施工现场机具管理办法.pdf

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1、某集团上海有限公司某集团上海有限公司施工现场机具管理办法施工现场机具管理办法第一章第一章总总则则第一条第一条为进一步规范某集团上海有限公司项目现场施工机具使用和管理，明确管理流程，落实管理责任，提高生产效率，特制定本管理办法。第二条第二条施工机具作为项目管理过程中的重要生产要素，施工现场必须做到总体管理有序，重点机械重点管控，不断提高施工现场机械化生产水平，提高企业竞争力。第三条第三条施工机具管理严格执行建设部 JGJ59建筑施工安全检查标准、JGJ33建筑机械使用安全技术规程、JGJ160施工现场机械设备检查技术规程、特种设备安全监察条例、建筑起重机械安全监督管理规定等相关的国家及地方规定。

2、第四条第四条 本办法适用某集团上海有限公司两级公司范围内项目现场使用的施工机具的管理。第二章第二章管理职责管理职责第五条第五条公司对项目施工机具实行三级管理，即有限公司级、二级公司级、项目经理部级。各单位施工经理是负责项目施工机具的分管领导，主持施工机具配置、使用的总体协调工作。第六条第六条工程管理部：是项目施工机具现场使用过程的-1-归口管理单位，负责制订与维护项目施工机具管理制度文件并监督执行，组织项目施工机具管理培训和考核工作。对项目施工机具现场使用过程的管理行为进行监督、检查和指导。第七条第七条技术部：检查与项目施工机具相关在用标准的持有情况，审核项目部机械安装和拆除方案。第八条第八条

3、安全监督管理部：对项目机械安全管理进行监督检查和指导。组织或参与机械事故的调查与处理。第九条第九条经营采购部：组织施工机具租赁招标工作，督促使用单位与租赁设备供应方签订合同，合同中应明确设备名称、规格、型号、对施工机具质量和服务的要求、租赁起止日期和各方责任与权力。第十条第十条 项目经理部：编审项目施工机具配备计划，组织对租赁方考察，协助订立合同，组织对施工机具验收，建立施工机具技术档案；需要安装的机具应编制安拆方案，组织安装验收，合格后方可使用；根据实际情况更改及优化大型施工机械选型，并按原方案流程进行重新报审；对机具日常使用、维护维修进行动态管理；加强工程分包商自带机械管理，以使其符合相关

4、规定；确定项目施工机具管理的牵头部门，明确项目机械管理职责分工，指定专职设备管理人员进行现场监督检查，收集租赁供应单位资质资料、进场机械随机资料、机械计划、机械进出场记录、验收记录、日常检查记录、维护记录、按设备单机、设备类型统计台班等。第三章第三章施工机具配置施工机具配置-2-第十一条第十一条 项目施工机具的三种来源：项目施工机具的三种来源：1.项目通过经营采购部在本企业租赁站内部租赁进场的机械设备（分布在机电、机械化、检修公司）；2.项目（经理）部在本企业以外单位租赁进场的机械设备；3.分包工程的合作伙伴自带（含合作伙伴自有和自行租赁）进场的机械设备。第十二条第十二条项目施工机具配置的五个

5、原则：项目施工机具配置的五个原则：1.提前策划原则：施工机具作为工程要素必须提前考虑，工程开工前在总体策划中把大型机械确定下来，专业策划中将一般机具确定下来。2.生产适用原则：施工机具选型与配备应根据项目工程实物量、施工条件、技术条件，选择设备状况稳定、配置动力和生产能力相适应，做到安全可靠、机械效能充分利用的目的，严禁使用国家明令淘汰的落后设备；3.成本考量原则：根据劳动力资源市场和机械装备租赁市场的态势，合理调整机械与人工要素所占比例，达到不断降低工程成本，提高劳动生产率的目的；4.成龙成套原则：无论是内部租赁还是外部租赁的施工机具，要求出租单位设备成套、服务成龙，根据需要配齐随机操作人员

6、，提供维修、维护保养服务，需要专业安装的提供安装支持，原则上不再另行组织，项目经理部以负责日常使用和检查工作为主。5.内部优先原则：同等条件下优先选用本企业租赁站施-3-工机具。第十三条第十三条项目施工机具配置计划项目施工机具配置计划1.依据施工机具配置原则，结合项目特点、总体及专业策划、施工方案等选择施工机具型号、规格，拟定使用数量、进出场日期、来源，形成项目施工机具配置计划表（见附件1）。2.项目机具配置计划应按专业、分阶段编写，并根据图纸、合同、条件等改变及时更新，实际进场机具应与配置计划相符。3.一般施工机具配置计划由项目施工经理组织编制并审核，项目经理审批，并报上级公司工程管理部和经

7、营采购部备案，大型施工机具配备计划在项目总体策划中同步审批。4.工程分包单位的机具配置计划可以按照附件 1 填写并注明分包单位名称，报项目经理部备案。第四章第四章设备租赁供方评价与合同签订设备租赁供方评价与合同签订第十四条第十四条 项目经理部在利用第 2 种来源的施工机具时（本企业租赁站不用做合格评价，对工程分包单位提供机具在进场后进行管理），在合同签订前，应组织对拟提供设备租赁的供方进行考察和评价。评价内容包括资产背景（生产厂商办的租赁机构、独立租赁公司、依附于建筑业企业的租赁公司）、经营资格和信誉、供货能力、产品和服务质量、风险因素四个方面，评价合格后列为合格供应商（见附件 2），形成评价

8、依据性资料和评价表。-4-第十五条第十五条 施工机具合格供应商在履行完本项目合同后其合格性自动失效，下一项目重新使用将重新考察和评价。第十六条第十六条 只有评价为合格供应商的单位才允许进入机械租赁申请流程，根据项目机械配置计划和实际使用要求，按程序签订机械租赁合同。第十七条第十七条 机械租赁合同中应明确机械数量、规格、使用起止时间、施工机具质量、操作人员配置、维修和维护保养责任、其他配套服务、价格和结算等。具体合同签订流程执行公司合同管理细则及分包经营管理细则的规定。第五章第五章施工机具验收与动态管理施工机具验收与动态管理第十八条第十八条 项目经理部按照合同条件与现场需用要求组织施工机具进场，

9、项目组织对进场施工机具进行验收，验收内容包括与合同、方案、计划的相符性，设备资料，设备实体及随机人员等几个方面，根据不同类型机械确定具体验收项目，做好验收记录和进场台账（见附件 3 和附件 4）。第十九条第十九条 施工机具需要安装的，安装单位必须到场，依据合同履行验收工作主体责任，施工机具验收合格后方可挂牌使用。第二十条第二十条 分包单位进场机械原则上由总包单位统一组织验收，督促分包单位履行验收主体责任，并要求其做好验收记录和机具台账报项目部备案待查。第二十一条第二十一条项目部自行租赁的施工机具使用过程中由项目专业经理（或施工员）下达现场任务单，做好工作量或台班记录。-5-第二十二条第二十二条

10、机械日常检查要求按照施工现场机械设备检查技术规程、建筑施工安全检查标准等要求对进场机械进行检查，发现不符合规定情况及时处理并形成记录（见附件 5）。第二十三条第二十三条原则上项目部作为使用单位应做好日常检查、维护和保养，如果项目部没有维护和保养能力，必须在租赁合同中约定由租赁和安装单位提供施工机具维修和定期维护保养服务，保持机械使用的良好状态，并填写维修、维护记录到项目部备案，项目经理部应对机具维护工作进行检查和督促。第二十四条第二十四条项目经理部应根据机具类型不同收集各项资料，按要求建立施工机具技术档案。第二十五条第二十五条施工机械完成现场任务之后，应及时办理停租单或退场单，按照经营、财务结

11、算流程办理结算。第二十六条第二十六条项目部应对机械使用成本做好统计与分析工作，为对标找差、提高管理提供基础数据。第二十七条第二十七条公司工程管理部采用专项检查、季度考核等方式，对施工机具现场使用过程进行监督检查，检查结果纳入项目的季度考核评价。第六章第六章附附则则第二十八条第二十八条本办法与国家及地方规定不适应之处以国家及地方规定为准。第二十九条第二十九条本办法解释权归某集团上海有限公司工程管理部。-6-第三十条本办法自发文之日起开始执行。附件 1：项目施工机具配备计划表附件 2：施工机具租赁供方评价表附件 3：项目施工机具进场及安装验收记录表附件 4：项目施工机具进出场台账附件 5：项目施工机具日常检查记录表抄送：公司领导。某集团上海有限公司办公室 2014 年 8 月 25 日印发-7-