万科集团-工程成本管理程序.pdf
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1、管理制度与管理标准编号：LOG-版号：页码：第1页 共4页工程成本管理程序工程成本管理程序编制蔡军日期20028-23审核唐激扬日期2002-8-23批准刘荣先日期2002-8-23流程要素流程目标：流程目标：流程时间要求流程时间要求流程主要责任岗位流程主要责任岗位流程监控点数目流程监控点数目流程涉及职位数目流程涉及职位数目修订记录修订修订日期日期状态状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人管理制度与管理标准编号：LOG-版号：页码：第2页 共4页1.1.目的目的规范成本控制流程,提高成本控制效率。2.2.适用范围适用范围适用于地产项目立项后公司各部门进行的所有与工程成本相关的
2、工作。3.3.术语和定义术语和定义3.1.3.1.目标成本及控制责任书：目标成本及控制责任书：是用来指导工程施工及设计过程中各部门各阶段成本控制的指导性是用来指导工程施工及设计过程中各部门各阶段成本控制的指导性文件。文件。通过确定成本目标值通过确定成本目标值,指导项目运作指导项目运作,并在项目实施过程中对目标成本进行相关部门的责并在项目实施过程中对目标成本进行相关部门的责任分解和严格控制任分解和严格控制.3.2.动态成本：指当前工程项目中最新的、即时的成本。4.4.职责职责4.1.万创公司4.1.1.按照要求提供投资分析、实施方案、施工图设计阶段进行成本测算所需的资料.4.1.2.负责结构方案
3、、基础方案、设备方案的选择。4.1.3.负责部门责任成本的控制工作.4.1.4.负责贯彻实施责任成本管理实施细则。4.2.成本管理部4.2.1.完成投资分析、实施方案、施工图设计阶段的工程成本测算。4.2.2.编制目标成本及控制责任书目标成本及控制责任书。4.2.3.负责责任成本管理实施细则的制订、修改、解释，并协调负责数据收集分析。4.2.4.编制施工图预算或提供工程量清单.4.2.5.对设计变更及工程业务指令单的经济性、合理性进行评审。4.2.6.。施工过程中反映成本的动态情况,对成本进行动态分析.4.2.7.工程竣工后办理工程竣工结算。4.2.8.对竣工工程进行结算评估。4.3.项目经理
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