年度销售的工作计划.pdf
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1、本文为本文为 WordWord版本,下载可任意编辑版本,下载可任意编辑达到多赢。6、先友后单,与客户进展良好的友情,到处为客户着想,把客户当成自己的好伙伴,达到思想和情感上的交融。一、对销售工作的认识7、对客户不能有隐瞒和欺诈,答应客户的承诺要实时兑现,讲1、市场分析,依据市场容量和个人技能,客观、科学的制定出诚信不仅是经商之本,也是为人之本。销售任务。暂订年任务:销售额 100 万元。8、努力保持和谐的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实2、适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。并定期与业务施中各项职能的顺当执行。相关人员会议沟通,确保各专业负责人实时跟进。二、销售工作详细量化任务3、着
2、重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程1、制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打 30的关注与跟踪。个电话,每周至少拜见20 位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午4、目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜见客户。考虑北京市大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在相同或接近的地点。5、不断学习行业新知识,新产品,为客户带来有用的资讯,更2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备工程解决策人的个人
3、爱好,预备一些有对方感爱好的话题,并为客户提供商需要时能实时作好项目协作,并可以和同行共享行业人脉和项目信息,第 1 页 共 4 页年度销售的工作计划年度销售的工作计划本文为本文为 WordWord版本,下载可任意编辑版本,下载可任意编辑针对性的解决方案。从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,协作工程商技术和商务上的项目运作。做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标着重要未办理事项。5、填写项目跟踪表,依据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,须要时协作工程商做业主的工作,其
4、他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记,并实时跟进和回访。前期设计阶段主动争取参加项目绘图和方案设计,为工程商解决本专业的设计工作。8、投标过程中,提前两天整理好相应的商务文件,快递或送到工程商手上,以防止有任何遗漏和错误。9、投标结束,实时回访客户,询问投标结果。中标后主动要求深化设计,帮工程商承受全部或部份设计工作,预备施工所需图纸 设备安装图及管线图。10、争取早日与工程商签订供货合同,并收取预付款,提前安排备货,以最快的供应时间响应工程商的需求,争取早日回款。11、货到现场,等工程安装完设备,申请技术部安排调试人员到现场调试。12、提前预备验收文档,验
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