年度医院院长工作计划.pdf

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1、本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑员做到治疗一个病人、满足一个病人，让医院在四周四周的老百姓心中有一个良好的口碑。同时发挥办公室监管职能，对破坏医德医风、违规违纪的行为进行严苛的惩罚。一、首先在管理上加大力度，以服务于医院大局为指导思想，做四、提升医护人员业务素养是医院进展的.源动力。加强与上级好全院职工的思想工作。积极开展职工大会，关怀员工的成长，多组织医院的联系，不断提高自身业务技术水平。积极组织医护人员到上级集体活动如旅游等，加强凝集力，加强员工的爱院护院意识，使医医院进修学习是一种有效的途径，本年度计划选派人数要达 6 人次以院真正成为一个同气连枝的

2、奋斗的整体。上。做好人才梯队建设，培育全面的高素养人才。同时探讨稳定医疗二、一如既往的把医疗安全质量放在工作的首位，完善医师查房队伍的切实可行的措施，多关怀下层员工利益。依据目前实际状况，制度、会诊制度，加强科室内的业务学习及病历书写质量。各科室需要在内外儿科内部试实行末位淘汰制，以加强员工工作的积极性。同时保证每月有一次业务学习，由办公室进行监督记录。同时开展病案争论对妇产科提出业务收入比往年增长 10%的要求。工作。护理部将实行定期业务考试制度，对培训加大力度。五、实时更新医疗设备是紧跟时代潮流的关键。医院拟计划在三、医院服务立场是一个永恒的话题。作为一个服务行业，谁的购置 2 辆全新抢救

3、车的基础上添置医疗设备。其中包括妇产科增设母工作做的细致，谁的服务更令群众满足是在竞争中立于不败之地法宝。婴监护仪、脐血流分析仪；医技科添置全自动生化仪、更新放射科*因此，把抓服务立场放在一个新的工作高度，常常地在工作中、会议上光线机。引进一些临床比较需要，而风险系数相对较低的检查项目，耳提面命的讲解立场的重要性，培育换位思索技能。要求每一位医护人第 1 页 共 2 页年度医院院长工作计划年度医院院长工作计划本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑如化验室的 bv细菌性阴道病、检测排卵等化验项目。提高仪器利用率，大力开展微量元素检测项目。六、继续做好新农合报账工作

4、，强化“以病人为中心”的服务理念，构建和谐医患关系。规范程序，提高工作效率，给患者提供最优质的服务。加大新农合宣扬工作，把新农合相关制度做成宣扬牌挂在醒目的地方，实时更新住院病人补助状况公示。七、加强药房管理工作，做好药品计划，杜绝涌现断药、缺药的状况。同时提升服务立场，仔细耐烦地指导患者用药、用量。八、财务科在会计核算上要完善收入、完善利润猜测。加强进货成本监督，加强物流周转次数，有效掌握资金利用率。加强协作医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理。九、领导办公室积极做好广告宣扬工作，扩大黄金医院报的影响力。督促其做好监管纪律、接待信访投诉、搞好网站管理等常规性工作。第 2 页 共 2 页