供应链管理对于企业的价值何在.pdf

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1、供应链管理对于企业的价值何在？供应链管理作为企业左膀右臂，对于企业有重要作用，要想把一个企业做大做强，没有一个好的供应链是万万不行的，优化企业的生产、供应和销售的过程非常重要。在传统的企业生产计划里，通常是以钱货两清的方法来进行结算。而如今作为现代经营企业中,在企业不断做大的过程中所面临的信息量和问题也不断增多,企业与企业之间的关系也越来越复杂，这就需要有系统的方法和策略来管理整个企业的运作流程。从实质上来说供应链就是供应商与企业之间的委托关系，在如今复杂的企业竞争中，企业与企业之间、企业与供应商之间都存在着复杂的合作关系，也就是多重委托。在这种复杂的关系下，如何选择最好的合作对象和好的合作流

2、程是非常重要的.在种种例子中我们可以看出供应链具有非常复杂的性质,复杂性、流通性、动态性、以及面对客户需求与交叉性.在这些复杂的条件里去选择正确的供应链,就要做出非常详细的调查以及科学的企业运作策略，之后才有整个市场的分析和稳定的供应,从而进行有效地管理企业。从原材料以及产品零件采购、产品制造、分销、到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时降低整个系统的成本、提高供应链上各企业的效益。在供应链的各个企业及供应商的合作中所有的问题必须通过各个企业及供应商的认可，否则各个企业之间发生物流关系时企业之间的合作和信用度参差不齐,就会严重影响各个企业之间的合作关系,从而就会影响到整个供应链运行的

3、效率。因此，在市场和企业之间的调查和决策中选择适合自己的企业或供应商是决定是否拥有强大稳定供应链的前提。每个企业都有自己的特点，在群览世界优秀的供应链管理的案例中我们可以看到，拥有强大的供应链，必须对症下药，在了解自己的企业情况的同时去选择自己的供应链合作伙伴.对于企业一方而言，保证有稳定的市场需求、对用户需求更好地了解、提高运作质量、提高零部件生产质量、降低生产成本、提高对买主交货期改变的反应速度和柔性、获得更高的利润才是供应链管理的终极意义。对于我国供应链管理的思考 我国在企业供应链管理方面并不成熟,物流管理上也存在很多问题。缺少供应链平台，企业厂家难以找到适合自己合作伙伴，企业与企业之间难以形成供应链,难以形成企业链规模.我国生产产品数量弹性不足，在成本、种类和数量上不能做出及时的调整，往往在发生突发事件不能做出及时的调整，从而影响企业供应链中的产品流通。我国生产技术还不够发达，生产技术有欠灵活。库存管理不够系统化，不能及时针对市场做出库存调整。我国企业与企业之间的合作意识不强，多数企业还没有意识到企业之间合作对自己的重要性，企业仅靠自身发展已经不能适应日益竞争激烈的新环境.合作伙伴之间不够信任，由于每个企业所追求利益不同从而发生利益上的冲突，而国内企业往往不会对供应链中企业与企业之间的问题进行有效的协调。