合格供应商评价管理办法.pdf

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1、华电石热基建工程管理制度汇编合格供应商评价管理办法合格供应商评价管理办法1 1。范围范围为了降低采购成本，保证物资采购质量,正确地评价各供应商，给供应商提供公平有序的竞争环境，特制定本办法。本办法适用于我厂合格供应商评价管理工作。2.2.规范性引用文件规范性引用文件华电国际物资20131420 号华电国际电力股份有限公司物资管理办法华电国际物资2012 81 号 华电国际电力股份有限公司生产物资采购管理办法华电国际物资2012122 号 华电国际电力股份有限公司基建物资采购管理办法华电国际物资2015 309 号华电国际电力股份有限公司基建物资现场管理办法(试行）3.3.职责职责3。1 物资采

2、购部负责供应商归口管理工作，使用供应商评价结果。3。1 工程部参与供应商推荐和评价，反馈供应商评价信息。3.1 财务部负责供应商评价和使用的监督工作.3。1 供应商评审小组负责供应商评审，批准华电国际电力股份有限公司建设单位合格供应商名册4.4.管理内容管理内容4。1 合格供应商条件符合项为：4。1.1 产品通过 ISO9001 质量体系认证；4。1。2 年审有效的三证：营业执照、税务登记证、组织机构代码证;4。1.3 长期使用其产品经多年证明质量可靠的供应商；4。1。4 通过校验或验证、鉴定产品合格的供应商。4.2 供应商发生供货质量不合格时，应立即负责更换，直至合格为止.因质量不合格原因，

3、造成产品更换,责任由供应商承担，且每更换一类产品，在半年评审得分中扣质量分5 分，物资华电石热基建工程管理制度汇编采购部做好记录。未能及时更换或进行妥善处理者，取消合格供应商资格。4.3 业绩评分标准4。3.1 产品质量优良,从来未出现不合格产品，长期使用经受考验基本无故障的评为优秀，得分为 40 分；产品质量符合国标要求，性能稳定，极少出现质量问题的评为优良，得分为 36分；一年内有5%的产品出现质量问题的评为一般，得分为32 分，一年内有大于5的产品出现质量问题的评为较差，得分为 24 分。4。3。2 服务态度真诚、主动，随叫随到上门服务的评为优秀，得分为20 分;能够上门服务，但态度不积

4、极的评为优良，得分为 18 分；不愿上门服务，办事拖沓，服务不及时的评为一般,得分为 16 分；无售后服务的评为较差，得分为 12 分。4.3.3 在供货周期紧的情况下，能够自己克服困难，急用户所急，主动提前交货的评为优秀，得分为 20 分;有供货能力,能够按时交货，但供货不主动，需要催交的评为优良,得分为 18 分；经常出现不按时供货的评为一般,得分为 16 分;供货不及时，需要再三催交的评为较差，得分为 12 分.4.3。4 同等质量的情况下,产品价格低于市场价格 5的评为优秀，得分为 20 分；同等质量的情况下，产品价格低于市场价格 1的评为优良，得分为 18 分;同等质量的情况下,产品

5、价格与市场价格相当的评为一般，得分为16 分；同等质量的情况下，产品价格高于市场价格的评为较差，得分为 12 分。4.3。5 业绩评定总得分为 90 分及以上的为优秀供应商；业绩评定总得分 90 分以下 80 分及以上的为合格供应商；业绩评定总得分 80 分以下的为不合格供应商.4。3.6 对于满足合格供应商条件的，评定意见栏中填写“合格”。4。4 评为优秀供应商的可直接采购,评为合格供应商的优先采购，评为不合格供应商的限制采购;按规定需进行招投标的应进行招投标。4.5 合格供应商每年测评一次，测评人员由物资采购部、财务审计部监审人员、使用部门等组成.4.6 合格供应商的审批程序:评价人员打分

6、-计划员汇总编制-物资采购部主任审核-分管副厂长审定-建设单位分管厂长批准.5.5.检查与考核检查与考核5.1 物资采购部应在次年 2 月 28 日前完成供应商资质收集整理工作。5。2 计划经营部应在次年 3 月 30 日前组织评审委员会完成供应商评审工作。5。3 物资采购部未按时完成供应商资质收集，计划经营部未按时组织供应商评审工作，提交华电石热基建工程管理制度汇编建设单位总经理办公会讨论考核。5.4 本办法自下发之日起执行。5。5 本办法解释权归物资采购部。5。6 本办法如有与上级公司有关规定相冲突的条款,以上级公司有关规定为准。附录附录 A A河北华电石家庄热电有限公司河北华电石家庄热电有限公司合格供应商评价记录表合格供应商评价记录表供应商名称主要供货品种合格供方条件符合项为联系人及电话地址邮编1、产品通过 ISO9000 体系认证；2、年审有效的三证：营业执照、税务登记证、组织机构代码证；3、长期使用其产品，经多年证明,质量可靠的供方；4、产品采取检验或验证方法，鉴定可靠产品的供方.优秀优良一般较差平均得分评价人退货记录供应商考评情况上半年下半年上半年下半年上半年下半年上半年质量(40 分）物资采购部使用部门服务态度（20 分）交货时间（20 分）物资采购部价格合理（20 分）财务部华电石热基建工程管理制度汇编下半年评审得分评价结果分管领导：物资采购部主任:计划员: