企业战略管理课后作业.pdf
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1、一、单选题(共 20 道试题,共 60 分。)V 1。企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的()。A。企业目标B.企业哲学C。企业环境D。企业宗旨满分:3分2.零散型产业是()。A.新形成的或重新形成的产业B.一种重要的结构环境,在这种产业中,产业集中度很低,没有任何企业占有显著的市场份额,也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C。指衰退产业D。指成熟产业满分:3分3。国际化战略是指().A。在本国市场以外销售公司的产品B.欧盟国家的整合C。公司在美国市场销售的扩张D.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。满分:3
2、分4.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和()两种。A.SWOT分析B。财务分析C。核心能力分析D.生命周期分析法满分:3分5。安索夫(Ansoff)矩阵是()。A。一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法B。把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析,常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C。研究企业产品、市场扩张方向的基本框架,又称“产品市场战略组合”矩阵D。美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法,又称行业吸引力矩阵满分:3分6。没有进入及退出市场障碍的是()。A。转换成本高B.产品同质性高C.市场集中度高D.产品差
3、异性高满分:3分7.20 世纪 60 年代的企业兼并浪潮是().A.对生产同类产品的企业的横向兼并B。集中于单一业务C.以不相关行业的合并为特征D。大规模的纵向兼并满分:3分8。如果企业处于 SWOT矩阵的第象限,那么宜采取的战略是()。A。发展型战略B.先稳定后发展战略C。紧缩战略D.多元化战略满分:3分9.公司使命是()。A.要阐明企业组织的根本性质与存在理由B。产品市场的演变C.公司目标的具体化D。将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析满分:3分10.战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由()提出的。A。德鲁克B.安索夫C。明兹伯格D。波特满分:3分11.下列哪一项不是公司层的
4、国际化战略?()A。国际本土化战略B。全球化战略C.差异化战略D。跨国战略满分:3分12。新兴产业的战略选择不包括().A.塑造产业结构B。选择适当的进入时机与领域C。连锁经营或特许经营方式D.在产业发展变化中占据主动地位满分:3分13.战略联盟指()。A。两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B.一个区域中的产业集群C.一个产业中的战略群体D.某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团满分:3分14.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和()三个方面。A。培养人才战略B.借用人才战略C。引进人才战略D。人才使用战略满分:3分1
5、5.在 BCG 矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是()。A.市场开发B.收缩和放弃战略C.收获战略D.维持战略满分:3分16.企业的内部利益相关者,不包括()。A.经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B。企业竞争对手C。向企业投资的利益相关者,包括股东与机构投资者D.企业员工满分:3分17。成本领先战略是指()。A.企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价,如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本,那么,拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B。企业的发展战略C.企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和
6、广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略D.企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务满分:3分18。()主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。A.公司战略B。市场战略C.职能战略D.经营战略满分:3分19.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是()。A。高利润高风险B。低利润高风险C。稳定的低利润D。稳定的高利润满分:3分20.经济环境是指:()。A。对新的环境规则将如何影响经济的分析B。由世界银行提供的世界经济展望C。一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向D.对环境变动与世界经济之间如何
7、相互影响的分析满分:3分二、多选题(共 10 道试题,共 40 分。)V 1。解释发展中国家对外投资行为的主要代表理论有:()。A。人力资本理论B。小规模技术理论C。投资诱发要素组合理论D.技术创新产业升级理论E.投资发展周期理论满分:4分2。新兴产业的结构特征包括:()。A.市场需求多样导致高度产品差异化B。萌芽企业和另立门户C.战略的不确定性D。技术的不确定性E。成本的迅速变化满分:4分3。查尔斯。汉迪在 1976 年将文化类型从理论上进行分类,包括().A.角色导向型文化B.权力导向型文化C。任务导向型文化D.人员导向型文化E。政治导向型文化满分:4分4.根据波特教授对竞争对手的分析,对
8、竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的()。A.自我假设B.替代性C。现行战略D.未来的目标E。潜在能力满分:4分5.异化战略的类型有()。A。人事差异化B。价格差异化C.形象差异化D.产品差异化E.财务差异化满分:4分6。不同产业和国家间的实践(惯例)和政策的标准化不可能通过()而实现.A。因特网和电子商务B.政府命令C.公司收入和不同国家间资产基础的扩张D.增加不同国家间经济的互相依靠性满分:4分7.差异化战略可能给企业带来的优势包括().A.增强与购买者和供应者讨价还价的能力B。在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势C。避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争D.形成和提高产业的进入障
9、碍E.降低替代品的威胁满分:4分8。新建战略是指()。A.建立一个新的企业B.包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业,合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体C.企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略D.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系E。企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略满分:4分9。下列哪几项是国际化收购的缺点?()A.收购方必须处理本国的一些规定性的要求B.它们非常昂贵并且通常需要借债融资C。谈判非常复杂D。这是进入一个新市场的最慢的方式满分:4分10.在波士顿矩阵中,下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对
10、市场占有率高的情况?()A。金牛类B。明星类C.问题类D。瘦狗类满分:4分东财企业战略管理在线作业二(随机)一、单选题(共 20 道试题,共 60 分。)V 1。所谓差异化战略,是指为使企业产品与()有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。A。本企业产品B。竞争对手产品C。原产品D。同行业产品满分:3分2。如果企业处于 SWOT矩阵的第象限,那么宜采取的战略是()。A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D。多元化战略满分:3分3.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和()三个方面。A。培养人才战略B。借用人才战略C.引进人才战略D。人才使用战略满分:3分4.
11、差异化战略的核心:()。A。取得某种对顾客有价值的独特性B。生产过程(工艺)的差异化C。产品的差异化D.取得某种对生产者有竞争优势的独特性满分:3分5.下列哪一项不是公司层的国际化战略?()A。国际本土化战略B。全球化战略C。差异化战略D。跨国战略满分:3分6。企业总体战略中的“发展战略”是指()A.强调充分利用外部环境的机会,充分发掘企业内部的优势资源,以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展B。指限于经营环境和内部条件,企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略C.指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D。公司的竞争战略满分:3分7.企业战
12、略的现代概念(狭义定义)强调企业战略的一方面属性()。A。应变性B。专业化C.多样化D。计划性满分:3分8.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和()两种。A。SWOT分析B。财务分析C。核心能力分析D。生命周期分析法满分:3分9。战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由()提出的。A。德鲁克B.安索夫C。明兹伯格D.波特满分:3分10。列哪一项不是公司进行跨国经营的动机?()A.确保有充足的资源B.确保生产的低成本C。减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D.利用潜在机会为公司产品扩大市场满分:3分11.在产品市场矩阵中,通过现有产品在当前市场上实现份额增长属()。A.另辟蹊径B。产品
13、开发C.市场开发D.市场渗透满分:3分12.企业的内部利益相关者,不包括()。A。经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B.企业竞争对手C。向企业投资的利益相关者,包括股东与机构投资者D。企业员工满分:3分13。关于联合国跨国公司中心 19771986 年起草的跨国公司行为守则草案对“跨国公司”的定义,以下表述正确的是()。A。以地区分布为标准,必须在 6 个以上国家设有子公司的,才算跨国公司B。以全球战略和动机为标准,只有进入“世界取向”时,企业才算真正的跨国公司C.以企业规模为标准,美国跨国公司应是年销售额 1 亿美元以上的企业;美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过 4
14、亿美元以上的企业D。囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业满分:3分14.20 世纪 60 年代的企业兼并浪潮是()。A.对生产同类产品的企业的横向兼并B。集中于单一业务C.以不相关行业的合并为特征D.大规模的纵向兼并满分:3分15.没有进入及退出市场障碍的是().A.转换成本高B。产品同质性高C。市场集中度高D.产品差异性高满分:3分16。()主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。A。公司战略B。市场战略C。职能战略D。经营战略满分:3分17。新兴产业的战略选择不包括()。A.塑造产业结构B。选择适当的进入时机与领域C。连锁经营或特许经营方式D。在
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