咨询师工程项目组织管理练习题.pdf

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1、其管理幅度就可（大）一些。20112011 年咨询师工程项年咨询师工程项6060目组织与管理练习题目组织与管理练习题 A不同 小B同 大 C D不同一、单项选择题一、单项选择题（共（共题，每题题，每题 l l 分。每题的备选项中，只有分。每题的备选项中，只有 l l 个最符个最符10（运营管理)包括运营前的准备与运营期间的管理。合题合题意意）A试运行管理 B1与公共项目传统的发包承包相比，PFI 中私营部门还要负责（融资）和经营。C运营综合管理 D试运行与正式运营管理A出售 B C建造 D租赁11美国洛克希德公司在 20 世纪 70 年代提出了一套(定量分析方法），主要是确定 2（BOT）有时

2、也称为“特许经营权”方式，它是指某一财团或若干投资人作为项目影响管理幅度的因素,并将各因素进行分级并赋予一定的指数;某一职位的具体情的发起人，从一个国家的中央或地方政府获得某项基础设施的特许建造经营权，然况,计算其分值，然后根据助手配备情况对分值修正后，对照管理幅度建议表得出后由此类发起人联合其他各方组建股份制的项目公司，负责整个项目的融资、设计、管理幅度。建造和运营。A性分析方法 B分析方法 C幅度分析方法 DAPFI/PPP BCM CBOOT D 12在工程项目中大部分专家的联系与获取是通过专家之间的相互推荐或与项目有 3工程项目实施完成后，很难推倒重来,否则将会造成严重损失，因此工程建

3、设具 关联的人士的推荐，这就是（松散的)专家网络系统。有（不可逆转性）。A紧密的B半松散的 C关联的 D A B一次性C永久性 D固定性 4资源开发类项目包括对金属矿、煤矿、石油天然气矿、建材矿以及水（力）、森 13基本建立现代企业制度的特大型企业集团，投资建设 政府标准的投资项目目 林等资源的开发，应分析拟开发资源的（可开发量）等,评价是否符合资源综合利录内的项目，可以按项目单独申报核准,也可编制中长期发展建设规划，规划经 用的要求。（国务院或国务院投资主管部门）部门批准后，规划中属于政府标准的投资项目 A B自然品质 C赋存条件 D开发价值 目录内的项目不再另行申报核准，只需办理备案手续。

4、5所谓（决策要求），即要通过沟通使项目成员知道由顾客、项目主办者和管理者 A当地人民政府 B上级人民政府 所作出的与项目实施及其业务环境相关的所有决策,从而与相关决策保持高度一致 C国务院 D 性.14使用现有的内部人员与使用外部专家从项目本身的工作阶段来看，使用内部人 A责任要求 B协作要求C D项目进展情况 员可以减少公司总成本费用的支出，因为内部人员的成本费用对于项目来说可能已 6商业银行的注册资本一般只占全部资金来源的（8）.经是（沉没成本），无论其是否参加项目的工作，这部分费用都要投入，而外部聘请A4 B6.5 C Dl2.5%专家则需另付报酬。7根据（工作分解结构）可以将项目划分为

5、多个相对独立的合同（我国也称为标段），A机会成本 B固定成本 C D边际成本 单独对外发包。15对于一个已拥有较多信息资源、人力资源、时间资源，而资金资源相对缺乏的 A项目规划 B可交付成果 C DWES 模板项目来说，采取（职能式、矩阵式)项目组织结构形式即可。8(2008 年真题）20 世纪 80 年代以来，我国先后实施的“招标投标制、“建设监理 A项目式 B+9职能式 C矩阵式 D制”及“合同管理制”等均参照了项目管理的（设计一招标一建造）模式。16由于政府的特殊地位与身份，使政府对工程项目管理具有较大的（权威性)。人 A B交钥匙总承包 们会以政府对项目的要求为标准，以政府的指令和号召

6、为方向来考虑项目的内容与 C设计一施工总承包D设计一管理总承包 规模等相关问题.9如果(同一）层次内信息传递的方式与渠道适宜，传递速度快，关系容易协调，A B严肃性 C强制性 D政治性 A7Bl0 C D3017工程项目目标系统表现为一个（递阶层次）结构。26下列表述有误的一项是（）。A B多目标的平行 C完整的封闭 D开放的并列A投标文件在实质上响应招标文件要求，但在个别地方存在漏项或者提供了 18(技术规范)规定了提供服务方在履行合同义务期间必须遵守的国家和行业标准、不完整的技术信息和数据等情况，并且补正这些遗漏或者不完整不会对其他投标人下作范围以及项目业主的其他技术要求。造成不公平结果的

7、为细微偏差A合同文件 B C执行标准 D合同协议节B细微偏差影响投标文件约有效性,评标委员会应当书面要求存在细微偏差 19下列关于部门职能与部门划分的表述中，不正确的是（部门少有利于激发工作的投标人在评标结束前予以撤回积极性,提高工作效率）.C拒不补正的，在详细评审时可以对细微偏差作不利于该投标人的量化，量 A部门过多将造成资源浪费和丁作效率低下 化标准应当在招标文件中规定B D评标委员会可以以书面方式要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类 C部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱 问题表述不一致或者有明显文字相计算错误的内容作必要的澄清、说明或补正 D部门负责的工作与

8、事务太少，部门将人浮于事,影响 1 作效率和风气 27为了有效监督工程项目的招标投标情况,及时发现其中可能存在的问题，依法 20下列不属于组织计划制订要注意的问题是（有关说明）。必须进行施工招标的项目，招标人应当自发出中标通知书之日起(）日内，A项目界面 B人员配备计划要与需求一致 向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。C约束条件 D A7 B15C20 D3021在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作（最迟开始时间与最早开始 28，承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的(）天内(合同末作约 时间的差值最小)。定）开工，工程师则应至少提前 7 天通知承包商开工日期。A结束与紧后

9、工作开始之间的时距最 B与其紧前工作之间的时间间 A7 B14 C28 D42 隔为零29（）不属于项目经理的培养方式。C与其紧后工作之间的时间间隔为零 D A注重在实践中培养B知识更新 22（2008 年真题）某工程施工截至 2008 年 4月，已完工作预算费用为 6000 万元，C放手与帮带结合D进行项目具体事物培养 计划工作预算费用为 5800 万元，已完工作实际费用为 6200 万元，则该工程此时的 30（）属于咨询工程师在合同管理中的作用。进度绩效指数为（l。03）.A设计合同体系方案 B与承包商进行合同谈判A0.94 B0。97 C D1。07 C与业主签订合同 D协助业主监督合同

10、的履行 23由于人们不同的修养和表达能力,对于同一事物思想的表达有清楚和模糊之分，31监理合同的标的是（）,是以对工程项目实施控制和管理为主要内容，此类沟通障碍属于(语义障碍）。委托的工作内容，必须符合工程项目建设程序，委托人与监理人，应当依据法律规 A个性和兴趣障碍 B C认知障碍 D态度、情感障碍 定和合同约定，全面、实际地履行委托监理合同的义务，从而确保委托人的权利得 24重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在(100）万元人民币以上的工以实现。程建设项目，必须进行招标。A服务 B代理C委托 D咨 A30 B50 C D200询 25评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在（

11、l5）日内确定中标人。32每个月的月末，承包商应按工程师规定的格式提交一式（)份本月支付报表，提出本月已完成合格工程的应付款要求和对应扣款的确认。40工作定义的基本依据是（）。A3B5 C6 D8 A工作范围大小B范围管理中作出的 WBS 33对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目,政府只审批（）。C项目范围说明书D历史资料 A可行性研究报告 B资金申请报告C项目建议书 D项目 41根据各角色和职责的要求，下列工作中最应直接体现按需配人、按岗定人要求申请报告 的是（）。A角色和职责安排 B绘制组织关系图 34在工程承包合同的履行过程申，不属于承包人义务的是（）。C编制人员配备计划 D编

12、制项目组织计划 A向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表 B按工程需要提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全防 42（）是指限制项目团队进行时间选择的因素.卫 A风险因素 B约束条件C资源配备 D已识 C确定水准点与坐标控制点 别的风险 35下列关于工程项目目标应满足条件的说法，正确的是（）.43工程网络计划”资源有限，工期最短”优化的目的是为了寻求（）。A目标是现实的,可达到的B目标不应有时间限制 A资源均衡使用时的最短工期安排B最短工期条件下的资源均衡安 C目标只能由最高决策者掌握 D目标应是长远和抽象的 排36货物采购合同订立的依据是（)。C最低成本时的最短工

13、期安排 D资源有限条件下的最短工期安排A施工合同 B市场供求情况C业主的意愿 D承包商 44已知双代号网络计划中,某项工作的 ES=4 天，EF=6 天，LS=7 天,LF=9 天，的意愿 则该工作的TF 为（）天。37下列关于项目范围变更控制的表述,不正确的是（)。A6 B4 C3 D2A变更令必须列出变更费用额 45PMC方式也称项目管理承包，可以充分发挥（）在项目管理方面的专 B当变更发生时，需要对实际变更进行管理 业技能。C项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更 A管理承包商 B供应商 C施工单位 D设计 D范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益单位

14、处 46在某个工程网络计划中,C工作的总时差为 6 天,自由时差为 5 天，在检查实 38采购货物时，不是购货人违约责任的是(）.际进度时发现该工作的持续时间延长了 8 天，则说明此时 C 工作的实际进度 A中途退货或无故拒收货物（)。B末按厂商通知的日期或合同规定的日期提货 A将使其紧后工作的最早开始时间推迟 3 天，并使总工期推迟 2 天 C未按规定日期付款 B将使其紧后工作的最早开始时间推迟 2 天，并使总工期推迟 2 天D产品包装不符合合同规定,必须返修重新包装 C将使其紧后工作的最早开始时间推迟 3 天，但不影响总工期 39在拖延支付工程款的索赔申，FIDIC 合同条件规定利息以高出

15、支付货币所在国 D将使其紧后工作的最早开始时间推迟 2 天，但不影响总工期 中央银行的贴现率加（)介百分点的年利率进行计算。47工作分解结构是一种（)结构的管理方法。AlB2 C3 D5 A平行的网状 B层次化的树状 C交叉 D分散48工程范围确认的主要方法是对所完成工作成果的(）进行检查。B减少环境或内部对项目的干扰 A数量B效果 C质量 D数 C使项目的三大目标投资成本、质量、工期,得以实现量和质量 55工程项目管理层次按从上到下的顺序是（）.49某工程施工至 2009 年 3 月 31日时,得到如下数据：计划工作预算费用为 5800操作层.协调层。决策层.执行层.万元，已完工作预算费用为

16、 6000 万元，已完工作实际费用为 6200 万元，则该工程 A一一一B一一一此时的费用绩效指数为（）。C一一一 D一一一 A0。94B0。97 C1。03 Dl.07 56在施工过程的质量控制中，为确保工程质量,要对工程材料、混凝土试块、砂 50工程项目工作的实际进度与计划进度的比较方法中，“香蕉曲线不可用来进行浆试块、受力钢筋等实行(）制度。（）。A免检 B系统检验 C取样送检 D全检A进度计划的合理安排 B统计工程量的完成情况57下列对风险概率和后果这两个维度描述不正确的是（）。C实际进度与计划进度的比较 D对后续工程进度进行预测A适用于描述项目整体 51下列说法中,不是工程咨询成果质

17、量评审重要意义的是（）。B适用于描述具体的风险事件 A建立评审制度是保证咨询成果质量合格和提高的重要手段 C可以帮助甄别出那些需要强有力加以控制与管理的风险 B有利于提高咨询公司的竞争力 D一般用定性语言把风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极C有利于工程咨询单位资格升级和扩大业务范围 低 5 级D通过咨询质量评价，可以督促施工单位把好项目的质量关58（）是控制工程拨款或贷款的最高限额，也是控制单位工程预算的主要 52下列关于投标保证金的表述中，正确的是（）。依据。A投标保证金必须使用银行汇票 A招标文件 B施工组织设计B投标保证金应随同投标文件一起提交 C经批准的设计概算文件 D预

18、算工作手册 C投标保证金一般不超过投标总价的 1 拆 59PM 方式也称代理管理，项目管理企业是按照合同约定，全过程代表（）D投标保证金有效期应超出投标有效期 28 天 进行管理.53在工程项目费用估算中，下列关于设计概算的表述错误的是（）。A承包商 B业主 C施工单位D项目 A设计概算是在初步设计阶段或扩大初步设计阶段，由设计单位按照设计要管理人 求概略计算拟建工程所需费用的文件，是设计文件的重要组成部分 60根据关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知对于实行核准制的建 B设计概算是在初步设计阶段或扩大初步设计阶段，由咨询工程师按照设计设项目,建设单位完成环境影响评价报批手续的时间应当在

19、（）.要求概略计算拟建工程所需费用的文件，是设计文件的重要组成部分 A提交项目申请报告前 l0 个工作日 C提交项目申请报告前 5 个工 C设计概算由单位工程概算、单项工程综合概算和工程项目总概算三级组成 作日 D设计概算的编制，是从单位工程概算这一级开始,经过逐级汇总而成的C提交项目申请报告前 15 个丁作日 D提交项目申请报告前即可 54项目风险管理最重要的目标是（).二、多项选二、多项选择题（共择题（共 3535 题，每题题，每题 2 2 分。每题的备选项中，有分。每题的备选项中，有 2 2 个个或或 2 2 个个A为项目实施创造安全的环境以上符合题意，至少以上符合题意，至少有有 1 1

20、 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个E对贷款项目进行评估选项得选项得 0.50.5 分）分）68下列关于工程项目变更控制的叙述中正确的是。61工程项目业主对工程项目进行管理的主要目的是()。A当业主与工程师意见不一致时,业主可以直接发出正式变更令 A实现投资主体的投资目标和期望 B咨询工程师有权直接发出正式变更令，无需与业主进行协商 B努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内C咨询工程师批准工作范围变更时应遵循变更后的施工工艺不宜复杂,且对总 C保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准 工期影响保持在最低限度的原则 D保证项目的质

21、量、投资、目标的实现D当工程项目范围发生变更时，必然会对进度计划产生影响E节约成本，保证工期 E变更工作要在确定变更工作的费用后实施 62当借款人不能按期向银行偿还贷款时，银行要根据不同情况采取相应的贷款清收与保全措施，包括办理展期等方式重新确定还款期，采取（）等措施来保69、全职人员在项目团队中人员的比例占 55，这属于（)组织形式：证银行贷款的收回。A股权分化B企业兼并 A项目式 B职能式 C强矩阵式 D平衡矩阵式 E弱 C债权转股权 D资产证券化 矩阵式 E股份制改造 70下列对工程项目目标层次性的表述，正确的是（）。63在工程项目主要利害关系中，生产运营部门的要求和期望是（）。A上层目

22、标是下层目标的日的 B层次越低，目标越难于操作 A迅速提供信息并提出决策 B按质量要求，按时形成综合C下层目标是上层目标的目的 D下层目标是实现上层目标的 生产能力手段 C建立合理的管理制度D有很高的利润率 E并列层机构 E宽松的生产环境 71工程项目计划和工作成果是绩效报告输入的重要内容，绩效报告的主要内容包 64、变更令附件一般包括（)。括（).A产生变更的原因和详细的变更内容说明 B。变更工作的工程量表D.设计图纸 C预测 D变更申请 65工程项目管理的基本方法就是综合运用各种知识和资源，通过（)等 E索赔管理 活动，以达到工程项目的建设目标。72制约项目团队组织的因素主要有（）.A沟通

23、B计划 C组织 D协调 E控制 A项目的组织结构 B外部环境 66承包商对工程项目的管理是指承包商为完成项目业主对项目建设的委托或设备 C共同达成约有关协议 D项目管理层的偏好 供货的委托，以自己的施工或供货能力来完成业主委托的任务,在建设阶段对自己E预期的人员安排所承担的项目中投入的各种资源进行（)的过程.73减小管理幅度对组织的影响不包括（）.A计划 B组织 C检查 D指挥 E协调A管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用 67银行对贷款项目的贷前管理有（).都会增加A对借款人进行财务评价 B受理借款人的借款申请B由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真 C进行信

24、用评价分析 D贷款风险预警 C办事效率降低 D缩减组织机构和管理人员 C必须以可交付成果的形式A状态报告 B进展报告C。设计资料对目标进行说明 E主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各 D目标是可理解的，即必须让其他人知道正努力去达到什么自为政的状况 E目标是现实的 74下列不属于工程项目合同特点的内容是（）。81下列事件造成承包商成本上升和项目工期延误，承包商可以同时索赔工期和费 A等价有偿 B合同内容庞杂用的包括（）.C诚实信用 D工程项目合同是一个合同群 A因发包人原因解除合同 B材料涨价 体 C工程师重新检验后发现工程合格 D施工中发现文物需要采取保护 E项

25、目具有较强的国家管理性 措施75下列属于常用的索赔证据是（)。E工程质量因承包人原因未能达到约定要求 A非公开的成本和会计资料B合同文本 82下列不属于工程项目管理组织结构确定的原则的是（）。C施工组织设计 D往来信函 A用户至上原则 B上下一致原则 E气象资料 C协作与分工统一原则 D形成统一原则76下列不属于时间估算中可以利用的历史资料是（)。E工作整体效率原则 A已识别的风险 B项目档案 83下列有关货物招标文件的说法正确的有。C定额 D项目团队成员的知识 A投标人可以向招标人索取报价费用 E资源配备 B填写供货一览表有利于投标评审和防止报价漏项77设计概算由(）组成。C报价截止日期一般

26、以邮戳日期为准 A单位工程概算B单项工程综合概算 D中标后，供货一览表应作为合同文件的组成部分 C工程项目总概算 D单位设备及工程概算 E招标人有权采用报价书中的内容或完全不采用 E工程建设其他费用概算 84风险事件的不确定性是由于_而导致的。78下列费用中，不属于建筑安装工程间接费中规费约有(）。A人的评价标准 B项目外部环境的千变万化 A劳动保险费 B环境保护费 C人们对风险后果的控制能力 D人们对于未来变化的预测能力有限C医疗保险费 D临时设施费 E项目本身的复杂性 E住房公积金 85工程项目风险按目标维分解可分为（）。79下列不属于编制资源消耗计划的方法的是().A费用风险 B进度风险

27、 A资源需求分析B资源储备说明 C质量风险 D技术风险C资源成本比较与模式组合 D资源供给分析 E非技术风险 EWBS 86在工程项目进度管理中,下列有关工作定义说法正确的是（）。80工程项目目标的确定应满足（）条件。AWBS 通过子单元来表达主单元，每一工作的编码不是唯一的 A目标应是具体的，具有可评估性和可量化性 B工作定义确定的最终成果是计划进行的工作，而不是可交付的成果 B目标应与上级组织目标相区别 C工作定义的成果是一份工作清单、详细依据和修正的工作分解结构的更新D在进行工作定义时，历史资料可有可无 B是否坚持“客观、公正、科学、可靠的原则E应借用历史资料、参照过去的模板 C能否真实

28、、全面反映工程项目的有利和不利因素 87下列不属于网络图中时间参数的是（）。D能否采用定量考核A最早开始时间 B最早完成时间 E能否满足工程项目所在地政府的要求C总时差 D工作持续时间 93风险事件的不确定性是由于_而导致的。E计划工期 A人的评价标准 B项目外部环境的千变万化88变更令文件中“产生变更的原因和详细的变更内容说明”的主要内容是 C人们对风险后果的控制能力 D人们对于未来变化的预测能力有限（）。E项目本身的复杂性 A依据监理工程师的指示发出变更令 94设计过程中，HSE管理工作应当遵照国家有关技术规范和技术标准，对建造目 B依据合同的哪一条款发出变更令 标进行(）。C变更工作是在

29、接到变更令后立即开始实施，还是在确定变更工作的费用后实 A危险性估计 B设计变更控制施 C可建造性评价D可操作性评价D承包商应在多长期限内对变更工作提出增加费用和延长工期请求 E过程危险评价E变更工作的具体内容和变更令附件 95施工现场 HSE管理的关键环节有（）。89咨询（监理）工程师在施工前准备阶段的质量管理包括。AHSE的现场管理架构 BHSE现场会议制度A对施工单位资质进行核查 CHSE报告、现场检查制度D现场培训制度 B确定过程质量控制点、质量检验标准和方法E现场考核制度C对施工组织设计和质量计划进行审查D组织设计交底会议E对进场的原材料、构配件和设备的监控 90确定工程咨询成果质量评价的目标和标准一般应考虑下列基本方面.A工程咨询成果必须符合国家要求 B工程咨询成果必须符合承包商要求 C工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益D工程咨询成果必须符合业主的要求E工程咨询成果还要注意满足建设各相关方的要求 91采购及保管费包括()。A采购费 B仓储费C工地保管费 D运输损耗费E仓储损耗费92作为工程咨询成果质量评价重要标准的有.A可行性研究是否得出可行的结论