学习公司制度会议技术.pdf

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1、会议记录会议记录会议名称会议地点会议时间主持人会议签到序号签名单位会议内容序号签名单位项目经理罗瑛：今天和项目管理人员一起学习公司新修订的制度体系，主要学习技术管理制度.请大家认真学习。一、为加强公司技术管理工作，规范技术工作管理行为，依据国家有关法律、法规和方针政策以及上级主管部门关于施工技术管理的规定，特制定本制度。本制度管理范围的公司主管领导为公司总工程师，主管部门为公司工程技术部，协管部门为人力资源部。本制度适用于公司及各二级单位开展的技术管理工作和公司承建施工的工程项目部技术管理工作。凡公司各级技术负责人、从事施工技术管理工作的各部门、各责任人都必须遵守本制度的规定，对违反本制度规定

2、和不履行其技术管理职责的部门、个人，按公司有关管理制度、办法的规定追究行政责任并给于经济处罚。二、技术管理体系：公司实行公司、分公司、工程项目部三级技术管理体系和公司、公司直管项目部二级技术管理体系，即集团公司设总工程师，分公司总工程师,工程项目部（包括公司直管项目部）设技术负责人，技术管理工作实行统一领导、分级管理。公司工程技术部，在公司总工程师的领导下归口负责公司日常施工技术管理工作；公司人力资源部协助负责技术人员岗位资格、职称以及技术培训等技术管理工作,分公司（项目部）工程技术科,在分公司(项目部）总工程师的领导下归口负责分公司（项目部）具体日常施工技术管理工作。三、技术责任制：施工技术

3、管理实行总工程师技术负责制.各级总工程师是同级管理层中行政领导成员，受同级行政正职领导。对技术管理工作全面负责，拥有决策权和否决权。在技术管理工作上，下级技术负责人受上级技术负责人领导。各级技术管理业务部门在同级总工程师领导下，负责本部门职责范围内的日常施工技术管理工作。四、各级技术负责人、技术管理部门工作职责：（一)公司总工程师技术工作职责：1、贯彻执行国家和地方制定的有关科技进步方针、技术政策和法规以及上级的各项技术管理制度。建立健全公司技术管理体系,组织工程技术人员和广大职工积极推进科技进步，不断提高工程(产品）质量和施工技术水平，使企业取得良好的经济效益和社会效益.2、根据国家技术政策

4、和国内、外技术信息，负责组织制定公司的技术发展战略，中长期规划和年度技术管理工作计划。并在总经理批准后具体领导实施；大力开发和推广应用“四新技术”，组织科技成果的转化和推广应用、消化吸收国内外先进技术与创新工作.3、负责公司生产技术和“一体化体系管理工作，组织制定和完善公司的施工技术规章、制度;负责审定和管理工法、工艺和技术标准工作，组织解决施工生产中的关键技术。4、建立健全施工组织设计管理制度,组织审定和批准重点工程项目的施工组织设计和施工技术方案.5、建立健全技术交底制度，组织重点工程项目或有必要的特殊工程项目的技术交底工作。6、负责技术的基础管理工作，主管科技情报、技术信息、科技档案、计

5、量、标准化、信息化、技术专利等工作，主持技术培训和继续教育工作。7、负责公司内外技术交流、技术合作和技术转让等事项。8、负责对中、高层专业技术人才队伍的管理工作、技术职称管理工作.9、总经理授予的其他管理职责。（二）、分公司（项目部）总工程师工作职责：1、行政上受分公司(项目部）经理领导，技术管理业务上受公司总工程师领导；负责分公司（项目部）的科技进步、技术创新、技术管理、“一体化”体系管理工作。分公司（项目部)可根据需要，安排总工程师协助经理负责生产工作。总工程师有权对违反国家技术政策、技术法规、公司规定以及有可能造成事故和经济损失、浪费的行为进行制止或纠正。2、贯彻执行国家、地方、上级部门

6、和公司制定的有关科技进步方针、技术政策、法规和规定,建立建全分公司（项目部）技术管理体系，组织工程技术人员和广大职工积极推进科技进步，开展技术创新，不断提高工程施工科技含量和工程质量，遵守国家环境、职业健康安全及质量法规，培育和提高分公司的专业技术优势与市场竞争能力。3、根据公司技术发展规划和国内外行业技术发展动态，结合分公司（项目部）经营、生产情况，负责组织分公司(项目部)科技开发创新项目的立项申请和实施工作。4、寻求、实施本单位新颖的技术组织结构，积极探索产、学、研一体化发展方向，努力促进与科研院所、上游企业、国内外机构的技术交流、技术合作。组织成熟先进技术的推广应用，引进国内外同行业先进

7、技术的消化吸收与创新，大力开发新技术、新工艺。5、贯彻执行公司技术管理制度中有关施工组织设计和技术交底管理的规定，组织编制审核（审批）工程项目施工组织设计（方案）。重点审定项目管理模式的科学性,施工方案的先进性、操作性和经济性；审定施工组织设计方案中质量控制组织管理措施、技术措施的可行性；审定施工方法降低成本的经济指标；审定资源的合理配置及各级施工管理、作业人员的执业资格；审定工期、质量、安全、环境、文明施工等生产要素的管理办法、技术措施及应急预案。6、贯彻执行国家和地方政府关于特种设备施工管理的法律法规，以及公司制定的特种设备制造、安装、改造、维修质量保证手册、程序文件、工艺文件（作业指导书

8、）等相关管理制度；组织办理特种设备施工前在当地技术监督部门的告知备案和约请并签订特种设备施工监督、检验合同。相关告知书、施工方案应按公司特种设备管理制度和程序报公司审核、批准备案。7、建立健全分公司(项目部）、工程项目部的质量、环境和职业健康安全管理体系，全面组织“一体化”体系管理工作，强化项目过程质量控制，负责组织解决工程质量中的技术问题.8、负责分公司（项目部）生产技术工作，组织制定和管理工程项目施工技术规章、制度，组织解决施工生产中的关键技术。9、负责技术管理的基础工作。主管科技情报、技术信息、技术档案、技术保密、计量、标准化、信息化等工作，在国内外市场竞争中，依法保护公司的知识产权；组

9、织搜集整理工法、工艺、技术标准及各类技术成果；负责分公司职业技术培训及继续教育工作。10、组织工程技术人员的职称申报工作。（三)工程项目部（公司直管工程项目部）技术负责人工作职责:1、对所管辖的工程项目负技术责任，行政上受项目经理领导,业务上受上一级总工程师领导。2、贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、政策、标准、规范和上级的有关技术文件；做好技术管理方面的组织、协调、实施工作.组织工程技术人员学习技术标准、规程规范和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施.3、负责本工程项目部的施工技术管理工作。工程项目开工前，按照本制度的规定，建立本项目技术管理体系，确定技术管理部门

10、（或责任人)，明确部门（或责任人）的岗位职责，制定和细化完善项目部各项技术管理制度，对项目实施有效的技术管理.4、建立与建设、设计、监理（咨询)等单位的工作联络机制,及时索要工程施工所需的设计文件、技术资料等。配置齐全满足工程施工所需的规程规范、标准和图集，并对其有效性及时进行识别。5、建立技术工作例会制度，定期听取项目工程技术人员的工作汇报，组织解决技术管理工作中存在的实际问题，部署下一步技术管理工作.6、按照施工技术管理制度中施工组织设计管理的规定，组织项目部施工技术人员编制针对实施性的施工组织设计和各专业施工技术方案,并按规定的程序进行审批；工程施工前组织不同层面的施工管理、施工作业人员

11、对已批准的施工组织设计和各专业技术施工方案以及重点、难点、复杂部位等进行技术交底工作。定期检查施工组织设计、方案的执行情况，对不执行施工组织设计、方案的现象应予制止.7、积极做好科技开发创新及成果的推广应用工作，提高工程施工的科技含量，促进技术进步效益，推进企业的技术进步。8、负责公司“三合一 一体化管理体系在本工程项目的组织实施工作.9、对满足本工程项目施工管理的人力资源、装备资源等配置提出建议,并负责对进入本工程项目的各施工管理人员、作业人员的执业资格进行审定。10、对本工程含有特种设备施工的项目，负责按照国家质量监督检验检疫总局、工程项目所在地质量技术监督部门关于特种设备制造、安装、维修

12、、改造的有关规定,组织办理特种设备施工的告知备案手续,接受监检机构的监督检查,并按公司特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系文件的规定建立体系并组织施工管理；当工程项目部总工（或技术负责人）由公司任命为特种设备质保体系的项目质保师时,还应履行公司特种设备质量制造、安装、改造、维修质量保证手册文件中规定的有关项目质保师的岗位职责。11、协助项目经理参与处理质量事故和安全事故。12、负责本工程项目竣工验收档案资料的组织实施和管理工作。（四）公司工程技术部技术工作职责：1、行政上受公司总经理领导，业务上受公司总工程师领导、上级相关业务部门指导。负责公司施工技术管理日常工作，制定和完善各项施工技术

13、管理制度及管理办法，做好施工技术管理方面的组织、实施工作。对公司各二级单位和工程项目部的施工技术管理工作进行检查、指导和监督管理。2、贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、政策、规程规范、标准和上级的有关技术规定和指令;负责识别、收集和管理现行有效的相关技术法规、规程规范、标准等工作；监管、指导公司各二级单位和工程项目部在技术法规、规程规范、标准管理的工作,并检查、督促进行及时更新、处置和补充。3、协助公司总工程师建立公司技术管理体系，完善和细化公司各项技术管理制度，明确本部门职责，实施有效的技术管理.4、及时了解和掌握公司广大施工技术管理人员的思想动态和工作情况；制定公司

14、技术人员的知识更新、技术培训计划，并组织参与培训授课.5、组织、参加、协助主持重要的技术工作会议，研究解决重大技术难题；关注国内、外施工技术的发展情况，研究、消化、吸收新技术、新工艺，做好技术储备工作。6、做好计量管理、工法管理、科技开发、技术总结、专利管理和企业技术标准等工作。负责公司中、长期技术发展规划的制定和科技推先工作，组织新材料、新工艺、新技术、新设备的推广应用，并对应用过程实施监督检查与指导.7、负责对公司各二级单位和在建工程项目部组织的技术交底、技术培训、技术检验、工程技术档案等技术管理工作进行监督检查和指导.8、参加工程质量、安全、机械事故的调查分析处理会议，提出改进措施。9、

15、参加重点工程项目建设单位和上级单位组织的技术交底会，组织公司相关专业工程师向工程项目部进行技术交底。10、按程序组织审核、审批重点工程项目或公司相关管理制度规定的工程项目施工组织设计和专业施工方案，并监督实施。对涉及的特殊工序和关键工序的施工实施监督和检查指导。11、指导监督公司各二级单位、工程项目部接收、购置、分发使用工程施工所需的技术法规、规程规范、标准和有关标准图集的有效性。不定期组织发布以上技术文件的换版、识别、处置更新信息.12、经常深入施工现场调查研究指导施工,及时解决施工中存在的技术问题，保障公司所属工程项目施工的顺利进行.定期组织并参与对全公司技术系统进行检查评比,组织召开技术

16、交流会议，研究分析并布置职责范围内的业务工作。13、负责公司所属各工程项目的交、竣工档案资料管理工作。14、上级领导安排的其他技术管理职责。（五）、人力资源部技术工作职责:1、技术管理业务工作受公司总工程师领导和上级部门的指导，负责公司施工技术人员、特殊、特种作业人员的上岗资格培训取证,负责技术人员的职称评定组织工作以及施管人员、作业人员业务技能等的培训管理工作。2、贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、政策和上级的有关技术培训管理的规定;根据公司经营生产和技术管理的需要以及公司技术系统和各二级单位提出的技术培训计划,负责制定公司年度技术培训计划，报公司总工程师批准后组织安

17、排实施和管理。3、负责组织实施公司技术工人技术等级培训、考核与管理。4、上级领导安排的其他技术管理职责.（六）分公司（项目部）工程技术科技术工作职责：1、行政上受分公司经理领导，业务上受分公司总工程师领导、上级相关业务部门指导。负责分公司施工技术管理日常工作，做好施工技术管理方面的组织、实施工作.对分公司各工程项目部的施工技术管理工作进行检查、指导和监督管理。2、贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、政策、规程规范、标准和上级的有关技术规定和指令；建立分公司技术管理体系，完善和细化分公司各项技术管理制度，明确本部门职责，对分公司的技术工作实施有效管理。3、负责组织分公司在建

18、工程项目的前期策划、技术准备、技术交底，并对施工过程控制、技术检验、竣工交验、工程档案资料等实行监督、检查和监控管理，对工程项目的施工技术管理工作进行监控、检查、指导.4、按程序组织编制、审核、审批工程项目的施工组织设计和专业施工方案,并监督实施.对涉及的特殊工序和关键工序的施工实施监督和检查指导。5、负责对工程施工所需的技术法规、规程规范、标准和有关标准图集的管理，并及时对其有效性进行识别、处置和更新。6、经常深入施工现场调查研究指导施工,及时协助分公司总工解决施工中存在的技术问题,保障工程项目施工的顺利进行。7、参加工程质量、安全、机械事故的调查分析处理会议，提出改进措施。8、负责技术培训

19、的组织管理、计量器具的管理和交竣工档案资料管理以及科技开发创新工作的组织、实施过程的检查监督管理等.9、上级领导安排的其他技术管理职责。五、规程规范、标准管理:规程规范、标准管理是公司在组织施工生产和技术管理等一切活动中贯彻执行国家、行业、地方在建设工程中的规程规范、标准的一项重要技术管理工作；因此，公司各级技术负责人、技术管理部门应作好对规程规范、标准的管理。公司工程技术部、分公司(项目部）工程科、工程项目部相关部门（责任人）负责规程规范、标准的日常管理。公司各级技术负责人、技术管理部门(责任人）应及时识别、收集掌握相关建设工程领域的相关规程规范、标准信息，审批购置现行有效国家、行业、地方规

20、程规范、标准；各级技术管理部门（责任人)应建立相应管理台帐进行管理。公司工程技术部每年不定期通过公司 OA 办公信息平台及时发布规程规范、标准的识别、处置更新信息,各二级单位工程科、工程项目部相关部门(责任人）应及时根据发布的信息，作好识别、处置更新的管理工作,对过期、失效的规程规范、标准、图集等按公司相关文件规定及时处置。六、施工组织设计管理：施工组织设计是施工单位组织建设工程施工的总体指导性文件。作好工程施工前期的施工组织设计编制、审批和贯彻等管理工作是在施工过程中体现国家方针政策、遵守合同规定、科学组织施工，合理安排资源,从而达到预期的质量、工期等管理目标、提高劳动生产率、降低消耗、保证

21、安全，不断提高施工技术和施工管理水平的重要手段。施工组织设计编制原则。遵守和贯彻国家现行有关法律、法规和标准、规程规范。按照承包合同的约定和设计施工图纸的内容及技术要求，针对工程项目的特点、性质、施工重点、难点以及管理目标等进行综合分析，从而对完成工程施工需要的项目部组织机构、资源配置、施工方法、新技术新工艺的应用以及必要的保证技术措、安全技术措施等进行全面策化，确保工程的组织施工和管理顺利进行。施工组织设计编制的主要内容应符合公司“三合一”体系文件中施工组织设计编审控制程序和公司另行制定的施工组织设计（方案）编、审及备案管理办法的规定要求。为规范施工组织设计（方案）的编制、审批及备案管理，公

22、司另行制定施工组织设计（方案）编、审及备案管理办法，凡公司签订的所有承包合同的工程项目,公司各二级单位应遵守该办法的规定.七、施工图纸会审管理：施工图纸是工程施工和竣工验收的主要依据之一。为使工程项目部施管人员在施工前充分领会设计意图、熟悉设计要求和内容、正确组织施工,保证设计功能和施工质量，应在工程施工前组织参加图纸会审，对设计施工图中存在的疑问和问题逐一进行澄清和处理解决,以确保设计功能的实现和工程施工顺利进行.工程项目部总工(技术负责人）负责组织项目部各专业工程师和相关技术管理人员参加图纸会审前的阅图审查工作，对阅图中存在的疑问和问题分专业列出，经项目部总工(技术负责人)审核后汇总形成书

23、面资料为参加图纸会审作好准备。图纸会审一般由建设(监理）单位负责组织，设计单位和参加工程施工的各单位组织相关人员参加;会审时可按分专业对口进行，由建设、监理、施工单位相关专业工程师对阅图中存在的疑问和问题逐一进行澄清和解决确认。图纸会审的主要内容：1、施工图纸与设备、原材料的技术要求是否一致;2、施工的主要技术方案与设计是否相适应；3、施工图纸表达深度能否满足施工需要;4、各专业之间设计是否吻合、协调；5、设计选用的设备、零（部)件、材料等物资在供应上有无困难；6、施工图之间和总、分图之间有无矛盾，施工应执行的规程规范、标准是否明确和有效；7、设计能否满足设备和系统的启动调试要求;8、材料表中

24、给出的数量和材质以及尺寸与图面表示是否相符。图纸会审时应做好详细记录，图纸会审结束后,参加图纸会审的各专业工程师和相关技术人员对整理汇总后的图纸会审会议纪要应进行审核并签字确认。图纸会审应在单位工程开工前完成.当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织参加会审。工程项目部应及时作好对签字确认的图纸会审记要的签收、保管，并及时发送到相关专业施管人员；图纸会审纪要是作为各专业按设计施工图纸组织施工的重要设计补充文件，工程完工后作为交竣工档案资料移交和存档。八、施工技术交底管理：施工技术交底是施工过程管理的重要环节，其目的是使参与施工的管理人员、作业人员了解工程项目的概况、合同质量、安全、

25、工期目标、工程施工的技术特点和工艺方法及质量标准,施工重点、难点，施工执行的规程规范、标准，工程组织计划安排和采取的各项技术保证措施等，以确保工程施工的质量。公司技术交底实行公司、分公司(项目部）、工程项目部三级技术交底制度（或公司、公司直管工程项目部二级技术交底制度）.第一级由公司总工程师组织，公司工程技术部相关专业工程师参加，向分公司(项目部）进行技术交底;第二级由分公司（项目部）总工程师组织,分公司（项目部）工程科相关专业工程师参加，向工程项目部进行技术交底；第三级由工程项目部技术总工或技术负责人组织，项目部各专业工程师或施工技术员参加，向施工作业班组进行技术交底（或第一级由公司总工程师

26、组织,公司工程技术部相关专业工程师参加，向公司直管项目部交底；第二级由公司直管项目部技术总工或技术负责人组织，项目部各专业工程师或施工技术员参加，向施工作业班组进行技术交底）.各级技术交底可采取会议、媒体演示、现场展示等多种不同形式，但应作好技术交底书面记录，交底人和被交底人必须履行签字手续。各级技术负责人和技术管理部门应加强技术交底管理，督促检查技术交底工作进行情况，未经技术交底的工程不得进行施工。各级技术交底应根据工程的技术特点和质量要求等有针对性的进行，使被交底人明确工程施工的有关技术关键点、质量安全控制要点。技术交底包括工程施工总技术交底、阶段性技术交底、重要工序技术交底、特殊技术交底

27、、重难点技术交底等，应根据工程的具体情况有针对性的进行.九、技术检验管理：（一）、技术检验目的和依据：1、技术检验是用科学的方法对工程施工中的设备和使用的原材料、成品、半成品、混凝土以及热工、电工测量元（部)件、焊缝、管路系统试验、电仪系统调试等（包括施工用的各类测量计量器具）进行检验、试验和监督，防止错用、乱用和降低标准，是保证工程施工质量的一项重要工作环节。2、技术检验的项目、方法和标准应依据国家和行业颁布的有关技术规程、规范和标准以及设计规定、制造厂技术条件和说明书的要求进行.进口的设备和材料依据供货合同中约定的技术要求或技术标准进行。(二）、技术检验的组织和责任：1、公司各工程项目部应

28、按国家和行业颁布的有关技术规程、规范和标准以及设计规定、制造厂技术条件和说明书的要求，组织实施和管理本工程项目施工中的各项技术检验工作并承担技术检验责任.对项目部不能承担实施的技术检验项目和内容可委托具有相应检验资质的单位（或机构)进行检验.工程项目部应接受并配合公司专业工程师的现场检验。2、电气、仪表自控分公司负责承担公司各二级单位、工程项目部委托的电气调试（含消防系统、空调系统)、仪表调校和系统调试的技术检验工作，并承担相应技术检验质量责任。电气、仪表自控分公司应及时、准确、科学、公正地按委托检测项目的规定技术条件进行检验，出具试验报告,为施工提供科学的依据.发现问题应立即向公司相关管理部

29、门和委托单位报告,及时研究处理.3、材料、设备分公司负责协助公司各二级单位或工程项目部对集中采购订货的设备和使用的原材料进行技术检验工作，承担相应责任；负责在订货合同技术协议中对设备、原材料生产过程有监造规定要求的组织实施工作,并对到货后的设备、材料的复检工作协助配合.4、公司焊接试验室负责承担公司各二级单位或工程项目部委托的焊接试验和相关理化检验工作，有权按公司无损检测有关管理规定进行一定比例的随机抽检，承担相应的技术检验质量责任。5、公司工程技术部是计量器具管理的主管部门，主要职责是贯彻执行国家有关计量器具使用管理的法律法规,制定公司计量器具管理制度和其他相关规定，承担管理责任。公司各二级

30、单位、工程项目部应设专职（或兼职)计量员,业务上受上级主管部门的领导，负责本单位（本项目)计量器具的管理，并承担具体管理责任.（三）、技术检验相关要求:1、工程所使用的原材料、半成品、成品和设备，在使用前应按规定程序进行技术检验，核查相关质量技术证明文件、技术质量特性,以确认是否符合相关技术条件、标准和设计规定要求。2、原材料、半成品、成品和设备遇有下列情况之一者，使用前均应经检验合格后使用：（1）未及时提供出厂检验、试验报告的。（2）出厂检验、试验报告中个别试验数据不全、影响准确判定其合格时.（3)质量证明文件、出厂检验、试验报告超过时效的.（4）对出厂检验、试验报告内容或可靠性有怀疑的.（

31、5)建设、监理单位认为有必要进行复检的。（6）国家规程、规范规定需要检验的.（7)施工合同中有检验规定要求的.3、公司各二级单位、工程项目部按本制度的规定，工程施工前针对工程的具体技术检验项目内容和要求编制检验与试验计划，按规定审批流程进行审批，并按照批准后的检验试验计划组织实施.4、技术检验的检验、试验报告、记录等证明文件由组织实施的单位负责收集整理,工程竣工验收后归入工程技术资料档案。十、设计变更、技术核定管理：(一）经批准的设计文件是工程施工的主要依据.工程项目部应按设计施工图组织施工，建设（监理)单位按图验收,确保施工质量。若设计单位对原设计图纸有关设计内容提出变更并发出设计变更书面通

32、知（或图纸会审记要中已对原设计有关内容作出了设计修改变更)，应按变更后的要求组织施工。在施工中若由于各种原因不能按原设计施工图纸组织施工而需要变更设计时，应向设计、建设单位、监理提出书面设计变更或技术核定申请,经批复后方可实施。（二)需办理设计变更或技术核定时按以下规定进行：1、一般设计变更或技术核定:工程内容有变化，但不涉及结构、工艺、功能等重大设计项目变更或改变的，由工程项目部相关专业工程师提出设计变更申请单或工程洽商(联系)单，经项目部技术负责人审签，送交建设、监理单位代表审核批复并签字(盖章）后生效。2、重大设计变更或技术核定：工程内容有变化，同时涉及到结构、工艺、功能等重大设计项目变

33、更或改变的，由工程项目部相关专业工程师提出,项目部技术负责人组织研究、论证后,提出设计变更单或工程洽商(联系）单，经项目部技术负责人审签,报送监理、建设单位确认同意并签字（盖章)，经设计单位批复后生效。（三)工程项目部应及时将经批复的设计变更通知单或技术核定单发送到工程项目部相关专业工程师，并由专业工程师下达生产任务单,组织相关施工班组按变更后的设计变更单或技术核定单进行施工。（四）设计变更单或技术核定单的图、文应完整、清晰、签章齐全；其发放范围与设计文件发放范围一致。设计变更或技术核定文件资料应按公司“三合一”管理体系文件文件和资料控制程序的规定要求进行管理，工程竣工验收后归入竣工档案资料移

34、交相关单位、部门.十一、施工技术档案管理：施工技术档案是随工程建设实体的逐步完成而同时产生的重要成果。它是工程建设过程、工程实体状况、工程建设质量的最真实、最全面、最原始的记录。它对工程竣工投产后的运行、维护、改造、扩建等方面工作都是所必须的可靠依据，也是工程竣工结算的重要依据，更是判定施工单位质量责任的重要法律依据.因此，必须作好施工技术档案的管理工作。公司工程技术部是公司工程技术档案资料的归口管理部门,负责按国家或行业、地方政府档案管理的相关法律法规和规定以及本制度的管理规定组织监督检查、指导和审查工程技术档案资料等的管理工作.分公司(项目部）和工程项目部应配置专职（兼职）档案资料员，负责

35、本单位(本项目）承担施工的工程项目档案资料记录表格的选用、填写等的指导工作和档案资料的收集、整理、装订以及工程竣工交验工程技术资料的归档移交管理工作。各级技术负责人均应履行其技术工作职责，负责组织实施工程技术档案资料的管理工作。工程技术档案管理工作应认真贯彻国家档案法。严格按照国家、行业和工程所在省（市）、地方档案管理部门的规定和要求，切实作好各工程项目的工程技术档案资料管理工作.公司工程技术档案资料管理工作除按国家、行业和地方政府有关工程技术档案管理和本制度的管理规定外，还应执行公司制定的 档案管理制度中的有关规定。十二、技术培训管理:技术培训工作是为了公司持续发展和支撑公司各项生产资质以及

36、满足工程项目施工生产和管理的需要，同时也是对公司员工的知识和技能进行补充、更新、提高和拓展的重要有效手段，为此必须加强对公司技术培训工作的管理.技术培训主要包括员工上岗前培训、学校毕业生实习培训、特殊工种、特种设备作业资格的专业培训、技术管理岗位取证培训、员工岗位练兵，短期学习班，定期轮训班、技能等级鉴定培训等。培训方式采取内部自培、外部送培和委培等多种培训方式.技术培训管理工作由公司各级总工程师负责，公司人力资源部是技术培训工作的归口管理部门，负责公司经营生产对各项施工资质的需要以及每年公司及各二级单位(包括劳务公司）培训计划的需求等，制定公司年度技术培训计划报公司总工程师审批后，按计划安排

37、组织技术培训工作。公司工程技术部根据计划安排负责协助具体技术培训实施工作。公司及各二级单位（含劳务公司）应根据企业发展和生产经营等的需要,每年初制定年度技术培训计划报公司人力资源部，并按照经审批确定的公司年度技术培训计划组织参加培训。同时还应根据本单位的施工生产具体情况，自行组织相关技术培训。技术培训要坚持理论联系实际的原则,坚持按需施教、学用结合、定向培训、讲求实效.公司员工在技术培训中要努力学习法律知识,提高政治思想觉悟和职业道德水平；学习国家和行业的技术法规、规程和标准，学习公司相关的管理制度、规定和岗位职责，达到岗位的要求；学习国内、外先进的科学技术和企业管理知识,增强和提高技术业务管

38、理能力和水平。技术培训管理工作同时要认真贯彻执行工人等级考核鉴定、特殊工种和特种作业人员的作业操作资格等管理的规定。各类施工技术管理人员均取得相应岗位资格证书，持证上岗。建立员工提高技术业务技能的激励机制，激励广大员工努力学习技术理论知识、技术业务技能的热情.公司和各二单位在技术培训管理工作中除遵守以上规定外,还应执行公司制定的员工教育培训管理制度中的有关规定。十三、科技开发创新管理：开展科技开发创新是打造公司具有竞争力的核心技术，提高公司在建筑市场上竞争优势的一项重要工作，公司及各分公司（项目部）应积极组织开展科技开发创新和成果推广应用工作。公司总工程师和分公司（项目部）总工程师负责开展科技开发创新工作的组织、实施和监督检查以及结题验收等管理工作;公司工程技术部负责科技开发创新项目的组织审查推荐、实施监督管理、成果鉴定评审及成果的推广应用等日常管理工作，公司技术评定委员会负责科技开发项目的立项评审、项目实施的监督指导、结题验收和成果鉴定评审等管理，科技开发项目实施小组负责课题项目的具体实施和成果总结工作.为规范和激励公司各二级单位和广大技术人员开展科学技术创新、科学技术成果转化、科学技术研究工作，公司另行制定科技开发立项、成果鉴定评审、奖励及推广应用等管理办法，公司各二级单位在组织开展科技开发创新工作和成果推广应用工作中应认真遵守执行.