质量负责人工作总结范本.pdf

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1、本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑 1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的掌握。我们的设计管理部门是设计质量掌握的主管部门，他们为此做了大量工作，但由于他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此作为施工管理质量负责人工作总结部门，在开工前仍旧要花费相当多的时间认真审核设计文件，至少保时间飞逝，岁月如梭，眨眼间高校毕业一年有余。在这期间，我在水证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。假如上游设计文电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中，我不仅件质量很好，在建筑、结构、协作其他专业的留洞埋件等方面不出差加深了对学校所学理论知识的理

2、解，而且对以前书本中没有接触或接触错，在施工过程中就会减削许多变更。不深的知识有了进一步的认识。2、施工质量，施工质量是现场质量掌握的中心，如何保证施工质量作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过培训，我管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识。质量掌设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量掌握也要从以握是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量下这方面入手。形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位依据设计由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识文件进

3、行施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量掌握上，就我和质量意识方面，存在一些不足的状况，我们在周会上都会要求施工个人一年多来的工作经受，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便员参与，径直或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意能实现土建施工管理的质量掌握目标。第 1 页 共 3 页质量负责人工作总结范本质量负责人工作总结范本本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认识。此外，在每周的周会上，对于施工中涌现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限

4、期订正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。此外，还要坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的事前、事中掌握，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后掌握，把相关的阅历反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前掌握方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、具体的施工方案，尤其对施工中的难点及可能涌现的质量问题，要明确详细的处理方法；在人力、机械设备、施工方案的安排上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的预备。分包商在施工方案制定后，实时向详细实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的预备过程进行检查。在事中掌握方面，通过

5、设置见证点，对现场的主要施工工序进行质量掌握。同时，常常巡察现场，察看现场的施工状况，对不符合施工技术要求的实时指正。另外在砼浇筑过程中，坚持旁站，留意观测砼浇筑时间、砼供应、天气改变、钢筋爱护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查。要想在质量掌握方面怀断提高，事后掌握也是不可或缺的一环。在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程度不够。事后掌握要求一方面对施工后的质量要实时检查；更重要的是，要实时对施工中或施工后的涌现的总是进行总结，及进反馈到有关部门，对后续相关施工进行改进，从而有利于工程质量的进一步提高。3、验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工达到这些步骤时

6、承包商预先通知施工员。对于见证点，首先通过施工班组自检，在获得施工员、质检员及监理工程师质量计划上签字放行之前，不能进行后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自第 2 页 共 3 页本文为本文为 WordWord版本，下载可任意编辑版本，下载可任意编辑身的职责，工程质量就可以保证。但由于队及班组一级的质量掌握人员均由分包商技术员和班组长担负，这样就存在施工者本身，既是施工的详细执行者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的独立性。因此，质量验收主要依靠质检员和监理工程师。在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度，数据库是基础，施工质量是

7、否符事要求，需要通过严格检查，以数据为依据。在施工检查时，常常会遇到承包商提出这样或那样的理由，要求放松标准的要求，在这种状况下，每个质检人员都应立场明确地支持质量标准要求，严把质量关。对于设计的确存在问题现场无法实施的，则需要通过正常的进行变更或澄清，然后实施。工作越久，越觉得自己知识、技能的匮乏，像对合同的理解运用、施工进度的预估掌握以及作为枢纽对现场各单位的施工协调等，感觉自己做得不是很好。不过幸运的是，经过请教同事，明白了努力的方向；对于进度掌握，要尽早进行，只要能保证设计文件不出问题，现场人员、机械设备、材料到位，安装预编施工进度进行施工，进度掌握基本可以保证；对于现场协调技能的培育，一方面在工作中要多留意其他工程师是怎么处理问题的，留意学习，另外要多思索，多尝试，多询问，建立自己处理问题的方式方法。按合同和程序工作只是对一个工程质量管理人员最基本的要求，如何敏捷运用合同和程序，合理解决很多合同中不明确或合同外的事务，才是对工作技能的真正考量。通过观测学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类问题的方式，我的工作技能有了肯定提高。我知道，只有不断的努力学习和积累，不断反省进步，戒骄躁，踏实工作，提高自己处理问题的技能，才能尽快成长为一名合格的施工质量管理工程师。第 3 页 共 3 页