园林项目管理目标责任书.pdf

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1、项目管理目标责任书项目管理目标责任书项目管理目标责任书1 1工程概况：工程概况：1 1。1 1 工程名称：工程名称：1 1。2 2 工程地点：工程地点：1 1。3 3 建设单位：建设单位：1.41.4 工程规模工程规模:平方米平方米1 1。5 5 合同额：合同额：万元万元1.61.6 工期要求：工期要求：开工日期年月日竣工日期年月日施工总工期：_ _日历天.2 2建筑事业部：建筑事业部：建筑事业部为公司项目管理主体,行使项目管理授权，并进行相应决策.3 3项目经理：项目经理：公司委任_ _同志为本项目项目经理。4 4责任目标：责任目标：4.14.1 年合同额：年合同额：万元万元4 4。2 2

2、年产值：年产值：万元万元4 4。3 3 净利润率：净利润率：4.44.4 现金流目标：现金流目标：以下目标应同时满足以下目标应同时满足.4.3。1项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的100%；4.3.2项目每年初要编写年度资金计划，由财务资金部审核,主管副总批准。项目实施过程中的现金净流量不得低于项目年度资金计划表。4.54.5 工程质量目标工程质量目标:一次性验收合格，达到一次性验收合格，达到创优标准。创优标准。4 4。6 6 工程安全目标工程安全目标:杜绝一切重大安全事故发生。杜绝一切重大安全事故发生。4 4。7 7 工期目标：严格履行合同工期，按合同工期竣工。工期目标：严格履行合

3、同工期，按合同工期竣工。4 4。8 8 环境环境/文明工地目标：文明工地目标：满足满足市环保要求，市环保要求，严格控制扬尘和污水的排放，严格控制扬尘和污水的排放，创市文明工地。创市文明工地。4 4。9 9 团队建设目标：团队建设目标：5 5。奖金比例及兑现方式：奖金比例及兑现方式：5 5。1 1 生产系统的正常奖金比例为产值的生产系统的正常奖金比例为产值的3 3;(;(产值为也有业主确认的工程量）产值为也有业主确认的工程量）5 5。2 2 年终奖不含在年终奖不含在3 3内内;5.35.3 工程竣工验收单确定后发放工程竣工验收单确定后发放7070，结算且回款完成后发放至，结算且回款完成后发放至1

4、00100；第 1 页 共 4 页项目管理目标责任书5.45.4 项目部完成的目标奖金，由项目经理根据岗位、工作量及对项目贡献作出分配办法项目部完成的目标奖金，由项目经理根据岗位、工作量及对项目贡献作出分配办法,经生产副经生产副总、经营副总、人力资源部经理及大区财务负责人核实，总经理审核确定。总、经营副总、人力资源部经理及大区财务负责人核实，总经理审核确定。6 6项目经理职责：项目经理职责：6.16.1 项目经理全面承担本目标责任书第项目经理全面承担本目标责任书第4 4条所约定的所有责任目标。条所约定的所有责任目标。6.26.2 项目经理负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，与业主、

5、监理、设计、地方主项目经理负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅，保证项目合同规定的各项目标的顺利完成。管部门等协调顺畅，保证项目合同规定的各项目标的顺利完成。6 6。3 3 代表远洋园林在本项目上与业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真代表远洋园林在本项目上与业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件。履行相关合同文件。6.46.4 做好分包商管理工作做好分包商管理工作,根据项目策划根据项目策划,参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作；负参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作；负责组织

6、由项目采购的分包商和供应商的招标选择工作，并按公司管理文件的规定履行相应的手续责组织由项目采购的分包商和供应商的招标选择工作，并按公司管理文件的规定履行相应的手续,在授权范围内签署和履行相应文件在授权范围内签署和履行相应文件.6 6。5 5 根据项目预算根据项目预算,应严格执行项目成本预算和项目资金计划，严格控制非生产性开支，严格应严格执行项目成本预算和项目资金计划，严格控制非生产性开支，严格财务纪律财务纪律,及时进行项目对业主和分包等方面的各项结算工作。及时进行项目对业主和分包等方面的各项结算工作。6.66.6 项目竣工结算后项目竣工结算后 1 1个月内完成项目对内和对外的最终成本结算，成本

7、结算由项目部提出个月内完成项目对内和对外的最终成本结算，成本结算由项目部提出,由合由合约采购部、经公司主管副总审核，总经理审批。总经理签署确认后作为最终结算成本约采购部、经公司主管副总审核，总经理审批。总经理签署确认后作为最终结算成本.6.76.7 项目经理就管理人员的选用向公司人力资源部提出建议项目经理就管理人员的选用向公司人力资源部提出建议,由主管副总会同人力资源部统一调配由主管副总会同人力资源部统一调配项目管理人员。项目经理对各岗位的管理人员的工作情况进行检查考核，如发现有不胜任工作、违项目管理人员。项目经理对各岗位的管理人员的工作情况进行检查考核，如发现有不胜任工作、违反规章制度或违法

8、违纪行为，向人力资源部提出处理的建议。反规章制度或违法违纪行为，向人力资源部提出处理的建议。6.86.8 项目经理承担项目所有管理人员的发展、培训等人力资源管理方面的协调组织等职责，并负有项目经理承担项目所有管理人员的发展、培训等人力资源管理方面的协调组织等职责，并负有向公司其他部门、项目输出人才的职责。向公司其他部门、项目输出人才的职责。6 6。9 9 组织工程计划、统计工作。统计报表准确、及时、全面并认真做好统计分析。代表公司与业组织工程计划、统计工作。统计报表准确、及时、全面并认真做好统计分析。代表公司与业主、监理办理工程竣工验收、竣工结算、现场签证等方面的工作。主、监理办理工程竣工验收

9、、竣工结算、现场签证等方面的工作。6.106.10 执行公司的各项管理规定，自觉接受公司及职能部门的业务指导及监督、检查执行公司的各项管理规定，自觉接受公司及职能部门的业务指导及监督、检查,定期向公司相定期向公司相关部门报告工作情况关部门报告工作情况,遇重大问题，紧急情况等特殊事项应随时报告。遇重大问题，紧急情况等特殊事项应随时报告。6.116.11 教育项目经理部全体管理人员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、教育项目经理部全体管理人员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为；正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。违法行为；正确处理国家、企业、项目

10、与个人的利益关系。7 7。处罚：。处罚：7 7。1 1 项目经理若未能按照本目标责任书的考核利润指标完成项目经理若未能按照本目标责任书的考核利润指标完成,则追查项目经理责任则追查项目经理责任;对于未完成利对于未完成利润指标低于润指标低于 80 80的，由公司视具体情况予以降薪、降职、调离职务或撤销职务处分。的，由公司视具体情况予以降薪、降职、调离职务或撤销职务处分。7.27.2 项目经理未能在承包合同约定的时间内收回款项造成工程款拖欠，应按清欠管理办法规定项目经理未能在承包合同约定的时间内收回款项造成工程款拖欠，应按清欠管理办法规定定期进行汇报，并承担相应的责任。定期进行汇报，并承担相应的责任

11、。第 2 页 共 4 页项目管理目标责任书7 7。3 3 为规范项目管理行为和控制项目管理风险，公司认为有必要时可随时对项目部进行过程审计为规范项目管理行为和控制项目管理风险，公司认为有必要时可随时对项目部进行过程审计或效能检查。项目经理部人员有下列情况之一者，将视情节轻重予以警告、降薪、降职、撤职处分或效能检查。项目经理部人员有下列情况之一者，将视情节轻重予以警告、降薪、降职、撤职处分.触犯法律的触犯法律的,将依法追究其责任。将依法追究其责任。7。3.1 违法乱纪、以权谋私.7。3.2 接受分包方或供应商红包或回扣或有不正当的经济往来关系.7。3.3 管理不善给项目经营效益造成较大损失（如决

12、策失误或管理控制力度不够造成工期拖延,或重大质量安全事故等）。7。3.4 拒不执行公司管理流程、制度等,情节严重。7。3.5 中期考核不合格。7 7。4 4 发生质量安全事故，质量安全事故的，按国家相关规定执行发生质量安全事故，质量安全事故的，按国家相关规定执行,并将依据公司有关规定给予该项并将依据公司有关规定给予该项目班子成员行政警告、目班子成员行政警告、降薪、降职、调离职务或撤销职务处分，如有违法并依法追究其法律责任。降薪、降职、调离职务或撤销职务处分，如有违法并依法追究其法律责任。7 7。5 5 项目管理人员触犯国家法律项目管理人员触犯国家法律,依法追究其法律责任依法追究其法律责任.7

13、7。6 6 若项目成员中途被业主或公司撤换，将取消一切奖励若项目成员中途被业主或公司撤换，将取消一切奖励,并予以行政警告、降职、调离职务或撤并予以行政警告、降职、调离职务或撤销职务处分。销职务处分。8 8要求：要求：8 8。1 1 项目经理应执行公司项目策划制度和项目月报制度，项目月报制度按照公司规定执行项目经理应执行公司项目策划制度和项目月报制度，项目月报制度按照公司规定执行.8 8。2 2 未尽事宜，另行补充说明未尽事宜，另行补充说明.8.38.3 本责任书由远洋园林总经理与项目经理签署，并自签字之日起生效本责任书由远洋园林总经理与项目经理签署，并自签字之日起生效.远洋园林总经理(签字)：项目经理(签字）：年月日年月日第 3 页 共 4 页