信息系统项目管理师(高级)系统集成项目管理师考前模拟试题及答案汇总.pdf

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1、系统集成项目管理师质量管理模拟试题及答案系统集成项目管理师质量管理模拟试题及答案1、你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限.降低质量控制成本的方法之一是：A、确保总体质量计划符合ISO 标准B、运用统计抽样C、在整个生产流程中实施质量检查D、运用趋势分析参考答案：B2、你为地区内最大的医院任职项目经理。研究表明病人在就医前需要等待的时间很长。事实上，在过去几个月里，几位病人在等待就医过程中不幸去世.这些事件成了医院在公共关系上的一场噩梦.你领导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行解决方案.为帮助识别造成问题的因素.你和你的小组将应用以下哪种技

2、术：A、因果分析图表B、帕累托分析C、Scatter分析D、控制图表参考答案：A3、一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决干系人争议过程中，应该支持：A、赞助者B、高级管理人员C、执行机构（组织）D、客户参考答案：D4、以下哪种是用于工业活动的一种结构化工具,用来检查一套要求的步骤是否被执行：A、质量政策B、检查表C、趋势图D、帕累托参考答案:B5、质量管理设及了以下主题，除了：A、满足需求/规格B、满足客户需要C、使产品更加完美和豪华D、A 和 C参考答案：C6、大多数质量问题是由下列哪些因素引起的：A、员工不够小心谨慎B、缺乏对员工的激励C、缺

3、乏来自管理层的关注D、需求规格错误参考答案:C7、及时制造（Just In Time）概念是：A、零缺陷（Zero Defect）B、零库存（Zero Inventory）C、100%检查(100%Inspection）D、属性抽样（Attribute Sampling）参考答案:B8、通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项，除了：A、净现值(NPV）B、内部的回报率（IRR)C、投资回收期D、风险评估模型(RAM）参考答案：D9、按照定义,正态分布的数据是平均地围绕分配于 。A、正常值B、平均值C、标准差D、偏差参考答案：B10、下列哪一项不属于现代质量保证的原则？A、使工人对质

4、量问题负责B、零缺陷方案计划C、连续的改进D、质量成本参考答案：A11、你的项目由于一个主要的组件内部出现问题，导致项目费用超支、要采取必要的行动来解决缺陷问题以符合规定要求，这被考虑为:A、返工B、维修保证C、质量控制D、预防参考答案：A12、对于后面这组数字:80，10，10，50，70 和 90 其模数是什么？A、10B、80C、50D、90参考答案：A13、控制图中的上下控制界线说明了什么?A、客户要求B、规范限度C、过程偏差的可接受的范围D、产品偏差的可接受的范围参考答案：C14、六个指的是为平均值的六个标准偏离值设定的公差限度，但是通常可预计的一个流程的偏差是：A、一个标准偏差B、

5、二个标准偏差C、三个标准偏差D、由于各流程的特殊性而无法确定参考答案：C15、你的管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计。这种审计是组织的什么流程的一部分：A、质量保障流程B、质量控制流程C、质量改进计划D、流程调整计划参考答案：A16、周期性的评估项目执行,以便提供项目是否满足相关质量标准的证据的过程被称为：A、质量保证B、质量控制C、质量计划D、质量评审参考答案：B17、监测特定的项目结果，以便确定它们是否遵从特定的质量标准的过程被称为：A、质量保证B、质量控制C、质量计划D、质量评审参考答案：B18、质量计划过程包括的工具和方法有：A、收益/成本分析B、标杆C、质量审计D、以上所有的参考

6、答案：D19、结束大规模审查和结果关注的价值观是基于如下谁的倡导：A、戴明B、克劳斯比C、朱兰D、帕累托参考答案：A20、质量是：A、零缺陷B、满足需求C、产品或服务满足明确和隐含需求的能力D、B 和 C参考答案：D21、80-20 规则是谁提出来的：A、戴明B、克劳斯比C、朱兰D、帕累托参考答案：D22、零库存的概念来自于:A、6 西格玛B、持续改进C、准时制D、零缺陷参考答案：C23、由于下述原因,日本的质量管理在过去30 年里已经被大幅度改进了，除了:A、质量环的使用B、在质量上的小的持续的改进C、工人建议系统的使用D、对质量控制的付出和产品输出的关注参考答案:D24、某过程特性的真实(

7、总体）均值 150 和真实（总体）标准差 20,从这个过程中抽样25 项。样品的标准差是：A、0、2B、0、8C、4、0D、5、0参考答案：C25、对你的项目进行了随机的质量审计.这样的审计目标通常是什么？A、总结出经验教训,以便改进项目绩效B、确定框图管理问题的原因C、确定产品为什么没有满足规格D、确定哪些人没有达到项目绩效要求参考答案：A26、在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。项目经理人应该:A、尝试调整出现偏差的过程B、对过程进行巴雷托 Pareto分析C、由于过程似乎处于控制范围，不用做任何事情D、记录偏差并且提醒工人的注意参考答案：C27、下列哪

8、一声称最好地描述了属性抽样？A、基于合格/不合格或接受/拒绝来表示是否符合B、在一个连续的衡量标准尺度上，反映产品或服务的特性C、表明管理层理解了变异性概念D、是关于预防的主题参考答案:A28、以下哪项陈述最好的说明了属性取样和变量取样的区别:A、前者关注预防,后者关注检查B、前者关注是否与标准一致，后者关注与标准一致的程度C、前者关注某些特殊因素，后者关注所有因素D、两者是同一概念参考答案:B29、产品能否获得取决于两个要素：A、可使用和可维护B、可生产和可维护C、可使用和可靠性D、可靠性和可维护参考答案:D30、你项目正处于质量规划过程。你知道，假如产品在组织控制期间没满足客户的要求,就会

9、导致纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的真实描述？A、质量成本是这个过程的产出,这是内部故障成本B、质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是预防成本C、质量成本是这个过程的产出，这是预防成本D、质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是内部故障成本参考答案：D31、你知道变更控制系统很重要，因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响.在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术:A、综合变更控制B、质量控制C、范围变更控制D、进度控制参考答案：B32、开发过程的调整和优化发生在质量管理的哪个阶段：A、质量计划B、质量保证C

10、、质量控制D、质量保证和质量控制参考答案：D33、降低质量控制成本的方法之一是：A、确保全面质量控制计划符合ISO 标准B、运用统计采样C、实施全过程检查D、运用趋势分析参考答案：C系统集成项目管理师整体管理模拟试题及答案系统集成项目管理师整体管理模拟试题及答案1、你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功,你的项目小组必须：A、具有关于产品的适当技术和知识；B、配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；C、拥有自动化的项目管理信息系统；D、每周举行一次项目进展评估会议。参考答案：A2、你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo）分析。这是你组织的什么

11、要求:A、项目计划方法B、项目执行方法C、项目管理信息系统D、项目经验积累参考答案：A3、你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中.到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更.为使这个变更包括在项目计划之中,你应该：A、召集一次变更控制委员会会议B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C、准备变更请求D、通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划参考答案：C4、你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下

12、的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合.因此，你决定制定：A、项目计划B、项目章程C、项目范围说明D、人力资源管理计划参考答案：B5、由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围.项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：A、适当通知项目干系人B、修改公司的知识管理系统C、获取赞助人和客户的正式认可D、准备绩效报告参考答案:A6、在项目生命周期哪一阶段,项目的不确定性最大？A、项目执行B、项目规划C、项目收尾D、项目审定参考答案:B8、在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小？A、项目立项和审定B、项目规划C、项目执行D、项

13、目收尾9、能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是：A、项目章程B、项目计划C、进程报告D、范围变更控制流程参考答案:B10、在工作分解结构的哪一层次水平，项目综合管理实施代价最高？A、水平 1B、水平 2C、水平 3D、水平 5参考答案：D11、项目综合是指：A、让队伍成员熟悉项目B、将项目的各个部分综合为一个整体C、将项目各部分综合为一个大型项目D、将所有队伍成员凝聚为一个团队参考答案：B12、下列哪项要求书面的变更通知单(Written change orders)?A、不论大小的所有项目B、大项目C、具有正式配置管理系统的项目D、变更控制系统的成本可以调整的项目参考答案：A13、

14、纠正措施是项目不同控制阶段的结果,也是项目计划的考虑因素,这是因为：A、要确保实现项目目标B、采取措施确保每项工作都按时完成C、完成信息反馈周期，确保对项目进行有效的管理D、就某项风险事件进行有计划的应对参考答案：C14、测定绩效的方法对总体变更控制是有用的，因为它能：A、帮助说明项目状况B、测定项目总体进展C、对项目信息进行总结,向关系人报告D、帮助评估计划偏差是否需要纠正参考答案:D15、如果成本变更与工期变更相同，则:A、成本变更因工期变更而起B、变更将对项目有利C、项目变更易纠正D、从项目实施起，劳动效率已提高参考答案：A16、项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结

15、果的信息,例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果,以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么：A、执行项目计划B、全面的变更控制C、报告绩效D、项目范围认证参考答案：C17、总体变更控制主要与什么相关?A、引起变更的影响因素，确定变更已经出现和在变更出现时进行管理B、保持基线的完成,统一产品和项目范围，协调所有已知的变更C、整合项目中不同职能部门的结果D、成立变更控制委员会，监督项目所有的变更参考答案：A18、WBS 之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为：A、提供有关项目目标的信息B、它可以界定项目目标的信息C、它可以界定所有项目基线D、它可以提供有关范围执行情况的信息参考答

16、案：B19、项目控制最重要的因素是：A、管理向上负责B、对资源负责C、需求清晰D、充足的管理资源参考答案：C20、以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征？A、执行和控制的核心过程属于项目综合知识领域B、执行和控制过程量度项目的绩效偏差,采用纠正措施将项目绩效纠正到计划线上C、执行过程是控制过程的投入，控制过程是执行过程的投入。D、执行和控制过程各仅有一个核心过程参考答案：C21、你是一家非盈利组织的项目经理.你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程.然而,你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程,以下哪个说法不属实：A、项目章程总是包含成本和时间估算B、项

17、目章程总是包含产品描述和产品的商业需求C、项目章程认可和承认项目的存在D、项目章程承诺向项目提供组织资源参考答案：A系统集成项目管理师时间管理模拟试题及答案系统集成项目管理师时间管理模拟试题及答案1、在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：A、尽可能多的任务B、非关键路径任务C、关键路径任务D、耗时最长的任务参考答案：C2、下面哪项工作是制订进度计划的基础：A、工作分解结构（WBS）B、网络图C、甘特图(GANTT）D、资源平衡（RESOURCE LEVELLING）参考答案：A3、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?A、赶工B、变更范围C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D

18、、资源平衡参考答案：D4、项目经理和团队利用 来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。A、工作包B、工作任务C、账户码D、整合点参考答案：A5、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:在前序工作开始之后，后序工作的开始时间要被延迟3 天。这种延迟被称为：A、时差B、自由时差C、水平时差D、滞后参考答案：D6、在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于：A、关键路线活动B、非关键路线活动C、有闲时间活动D、虚活动参考答案：D7、柱形图的一个可能的缺点（劣势)是：A、缺乏时间定位B、不

19、能展示出多个变量C、在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系D、不能与人力规划相联系参考答案：C8、为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要”赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到：A、所有的活动B、只是那些具有最长的持续时间的活动C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D、那些风险度最大的活动参考答案：C9、工作包是什么?A工作分解结构中最底层的可交付物B有特定标志符的工作C属于报告中的需求层次D可以分配到多于一个组织单元的工作参考答案：A10、德尔菲法（Delphi Technique)的主要特点是：A、从历史数据进行推断B、专

20、家主观意见C、层次分析过程D、猜测参考答案：B11、下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系?A、滞后B、领先C、浮动D、缓慢参考答案:A12、快速跟踪的意思是：A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期C、使用最好的资源尽快完成工作D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦参考答案：B13、下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？A、AD工作数量/生产效率B、AD工作数量/资源数量C、AD生产效率/工作数量D、AD（生产效率）（工作数量）/资源数量参考答案:A14、在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算:A、每项关键工作投入的成

21、本和时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D、每个关键路径 PERT 三个可能的时间估算参考答案：A15、项目进度执行的评估和报告的依据是：A、进度的基线B、项目进度修改建议的数量C、事件和工作计划与事实的区别D、技术基线参考答案：A16、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面:A、进度问题B、费用超支C、技术问题D、工作界面参考答案：A17、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2 月 15 日前完成。法庭的时间限制是：A、关键事件B、主要里程碑事件C、强制日期D、外部依

22、赖参考答案：C18、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是:A、估计范围变更的程度B、更新预算C、记录获得的经验D、执行得到批准的范围变更参考答案：B19、对活动工时估算的输入不包括:A、专家判断B、限制因素C、假定D、资源能力参考答案：A20、开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为：A、资源限制的进度B、资源分配进度C、资源平衡进度D、资源定量化进度参考答案：A21、要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?A、赶工B、工作外包而不是内部实施C、减少工作的范围D、以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作参考答案：D2

23、2、为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度B、被增加到项目关键路线中的额外资源成本C、当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D、对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT 估计参考答案:A23、高级管理层应当何时进行定期的项目审查？A、完成一个里程碑时B、完成一个生命期阶段时C、客户提出大的索赔时D、项目经理报告成本超支的任何时候参考答案:B系统集成项目管理师人力资源模拟试题及答案系统集成项目管理师人力资源模拟试题及答案1、你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这

24、种情况，你设计了一个项目标识印在“T 恤”上。但效果不佳。你的下一步是：A、发布新简报B、制造关于项目的神秘气氛C、设立项目的“指挥部”（WAR OFFICE）D、制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则参考答案:C2、你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法：A、退让B、淡化争议C、分辨对错，解决问题D、妥协参考答案：B3、在进行项目的管理中，命令、发布指示或行动被称为：A、权力B、合法的权力C、领导D、影响参考答案：B4、在组织图中的虚点线意味着：A、关系的存在与否取决于组织的性质B、当图表被完成时，关系还没有被完全地定

25、义C、非正式的权限与责任的关系D、独特的而且清楚地定义的关系参考答案：C5、项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该：A、设计一个项目团队责任分配矩阵B、职能小组之间避免分享详细工作情况C、严密监控团队活动D、亲自指导团队的工作活动参考答案:A6、以下各因素对小组建设影响最小的是：A、对项目概念的错误认识B、高层管理层不支持C、遇到困难的项目D、对项目小组成员的补偿参考答案：D7、将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是：A、回避或撤退B、竞争或逼迫C、调停或消除D、妥协参考答案:A8、除了哪项以外均为班子建设的技术：A、

26、通过户外活动改善班子成员间的人际关系B、奖励和认可制度C、启动会议D、由项目经理调和班子的冲突参考答案：D9、人力资源管理的主要程序是:A、组织设计，团队建设，资源规划，评优和奖励B、组织规划,人员招募，团队发展C、业主管理，团队发展，项目计划编制,项目相关者管理D、员工规划,资源外购，团队发展，业主管理参考答案：B10、在项目管理领域内，许多员工不愿意接受晋升,因为他们担心他们将会失去满足其 需要的源动力。A、自尊B、归属C、自我实现D、安全参考答案：B11、当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时，公司通常在承担下列哪一风险？A、造就一位强有力的项目经理B、把一位专家转变成一位全能家C

27、、形成技术上不健全的团队D、满足其他人的需要参考答案：B12、组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性?A、职权明确的渠道B、角色冲突争斗C、信任D、认识了解团队参考答案：B13、职能组织的主要的一个缺点是：A、对于项目员工，没有事业生涯连续性和缺乏机会B、没有单个人直接地对整个项目负责C、没有建立好沟通渠道D、预算和成本控制的困难参考答案：B14、项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责.作为项目经理,你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。A、PDMB、RAMC、SOWD、ADM参考答案：B15、你是某公司网络布线项

28、目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行：A、组建/风暴/磨合/规范和运转B、风暴/磨合/规范/组建和运转C、规范/风暴/磨合/组建和运转D、组建/规范/风暴/磨合和运转参考答案：A系统集成项目管理师考前模拟试题及答案附加题系统集成项目管理师考前模拟试题及答案附加题1、你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求：A、外部事件B、确定产品范围过程中的错误或疏漏C、增值性的变更（增加项

29、目价值）D、确定项目范围过程中的错误或疏漏参考答案：D2、你是你的项目的管理员。你的项目经理需要你提供下12 个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的:A、类似项目的成本预计B、工作分解包C、长期天气预报D、现在已经提出的变更请求参考答案：D4、你的某些小组成员不断发生口角，缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法，品尝美酒,意见调停和温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球.你组织这些活动的主要目的是：A、改善小组工作业绩B、提高士气C、提高质量D、提高个人绩效参考答案

30、：A5、当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候,小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责：A、有关小组成员B、项目经理C、项目所有权人和赞助人D、职能经理参考答案：B6、某人估计每天的上下班时间将耗费一个小时。她进一步认为最少将花 45 分钟,最糟糕的情况下将花 1 个小时 45 分钟。那么，她这个估计的平均差是多少：A、10 分钟B、15 分钟C、50 分钟D、60 分钟参考答案：A7、当你正在结束项目下的所有合同时,你应该审查以下文件，除了哪一项：A、正要结束的合同文件B、采购审计结果C、发票和支付记录D、供应商合同履行情况报告参考答案:B8、你的职责是

31、确保承包商的绩效满足合同规定的要求。为了有效地进行合同管理，你应该：A、举行投标会B、选择适当的合同类别C、实施合同变更控制制度D、制定工作情况陈述制度参考答案:C9、用来分析过程的输出以识别错误的原因的工具是:A、因果分析图B、散点图C、Ishikawa 图D、A 和 C参考答案：D10、表示过程趋势的最好的两种图是：A、帕累托和控制图B、控制图和运行图C、直方图和运行图D、GATT和 PERT参考答案：B11、用下表数据计算，工作分解结构 WBS 活动 P 的进度绩效指数（SPI)是：A、1.10B、0。90C、0.956D、1.15工作分解结 构 WBS活动PQR计划执行预算成本BCWS

32、$1，0002,000$1,000已执行工作预算成本BCWP$1,100$1，8001，200已执行工作实际成本ACWP1，1502,1001,050S$2，0001,900$1，800参考答案：A12、你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执 行预算成本的基准、然而,分配了新的项目团队成员,他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高、这对项目绩效最可能的影响会是：A、负的成本偏差 CV,负的进度偏差 SVB、负的成本偏差 CV，正的进度偏差 SVC、正的成本偏差 CV，负的进度偏差 SVD、正的成本偏差 CV,正的进度偏差 SV参考答案:B13、项目经理不仅要激

33、励项目团队成员去实现项目目标,还要帮助团队成员完全理解：A、不同的经理可能发出矛盾冲突的指示B、他们未来的提升只依赖于项目的成功C、技术知识对项目成功是必不可少的D、要进行新项目对团队成员不容易参考答案：A14、某项目经理相信:调整项目的范围可能为客户提供附加价值.该项目经理应该:A、变更范围基准计划B、准备一份偏差报告C、召集变更控制委员会的开会D、依照最初的基准计划完成项目后，为另一个改进的项目筹得了资金,再进行调整参考答案:C15、利用下表数据，工作分解结构 WBS 要素 Q 是 预算多少 百分比.A、超过,16.66B、低于，16.66C、超过，10.0D、低于，10.0计划执行预算成

34、本BCWS$1,0002，000$1，000$2,000已执行工作预算成本BCWP$1，100$1，8001,2001,900$已执行工作实际成本ACWP1,1502,100$1,050$1，800工作分解结 构 WBS活动PQRS参考答案:A16、Sheila 已经管理着她的项目五个月了。她从职能经理和项目业主那里获悉：组织认为她不是一位有效的领导。下列哪一项最好地描述了会产生得出这个评价的行为？A、在她的项目沟通中包括职能经理B、只与组织内的项目利害相关者进行了沟通C、她与职能经理对于控制资源使用有矛盾冲突D、在她的沟通计划中，没有很好地考虑组织战略因素参考答案：B17、获得客户接受是一个

35、慎密的过程,通过项目结果的论证和文件编写来确保产品符合其预定的用途。这个过程包括所有下列事项，除了：A、预先准备怎样获得和完成项目的战略B、设计客户联络的专线关系（当有问题时)C、调整项目基准D、提供详尽的产品使用说明，方便客户正确使用参考答案：C18、在完成计划后，你的团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图。你有附加的资源可利用并且一些工作能容易地分享附加的资源。你最好的方式会是:A、快速追踪项目B、引导一项 Monte Carlo 分析C、利用参数估算D、赶工进度参考答案：D19、下列哪一项特性最好地描述了一个矩阵式结构？A、项目经理人保持最大的项目控制着（通过产品经理)

36、全面的资源，包括成本和人事B、不能形成强的技术基础,而且知识不能在平等的基础上向所有的项目开放C、项目经理与产品经理不能分享职权与责任D、职能经理对于项目的进行不能起什么作用参考答案：A20、在项目执行过程中，项目经理决定对某些材料的采购进行变更.项目经理召集了他们的队伍开会讨论如何变更。这是一个关于 的例子?A、目标管理B、缺乏变更控制系统C、良好的团队关系D、缺乏清晰的工作分解结构参考答案：B21、在一次项目会议中，工程部坚持引进新的CAD 系统。如果由于新的 CAD 系统而出了问题，项目就有可能延期.在矩阵组织中，项目经理必须：A、进行风险评估和制订应对措施B、在会议中详细记录以备日后的

37、进一步沟通C、为了保持进度，向工程部发出书面请求D、建议在项目完成后引进CAD 系统参考答案：A22、如果一个工作包中的部分操作的估算成本是1500,然而实际上成本用了l350,而工作只完成了全部的 23,成本偏差是：A、十150B、一150C、一350D、一500参考答案：C23、活动 A 工时为 3 天并开始于星期一早晨,4 号。后继活动 B 与 A 具有完成一开始依赖关系。完成一开始关系有3 天的滞后,而且活动 B 工时为 4 天。星期日是非工作日.从这些数据可以得出什么结论?A、两项活动总工时为 8 天B、活动 A 开始到活动 B 完成之间的日历时间(Calendar time)是 1

38、1 天C、活动 B 完成日期是星期三，13 号D、活动 A 开始与活动 B 完成之间日历时间为14 天参考答案：B24、你已经决定对每项活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目。然后，你将会采用下列哪种方法？A、PERTB、PDMC、CPMD、WBS参考答案：C25、从项目中学到的经验是有意义的，因为它：A、必须收集起来以符合组织策略和程序的措施要求B、显示偏差的原因和选择一些纠正措施的理由C、显示机构为什么选择某些项目D、显示为什么有些人被选为项目经理和小组成员参考答案：B26、定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的，有意义的偏差是：A、项目风险偏差B、选择纠正措施的经验偏差C、损害项

39、目目标的偏差D、需要纠正措施的偏差参考答案：C27、项目章程应由以下各项中哪一个发布：A、项目经理B、执行机构的最高官员C、项目外的一名经理D、项目赞助人参考答案：C28、下列哪三种项目最需要谈判技巧:A、与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构(WBS）B、开发工作分解结构(WBS），确定主进度计划，管理项目变更C、使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更D、确保高层经理对项目的支持,与职能经理合作，建立项目队伍参考答案：C29、为了选择最佳的项目组织形式，第一步是：A、建立 WBS,并由它决定项目的组织结构B、制度初期项目计划并决定负责

40、单项任务的职能单位C、参考由最高管理层制定的项目章程D、制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位参考答案：B30、你是 Capella 系统的项目经理,你公司专为中大型企业定制财务系统软件.你近期的项目遇到一些挫折，被迫重新对其中一个程序进行再设计，原因是该程序不符合客户的要求。由于部分程序已经编写完成，所以不得又不重新编写程序，以便与设计变更吻合.这项返工会增加费用,并且你发现由于返工出现了士气低下的征兆.以下哪些是属实的？A、问题的发生是因为编制的WBS 不合适B、质量保证计划贯彻的很恰当,从而发现了设计问题C、问题的发生是范围定义不良的后果D、风险管理规划过程详细描述了这

41、类风险以及当其发生时你应该采取的方式参考答案：C31、你的组织定期运用合同收尾过程的工具和技术来识别应汲取的教训,包括成功和失败之处，这将有益于未来的项目活动及未来的项目。他们采用的是哪种工具和技术？A、产业文档检查B、合同过程审核C、绩效量度审核D、采购审计参考答案：D32、你正在为公司计划承担的项目做现金流量分析。项目的费用是$525，000，预期的第一年的现金回流为$125,000，第二年每季度的现金回流为75，000,之后每季度的现金回流为100，000，该项目的回报期是多长?A、16 monthsB、27 monthsC、32 monthsD、28 months参考答案：B33、你计

42、划为量度项目绩效.已知 PV=450，AC=500,EV=375。累计指数 CPI 和 SPI 分别是多少？A、CPI=.90，and SPI=1。2B、CPI=。75，and SPI=.83C、CPI=1.2，and SPI=。90D、CPI=。83，and SPI=。75参考答案:B34、活动排序的工具和技术有多种。工具和技术的选取由几个因素决定。如果项目经理决定把子网络或部分网络作为进度计划编制技术的一部分，这个决策意味着什么?A、该工作非常独特,在不同的阶段需要专门的网络图B、在现有的电子网络上可以获取的资源管理软件C、在项目的整个生命期会反复重复一组相同的或几乎相同的活动D、项目中存

43、在多条关键路径参考答案:C35、项目的 BCWS（计划工作预算成本）=20000 元,BCWP（已完成工作预算成本）=17000元，ACWP（已完成工作实际成本）=18000 元，那么该项目的 CV（成本偏差）是多少，进度执行指数（SPI）是多少？A、-2000 元，0.85B、-1000 元，0.85C、-3000 元，0.94D、-10000 元,1.18参考答案：B系统集成项目管理师沟通管理模拟试题及答案系统集成项目管理师沟通管理模拟试题及答案1、为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：A、参阅绩效报告B、排除任何项目

44、变更C、不断修正时间表管理计划D、评估项目进展参考答案：A2、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是：A、制作绩效报告B、进行考察C、举行绩效评估会议D、进行采购审计参考答案：C3、你管理一个虚拟项目小组.你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次.项目已经进行几个月,你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员.为了改变这个局面，你应该:A、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段B、指令小组成员执行组织安排的任务C、创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用

45、参考答案：C4、事关项目未来成败的重要决策,要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策,项目经理应该：A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B、充分准备各种图表C、使用仅表明本周信息的进度图表D、定期规范地提供准确完整及时的数据资料参考答案：D5、项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了：A、为下一个项目保留所有的资源B、记录已建的产品或完成的安装C、项目过程历史报告D、移交责任参考答案：A6、在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过：A、向上自由流B、水平自由流C、不受限制的交流D、项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力参考答案：D7、项目团队成员能与项目经理成功

46、沟通的程度主要地取决于：A、项目经理如何有效地与团队建立关系B、项目经理在组织层级中的地位C、项目的规模和性质D、项目经理的薪水和年龄参考答案：A8、项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是：A、文件记录B、反馈C、成本D、消除障碍参考答案：A9、管理收尾包括所有下列事项，除了：A、项目验收B、合同清算C、项目文件档案D、经验教训学习参考答案：B10、有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本要素来促进这种交换：A、阅读，写和听B、展示良好的说话和倾听习惯C、沟通者,编码,信息,传输媒介,解码，接收者和反馈D、包括书面的和口述方式的正式的沟通计划参考答案：C

47、11、由谁负责确保讯息清楚、明确和完整?A项目经理B讯息的发送者C讯息的接受者D讯息的发送和接受者参考答案:B12、与其他人商谈，达到一致的过程称为：A、双赢B、谈判C、获得赞同D、对抗参考答案：B系统集成项目管理师风险管理模拟试题及答案系统集成项目管理师风险管理模拟试题及答案1、你是建设一家牲畜养殖场项目的经理。地方居民和环保团体反对该项目。他们提出了各种数据显示牲畜内脏和尸体将在当地埋葬,引起有害甚至有毒气体危害当地居民健康。他们已经威胁要将公司告上法庭。你已经花费了很多时间与这些团体交涉以平息他们担心。在多次会议后,你说服你的管理上层同意将项目转移到其它镇外的场所。这是哪种风险反应方式：

48、A、被动接受B、主动接受C、降低风险D、回避风险参考答案:D2、考虑到风险问题,项目组另外准备了一套项目计划。这种计划称为：A、风险计划B、应急计划C、进度计划D、整体计划参考答案:B3、当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值，然后加在一起的总和表示:A、项目经理的风险厌恶系数B、总的项目风险事件C、项目风险的预期估价D、范围规划参考答案：C4、下列哪一个效用函数反映对风险的厌恶？A、一致性B、递增比率C、递减比率D、指数参考答案：C5、项目容易受到风险的影响，这是因为：A、莫菲(Muphy）规则阐述到：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题”B、每一个项目在某些方面都是特殊的C、在项

49、目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的D、总是没有充足的资源来完成工作参考答案：B6、以下作为风险识别的输入的历史信息中，哪一项是最不可靠的？A、项目文件B、商业数据库C、项目队伍的知识D、教训数据库参考答案：C7、项目进度变更控制系统包括：A、项目进度执行报告的要求B、项目进度执行估算的要求C、项目进度变更程序评估的方法D、项目进度变更授权批准的等级参考答案:D8、识别和管理项目风险的责任应由谁承担？A、项目发起者B、项目经理C、项目队伍D、项目经理和项目发起者参考答案:A系统集成项目管理师范围管理模拟试题及答案系统集成项目管理师范围管理模拟试题及答案1、上周你在某海滩度假。今天你正在检

50、查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：A、项目范围说明B、工作分解包C、项目计划（规划）D、项目范围管理计划参考答案：B2、你是一个系统集成项目的经理,该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件,但需要向其它公司购买硬件设备.你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：A、工作说明B、合同范围说明C、项目章程D、合同参考答案：A3、你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划.为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程