房地产公司考核表及评分办法.pdf

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1、一、工程部一、工程部(一）考核评分表部门评分标准序号123部门绩效 704工程部标准或目标确保工程按计划顺利进行（见附件）保证工程质量达到合格水平确保施工安全,达到文明施工要求采取积极有效错失,控制成本，不得超过招标价3合理利用安排好资金，节约资金成本确实做好各种资料归档管理工作制定与完善部门规章制度分值151515评分15556515制度完善 152制定与完善工作流程制定部门人员考核体系，按时对员工进行有效考核协助综合部做好预算、物业管理、销售工作及时与财务部沟通,做好资金使用工作积极协助招标小组，按时做好工程招标工作签字：53515沟通与协调 152535考核人年月日（二)评分办法部门评分

2、标准序号标准或目标工程部评分办法工期延迟以 10 天为计算单位，延迟每 10 天扣分、不足 10 天按 10 天计算，扣完为止；工期提1确保工程按计划顺利进行（见附件）前以 10 天为计算单位，提前每10 天加分、不足 10 天按 10 天计算,最多加分不超过分.工程质量合格为满分；市优工程加分、省优工程加分，工程未竣工时,施工过程中未出现2保证工程质量达到合格水平质量事故视为合格.如出现出现质量事故视情节酌情扣分.出现安全事故根据大小酌情扣分，如出现重大安部门绩效703确保施工安全，达到文明施工要求全事故，则整体上考核结果直接为不及格达到得基本分;每超过 1 扣分,不足 1%按1 计算，扣完

3、为止；每低于 1%加分,不足 1 按 1 计算,最多加 分。4采取积极有效错失，控制成本,不得超过招标价 3 5根据销售情况合理安排进度，酌情合理利用安排好资金,节约资金成本打分档案管理制度是否健全分;、档案是否有遗漏分；是否符合省市要求分；查找档案是否方便分；与办公室档案衔接工作是否到位 分。6确实做好各种资料归档管理工作1制度完善15制定与完善部门规章制度视规章制度完整性和合理性打分视工作流程完整性和合理性打分1、考核体系是否健全分2、考核是否合理、及时分综合部打分财务部打分2制定与完善工作流程制定部门人员考核体系，按时对员工进行有效考核协助综合部做好预算、物业管理、销售工作及时与财务部沟

4、通，做好资金使用工作3沟通与协调 15123积极协助招标小组，按时做好工程招标工作1、根据项目进度，协助招标代理公司工作计划，并实施。分2、根据招标情况,及时进行合同谈判和签定。分二、综合部二、综合部(一）考核评分表部门评分标准序号1销售工作522341规划报建152312合同预算203451物业管理5231规章制度523沟通与协调3考核人综合部综合部指标按时完成销售进度(见附表）按期按量实现资金回笼积极有效控制销售费用收集市场信息，为领导决策提供依据在规定时间内完成相关证件的办理协调完成政府及周边社会关系采取措施减少规费支出编制工程预算，误差率不得超过3协助审计公司，编制好工程跟踪决算审计根

5、据合同和审计情况，做好工程进度审核工作广泛收集信息，为领导决策提供依据协助做好工程招标工作做好老区和办公室的日常物业维护协助物业公司制定物业管理办法为小区建成后的物业管理工作做好准备制定与完善部门规章制度完善各项工作流程制定内部人员考核体系，按时对员工进行有效考核协助财务部做好预算工作签字：分值202075555444442212213评分1年月日（二）评分办法部门评分标准序号指标综合部综合部评分办法达到已核定进度，得基本分，每超过1 加分，不足 1 1按时完成销售进(见附表)按 1%计算，最多加分;每低于 1 减分，不足 1%按 1%计算，扣完为止。达到已核定进度，得基本分，每超过1 加分，

6、不足 1%2销售工作 52按期按量实现资金回笼按 1%计算，最多加分;每低于 1%减分，不足 1 按 1%计算,扣完为止。达到已核定费用，得基本分，每超过1 扣分,不足 1%按3积极有效控制销售费用收集市场信息，为领导决策提供依据在规定时间内完成相关证件的办理1 计算，扣完为止。每低于1%减分，不足 1 按 1%计算,最多加分；，41、定期提供市场信息分2、及时反馈销售信息和市场趋势。分证件办理在规定时间内完成每提前30 天加分，不足 30 天按 30 天计算；延迟 20天，扣分.如因外部因素未能办理，但采取有效措施,确保施工顺利进行，可不扣分。1规划报建 152协调完成政府及周边社会关系由于

7、有关关系未协调好，导致停工每次扣分规费节约率应缴费用实缴费用/应缴费用，等于零时得基本分；大于 010加分,大于 11-20%加 分，依此类推.误差率预算金额审计确认金额或招标金额/预算金额，3采取措施减少规费支出1编制工程预算,误差率不得超过 5%每次不得超过于 5,低于 5%部分,每低于 1%加 分，不足1 按 1%计算，最多加 分;每次大于 1%扣 分，不足 1%按1%计算，扣完为止.2合同预算 20345协助审计公司，编制好工程跟踪决算审计根据合同和审计情况，做好工程进度审核工作广泛收集信息，为领导决策提供依据协助做好工程招标工作视工作的准确性和及时性而定视工作的准确性和及时性而定信息

8、要细致、准确和及时1、根据项目进度，协助招标代理公司工作计划,并实施。分2、根据招标情况，及时进行合同谈判和签定。分1做好老区和办公室的日常物业维护协助物业公司制定物业管理办法为小区建成后的物业管理工作做好准备制定与完善部门规章制度完善各项工作流程制定内部人员考核体系，按时对员工进行有效考核协助财务部做好预算和资金回笼工作1、物业的安全分2、服务周到分1、管理办法是否周严分2、管理办法是否合理分1、方案合理分2、跟进及时分视规章制度完整性和合理性打分视工作流程完整性和合理性打分1、考核体系是否健全分2、考核是否合理、及时分1、准确性分2、及时性分物业管理 5231规章制度 523沟通与协调 3

9、1三、财务部三、财务部（一）考核评分表部门评分标准序号123财务核算40指标保证资金安全、做好财务信息保密工作确保财务核算合法性、真实性按时做好日常账务处理工作，及时编制报表收集信息，为领导提供决策依据协调与银行、税务等相关部门的关系做好财务档案管理工作拟定税务筹划方案财务部分值5515评分4856税务筹划66101202采取合理方式减少税费支出制定资金运行方案,保证经营工作的顺利进行采取合理资金筹措方式，减少财务成本的支出规章制度的建设工作流程的建设内部考核体系的建立和及时有效的考核员工的满意度协助经理室制定考核办法并参与考核签字：考核人年月日101资金的运用2021管理制度10231沟通与

10、协调工作 10231010334433（二）评分办法部门评分标准序号1指标保证资金安全、做好财务信息保密工作确保财务核算合法性、真实性按时做好日常账务处理工作，及时编制报表收集信息，为领导提供决策依据协调与银行、税务等相关部门的关系做好财务档案管理工作制定税务筹划方案财务部评分办法出现一次信息泄密或资金不安全除开按有关规定处理外，另扣分，扣完了为止23财务核算40456税务筹划1202采取合理方式减少税费支出制定资金运行方案，保证经营工作的顺利进行采取合理资金筹措方式，减少财务成本与支出规章制度的建设工作流程的建设内部考核体系的建立和及时有效的考核1资金的运用2021管理制度102视规章制度完

11、整性和合理性打分视工作流程完整性和合理性打分1、考核体系是否健全分2、考核是否合理、及时分以部门的测评为主31沟通与协调工作 102员工的满意度协助经理室制定考核办法并进行考核1、协助制定考核办法2、收集并提供有效考核信息，并参与 考核。四、办公室四、办公室（一）考核评分表部门评分项目序号指标做好全公司规章管理制度的制定与完善工作协调其他各部门做好部门规章制度建设工作负责员工合同与五险一金缴纳工作做好人事统计，人事资料保存工作做好本部门人事考核工作做好合同、公文等文件的接受、传递和归档工作办公室办公室分值评分1公司规章制度20210101人事工作 2023433档案管理 4012023做好会议

12、记录工作做好相关印章管理工作做好公车及其它固定资产管理工作,合理安排，节省费用开支做好食堂、清洁工作员工的满意度协助经理室做好部门考核工作签字：10101后勤管理 102125555沟通与协调工作 10考核人年月日（二）评分办法部门评分项目序号指标做好全公司规章管理制度的制定与完善工作协调其他各部门做好部门规章制度建设工作负责员工合同与五险一金缴纳工作做好人事统计，人事资料保存工作做好本部门人事考核工作做好合同、公文等文件的接受、传递和归档工作做好会议记录工作并归档准确性分及时性分1、考核体系是否健全分2、考核是否合理、及时分档案管理制度是否健全、分；档案是否有遗漏分;是否符合有关要求分；查找档案是否方便 分;与工程部档案衔接工作是否到位分。办公室办公室评分办法1公司规章制度202视规章制度完整性和合理性打分1人事工作 20231档案管理 4023做好相关印章管理工作做好公车及其它固定资产管理工作,合理安排,节省费用开支。做好食堂、清洁工作员工的满意度协助经理室做好部门考核工作1、是否按规定审批程序用章分；2、登记是否齐全分；1、管理是否安全、合理分；2、登记是否齐全分以员工的测评为主1、协助制定考核办法2、收集并提供有效考核信息,并参与 考核。1后勤管理 1021沟通与协调工作 102