培训主管岗位说明书培训主管.pdf

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1、岗位说明书岗位名称:培训主管岗位编号岗位编号直属上级直属上级岗位性质岗位性质人事行政总监专业岗位岗位名称岗位名称直接下属直接下属培训主管无所属部门所属部门岗位定员岗位定员人事行政部1 人在部门中的位置在部门中的位置人事行政总监培训主管岗位设定目标岗位设定目标工作职责工作职责1 1、负责编制公司培训管理控制程序，以及培训相关的制度流程。、负责编制公司培训管理控制程序，以及培训相关的制度流程。职职责责一一工作内容与步骤A、了解公司整体及各部门的培训基础工作；B、切合公司实际情况，制定科学性、实用性、可操作的培训控制程序；C、根据公司战略发展调整,对培训制度体系进行不定期的修订.根据公司发展经营战略

2、,构建公司培训体系，通过开展系统规范的培训工作，为公司培养人才、提升全员的综合素质，以促进尽快实现公司战略目标和个人职业生涯目标.2 2、负责设计开发公司培训项目。、负责设计开发公司培训项目。职职责责二二工作内容与步骤A、依据政治经济形式和行业发展趋势，以及公司的规模、背景，开发推进企业发展的培训项目;B、进行年度培训需求调研，分析调研结果，找出影响企业发展的诸多因素；C、设计开发解决影响企业发展各因素的培训项目；D、实施培并督导训项目，对培训项目进行评估跟踪。职职责责三三职职责责四四3 3、负责制定公司年度培训计划。、负责制定公司年度培训计划。工作内容与步骤A、对公司各部门及部分同事进行培训

3、需求调查,掌握第一手信息;B、整合分析培训需求调查数据，拟定针对性、实操性的年度培训计划草案；C、就培训年度计划草案与各部门年度工作计划讨论，根据工作计划调整、确定年度培训计划.A、依据培训项目/年度培训计划,构建满足公司各阶段、各层级的培训课程体系；B、根据课程体系,设计开发科学实用、以技能提升为主的培训课程;C、对培训课程进行实践后的修改，并亲身或指导内训师授课。A、做好培训实施前的宣传和准备工作;工作内容与步骤B、对公司层面的培训工作全程督导、跟进；C、评估公司层面培训工作取得的成果和缺陷，制定改进计划；D、监测公司及各中心、部门的培训质量。所具权限所具权限1、对公司培训体系制度有修订权

4、；2、对外部培训机构及讲师有评定权；3、对内部开发的课程有审定权;4 4、其他建议权力。4 4、负责开发培训课程及课程体系。、负责开发培训课程及课程体系。工作内容与步骤5 5、负责实施具体培训工作及评估。、负责实施具体培训工作及评估。职职责责五五绩效考核指标与达标要求绩效考核指标与达标要求关键指标达标要求晋升路线晋升路线专业晋升：内部讲师中级讲师-高级讲师-资深讲师职位晋升：培训主管高级主管-培训经理高级经理任职资格任职资格学历/专业/职称/资质知识/技能相关培训经验/履历能力/素养品性/潜质备注：大专以上学历，企业培训师职业资格证书/人力资源管理师职业资格证书掌握人力资源管理相关知识与技能，擅长人力资本开发，掌握企业内训师的专业知识与能力。人力资源管理培训/课程开发与设计/TTT 企业培训师课程培训三年以上培训管理工作或人力资源管理（熟悉培训模块）经验，三年以上大中型企业工作经历。具有学习创新能力，擅长协调沟通和计划组织,对公司具有高度的忠诚，与公司核心价值观完全一致，始终奉行公司经营理念，爱岗敬业，恪尽职守，勤于钻研，精益求精。品德高尚，诚实守信，珍视团队利益，谦虚谨慎，高度的责任心和集体荣誉感，善于思考,有丰富的想象力，具有创造精神和意志，勇于探索钻研以取得更高成就。教学质量满意度培训合格率培训覆盖率工作态度指标满意度 80%培训合格率 80培训覆盖率 80