员工晋升考核管理办法.pdf

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1、员工晋升管理员工晋升管理（四）（四）员工晋升考核管理办法员工晋升考核管理办法员工晋升考核管理办法员工晋升考核管理办法一、目的一、目的为建立公平、公开、公正的员工晋升渠道，激励员工努力上进，提升公司绩效,特制定本晋升制度.二、适用范围：适用于本公司全体员工。二、适用范围：适用于本公司全体员工。三、管理流程：三、管理流程：1、员工晋升由员工本人提出申请，由主管部门和行政部门进行审核，报总经理核准。本条适用员工转正、晋职、晋级、变岗等审批流程。2、降级、降职、辞退由员工主管部门提交报告,行政部门进行审核，报总经理核准。3、员工晋职、变岗、离职一经批准的，3 个工作日内完成工作移交。四、员工晋升发展阶

2、梯四、员工晋升发展阶梯1、纵向发展阶梯：部门普通员工一级普通员工二级-普通员工三级-组长部门主管或助理-部 门副经理-部门经理高层管理-董事会-股东.2 横向发展阶梯：当员工觉得现工作不适合时，可根据自身特强，在公司内重新选择合适的岗位,再依据新岗位管理职位晋升。1五、员工晋升条件五、员工晋升条件晋升类别晋升类别晋升条件晋升条件备注说明备注说明职位晋升需同时符合以下条件：、职位晋升是指:不同职位之1、任职要求：担任现有职位 1 年(含）以上（不含试用间的晋升，即实现从员工-组期）;长-主管部门经理（含部门副经、培训要求：上年度参加各类培训满 20 次(以行政部备案 理）-部门经理以上职位之间的

3、职位晋升的为准）;3、综合考评要求:综合考评分在 90 分以上，且职位升迁,前提是公司具备空缺职（晋职）最近 6 个月的 月度 KPI 不低于 85 分；详见综合考评明细位。、员工在晋升到上一职位表。时，原综合考评业务水平（70）能力素质（10）组织纪 则上需经历为期 1-3 个月的试用律(10)团队合作（10）期，试用期期间薪资不变，试用期、年度或半年度主要目标任务已完成；合格方可转正.5、职位条件:申请人已达到待晋级职位的岗位任职要求。薪资晋升同时具备以下条件：公司不支持员工单独调薪,员工的1、时间要求：入司 6 个月以上（不含试用期);工资调整由行政部统一组织，每年、培训要求：上半年度参

4、加各类培训满 10 次（以行政部组织两次。分别为每年的 3 月份和备9 月份。薪资晋升案的为准)；3、综合考评要求:综合考评分在 90 分以上，（晋级）且最近 6 个月的 月度 KPI 不低于 85 分；详见综合考评明细表。综合考评业务水平（70)能力素质（10）组织纪律（10）团队合作（10）、年度或半年度主要目标任务已完成。内部调岗同时具备以下条件：1、变岗后原则上需经过 1-3 个月1、时间要求：在现有岗位工作满 3 个月（不含试用期)；的试用期，试用期间薪资不变,合2、通过变岗前部门经理、和变岗后部门经理的同意；格后按照新的薪资标准执行.内部调岗2、申请人若无变岗后岗位工作经(变岗）历

5、的,原则上从变岗后岗位的最低级薪资标准开始执行.3、试用不合格的,退回原岗位或另行调配。备注备注最近 6 个月的月度 KPI不 低于 85 分。员工晋升综合考评表员工晋升综合考评表考核责考核责实际分值实际分值类别类别考核标准考核标准任人任人业务水平（70）严格按照月度 KPI 考核表和年度考核行政部前 6 个月平表 执行.均 分1、品德良好，得到员工和客户的尊70重;能力素质（10）2、工作中无虚假行为；部门经理实际得分3、能力突出，超额完成工作目标及任务；4、学习能力良好，善于学习优秀的管理经验和技术经验。本项得分低于 6 分的，不 予晋升.2组织纪律（10%）1、无旷工、月迟到早退无两次以

6、上；行政部2、遵守公司一切规章制度;无不良记录；3、无损害公司、部门利益言行；4、服从分配、任劳任怨；5、不打人骂人.1、团结友爱、员工及客户关系良好,部门经理团队合作无损害他人行为;2、乐于助人,主动（10）承担工作以外的目 标和任务；3、无客户投诉行为；4、协作精神好；5、工作主动，能主动与上级分担。综合评分（100）备注(其他特殊奖罚情况）实际得分本项得分低于 6 分的，不 予晋升.实际得分本项得分低于 6 分的，不 予晋升。行政部以上四项之和综合考评分在 90 分以上 予以晋升考评说明：、所有的岗位变动、薪资变动原则上应符合上述条件，因工作表现优秀，且有发展潜力的，经总经理特批后，可提

7、前晋职或晋级.、每位员工在一个年度中薪资上涨不超过两次。若因绩效原因薪资下调超过两次的，则无偿辞退.考核若有虚假状况的，即取消当年的晋升资格。、员工变岗、晋职的，原则上需经历为期 1-3 个月的试用期，试用期期间适用原工资，试用期合格后方 能转正。转正后的工资参照员工的绩效考核和薪资制度执行.若试用不合格的，延长试用期或退回原岗位.试 用期最长不超过 6 个月.4、员工变岗、晋职一经批准，员工应在 3 个工作日内完成工作移交，各职能部门调整相应权限。六、晋升审批权限设定六、晋升审批权限设定、所有员工的晋升需经总经理核准有效。、职能部门经理及以上职位的变动经总经理报董事长审批后有效。七、降级、降

8、职、辞退处分七、降级、降职、辞退处分、公司坚持岗位能上能下的原则，若员工出现以下状况的，则公司将视程度予以降级、降职、辞退.具体如下：(1)连续 4 个月目标任务完成达不到 80%或 KPI 考核连续 3 个月分低于 80 分的；（2）不遵守公司规章制度，在制度执行中有多次违犯和虚假行为的；(3）泄露公司技术机密、重要文件和资料或制度的；（4）有挪用公款、徇私舞弊、行贿受贿、私自交易行为一经发现的；3（5）无故连续旷工 2 天或一年累计旷工超过 5 天的；(6)工作期间擅自离岗、影响工作开展的；（7）严重违反劳动纪律，聚众闹事的；(8）工作疏忽而使公司蒙受重大经济损失的；（9）在外兼营与公司业

9、务相关工作、影响公司利益的；（10）违反治安管理条例或刑事犯罪的；（11）煽动怠工或罢工者，经查实的;（12）散播不利于公司的谣言者,经查实的；(13）有其它违纪行为的；、公司坚持职位、薪资能上能下的用人原则，任何员工都有晋升和降级的机会和可能。具体如下:（1）任何员工在最近 6 个月的 KPI 记录中，有 3 个月(含）以上低于 80 分的或年度考核分在 80 分以下的或连 续 4 个月未完成目标任务的 80%的,则职位和工资均下降一级。若该员工岗位等级已是最低级的,则留待观察一 个月，若观察月的考核仍低于 80 分的，公司剑予以无偿辞退。(2）在职位晋升中，若存在试用期，试用期不合格的,则

10、不予以转正，视情况延长试用期或退回原岗 位.（3）如员工具备晋升条件而无应晋升的职位空缺时，则先晋升薪级；待职位有空缺时再晋升职位。八、其它八、其它本制度经总经理签核后自发布之日起实施。九、附件：九、附件：、员工转正、晋职、晋级、变岗审批流程及表单、降级、降职、退审批流程及表单员工转正（晋职、晋级、变岗）审批流程员工转正（晋职、晋级、变岗）审批流程序号报审部门报审流程审核时限考评办法如申报内容虚假、不真实的、不具备1申请人填写员工转正、晋职、晋级、变岗申变动条件，仍申请上报的或申报内容请表要求内容与依据准确、完整。不完整的，则不予晋升。42部门经理意申请人达到转正或变岗要求,同意1 个工作日如

11、申报内容虚假、不真实或未达到变见申请人未达到转正或变岗要求,不同动条件仍审核上报的、申报内容不完意整仍审核上报的、收件后一个工作日若属晋职、晋级,需填写员工综合未回复意见的，则扣当月 KPI5 分.考评表3行政部审核申请人达到转正或变岗要求,同意1 个工作日如申报内容虚假、不真实或未达到变申请人未达到转正或变岗要求，不同动条件仍审核上报的、申报内容不完意整仍审核上报的、收件后一个工作日申请人达到晋职、晋级条件，需填写未回复意见的,则扣当月 KPI5 分。员工综合考评表4分管副总核 同意晋升；1 个工作日 如申报内容虚假、不真实或未达到变批动条件仍审核上报的、申报内容不完不同意晋升.注明理由。整

12、仍审核上报的、收件后一个工作日未回复意见的，则扣当月 KPI5 分。同意晋升；5总经理核准1 个工作日不同意晋升。注明理由。行政部、备案、更改薪资。61 个工作日财务部备案员工转正、晋职、晋级、变岗申请表员工转正、晋职、晋级、变岗申请表申请人所在部门、岗位入司时间变动性质转正晋职晋级变岗其他在试用期，本人已连续个月达到分以上，并确认已达到申请依据转正转正要求;本人担任现有职位 1 年（含)以上(不含试用期）；晋职 本人上年度参加培训满 20 次（行政部备案的为准)；本人最近 12 个月的月度 KPI 不低于 85 分（综合考评由行政部计算）。本人的年度或半年度主要目标任务已完成；本人已达到上一

13、职位的岗位任职要求.本人入司 6 个月以上（不含试用期）；晋级 本人上半年度参加培训满 10 次（行政部备案的为准）；本人最近 6 个月的月度 KPI 不低于 85 分(综合考评由行政部计算).本人的年度或半年度主要目标任务已完成；本人已达到上一职位的薪资要求。本人在现有岗位工作满 3 个月（不含试用期）变岗因公司业务发展需要和个人职业发展需要,申请变岗即从部门岗位变岗至部门岗位，已经过变岗前、后部门经理同意.部门岗位申请岗位级别根据公司批准的部门岗位级别划分标准：原属级别的任职资格，月薪元；现已具备部门岗位级别的任职资格,月薪元；若有试用期的，试用期工资为元/月,试用个月。（行政部填写）自年

14、月 1 日起享受该级别薪资待遇。(当月 10 日之后申请的，从下个月变动起始时间起 实施）。（行政部填写）申请人：部门经理：行政部审核：主管副总核批：总经理核准：5员工综合考评表（总分员工综合考评表（总分 100100 分分)类别类别考核标准考核标准考核责任人考核责任人业务水平（70）按照月度 KPI 考核表和年度考行政部核 表执行.前 6 个月平均分70%(有年度考核分的按照年度考核）1、品德良好,得到员工和客户能力素质本部门的尊重;2、工作认真负责、工（10）作中无虚 假行为；3、工作能力强，超额完成工作 目标及任务;4、刻苦学习，善于学习优秀的 管理和技术经验。5、能及时解决本职工作存在

15、的 困难。评分评分备注备注最近 6 个月的月度KPI 考核不低于 85分.本 项 得 分 低 于 6分的,不予晋升。组织纪律（10%）1、月均无一次旷工或两次迟到早退现象 2、严格执行公司的各项规章制 度 3、无发生损害公司或部门利益 的言行 4、积极参加公司或部门的各项 活动5、无任何违法违纪行为行政部本 项 得 分 低 于 6分的，不予晋升。团队合作（10%）1、与员工及客户关系良好，无损害他人行为 2、乐于帮助他人,主动承担工 作以外的目标和任务 3、服从分配,听从安排4、无客户投诉行为5、不计个人利益、以大局为重本部门 DCRC 部本 项 得 分 低 于 6分的，不予晋升。综合评分（100%）备注（其他特殊奖罚情况）行政部综合考评分在 90 分以上予以晋升6