工程部项目主管月度绩效考核表.pdf

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1、工程部项目主管月度绩效考核表被考核人姓名考核人姓名考核指标职位职位权重评价标准部门部门初评 复核工程业务承接 20%数量承接工业务指标程毛利 10%润客户跟10踪考核期内工程项目班组人工费（以部门经理以上测算总和的平均数为标准).标准以内加 15分。施工项目的钢管损失比例在 3 以下施工项目扣件的损失比例在 35%以下以上项超出规定比例扣该项 110 分。节省在规定比例之内加 110分。工程质量符合项目部的标准。没达到要求扣该项 5 分.考核期内标准化达标为：区标加 0.5 分，市标加 1 分，省标加 2分。以工程项目方提供的每月的意见建议表为标准。每一个子项目出现一次不合格扣 1 分，建议栏

2、综合评价好加 1 分，差工程成2本控制工作业绩管理指标工程质量达标 2率材料利2%用率催取进2%度款减 1 分。材料利用率应在 100%（以每个项目编制前材料预算为准），超出减 15分。节省加 13 分。考核期内施工项目按合同进度款清包催取80为标准、双包催取70%为标准。每超出加 15分。每递减扣 15 分。根据合同条款，清包和双包结算款分别在3个月和 6 个月后结清。每超出加 15 分。每递减扣 15分。考核期内每月按工程进度完成在 100%以上。完成加 1 分，由于主管原因未及时跟上扣 15 分。客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数项目施工进度计划按时完成率客户有效投诉次数控制在 1

3、次以内。没有投诉加 1 分，每出现一工程安全事故发生的次数工专业知5识次投诉扣 13 分。(有效投诉指甲方对主管人员交底后拒不执行时发生的投诉）考核期内工程施工安全事故（包括工地员工斗殴）.无安全事故加 15 分,每发生一次扣 15 分.无安全事故加 1 分（安全事.故分三个等级,一般扣13 分,损失 5 万以上扣三分，损失 10 万以上扣 5分)熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他作能力相关知识了解不多熟练掌握业务知识及其他相关知识较弱，不能及时地做出正确的分析与判断一般,能对问题进行简单的分析和判断较强，能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活运用到实际工作中来非常强，能迅速地对客观环

4、境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩能较清晰地表达自己的想法沟通能5%力有一定的说服能力能有效地化解矛盾能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通思想比较保守,应变能力较弱灵活应5变能力有一定的灵活应变能力应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施员工月度出勤率达到100,得满分，迟到一次扣 1 分(3 次及以内)分析判5断能力工作态度日常行 3员工出4%勤率月度累计迟到三次以上者，该项得分为 0违反一次，扣 1 分为规范工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任自觉地完成工作任务且对自己的行为负责除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作考核人签字：日期：学习与3%责任感复核签字：日期: