光华管理学院(如何进行高效的绩效管理)题库范文.pdf

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1、单选题1.以下有关对企业核心竞争力的分析错误的是：A核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术B普拉哈德和哈默尔给出的核心竞争力的定义在企业界的操作层面上看来还是过于的模糊，缺乏直观性C对于具体企业的高层管理者来说，确切地表述核心竞争力是轻易的D所谓的企业核心竞争力“靶心说”，实际上就是用靶子来做一个定位的工具，以靶心为基准来评价哪一种关于核心竞争力的表述更加符合实际的情况正确答案:C2.企业核心竞争力三驾马车所涉及的三个问题不包括：A我应该实现怎样的规范化管理B我应该提供什么样的产品C我应该建立一个怎样的文化D我要对人形成深刻的理解正确答案：A3.以下有关我国企业战略管理中的

2、“追星族现象论述正确的是：A看到别的企业的成功,自己往往也会跃跃欲试B在企业制定战略的过程中，缺乏明确的主旨，发展到什么程度就到什么程度C将计划和战略混为一谈D认为一旦企业战略明确了之后就无需根据环境的变化来进行相应的调整正确答案：A4。以下有关“发展型文化”论述正确的是：A追求的是创新以及在企业发展过程中的诚信守法、踏实稳重B追求的是规范、主动协作以及较强的服务意识C追求卓越,强调个人增值以及沟通和平等D强调的是坚强,勤奋，敢闯敢拼，激动人心正确答案：A5.下列有关绩效考核的内容表述错误的是：A在绩效考核方面并不存在管理者个人选不选择或者愿不愿意的问题，是其必须做的一项工作B企业的绩效管理针

3、对的是员工的绩效，而不是针对员工所有的行为C考核绩效需要在长时间的适应和调整之后才能真正地收到成效D绩效考核没有必要对员工工作的完成情况进行定量和定性的分析正确答案：D6.职务说明书作为绩效考核能力的评价项目之一，其考虑因素不包括：A是由谁来制定的B只需看企业是否具备C制定的质量如何D是如何具体运用的正确答案:B7。人是企业整个指标体系运作过程中的关键，为此企业不应该：A忽略人和岗B以“人岗匹配为原则来甄选人员C“以岗定编，以岗设人”D“岗要清楚、人要到位正确答案：A8。绩效考核的公平原则所强调需要公布的内容不包括：A考核的标准B考核的程序C考核的结果D考核的范围正确答案：D9.为了在绩效考核

4、中强调相互之间的制衡，需要区分清楚的角色不包括：A考核规则的制订者B被考核者C考核的执行者D考核的结果出具者正确答案：B10.作为绩效考核中的人员的一种，素质管理群的特点不包括：A定期考察与评估B动态管理，注重素质评估与开发C满足组织实现和长期发展需要，保证持续稳定的组织绩效D通过战略性活动实现组织绩效的突破正确答案：D11。以下有关革新目标的表述正确的是:A大量使用于职能部门之中B属于操作的类型C实现难度较小D难度较大正确答案：D12.以下属于财务部门管理指标的是:A库存降低率B成本降低(件）C会计报表的延迟次数D采购品不合格率正确答案：C13.以下有关绩效考核公正性影响因素的论述错误的是：

5、A在不同部门的绩效考核中，可能会由于标准的差异而导致结果的不同B企业应强调对“三庸”的破除C应该把被考核者在接近考核时间的时期内的表现状况看得很重D“按照习惯性的思维或者平时的印象对员工进行绩效评价”是错误的正确答案:C14.为避免绩效考核的不公正性应该:A运用单一标准B允许投诉C运用唯一的评估者D注重主观意见正确答案：B15.如果员工绩效不佳的原因在于态度问题，其可能的症结是:A知识结构的缺陷B认知C技能D经验正确答案:B1.以下有关对企业核心竞争力的分析错误的是：A 核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术B 普拉哈德和哈默尔给出的核心竞争力的定义在企业界的操作层面上看来

6、还是过于的模糊,缺乏直观性C 对于具体企业的高层管理者来说，确切地表述核心竞争力是轻易的D 所谓的企业核心竞争力“靶心说”,实际上就是用靶子来做一个定位的工具,以靶心为基准来评价哪一种关于核心竞争力的表述更加符合实际的情况正确答案：C2。以下有关联想核心竞争力的分析观点不包括:A 创新企业经营模式的能力B 响应变化的能力C 企业管理的“九字真经”D 运用拐大弯的智慧解决制约企业发展的根本问题正确答案:A3.企业文化的高端是：A 使命B 价值观C 愿景D 发展观正确答案：B4。企业的愿景是：A 公司为什么存在？B 公司的社会责任C 希望公司发展成什么？D 对待事务的观念正确答案：C5。以下有关我

7、国企业战略管理中的“追星族现象”论述正确的是:A 看到别的企业的成功，自己往往也会跃跃欲试B 在企业制定战略的过程中,缺乏明确的主旨,发展到什么程度就到什么程度C 将计划和战略混为一谈D 认为一旦企业战略明确了之后就无需根据环境的变化来进行相应的调整正确答案:A6.以下有关我国企业战略管理中的“赶鸭子上架现象”论述正确的是：A 组织结构不随着企业战略的变化而进行调整B 企业战略的制定没有与自身的人才储备状况以及未来发展需求密切结合C 表现为服从政府意愿、“拉郎配等D 出现问题容易发牢骚以及相互埋怨正确答案:B7.以下有关“发展型文化论述正确的是：A 追求的是创新以及在企业发展过程中的诚信守法、

8、踏实稳重B 追求的是规范、主动协作以及较强的服务意识C 追求卓越，强调个人增值以及沟通和平等D 强调的是坚强，勤奋,敢闯敢拼，激动人心正确答案：A8.以下有关文化建设与制度建设论述正确的是：A 制度的核心-理念引领文化建设B 制度是培育良好文化的保证措施C 如果说文化是人的身体,制度就是灵魂,要坚持两手抓，两手硬D 只需强调文化建设,无需制度保障正确答案：B9。在企业文化管理中，以下论述错误的是:A 既不能成为一间说了不算的公司，也不想对明知错误的事情教条处理B 一般情况下“按制度办事”应是主线，同时对无法对号入座而又关系重大的问题需要及时出台政策C 制度设计是需要人性化的,而制度执行则是必须

9、刚性化的D 对钻政策空子的现象可以睁一只眼、闭一只眼正确答案：D10。以下有关企业绩效管理定义错误的是：A 绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统B 绩效管理体系专注于建立、收集、处理和监控绩效数据C 绩效管理体系不能增强企业的决策能力D 绩效管理体系可以通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划正确答案:C11。以下属于绩效目标的是：A 完成销售网络的 IT 改造B 组织能力C 销售额和销售量D 沟通能力正确答案:C12。绩效反馈面谈是考核者推进绩效考核的重要内容之一，其中的技巧不包括：A 建立并维持彼此信赖B 清楚地说明面谈的目的C 主要以上级发言为主D 在平等立场上进行

10、商讨正确答案：C13。与绩效考核一样可以作为企业淘汰员工的环节有很多,但其中不应包括：A 招聘甄选B 试用考察C 私人恩怨D 合同终止正确答案:C14。作为绩效考核中的人员的一种，素质管理群的特点不包括：A 定期考察与评估B 动态管理，注重素质评估与开发C 满足组织实现和长期发展需要,保证持续稳定的组织绩效D 通过战略性活动实现组织绩效的突破正确答案：D15.以下属于财务部门管理指标的是：A 库存降低率B 成本降低(件）C 会计报表的延迟次数D 采购品不合格率正确答案:C1.以下有关对企业核心竞争力的分析错误的是：回答:正确A核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术B普拉哈德

11、和哈默尔给出的核心竞争力的定义在企业界的操作层面上看来还是过于的模糊，缺乏直观性C对于具体企业的高层管理者来说，确切地表述核心竞争力是轻易的D所谓的企业核心竞争力“靶心说”，实际上就是用靶子来做一个定位的工具，以靶心为基准来评价哪一种关于核心竞争力的表述更加符合实际的情况3。下列有关绩效考核的内容表述错误的是：回答：正确A在绩效考核方面并不存在管理者个人选不选择或者愿不愿意的问题,是其必须做的一项工作B企业的绩效管理针对的是员工的绩效,而不是针对员工所有的行为C考核绩效需要在长时间的适应和调整之后才能真正地收到成效D绩效考核没有必要对员工工作的完成情况进行定量和定性的分析4.以下属于绩效目标的

12、是：回答：正确A完成销售网络的 IT 改造B组织能力C销售额和销售量D沟通能力5。职务说明书作为绩效考核能力的评价项目之一，其考虑因素不包括:回答:正确A是由谁来制定的B只需看企业是否具备C制定的质量如何D是如何具体运用的6.以下有关在绩效考核过程中对考核者进行训练的论述错误的是：回答：正确A必须让考核者明白绩效考核是一个展示其能力和魅力的舞台,可以充分体现出其管理能力的高低B考核者作为考核的主体,其担纲的责任、能力及态度,对这个结果都会有很大的影响C必须让考核者了解如何根据员工的实际情况采取不同的考核方式D不同部门的考核者不会在考核标准方面存在差异7。绩效反馈面谈是考核者推进绩效考核的重要内

13、容之一,其中的技巧不包括：回答：正确A建立并维持彼此信赖B清楚地说明面谈的目的C主要以上级发言为主D在平等立场上进行商讨8.对于由于自身态度问题而绩效不佳的员工，不应该：回答：正确A争取他们的配合B协调与他们的关系C调整他们的知识结构D尽可能与他们加强沟通9。绩效考核的公平原则所强调需要公布的内容不包括：回答:正确A考核的标准B考核的程序C考核的结果D考核的范围11.在设定绩效考核内容的过程中，被考核者需要被考虑的因素不包括：回答：正确A工作的时间B工作的能力C工作的态度D工作的成绩12.以下有关革新目标的表述正确的是：回答：正确A大量使用于职能部门之中B属于操作的类型C实现难度较小D难度较大

14、13.以下属于市场开发部门财会指标的是：回答:正确A营收净额B营销收入达成率C部门预算控制程度D投资报酬率14。为避免绩效考核的不公正性应该:回答：正确A运用单一标准B允许投诉C运用唯一的评估者D注重主观意见15。如果员工绩效不佳的原因在于态度问题,其可能的症结是:回答：正确A知识结构的缺陷B认知C技能D经验1。以下有关联想核心竞争力的分析观点不包括:回答：正确A创新企业经营模式的能力B响应变化的能力C企业管理的“九字真经D运用拐大弯的智慧解决制约企业发展的根本问题2.以下有关我国企业战略管理中的“追星族现象论述正确的是：回答:正确A看到别的企业的成功，自己往往也会跃跃欲试B在企业制定战略的过

15、程中,缺乏明确的主旨，发展到什么程度就到什么程度C将计划和战略混为一谈D认为一旦企业战略明确了之后就无需根据环境的变化来进行相应的调整3.以下有关我国企业战略管理中的“赶鸭子上架现象”论述正确的是：回答：错误A组织结构不随着企业战略的变化而进行调整B企业战略的制定没有与自身的人才储备状况以及未来发展需求密切结合C表现为服从政府意愿、“拉郎配”等D出现问题容易发牢骚以及相互埋怨4.以下有关现代企业家应思考的战略问题之一“我们可能到何处的论述正确的是：回答:正确A可能会受到企业高管层不同人员个性、偏好以及对企业使命的认知等因素的引导B既跟国家宏观的环境有关，也跟所处行业以及企业内部的管控条件有关C

16、可以通过在企业内部的进行大范围的交流、调研，了解情况来获得答案D是指如何调整各个方面的资源来实施新的战略的问题了5。以下有关企业文化的论述错误的是：回答：错误A企业文化单纯指文化B企业文化是企业物质文明和精神文明成果的总和C企业文化的本质说来是一种“以人为本“的，通过实践并有实效的管理思想D企业文化是推动企业发展的重要管理武器6。以下有关“发展型文化”论述正确的是：回答：正确A追求的是创新以及在企业发展过程中的诚信守法、踏实稳重B追求的是规范、主动协作以及较强的服务意识C追求卓越,强调个人增值以及沟通和平等D强调的是坚强,勤奋，敢闯敢拼，激动人心7。设计对研发人员的绩效考核内容时，需要考虑其自

17、身的特点，其中不包括：回答：正确A个性和自尊心极强B拥有自己的价值观,对行业中的技术能手的认同多过直接的行政领导C强调价值的认同，蔑视权威D独立工作能力强8。以下有关绩效考核推进实施论述正确的是：回答:正确A绩效考核的前期基础工作做好了就意味着方案的实施会水到渠成B对绩效考核的推动实际上是对考核过程的一个控制C绩效考核是一个需要人来驱动的工作,在这个过程中，企业内部的人事经理以及直线经理都扮演着同样的角色D在绩效考核过程中，人事经理和直线经理的职责是一样的9.以下有关在绩效考核过程中对考核者进行训练的论述错误的是:回答:正确A必须让考核者明白绩效考核是一个展示其能力和魅力的舞台,可以充分体现出

18、其管理能力的高低B考核者作为考核的主体,其担纲的责任、能力及态度,对这个结果都会有很大的影响C必须让考核者了解如何根据员工的实际情况采取不同的考核方式D不同部门的考核者不会在考核标准方面存在差异10.绩效反馈面谈是考核者推进绩效考核的重要内容之一，其中的技巧不包括:回答：正确A建立并维持彼此信赖B清楚地说明面谈的目的C主要以上级发言为主D在平等立场上进行商讨11。如果员工绩效不佳的原因在于能力问题,其可能的症结是：回答：正确A知识结构存在缺陷B价值观C认知D情感12。对于由于自身态度问题而绩效不佳的员工，不应该：回答:正确A争取他们的配合B协调与他们的关系C调整他们的知识结构D尽可能与他们加强

19、沟通13.以下属于财务部门管理指标的是：回答：正确A库存降低率B成本降低（件）C会计报表的延迟次数D采购品不合格率14.以下论述正确的是:回答：正确A被考核对象的明确是绩效考核的前提B考核目标和标准的制定应该尽可能的宽泛、全面C考核领导要着眼于细节，而非大处D考核不是让业绩差的人变成合格，而是让一般的人如何更优秀；人人是人才，包庇平庸不是爱15.以下有关绩效考核公正性影响因素的论述错误的是：回答:正确A在不同部门的绩效考核中，可能会由于标准的差异而导致结果的不同B企业应强调对“三庸”的破除C应该把被考核者在接近考核时间的时期内的表现状况看得很重 D“按照习惯性的思维或者平时的印象对员工进行绩效

20、评价”是错误的正确1。以下有关对企业核心竞争力的分析错误的是：A核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术B普拉哈德和哈默尔给出的核心竞争力的定义在企业界的操作层面上看来还是过于的模糊，缺乏直观性C对于具体企业的高层管理者来说，确切地表述核心竞争力是轻易的D所谓的企业核心竞争力“靶心说”,实际上就是用靶子来做一个定位的工具，以靶心为基准来评价哪一种关于核心竞争力的表述更加符合实际的情况正确2.在如今的知识经济时代,有关企业战略正确的观念是：A不需要考虑B战略成为企业的日常管理活动之一C企业的长远发展与其领导人的职位没有太大的利害关系D可以进行初步的探索错误3。以下有关现代企业家

21、应思考的战略问题之一“我们可能到何处”的论述正确的是：A可能会受到企业高管层不同人员个性、偏好以及对企业使命的认知等因素的引导B既跟国家宏观的环境有关，也跟所处行业以及企业内部的管控条件有关C可以通过在企业内部的进行大范围的交流、调研，了解情况来获得答案D是指如何调整各个方面的资源来实施新的战略的问题了正确4。以下有关企业文化的论述错误的是：A企业文化单纯指文化B企业文化是企业物质文明和精神文明成果的总和C企业文化的本质说来是一种“以人为本“的，通过实践并有实效的管理思想D企业文化是推动企业发展的重要管理武器正确5。以下有关文化建设与制度建设论述正确的是：A制度的核心理念引领文化建设B制度是培

22、育良好文化的保证措施C如果说文化是人的身体，制度就是灵魂，要坚持两手抓，两手硬D只需强调文化建设，无需制度保障正确6.企业的人才招聘通道不应包括:A招聘网站B报纸上的招聘板块C各类的招聘会D私人关系正确7.以下有关“绩效考核”和“绩效管理”的关系表述正确的是：A两者是等同的B前者只是企业整个绩效管理体系当中的一个环节,并不是全部C前者可以把后者取代D要做好绩效管理只需做好绩效考核正确8。下列有关绩效考核的内容表述错误的是：A在绩效考核方面并不存在管理者个人选不选择或者愿不愿意的问题,是其必须做的一项工作B企业的绩效管理针对的是员工的绩效，而不是针对员工所有的行为C考核绩效需要在长时间的适应和调

23、整之后才能真正地收到成效D绩效考核没有必要对员工工作的完成情况进行定量和定性的分析正确9.以下有关绩效考核推进实施论述正确的是：A绩效考核的前期基础工作做好了就意味着方案的实施会水到渠成B对绩效考核的推动实际上是对考核过程的一个控制C绩效考核是一个需要人来驱动的工作,在这个过程中，企业内部的人事经理以及直线经理都扮演着同样的角色D在绩效考核过程中,人事经理和直线经理的职责是一样的正确10.绩效反馈面谈是考核者推进绩效考核的重要内容之一，其中的技巧不包括：A建立并维持彼此信赖B清楚地说明面谈的目的C主要以上级发言为主D在平等立场上进行商讨正确11.在企业绩效管理体系中,有关薪酬的表述错误的是：A

24、薪酬则是企业绩效考核的一个支撑系统B在薪酬方面无法体现绩效管理为企业战略提供的服务C只有激励政策到位,企业整个绩效考核体系才会执行到位D薪酬可分为短期和长期两类正确12。作为绩效考核中的人员的一种，素质管理群的特点不包括：A定期考察与评估B动态管理,注重素质评估与开发C满足组织实现和长期发展需要，保证持续稳定的组织绩效D通过战略性活动实现组织绩效的突破正确13.以下有关革新目标的表述正确的是:A大量使用于职能部门之中B属于操作的类型C实现难度较小D难度较大正确14.为避免绩效考核的不公正性应该：A运用单一标准B允许投诉C运用唯一的评估者D注重主观意见正确15.如果员工绩效不佳的原因在于态度问题

25、，其可能的症结是：A知识结构的缺陷B认知C技能D经验1。以下有关对企业核心竞争力的分析错误的是：回答：正确A核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术B普拉哈德和哈默尔给出的核心竞争力的定义在企业界的操作层面上看来还是过于的模糊，缺乏直观性C对于具体企业的高层管理者来说，确切地表述核心竞争力是轻易的D所谓的企业核心竞争力“靶心说”,实际上就是用靶子来做一个定位的工具，以靶心为基准来评价哪一种关于核心竞争力的表述更加符合实际的情况3。下列有关绩效考核的内容表述错误的是：回答：正确A在绩效考核方面并不存在管理者个人选不选择或者愿不愿意的问题，是其必须做的一项工作B企业的绩效管理针对

26、的是员工的绩效，而不是针对员工所有的行为C考核绩效需要在长时间的适应和调整之后才能真正地收到成效D绩效考核没有必要对员工工作的完成情况进行定量和定性的分析4.以下属于绩效目标的是：回答:正确A完成销售网络的 IT 改造B组织能力C销售额和销售量D沟通能力5。职务说明书作为绩效考核能力的评价项目之一，其考虑因素不包括：回答:正确A是由谁来制定的B只需看企业是否具备C制定的质量如何D是如何具体运用的6。以下有关在绩效考核过程中对考核者进行训练的论述错误的是：回答：正确A必须让考核者明白绩效考核是一个展示其能力和魅力的舞台，可以充分体现出其管理能力的高低B考核者作为考核的主体，其担纲的责任、能力及态

27、度，对这个结果都会有很大的影响C必须让考核者了解如何根据员工的实际情况采取不同的考核方式D不同部门的考核者不会在考核标准方面存在差异7。绩效反馈面谈是考核者推进绩效考核的重要内容之一，其中的技巧不包括:回答：正确A建立并维持彼此信赖B清楚地说明面谈的目的C主要以上级发言为主D在平等立场上进行商讨8。对于由于自身态度问题而绩效不佳的员工，不应该：回答：正确A争取他们的配合B协调与他们的关系C调整他们的知识结构D尽可能与他们加强沟通9。绩效考核的公平原则所强调需要公布的内容不包括：回答：正确A考核的标准B考核的程序C考核的结果D考核的范围11.在设定绩效考核内容的过程中,被考核者需要被考虑的因素不

28、包括：回答:正确A工作的时间B工作的能力C工作的态度D工作的成绩12.以下有关革新目标的表述正确的是:回答：正确A大量使用于职能部门之中B属于操作的类型C实现难度较小D难度较大13。以下属于市场开发部门财会指标的是：回答：正确A营收净额B营销收入达成率C部门预算控制程度D投资报酬率14。为避免绩效考核的不公正性应该:回答：正确A运用单一标准B允许投诉C运用唯一的评估者D注重主观意见15。如果员工绩效不佳的原因在于态度问题，其可能的症结是:回答:正确A知识结构的缺陷B认知C技能D经验1。以下有关联想核心竞争力的分析观点不包括：回答:正确A创新企业经营模式的能力B响应变化的能力C企业管理的“九字真

29、经D运用拐大弯的智慧解决制约企业发展的根本问题2.以下有关我国企业战略管理中的“追星族现象论述正确的是：回答：正确A看到别的企业的成功，自己往往也会跃跃欲试B在企业制定战略的过程中，缺乏明确的主旨，发展到什么程度就到什么程度C将计划和战略混为一谈D认为一旦企业战略明确了之后就无需根据环境的变化来进行相应的调整4.以下有关现代企业家应思考的战略问题之一“我们可能到何处的论述正确的是:回答：正确A可能会受到企业高管层不同人员个性、偏好以及对企业使命的认知等因素的引导B既跟国家宏观的环境有关,也跟所处行业以及企业内部的管控条件有关C可以通过在企业内部的进行大范围的交流、调研，了解情况来获得答案D是指

30、如何调整各个方面的资源来实施新的战略的问题了6。以下有关“发展型文化”论述正确的是：回答：正确A追求的是创新以及在企业发展过程中的诚信守法、踏实稳重B追求的是规范、主动协作以及较强的服务意识C追求卓越，强调个人增值以及沟通和平等D强调的是坚强，勤奋，敢闯敢拼,激动人心7。设计对研发人员的绩效考核内容时，需要考虑其自身的特点，其中不包括：回答：正确A个性和自尊心极强B拥有自己的价值观,对行业中的技术能手的认同多过直接的行政领导C强调价值的认同，蔑视权威D独立工作能力强8.以下有关绩效考核推进实施论述正确的是：回答：正确A绩效考核的前期基础工作做好了就意味着方案的实施会水到渠成B对绩效考核的推动实

31、际上是对考核过程的一个控制C绩效考核是一个需要人来驱动的工作，在这个过程中，企业内部的人事经理以及直线经理都扮演着同样的角色D在绩效考核过程中，人事经理和直线经理的职责是一样的9。以下有关在绩效考核过程中对考核者进行训练的论述错误的是：回答：正确A必须让考核者明白绩效考核是一个展示其能力和魅力的舞台，可以充分体现出其管理能力的高低B考核者作为考核的主体，其担纲的责任、能力及态度,对这个结果都会有很大的影响C必须让考核者了解如何根据员工的实际情况采取不同的考核方式D不同部门的考核者不会在考核标准方面存在差异10.绩效反馈面谈是考核者推进绩效考核的重要内容之一，其中的技巧不包括:回答：正确A建立并

32、维持彼此信赖B清楚地说明面谈的目的C主要以上级发言为主D在平等立场上进行商讨11.如果员工绩效不佳的原因在于能力问题，其可能的症结是：回答:正确A知识结构存在缺陷B价值观C认知D情感12。对于由于自身态度问题而绩效不佳的员工,不应该：回答:正确A争取他们的配合B协调与他们的关系C调整他们的知识结构D尽可能与他们加强沟通13.以下属于财务部门管理指标的是：回答:正确A库存降低率B成本降低（件）C会计报表的延迟次数D采购品不合格率14.以下论述正确的是：回答：正确A被考核对象的明确是绩效考核的前提B考核目标和标准的制定应该尽可能的宽泛、全面C考核领导要着眼于细节，而非大处D考核不是让业绩差的人变成

33、合格,而是让一般的人如何更优秀;人人是人才，包庇平庸不是爱15。以下有关绩效考核公正性影响因素的论述错误的是：回答:正确A在不同部门的绩效考核中，可能会由于标准的差异而导致结果的不同B企业应强调对“三庸的破除C应该把被考核者在接近考核时间的时期内的表现状况看得很重D“按照习惯性的思维或者平时的印象对员工进行绩效评价”是错误的1。企业核心竞争力三驾马车所涉及的三个问题不包括：A 我应该实现怎样的规范化管理B 我应该提供什么样的产品C 我应该建立一个怎样的文化D 我要对人形成深刻的理解正确答案：A2。企业的愿景是：A 公司为什么存在?B 公司的社会责任C 希望公司发展成什么？D 对待事务的观念正确

34、答案：C3。以下有关我国企业战略管理中的“追星族现象”论述正确的是:A 看到别的企业的成功，自己往往也会跃跃欲试B 在企业制定战略的过程中，缺乏明确的主旨，发展到什么程度就到什么程度C 将计划和战略混为一谈D 认为一旦企业战略明确了之后就无需根据环境的变化来进行相应的调整正确答案：A4。以下有关“发展型文化论述正确的是：A 追求的是创新以及在企业发展过程中的诚信守法、踏实稳重B 追求的是规范、主动协作以及较强的服务意识C 追求卓越,强调个人增值以及沟通和平等D 强调的是坚强,勤奋，敢闯敢拼，激动人心正确答案：A5.企业的人才招聘通道不应包括：A 招聘网站B 报纸上的招聘板块C 各类的招聘会D

35、私人关系正确答案:D6.以下有关绩效考核推进实施论述正确的是：A 绩效考核的前期基础工作做好了就意味着方案的实施会水到渠成B 对绩效考核的推动实际上是对考核过程的一个控制C 绩效考核是一个需要人来驱动的工作，在这个过程中，企业内部的人事经理以及直线经理都扮演着同样的角色D 在绩效考核过程中,人事经理和直线经理的职责是一样的正确答案：B7.如果员工绩效不佳的原因在于能力问题，其可能的症结是：A 知识结构存在缺陷B 价值观C 认知D 情感正确答案：A8。对于由于自身态度问题而绩效不佳的员工，不应该：A 争取他们的配合B 协调与他们的关系C 调整他们的知识结构D 尽可能与他们加强沟通正确答案：C9。

36、与绩效考核一样可以作为企业淘汰员工的环节有很多，但其中不应包括：A 招聘甄选B 试用考察C 私人恩怨D 合同终止正确答案：C10.为了在绩效考核中强调相互之间的制衡,需要区分清楚的角色不包括：A 考核规则的制订者B 被考核者C 考核的执行者D 考核的结果出具者正确答案:B11.以下有关革新目标的表述正确的是：A 大量使用于职能部门之中B 属于操作的类型C 实现难度较小D 难度较大正确答案：D12。以下属于市场开发部门财会指标的是：A 营收净额B 营销收入达成率C 部门预算控制程度D 投资报酬率正确答案：B13.以下有关绩效考核结果的论述错误的是：A 根据绩效考核的结果可得到不同绩效评价的员工的

37、一个正态分布B 对于所得到的正态分布结果，有必要将其收缩成为 20、70和 10的比例,以便能够从宏观的角度把握整体的趋势C 在企业绩效考核的实际运作中，通常所出现的“往中间集中”的趋势是良好的D 如此的正态分布是对于企业一个公正的评价，也是一个在社会以及自然界中正常、合理的评价正确答案:C14。以下有关绩效考核公正性影响因素的论述错误的是：A 在不同部门的绩效考核中,可能会由于标准的差异而导致结果的不同B 企业应强调对“三庸”的破除C 应该把被考核者在接近考核时间的时期内的表现状况看得很重D“按照习惯性的思维或者平时的印象对员工进行绩效评价”是错误的正确答案：C15。为避免绩效考核的不公正性

38、应该:A 运用单一标准B 允许投诉C 运用唯一的评估者D 注重主观意见正确答案:B3。在企业文化管理中，以下论述错误的是：A既不能成为一间说了不算的公司，也不想对明知错误的事情教条处理B一般情况下“按制度办事”应是主线，同时对无法对号入座而又关系重大的问题需要及时出台政策C制度设计是需要人性化的，而制度执行则是必须刚性化的D对钻政策空子的现象可以睁一只眼、闭一只眼4。企业的人才招聘通道不应包括:A招聘网站B报纸上的招聘板块C各类的招聘会D私人关系5.以下有关“绩效考核和“绩效管理”的关系表述正确的是：A两者是等同的B前者只是企业整个绩效管理体系当中的一个环节，并不是全部C前者可以把后者取代D要

39、做好绩效管理只需做好绩效考核6.绩效考核的循环流程不包括:A准备阶段B实施阶段C教育阶段D改善阶段9.为了在绩效考核中强调相互之间的制衡,需要区分清楚的角色不包括：A考核规则的制订者B被考核者C考核的执行者D考核的结果出具者10.作为绩效考核中的人员的一种，素质管理群的特点不包括：A定期考察与评估B动态管理，注重素质评估与开发C满足组织实现和长期发展需要,保证持续稳定的组织绩效D通过战略性活动实现组织绩效的突破13。以下属于市场开发部门财会指标的是：A营收净额B营销收入达成率C部门预算控制程度D投资报酬率14.以下论述正确的是：A被考核对象的明确是绩效考核的前提B考核目标和标准的制定应该尽可能的宽泛、全面C考核领导要着眼于细节，而非大处D考核不是让业绩差的人变成合格,而是让一般的人如何更优秀;人人是人才，包庇平庸不是爱