人力资源管理部薪酬设计..pdf

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1、人力资源总监：人力资源总监：全面统筹规划公司人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资全面统筹规划公司人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源。源，合理调配公司的人力资源。向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,致致力于提高公司的综合管理水平。力于提高公司的综合管理水平。负责推动人才管理项目负责推动人才管理项目,包括领导力发展模型的建立与持续优包括领导力发展模型的建立与持续优化、高潜质人才选拔标准建立、核心人才评价、核心人才激励与化、高潜质人才选拔标准建立、核心人才评价、核心人才激励与培养、人才梯队与继任

2、管理工作培养、人才梯队与继任管理工作构建和完善适应公司发展需要的人力资源管理体系构建和完善适应公司发展需要的人力资源管理体系(招聘规划、招聘规划、培训规划、绩效管理、薪酬福利、员工激励、员工发展、员工关培训规划、绩效管理、薪酬福利、员工激励、员工发展、员工关怀和保留等模块）怀和保留等模块）。负责建立精干高效的培训组织体系，组织完善培训管理制度负责建立精干高效的培训组织体系，组织完善培训管理制度,提提供系统有效、有针对性、可持续提升、前瞻性的培训；监督各部供系统有效、有针对性、可持续提升、前瞻性的培训；监督各部门制定的员工培训工作，审核培训计划，检查落实情况。门制定的员工培训工作，审核培训计划，

3、检查落实情况。负责分解公司战略目标负责分解公司战略目标,制定有效的绩效管理体系和制度，组织制定有效的绩效管理体系和制度，组织开发与建立考核信息系统，指导各部门开展绩效考核工作，合理开发与建立考核信息系统，指导各部门开展绩效考核工作，合理运用绩效结果，撰写分析方案。运用绩效结果，撰写分析方案。负责部门管理工作及人员工作指导。负责部门管理工作及人员工作指导。完成公司领导安排的其它工作。完成公司领导安排的其它工作。人力资源部经理：人力资源部经理：负责编制年度人力资源需求计划表,经公司领导批准后，组织实施负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编.根据各关键岗位

4、任职要求及人员素质特点,编制公司总部关键岗位职业发展通道。依据国家各类技术资质/等级规定，编制公司各类专业技术人员职称晋升年度计划。根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划,制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划.组织工作手册的编写、评审、修订等工作,组织建立和完善公司的人力资源管理体系，呈报审批并监督实施.负责绩效考核委员会的日常工作,协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作。协助人力资源部总监的各项工作。各个专员各个专员:人事专员人事专员:协助完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编。协助建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求

5、，拟定公司年度招聘计划。负责发放录用通知，及时办理录用人员的招用手续,签订劳动合同和岗位责任书，建立人事、职称档案.依据公司工作需要，负责办理公司人事的任命工作。负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等.根据人事档案管理有关规定,做好公司员工人事档案整理、信息化更新工作,做好档案保密管理。对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社会保险和人事档案等内容的移交工作，并进行离职原因分析。依据国家各类技术资质/等级规定,协助编制公司各类专业技术人员职称晋升年度计划.完成上级交办的其它临时性工作。培训专员：培训专员：负责公司员工国家级行业专业资格、职称类考试报名和内部职称评定组织工作

6、.草拟公司培训制度和相关工作流程.负责建立和维护内外部培训渠道和资源,形成内部讲师制度，担任基础培训课程的内部讲师。负责公司组织层与部门层的培训需求调查、统计和分析，建立培训体系。根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划,制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划。组织开展外部培训，负责联络外部培训机构、控制培训费用、筛选参训人员等工作及培训结束后的反馈交流,建立外部培训档案。负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评，建立内部培训档案。负责培训后的调查、分析、评估及培训证书备案等工作，建立健全培训记录档案，为公司下一步培训工作的开展提出改进意见.汇总各类培训资料，建立并管理公

7、司的培训资源库，在公司范围内共享相关的管理培训和业务培训资源.绩效考核专员绩效考核专员:协助经理制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，督导相关人员执行。协助绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程.搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表。定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结及工作述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况。协助相关部门/单位做好试用期人员的考核。汇总、统计、归档绩效考核数据,建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据。协助绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作.做好年

8、度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作。薪酬专员：薪酬专员：按照公司薪酬制度和流程进行薪酬统计、核算，向上级提供薪酬和福利成本的分析报表。负责制定考勤编制说明并按相关流程申报，计算员工薪酬，正确扣除社会保险个人应缴部分,及时上报公司工资统计报表，建立员工年收入台帐。组织和监督实施绩效考核过程。协助其他部门的工作,向升级反映员工故意薪酬的相关问题.福利专员：福利专员：依据公司有关规定，按时准确编制企业在岗员工节日福利费计划.依据公司年终奖有关规定,做好年终分配与项目奖分配工作负责收集并掌握国家、地方和人事相关的劳动、保险、户籍等

9、政策法规，为公司员工提供相关信息支持负责公司员工社会保险的申报缴纳工作，为员工办理社会保险相关事宜负责工程劳保资质与费用的管理招聘专员招聘专员根据公司人力资源规划，协助部门经理建立并完善公司各种员工根据公司人力资源规划，协助部门经理建立并完善公司各种员工招聘制度及政策招聘制度及政策,并根据需要进行及时调整、修改并根据需要进行及时调整、修改根据公司人力资源规划和各部门的人力资源需求计划，协助部门根据公司人力资源规划和各部门的人力资源需求计划，协助部门经理制订员工招聘计划经理制订员工招聘计划定期或不定期的进行人力资源内外部状况分析及员工需求调查，定期或不定期的进行人力资源内外部状况分析及员工需求调

10、查，并进行员工需求分析并进行员工需求分析利用公司各种有利资源利用公司各种有利资源,组织开拓和完善各种人力资源招聘渠组织开拓和完善各种人力资源招聘渠道道,发布招聘信息发布招聘信息协助部门经理，组织开展招聘工作：协助部门经理，组织开展招聘工作：5 5。1 1 合理安排求职人员的面试合理安排求职人员的面试,并采用各种合理手段对面试人并采用各种合理手段对面试人员进行筛选员进行筛选 5 5。2 2 组织协调用人部门与各面试部门组织协调用人部门与各面试部门/人员的工作关系，及时人员的工作关系，及时掌掌握招聘、试用结果反馈握招聘、试用结果反馈 5.3 5.3 对招聘成本进行控制和分析对招聘成本进行控制和分析

11、,不断改进招聘方法不断改进招聘方法,提升招提升招聘效果聘效果 5.4 5.4 求职人员的档案资料管理求职人员的档案资料管理,负责建立公司储备人才信息库负责建立公司储备人才信息库根据公司人力资源规划的定编定岗状况，进行工作分析，编制根据公司人力资源规划的定编定岗状况，进行工作分析，编制并及时更新职位说明书。并及时更新职位说明书。工资的发放方式：工资的发放方式：在每个月的月末将会通过银行把薪金转到员工账户里面。在每个月的月末将会通过银行把薪金转到员工账户里面。工资构成：工资构成：工资总额工资总额=基本工资基本工资+绩效工资绩效工资+工龄工资工龄工资+全勤奖全勤奖+福利福利（一）基本工资（一）基本工

12、资:总监总监:5000:5000部长：部长：40004000专员：专员：23002300（二）绩效工资的考核：（二）绩效工资的考核：人力资源绩效考核项目人力资源绩效考核项目考察人：总经理考察人：总经理1 1人力资源总监职责考察（本身业务）人力资源总监职责考察（本身业务）业务流程业务流程关键成功因关键成功因素素1 1人力人力资源的战资源的战合理的人力合理的人力资源规划预资源规划预是否在规是否在规定时间内定时间内根据该规根据该规上级（总经上级（总经划一个季划一个季理）对该季理）对该季度后企业度后企业度人力资源度人力资源人员的缺人员的缺规划的满意规划的满意失率或冗失率或冗余率余率2 2人力人力资源的

13、职资源的职业发展的业发展的职业生涯的职业生涯的管理管理员工对自己员工对自己职业发展的职业发展的认知度（员认知度（员2525度度完成时间完成时间完成成本完成成本风险风险结果结果分数分数2525略规划、略规划、算、算、合理制度合理制度 完成规划完成规划决策流程决策流程的保证的保证设计流程设计流程工面谈或者工面谈或者卷面调查）卷面调查）；员工是否有员工是否有一个完善的一个完善的发展通道发展通道2 2、人力资源总监职责考察（对下级员工管理、人力资源总监职责考察（对下级员工管理)下级员工下级员工其他员工其他员工表现表现投诉率投诉率5%5%以内以内（0 0）40%40%以上以上（-25)-25)下级员下级

14、员工工:人力人力资源部经资源部经理理总计总计本季度考核及级别本季度考核及级别 A-EA-E突出表现突出表现重大过错重大过错5050级（级（A:30A:30、B:25B:25、C C：无无(0)(0)很很 无无（0 0）2020、D D：1515、E:10)EE:10)E 级级 突突以下不加分以下不加分出出 严严 重重(3030）（+20+20）考察人：人力资源总监考察人：人力资源总监1 1、经理职责考察（本身业务、经理职责考察（本身业务)业务流程业务流程关键成功因关键成功因素素1 1人力人力资源成本资源成本核算与管核算与管理流程理流程成本和费用成本和费用的控制的控制完成时间完成时间完成成本完成

15、成本风险风险结果结果分数分数成本和费用成本和费用是否符合预是否符合预算，算，超支超支（节（节余）率余）率40402 2、经理职责考察、经理职责考察(对下级员工管理对下级员工管理)下级员工下级员工 本季度考本季度考表现表现员工投诉率员工投诉率突出表现突出表现重大过错重大过错分数（分数（6060）核及级别核及级别 5 5以内（以内（0)0)无（无（0 0）很）很无（无（0 0）严重）严重A AE E 级级（A:30A:30、B:25B:25、C:20C:20、D:15D:15、E:10)EE:10)E级以下不级以下不加分加分福利专员福利专员招聘专员招聘专员人事专员人事专员培训专员培训专员40%40

16、%以上以上突出（突出（+30+30）(30)30)（2525）绩效考核绩效考核专员专员薪酬专员薪酬专员总计总计平均分平均分考察人：人力资源部经理考察人：人力资源部经理福利专员、薪酬专员职责考察福利专员、薪酬专员职责考察业务流程业务流程关键成功因关键成功因素素人力资源人力资源奖惩制度的奖惩制度的薪酬与福薪酬与福利总额与利总额与市场平均市场平均额的比额的比较较;薪酬薪酬福利总额福利总额与利润总与利润总额的比较额的比较员工对企业员工对企业文化的认知文化的认知率率(15)(15)；员工对薪酬员工对薪酬和福利的满和福利的满意率（意率（25)25)；在奖惩制度在奖惩制度颁发后员工颁发后员工绩效的提高绩效的

17、提高率率(20(20）；员工觉得对员工觉得对完成时间完成时间完成成本完成成本风险风险结果结果分数分数7575薪酬管理薪酬管理 制定、制定、有保障有保障与激励流与激励流 的福利计划、的福利计划、程程沟通、沟通、企业文企业文化的床底、化的床底、对对员工的关怀员工的关怀关怀度的满关怀度的满意率意率(15)(15)。其他方面考察其他方面考察员工投诉率员工投诉率突出表现突出表现重大过错重大过错25255%(05%(0）40%40%以以 上上 无无（0 0）很突出很突出（+15+15）无（无（0 0）严重（）严重（-30-30）（-20-20）总计总计考察人：人力资源部经理、用人部门经理考察人：人力资源部

18、经理、用人部门经理人事专员、招聘专员职责考察人事专员、招聘专员职责考察业务流程业务流程关键成功因关键成功因素素人力资源人力资源 人才贮备、人才贮备、有有 招聘在规招聘在规招聘单位招聘单位信任进入信任进入用人部门对用人部门对的招聘选的招聘选效的招聘体效的招聘体定时间内定时间内的完成的完成率；企业率；企业空缺时是空缺时是否在规定否在规定成本成本后一个月后一个月所招聘或补所招聘或补完成时间完成时间完成成本完成成本风险风险结果结果分数分数人力资人力资源部经源部经拔与录用拔与录用 系、系、有效的识有效的识流程流程别体系别体系内的流失内的流失充的人员的充的人员的 理理（3535）；率率;信任信任进入后一进

19、入后一个月内的个月内的满意度满意度用人部用人部门经理门经理(40(40）时间内进时间内进行补充行补充合格率合格率其他方面考察其他方面考察员工投诉率员工投诉率突出表现突出表现重大过错重大过错25255%5%（0 0）4040以上以上无无（0 0）很突出很突出（+25)+25)无（无（0 0）严重（）严重（20)20)（-20)-20)总计总计考察人：人力资源部经理考察人：人力资源部经理培训专员职责考察培训专员职责考察业务流程业务流程关键成功因关键成功因素素人力资源人力资源选择有价值选择有价值的培训流的培训流程程的培训的培训项目的投项目的投是否严格是否严格员工培训后员工培训后资利润率资利润率遵守了

20、培遵守了培绩效的提高绩效的提高训需求分训需求分析的步析的步骤骤;员工员工培训一个培训一个季度内的季度内的率率完成时间完成时间完成成本完成成本风险风险结果结果分数分数7575流失率流失率（是否注（是否注意到了对意到了对员工的约员工的约束）束）其他方面考察其他方面考察员工投诉率员工投诉率突出表现突出表现重大过错重大过错25255%(0)5%(0)4040以上以上（无无(0(0）很突出很突出（+30)+30)无无(0(0）严重（）严重（-25)-25)2020）总计总计考察人考察人:人力资源部经理人力资源部经理绩效考核专员职责考察绩效考核专员职责考察业务流程业务流程关键成功因关键成功因素素人力资源人

21、力资源公平公正的公平公正的工作的绩工作的绩效考评流效考评流程程考核考核是否在规是否在规定时间内定时间内完成考核完成考核考核结果考核结果员工对该次员工对该次反馈后员反馈后员考评的满意考评的满意工的投诉工的投诉率率度度完成时间完成时间完成成本完成成本风险风险结果结果分数分数8080其他方面考察其他方面考察突出表现突出表现无无(0)(0)很突出（很突出（+20+20）总计总计100-90100-90 分分(含含 9090 分）为分）为 A A 级级，基本工资（，基本工资（1+01+0。3 3）；90-8090-80 分分（含（含 8080 分）为分）为 B B 级级,基本工资（基本工资（1+0.25

22、)1+0.25)；80807070 分分（含（含 7070 分分)为为 C C 级，基本工资（级，基本工资（1+01+0。2 2）;70706060 分分（含（含 6060 分）为分）为 D D 级，基本工资级，基本工资(1+0.15)(1+0.15)；60-5560-55 分分（含（含 5555 分）为分）为 E E 级，基本工资级，基本工资(1+0(1+0）；55554545 分分(含含 4545 分）为分）为 F F 级，基本工资（级，基本工资（1 10 0。1 1）；4545 分以下为分以下为 G G 级，基本工资（级，基本工资（1 10 0。2 2）,直属上级找其直属上级找其谈话考虑

23、培训或者辞退。谈话考虑培训或者辞退。(三）员工工龄工资的设定标准：三）员工工龄工资的设定标准：专员：专员：1.在本公司连续工作满一年的员工每月工龄工资为￥50 元整。2.在本公司连续工作满两年的员工每月工龄工资为￥100 元整。3。在本公司连续工作满三年的员工每月工龄工资为￥150 元整.4。在本公司连续工作满四年的员工每月工龄工资为￥180 元整。5。以此类推，之后在本公司工作每增加一年，每月工龄工资相应增加￥30 元整。累计十年封顶。重大过错重大过错无（无（0 0）严重（）严重（3030）2020经理：1、在本公司连续工作满一年的员工每月工龄工资为￥100 元整。2.在本公司连续工作满两年

24、的员工每月工龄工资为￥200 元整。3。在本公司连续工作满三年的员工每月工龄工资为￥300 元整。4.在本公司连续工作满四年的员工每月工龄工资为￥350 元整。3.以此类推，之后在本公司工作每增加一年，每月工龄工资相应增加￥50 元整。累计十年封顶.总监:1。在本公司连续工作满一年的员工每月工龄工资为￥150 元整。2.在本公司连续工作满二年的员工每月工龄工资为￥300 元整.3.在本公司连续工作满三年的员工每月工龄工资为￥450 元整.4.在本公司连续工作满四年的员工每月工龄工资为￥550 元整。5。以此类推，之后在本公司工作每增加一年，每月工龄工资相应增加￥100 元整。累计十年封顶。员工

25、辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。试用期间不计算工龄.激励薪酬：激励薪酬：总监:提供进修机会和条件，提供带薪探亲、休假，并提供定期体检，可以享受弹性工作时间，在有效监督的基础上上级领导要给予充分的信任和必要的授权，当工作到一定的时间,给予升职的机会。经理：除了按制度发放基本月薪外，提供在职培训与休假,每季度进行一次有关重要业务指标的综合考评，按程序进行激励。专员：提供在职培训，对出勤率等一些指标考核，根据考核结果发放奖金。福利设计福利设计部长、经理、专员基本的福利都包括五险一险（养老保险，医疗保险，失业保险，生育保险,工伤保险，住房公积金)、过节津贴、生日津贴、年底双薪、带薪年假、婚假、产假、免费体检、饭补、年度旅游另外不同的是：部长：年底花红经理：年终奖金专员:集体旅游、员工培训