仓库经理的岗位职责.pdf

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1、原材料、机电配件、在制品、半成品库原材料、机电配件、在制品、半成品库经理的岗位职责制经理的岗位职责制一、负责制定各个专项仓库管理制度和管理流程，负责制定保管员、搬运一、负责制定各个专项仓库管理制度和管理流程，负责制定保管员、搬运工、下料工及其他工作人员岗位责任制和考核办法。报主管副总批准工、下料工及其他工作人员岗位责任制和考核办法。报主管副总批准后贯彻执行。对仓库所有职工的工作状态，思想意识规范承担责任后贯彻执行。对仓库所有职工的工作状态，思想意识规范承担责任.二、熟练掌握公司生产管理模式，熟悉公司物资、财务管理流程二、熟练掌握公司生产管理模式，熟悉公司物资、财务管理流程,制定方便制定方便生产

2、生产,出入库安全畅通章程。承担因物料管理混乱造成的损失。出入库安全畅通章程。承担因物料管理混乱造成的损失。三、承担并指导原材料库管理工作：三、承担并指导原材料库管理工作：1 1。场地规划合理，。场地规划合理，料架整齐规范，料架整齐规范，材质规格标识明显，材质规格标识明显，出入库数量日期出入库数量日期标识清楚。标识清楚。2.2.原材料入厂原材料入厂:必须经公司品管部对材质单和规格检验后入库。办理入库必须经公司品管部对材质单和规格检验后入库。办理入库手续前，管理员必须先进行标识。然后安排叉车工、搬运工上架或码垛手续前，管理员必须先进行标识。然后安排叉车工、搬运工上架或码垛3 3。原材料出库：必须做

3、到限额发料。原材料出库：必须做到限额发料。根据生产计划安排下料工（锯床或根据生产计划安排下料工（锯床或气割工）向材料管理员领料操作。剩余材料标识清楚放回原处。气割工）向材料管理员领料操作。剩余材料标识清楚放回原处。4.4.下料工按图纸工艺操作完成的材料下料工按图纸工艺操作完成的材料,由下料工保管或发放生产，并认真由下料工保管或发放生产，并认真填写一卡通填写一卡通。5 5。检查，监督，协助原材料库管理员的账目管理工作。做到帐章相符，。检查，监督，协助原材料库管理员的账目管理工作。做到帐章相符，帐物相符和卡物相符。认真执行公司财务部门月末盘点工作。帐物相符和卡物相符。认真执行公司财务部门月末盘点工

4、作。6 6。根据公司生产需求。根据公司生产需求,配合采购部做好常用大宗材料的筹备工作。配合采购部做好常用大宗材料的筹备工作。四、承担并指导在制品、半成品、机电配件、生产辅料库的管理工作四、承担并指导在制品、半成品、机电配件、生产辅料库的管理工作:1.1.在制品库：在制品库：按图纸定制及外购入厂等待再加工的零件，例如铸造件、银链钢轴、按图纸定制及外购入厂等待再加工的零件，例如铸造件、银链钢轴、铝铜制品，尼龙塑料橡胶制品、螺纹杆等等毛坯，均需严格检验程序后铝铜制品，尼龙塑料橡胶制品、螺纹杆等等毛坯，均需严格检验程序后办理入库。存放场地货架必须标识完整清楚，不易锈蚀和变形办理入库。存放场地货架必须标

5、识完整清楚，不易锈蚀和变形.必须做到必须做到先进先出的原则。对图纸更改不适宜再用的零件，必须隔离存放，并报先进先出的原则。对图纸更改不适宜再用的零件，必须隔离存放，并报告生产部门及时处理。告生产部门及时处理。制定需要外协协助工序加工件的管理程序。例如热处理退火、调质、制定需要外协协助工序加工件的管理程序。例如热处理退火、调质、正火、淬火和部分表面处理来回交叉加工的零件正火、淬火和部分表面处理来回交叉加工的零件.经办人明确经办人明确,台帐清楚，台帐清楚，交接手续完备。入箱成垛交接手续完备。入箱成垛,搬运方便，确保不易磕碰伤。方便月末盘点工搬运方便，确保不易磕碰伤。方便月末盘点工作作.与生产部门、

6、外协部门共同制定最终工序零件的管理制度。例如喷塑与生产部门、外协部门共同制定最终工序零件的管理制度。例如喷塑喷漆、镀铬、镀锌、镀镍、氧化，钝化、发黑发蓝后形即成半成品零件喷漆、镀铬、镀锌、镀镍、氧化，钝化、发黑发蓝后形即成半成品零件的管理办法。取消在制品管理环节的管理办法。取消在制品管理环节.降低管理成本降低管理成本.2 2。半成品库：。半成品库：协同生产部门共同制定半成品库协同生产部门共同制定半成品库（即公司的成品库（即公司的成品库)管理制度。场地要管理制度。场地要规划合理规划合理,货架整齐规范，货架整齐规范，图号名称标识明显，出入库数量日期标识清，图号名称标识明显，出入库数量日期标识清楚。

7、账务卡三相符。楚。账务卡三相符。要制定防锈、防尘、防变形、通风、防盗、防火等安全措施要制定防锈、防尘、防变形、通风、防盗、防火等安全措施.要建立健全日清月结制度。例如要让生产部掌握当日生产进度，要让要建立健全日清月结制度。例如要让生产部掌握当日生产进度，要让市场部掌握当日可销售发货的产品。要让公司领导掌握当日的经验状况市场部掌握当日可销售发货的产品。要让公司领导掌握当日的经验状况等等等等.要制定保证库存零件的质量保证措施。例如要拒绝收取无检验合格证要制定保证库存零件的质量保证措施。例如要拒绝收取无检验合格证的零件入库的零件入库.要拒绝存放与半成品无关的物资。要拒绝存放与半成品无关的物资。要及时

8、申报图纸更改影响要及时申报图纸更改影响库存质量的零件库存质量的零件.要下架隔离保管并督促处理。要下架隔离保管并督促处理。要承担不合格产品出口出要承担不合格产品出口出库的损失责任。库的损失责任。要制定包装发货的安全措施。要制定包装发货的安全措施。例如要根据市场部需要的发往地，例如要根据市场部需要的发往地，根据根据客户要求的包装标准客户要求的包装标准,根据市场部需要的发货时间，运输车辆等对象根据市场部需要的发货时间，运输车辆等对象,提前进行合理地包装和安全的存放。提前进行合理地包装和安全的存放。3 3。机电配件，生产辅料库：。机电配件，生产辅料库：要建立健全详细的分类分区定置的管理措施。要建立健全

9、详细的分类分区定置的管理措施。对易整齐整洁摆放与非对易整齐整洁摆放与非易摆放整齐整洁的物资坚决分区存放易摆放整齐整洁的物资坚决分区存放.对易燃易爆的物资坚决的隔离存放对易燃易爆的物资坚决的隔离存放.油料，塑料、纸箱纸盒纸壳等等。油料，塑料、纸箱纸盒纸壳等等。对与产品配套使用的机电零部件、螺钉螺母对与产品配套使用的机电零部件、螺钉螺母,轴承等等，必须拆箱拆轴承等等，必须拆箱拆包装检验合格，包装检验合格，数量相符后再上架单独存放，数量相符后再上架单独存放，并采取防锈防腐蚀防变并采取防锈防腐蚀防变形的有效措施。保证账务卡三相符。实行先入先出的库房管理准则。形的有效措施。保证账务卡三相符。实行先入先出

10、的库房管理准则。对设备维护维修机电零部件，标准螺钉螺母对设备维护维修机电零部件，标准螺钉螺母,轴承等产品，建立健全轴承等产品，建立健全出入库台账和月末盘点制度。出入库台账和月末盘点制度。制定易损易耗的工具、刀具定额管理办法。经领导批准后贯彻实施。制定易损易耗的工具、刀具定额管理办法。经领导批准后贯彻实施。制定通用量具和专用量具的管理办法。经领导批准后贯彻实施制定通用量具和专用量具的管理办法。经领导批准后贯彻实施.制定劳动保护用品、设备保护用品制定劳动保护用品、设备保护用品、主要办公用品、主要办公用品(如电脑及桌椅如电脑及桌椅)的管理制度的管理制度.五、负责培训仓库管理人员，保管员，保管工、下料工、叉车司机和搬运五、负责培训仓库管理人员，保管员，保管工、下料工、叉车司机和搬运工的道德教育，管理知识。业务技能。安全保护和从业工作的应知应工的道德教育，管理知识。业务技能。安全保护和从业工作的应知应会。带领本部门人员服从领导，积极主动承担职责，认真执行公司的会。带领本部门人员服从领导，积极主动承担职责，认真执行公司的规章制度、劳动纪律及公司相关规定规章制度、劳动纪律及公司相关规定,不做违章乱纪的行为不做违章乱纪的行为,认真完成认真完成公司交办的其他工作任务。公司交办的其他工作任务。人力资源部人力资源部201320131 11313