供电公司线损“四分”管理工作经验交流发言材料.pdf

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1、供电公司线损“四分供电公司线损“四分 管理工作交流发言材料管理工作交流发言材料按照 xx 电网公司、xx 供电局农电线损“四分”管理工作的要求，为提高我公司线损管理水平，完成上级下达的线损指标,确保降损目标的顺利实现，我公司及时部署,合理安排,认真落实网省公司、昭通农电部关于线损管理工作的相关要求，不断夯实线损基础管理,促进线损“四分管理全面开展，实施线损规范化管理.现将我公司线损“四分”管理工作情况简要汇报如下:一、一、20102010 年上半年线损完成情况年上半年线损完成情况2010年上半年我公司累计完成供电量38476.7866万kWh,售电量36485.1596 万 kWh，损失电量

2、1991.6270 万 kWh，综合线损率为 5。18%，比去年同期累计线损率 7.44%，下降了 2.26 个百分点.其中，2010 年上半年供电所累计完成供电量 6704。5133 万 kWh，售电量5701.6969 万 kWh，综合线损率 14。96%，比去年同期累计线损率21.88，下降了 6。92 个百分点.二、线损管理的主要做法二、线损管理的主要做法Xx 县受山区地理条件以及居民居住分散等原因限制，及早期农网改造设计不规范，网架结构薄弱、供电半径大、设备陈旧、技术装备水平低、负荷密度小和用电结构单一成为我公司降损工作的技术瓶颈。因此,我公司着力在管理降损上下工夫，重点抓分线路、分

3、台区线损管理工作。具体做法是：1 1、领导重视、组织机构健全、领导重视、组织机构健全根据省网公司对线损“四分管理的工作要求,结合公司线损管理实际情况,公司于 2009 年 6 月及时成立了以总经理为组长的线损“四分管理领导小组。明确了电力营销部为线损管理归口部门，生产技术部为主要配合部门，同时明确了领导组工作职责。其次,公司并于 2009 年底成立了以营销副总经理为组长的线损“四分”管理督查小组，并明确了督查小组主要职责找出管理中存在的问题，并提出整改措施；经常性对公司和供电所线损管理工作进行检查监督,并帮助存在问题单位进行整改，做到上月问题必须在下月整改结束。2 2、完善线损管理制度、完善线

4、损管理制度公司建立和完善了线损四分管理办法、线损四分管理考核办法、线损分析例会制度、基础资料管理办法等管理标准、考核办法。进一步规范了公司线损管理工作，明确了线损四分管理各相关部门的工作职责。3 3、加强线损管理认识、加强线损管理认识2010 年初,对员工进行了线损“四分”管理及“五步法”的培训，确保相关人员熟悉线损管理的工作思路和工作方法,明确线损“四分管理工作要求和自己岗位应当开展的工作、完成的任务。4 4、明确线损管理目标、明确线损管理目标2009 年底，为了切实推进公司线损“四分”管理，制定了盐津供电有限责任公司 2009 年2011 年线损“四分”管理工作方案,明确了 2010 年管

5、理降损与技术降损并重,确保降损目标的顺利实现。5 5、摸清家底，编制图表、摸清家底，编制图表2010 年上半年开展了对辖区内所有 10kV 线路及配变的清理、统计工作，逐步完成对10kV 线路地理走向单线图、10kV 线路系统单线图、10kV 配电线路台帐、配电变压器台帐、10kV 关口表计量装置台帐,台区客户计量装置台帐、辖区内无功补偿装置台帐、辖区内电压监测仪台帐等资料基础进行了统计、更新工作。6 6、条块结合，装表计量、条块结合，装表计量进一步完善各关口计量装置，确保线损管理工作的开展。2009年底公司约投入资金 40 万元购买计量装置、JP 柜完善 328 个公变台区关口计量装置。并于

6、 2010 年上半年完成了 0。4kV 计量装置安装工作,共计完成对 304 个 0.4kV 台区计量装置的安装工作。7 7、责任分解、责任分解,绩效考核绩效考核公司根据昭通供电局下达的综合线损控制指标，确保线损率指标层层分解到相关部门及站所,各部门、站所，并进一步将指标分解到线路、台区，最终落实到台区（线路）责任人。公司 2010 年 5 月开展绩效考核工作，截止至 2010 年 6 月我公司纳入考核的 0.4kV 低压台区总数为 594 个台区，10kV 配网线路 65 条。线损管理工作基本上全面进入规范化、常态化管理。8 8、监督检查，定期轮岗、监督检查，定期轮岗设立独立的用电稽查机构，

7、明确各岗位职责、管理制度和工作标准，编制用电稽查工作计划，定期开展稽查工作，同时，结合每月线损波动情况，加强对问题区域突击检查。2010 年上半年公司用电检查计划 78 户，实际检查 78 户，检查率 100%，其中:一般工商业 58户、居民生活 20 户.发现窃电用户 2 户,追缴电量电费 9.4 万 kWh。9 9、开展理论线损计算工作、开展理论线损计算工作我公司截至2010年6月未开展理论线损计算工作,主要由于公司2006 年公司购买的珠海恒源信息软件公司开发的HY2000 理论线损计算管理软件,软件版本过低，存在问题较多，不满足网公司线损理论计算软件技术标准，此软件适用性、兼容性、稳定

8、性差，存在问题较多。其次，公司计量装置不完善，基础资料台账不健全等技术和管理上的一系列原因导致公司理论线损开展困难。1010、加强电网建设、加强电网建设按照效益优先的原则，结合农城网改造、技改、大修工程，开展节能降损工作。三、线损管理中存在的问题三、线损管理中存在的问题1、基础管理工作薄弱，还未形成常态化管理。2、网架结构薄弱、供电半径大、设备陈旧、技术装备水平低、负荷密度小和用电结构单一.四、下一步工作重点四、下一步工作重点1、开展线损理论计算。加强基础管理工作，逐步建立健全基础管理台帐，力争在 2010 年开展一次线损理论计算工作。2、加强电压、无功管理。3、推广应用节能新产品和新技术.4、加强配网线损分析与异常管理。加强线损管理工作,继续从技术措施和管理措施两方面做好降损工作。5、加强用电管理工作。杜绝偷、漏电现象,严防电量跑、冒、滴、漏。加强抄表管理，杜绝漏抄和少抄，合理安排抄表路线和方式。