汽车销售经理年终工作总结.pdf

《汽车销售经理年终工作总结.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汽车销售经理年终工作总结.pdf（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑大家的话。在*年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程，把每一个流程环节做好，相信这是完成全年任务的又一保障。3、提高销售市场占有率：、现在万州的几家汽车经销商最有影首先 1、销售顾问培训：在销售顾问的培训上多下功夫，现在销售响的“百事达”“商社”对车的销售够成肯定的威逼，在*年就有一员业务知识明显匮乏，径直的影响销售部的业绩，*年的销售顾问的培些客户到这两家公司购了车。总结缘由主要问题是价格因素。价格问训是重点，除按计划每月一次培训以外，按需要多增加培训，特别针对题是我们同客户产生冲突的一个共同点，其他公司在销售车是没有优不同

2、时期竞争车型上得多下功夫讨论，这在培训中应作重点。势的，他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售车时，除个别价分 2、销售核心流程：完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员外，几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转工的方式按流程办理，不用自己去琢磨，许多时候我们并没有去在意这化成优势，其实许多客户也是想在 4s 店购车所以才会拿其他经销商的个流程，认为那只是一种工作方法，其实深入的讨论后才知道意义很重，价格来威逼，客户假如来威逼，就证明他心中有担忧，总结来说他们这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去的担忧无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后

3、的索做，谁没有做好就是违反了制度，就应当有相应的惩罚，而作为一个管赔、售后修理的特惠、销售顾问的专业性(更好的运用了解车辆)、公理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核，销售顾问司的诚信度、公司的人员的良好印象等亲密相关，这些客户担忧的因就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就简单缺少压力导素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。、通过对致动力减削从而径直影响销售工作。环节决断成败，这是刘经理常教育第 1 页 共 2 页汽车销售经理年终工作总结汽车销售经理年终工作总结本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣扬，提高消费者的知名度和对车的认知度。3、当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头兵。发扬团队精神，援助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。新一年我们团队的汽车销售工作计划以上三点都已列出。在工作中我会做好自己并带领好团队去克服种种困难，为公司的效益尽到最大的努力。第 2 页 共 2 页