供应链选择题库.pdf

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1、1.准时采购与传统采购的区别就在于(C）A.准时采购采用的是与供应商短期合作B.准时采购采用的是与供应商多源供应C.准时采购衡量的是供应商的质量、价格和交货期D.准时采购衡量的是供应商的质量、品种和价格2.下列不属于供应链管理环境下的库存问题的是（A）A.侧重于优化单一的库存成本B.供应链的战略与规划问题C.供应链的运作问题D.信息类问题3.对于供应链下库存管理的方法，以下说法正确的是(C)A.联合库存管理比供应商管理库存的方式更优越B.制造商管理库存体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系C.联合库存管理体现了战略供应商联盟的新型企业合作管理D.自动库存补充方法体现了战略供应商联盟的新型企业合

2、作管理4.对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率,因此最好选（A）A.战略性合作伙伴关系B.普通合作伙伴C.竞争性合作伙伴D.技术性合作伙伴5.供应链管理必须以（B）为中心,使整个供应链成为一个具有高度竞争力的、能为消费者提供最大价值的源泉。A.制造商B.客户C.供应商D.分销商6.为了应付不确定性需求，供应链上各个节点企业都设有一定的（D),这是企业采取的一种应急措施。A.在库库存B.在途库存C.已分配库存D.安全库存7.在现代客户管理中，（B）是非常重要的部分,营销过程决定营销结果。A.营销管理B.过程管理C.客户状态管理D.客户成本管理8.按照功能可以将供应链划分为有效

3、性供应链和(B）A.价值性供应链B.反应性供应链C.拉式供应链D.推式供应链9.当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时,企业一般采用（C）来选择适当的合作伙伴。A.直观判断法B.协商选择法C.招标法D.层次分析法10.供应链管理的目标是（A)A.提高用户服务水平和降低总的交易成本，并寻求两个目标之间的平衡,这两个目标往往有冲突B.提高用户服务水平和降低总的交易成本,并寻求两个目标之间的平衡，这两个目标往往没有冲突C.提高用户服务水平和降低总的库存成本，并寻求两个目标之间的平衡，这两个目标往往有冲突D.提高用户服务水平和降低总的库存成本，并寻求两个目标之间的平衡，这两个目标往往没有冲突11。准时采购方

4、式与传统的采购方式相比，一个根本性的变化是(C),不再是为库存而采购，采购的频度大而批量小，是一种节省而有效率的采购模式。A准时采购是直接为满足库存而采购，采购的频率高而批量小.B准时采购是直接为满足生产而采购，采购的频率低而批量小.C.准时采购是直接为满足生产而采购，采购的频率高而批量小。D准时采购是直接为满足库存而采购，采购的频率低而批量小。12。供应链管理的目标是(A)A.提高用户服务水平和降低总的交易成本,并寻求两个目标之间的平衡，这两个目标往往有冲突B.提高用户服务水平和降低总的交易成本，并寻求两个目标之间的平衡,这两个目标往往没有冲突C.提高用户服务水平和降低总的库存成本，并寻求两

5、个目标之间的平衡，这两个目标往往有冲突D。提高用户服务水平和降低总的库存成本，并寻求两个目标之间的平衡，这两个目标往往没有冲突13。联合库存管理是解决供应链系统中由于各结点企业的相互独立库存运作模式导致的（A)。A.需求放大现象,提高供应链同步化程度的一种有效方法B库存放大现象，提高供应链同步化程度的一种有效方法C。库存放大现象，提高供应链信息化程度的一种有效方法D需求放大现象,提高供应链信息化程度的一种有效方法14.供应链管理是借助信息技术和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效的管理从原材料采购、产品制造、分销到交付给最终用户的全过程，在提高(A）A.客户满意度的同时降低

6、整个系统的成本,提高各企业的效益B。客户满意度的同时降低个别企业的成本,提高各企业的效益C个别企业的效益同时降低整个系统的成本，提高客户满意度D。客户效益的同时降低个别企业的成本,提高系统的效益15.按照功能可以将供应链划分为有效性供应链和（B）A.价值性供应链B。反应性供应链C拉式供应链D。推式供应链16.为了应付不确定性需求，供应链上各个节点企业都设有一定的(D)，这是企业采取的一种应急措施。A在库库存B在途库存C已分配库存D安全库存17.推动式供应链的运作一般是以制造企业的生产为中心，以制造商为驱动源点，通过尽可能（A)而获得利润。A。提高运作效率,来降低单件产品成本B.提高生产和市场需

7、求的协调一致性，来减少供应链上的库存积压，从而降低单件产品成本C。提供供应链中成员企业间的合作，实现供应链协调一致D。好的客户服务,增加销售量18.供应链不仅仅是一条联结供应商到用户的物料连、信息链、资金链，而且是一条（C）。A.企业链B。产业链C。价值增值链D.客户服务链19。企业物流是以（D）为核心的物流活动，是具体的、微观层面的物流活动,涉及企业经营活动的物料流全过程,即供应流入物流、生产转化物流、分销流出物流.A.制造商管理B。库存控制C。物料供应D。企业经营20。供应链管理关键的是需要采用（B）的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。A。企业管理B.合作同盟C。库

8、存控制D。物流管理21。目前供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类：(A B C）A.信息类问题B供应链的运作问题C供应链的战略与规划问题D单纯降低库存成本为主要目标22.按照企业的价值观，客户资产就是客户价值（客户为企业带来的利润)的总和,客户带给企业利润的大小具有时段性,按各个阶段的特征，将客户群体的发展历程分为（A B D E）四个阶段.A。开拓期B.维系期C.合作期D成熟期E衰退期23。企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是具体的、微观层面的物流活动，是具体的、微观层面的物流活动，涉及企业经营活动的物料流全过程，即(A B D）A。供应流入物流B生产转化物流C供应商生产物流

9、D分销流出物流24.一般来说，供应链的绩效评价可以从三个方面进行考虑：一是（A）的衡量；二是(B）的衡量；三是（C)的衡量.A.供应链节点企业绩效B.外部绩效C。供应链综合绩效D。分销商绩效25。供应链关系管理主要包括（A C）A.客户关系管理B核心企业关系管理C。供应商关系管理D。伙伴关系管理26.有效实施供应链管理可以获得很多收益，包括：（A B C D）。A.降低产品成本B.改善客户服务水平C.加快资金周转D.增加市场占有率27.供应链合作关系可以定义为供方与需方之间在一定时期内的(BCD）的协议关系。A共同经营B.共享信息C.共担风险D。共同获利28。库存的弊端包括（ABCD）。A。占

10、用大量资金B。仓储需运营费用C。库存存在多风险D。库存是成本之源29.传统的供应链运作模式通常被划分为（C）和(D）两种，这种划分来自 20 世纪 80 年代的制造革命。A.敏捷性B.定制化C.推动式D。拉动式30.推拉式供应链结合了推动式和拉动式供应链的优点,既可以（A），又可以（B)。A.为顾客提供定制化产品和服务B。实现规模经济C.降低供应商库存D.提高零售商服务水平31。供应链管理的目标是（A）。A.提高用户服务水平和降低总的交易成本，并寻求两个目标之间的平衡，这两个目标往往有冲突B.提高用户服务水平和降低总的交易成本，并寻求两个目标之间的平衡，这两个目标往往没有冲突C。提高用户服务水

11、平和降低总的销售成本，并寻求两个目标之间的平衡，这两个目标往往有冲突D。提高用户服务水平和降低总的库存成本，并寻求两个目标之间的平衡，这两个目标往往没有冲突32。联合库存管理是解决供应链系统中由于各结点企业的相互独立库存运作模式导致的(A).A。需求放大现象,提高供应链同步化程度的一种有效方法B供应放大现象，提高供应链同步化程度的一种有效方法C.供应放大现象，提高供应链信息化程度的一种有效方法D需求放大现象，提高供应链信息化程度的一种有效方法33。按照功能可以将供应链划分为有效性供应链和（B）A。价值性供应链B.反应性供应链C拉式供应链D.推式供应链34。为了应付不确定性需求，供应链上各个节点

12、企业都设有一定的（D）,这是企业采取的一种应急措施.A在库库存B在途库存C已分配库存D安全库存35.推动式供应链的运作一般是以制造企业的生产为中心,以制造商为驱动源点，通过尽可能（A）而获得利润。A.提高运作效率，来降低单件产品成本B.提高生产和市场需求的协调一致性，来减少供应链上的库存积压，从而降低单件产品成本C.提供供应链中成员企业间的合作，实现供应链协调一致D.好的客户服务，增加销售量36。企业物流是以企业经营为核心的物流活动,是具体的、微观层面的物流活动，是具体的、微观层面的物流活动，涉及企业经营活动的物料流全过程，即（A B D)A。供应流入物流B生产转化物流C供应商生产物流D分销流出物流37。一般来说，供应链的绩效评价可以从三个方面进行考虑：一是(A)的衡量；二是（B）的衡量;三是（C）的衡量。A。供应链节点企业绩效B。外部绩效C。供应链综合绩效D.分销商绩效38.有效实施供应链管理可以获得很多收益，包括：(A B C D).A.降低产品成本B.改善客户服务水平C。加快资金周转D。增加市场占有率39。库存的弊端包括（ABCD）。A。占用大量资金B。仓储需运营费用C.库存存在多风险D.库存是成本之源40。推拉式供应链结合了推动式和拉动式供应链的优点，既可以(A），又可以（B）。A。为顾客提供定制化产品和服务B.实现规模经济C.降低供应商库存D.提高零售商服务水平