、任意编辑1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌。为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能实时地发觉并解决问题。2、实时收发物料，并定期进行自盘。督促仓管员对所管辖的物料实时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料实时清点进仓，输单员实时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的全都，使仓库工作做到日清日毕。3、坚持执行 5S 工作，做好物料的标识和防护。改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作。了解各仓管员的所管区域物

43、料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能实时的找到所需物料。5、退供应商不良品的实时处理。每周统计不良品给相关部门并实时跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了实时的处理。6、加大了物料的追踪工作。对即将断货的物料进行合理追踪，并和收购、生产等个个部门积极

44、沟通，确保到料实时。降低生产滞留。20*年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：第 19 页 共 28 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑二、存在的不足以及改进措施：1、缺乏沟通，不能充分利用资源。在工作的过程中，由于今年接触比较多的新事物，对比较生疏的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至涌现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2、缺乏计划性。在工作过

45、程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。三、工作计划1、保证工作顺当开展。确保平常的收发业务顺畅，实时发料，实时进仓，保证车间的正常生产，做到实时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗。在 20*年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面技能，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。进展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。3、建全仓库流程。建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个

46、人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划。做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。5、建立数据化绩效考核。第 20 页 共 28 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑从帐、物、卡相符程度。报料实时。库容。做账实时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决断员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作技能。6、实行 A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符。A、B、C 管理法是将产品分为三大类重点盘点 A 类物资占仓库资产的

47、 70%A 类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理 C 类物资占仓库资产的 10%C 类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询 C 类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B 类物资占仓库资产的 20%可适当不做重点管理。A 类物资可做月盘点，B、C 类物资可做为季度盘点。7、员工培训。培训计划，对员工进行 5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的技能有限，但是技能是一方面，立场是另一方面。只要我仔细的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认

48、识到，我相信我能够做好！仓库主管工作计划 1220*年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力把新一年的工作做到更好，为公司的进展前景尽一份力。下面是本人新年的工作计划：一、保证业务、工作流程的顺当开展1、对于客户的退货产品回仓，以对应的收购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原收购单号，并经办事第 21 页 共 28 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。2、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作

49、安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，采用相应措施。4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库需要严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标识清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发货工作。5、仓库会根据安全、方便、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有须要的道路和产品适当的墙距、

50、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。二、发货和努力提高自身的管理1、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。2、协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。3、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌控各种安全知识和技能。4、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作计划，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。5、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净、，美第