中层管理人员学习心得体会.pdf

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1、心得体会根据公司安排，我非常荣幸地参加了培训班，这次培训尽管时间短暂，但课程设计合理，选题十分广泛,学习内容非常丰富;此外，教师水平较高，师资力量较强。老师们学历、学识较高,理论功底深厚，幽默中阐明道理，诙谐中透露智慧，使人受益匪浅；再次,周到细致的后勤服务,热情洋溢的小组讨论,也都给我留下了非常深刻的影响。作为一名煤矿中层管理人员，有幸能够参加这样一次十分难得的充电机会，既使我拓展了视野,丰富提高了理论水平，认清了工作方向，也使我进一步加深了对“领导干部提高八种能力”的理解，对集团公司的未来发展趋势有了更深刻的认识，增强了做好本职工作的紧迫感。主要体会如下：一、加强学习，提高素质，是适应时代

2、发展的需要.1、学习是我们与时俱进的动力之“源”.古人云：“士三日不读书，便语言无味，面目可憎”。此话一言道出了学习的重要性。不学习就不会进步，就难以适应工作的需要,经不起时代大潮的洗礼。去年以来，全国公司上下都在开展“创建学习型组织,争当知识型职工的活动，由于自己认识上的不足,对学习的重要性认识不足、抓得不紧,以致放松了对各种文化知识的学习。面对新的形势和任务，我深切感受到了自己知识的浅薄。通过三天的培训，使我开阔了眼界，增长了知识，如对耳染目熟的“GDP”、“GNP有了全新的理解和认识,领导干部的讲话艺术、生活中的哲学等课程，实用而又富有哲理，进一步加深了我用辩证的观点分析、解决问题的理解

3、，等等，无不使我受益非线。俗话说，“学无止境，艺不压人”、“人生有限，知识无限.作为一个企业中层管理人员，更应该比普通群众站的更高一些、看的更远一些,更应该学的更深一些、懂得更多一些，更应该坚持活到老、学到老和自觉学习、主动学习,不断扩大知识库存，自觉做到与时俱进。2、学习是我们顺应潮流、生存发展的基础。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上时代发展的潮流,唯一的办法就是不断学习，不断进步。目前，我们已经进入信息时代，科学技术日新月异,市场竞争愈来愈烈，时代对人的素质要求愈来愈高，所以，不学习我们就会被时代所抛弃，不学习我们就跟不上时代潮流发展和社会前进步伐。3、学习是我们煤矿发展的根本。

4、企业管理与创新需要高素质的管理者，只有熟悉并掌握业务技能，才能尽职尽责更好地为企业发展服务.只有不断地加强学习、不断丰富和拓展专业技术知识面，才能不断地提高我们的经营管理水平。管理出质量，质量出效益，管理是企业永恒的主题。我们管理者必须不断更新知识，加强业务学习。有句话自觉值得玩味：无知是人类最大的敌人，由于知识的欠缺而造成岗位职责的缺失，有时造成的危害是严重的，损失可能是巨大的。所以不学不足以履行职责,只有掌握和了解先进的管理理念和管理方法，不断提高服务企业发展的能力和水平，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务.二、提升能力，全面发展，是每一个企业管理人员应具有的必备条件.中层管理人员作

5、为企业干部队伍中的中坚和骨干，既是行政职能的具体承担者，又是行政职能的具体执行者，具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点，发挥着中转站和推动器的作用。通过培训学习，对中层管理岗位有了新的认识，感到作为一名企业中层管理人员光尽心尽力地完成工作还不够，仅具备良好的德行还不完整,还要自觉加强能力建设,做到全面发展.一是要切实提高学习能力.作为一个领导干部要想跟上时代和社会前进的步伐，就必须把学习、历练、提高作为人生轨迹，既要认真学习掌握与做好本职工作紧密相关的知识，又要努力学习理论知识、文化知识、科学知识、社会知识、领导学和管理学知识等等，活到老学到老，学到老用到老，做修养、道德、文化、业务学习和

6、提升的先行者,努力实现与时俱进。二是要不断提高创新能力。作为一个领导干部，要想保持旺盛的动力，必须具备创新的能力。我们所处的是个创新的时代,这就注定我们只能在创新中生存，在创新中发展。三是要有效强化沟通能力。沟通是密切领导与群众的重要手段,沟通就是有效的联系、协调，没有沟通就达不到密切。作为领导干部不仅要学会与群众沟通,也要善于与领导沟通，不仅要加强单位内部沟通,而且也要加强与社会的交流和沟通。只有善于沟通，才能在工作和社会生活中游刃有余。四是要努力提升决策能力.决策的失误是最大的失误，在决策时，要学会用辩证法来做工作，正确处理好民主与集中、全面与局部、战略与战术、当前与长远的关系，不仅要三思

7、而后行，更要审时度势、相机而行、果断决策，把握住每次机遇，推进工作发展，确保决策的科学正确。三、立足长远，高瞻远瞩,是实现工作目标的可靠保证。一是要有大局意识。企业作为一个整体,任何一个部门、单位，都是企业的一分子,任何部门、单位的工作都应紧紧围绕企业的总体目标去开展，做到大处着眼、小处着手，立足当前、放眼长远，努力提高驾驭全局的能力和水平。二是要有忧患意识.作为企业的一员，要时刻关注公司的改革发展,自觉担当起一名建设者、领导者的责任,时刻坚持与企业共生存、同甘苦，积极为振兴河南煤化、实现企业又好又快发展建言献策。三是要有竞争意识。随着市场竞争的日趋激烈,优胜劣汰，适者生存，已成为我们适应潮流

8、的的不二法则。企业发展要把握机遇，而不是享受机遇。作为企业的中层管理人员，我们要抓住机遇,在竞争中分析自身优势，靠勤奋和努力使公司在不断发展壮大中取得辉煌成就.四是要有发展意识。要坚持用发展的方法观察和分析问题，善于把上级的方针、政策和本单位、本部门的具体实际结合起来，创造性地抓好落实,努力做到谋划中有新思维、工作中有新思路,勇于出新招,善于出高招，学会“弹钢琴、下象棋”,统筹兼顾，超前工作。四、掌握领导艺术，带动部门工作发展。通过学习,我还认识到领导是一门综合艺术，在工作中要讲究方式、方法,应注意以下几方面的问题：一是要注重发挥团队的力量。领导干部要学会大处着眼，小处着手,要能看到下属的优点

9、和长处，选好人、用准人，取长补短,发挥其个性;要善于调动职工群众的工作热情,依靠职工、发动群众,善于调动集体的力量，发挥作用，攻坚克难.二是要学会用人成事的艺术.领导能力是通过被领导者体现出来的。领导不是亲自亲为，要追求团队绩效而不是个人绩效。“善用人者为之下，善用人者分其利，善用人者扬其长，善用人者用团队，善用人者用人心，善用人者用机制。对值得信任的人，不要过多的提醒和指示,给他安静地不受干扰的工作机会。对干得好的人和事,要鼓励；出了差错，要尽量耐心地听取解释，详细了解细节情况，主动承担责任。唯此，才能增强自己的亲和力，树立自己的领导者形象。三是要加强工作中的沟通。领导干部要经常通报自己的设

10、想和计划,使本部门的同志有明确的目标感,形成积极的行动力。同时，这也是扩大民主，加强监督的体现,有利于在集体中建立共同努力、相互信任的气氛，有助于本部门的同志们心情舒畅地去实现工作设想，完成工作计划，有助于提高队伍素质和业务建设。四是要注意培养队伍。企业管理人员的一项重要任务，还要注重培养人才，带出队伍。“用人育人相结合，光用人不育人等于害人。要乐于放权，为其他同志提供机遇，压担子，让他们施展才华,发挥更大作用,促其快速成长,这样也有利于在处内引导大家去形成比干劲、比贡献、求真务实的新风尚.本次培训开阔了眼界，充实了知识，更新了观念,密切了与各单位领导的联系沟通，收获是多方面的。我将在以后的工作中,联系工作实际，学以致用,努力履行好本职工作。