土建施工项目组织保证措施.pdf
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1、土建施工项目组织保证措施5.1.1组织机构设置项目设经理 1人,项目书记 1人,总工程师 1人,副经理 8人,副总工程师 3人;下设工程部、质检部、安全部、合同部、物资部、机电服务中心、办公室、财务部、试验室、测量队9个部门,其中试验室、测量队隶属质检部。5。1.2项目主要岗位、部门施工生产权责 项目经理项目经理是我单位法定代表人的被授权人,在有关中交股份榆佳高速公路总承包项目经理部第二分部的实施、完成与缺陷修复等方面以我单位的名义执行一切与此有关的事务。项目经理是本分部工程安全保证的第一责任人,负责建立健全安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制,确保各项安全活动的正常开展。项目经理是本分
2、部工程质量保证的第一责任人,负责组织开展质量体系活动,确立本项目质量目标,组织编制实施性施工组织设计.贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理,推进各项活动正常开展,确保产品质量稳定提高,满足业主要求,争创名牌工程。组织向业主提供质量依据,处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求.负责对工程项目进行资源配置,保证质量体系在本分部工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要.项目经理是本分部工程环境保护和文明施工的第一责任人,负责施工现场全面的环境保护和文明施工管理,组建施工现场的环境保护和文明施工领导小组,并结合本分部工程特点,制定环境保护和文明施工管理细则。项目经理是本分部工程工期保
3、证的第一责任人,负责按批准的施工计划,全面组织实施,并根据工程进展,适时调整资源配置,确保阶段、整体工期目标的实现。1.项目副经理项目副经理配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关,抓好施工中安全质量工作,把安全质量生产责任制落实下去;抓好施工生产计划的落实,处理施工出现的具体问题;施工期间项目经理短时间请假时,履行经理职责并负责处理项目经理部中的一些日常工作。项目总工程师对本分部工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任,指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作;提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对
4、本分部工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施.对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题,负责本分部工程项目的验工计价.对本分部工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责,结合工程特点及施工进度,及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施,并认真贯彻落实。工程管理部负责本分部工程项目的施工过程控制;制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作;对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导.负责技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题;组织编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务;组织推广
5、应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果.测量队负责测设本分部工程的施工控制网,桥梁、路基等工程各阶段的施工放样及测量工作。工程结束后,完成竣工验交的测量工作以及与其它单位的交接工作。同时在工程完工后将导线点、水准点移至公路用地范围以内,建立永久标志,复测平差满足规范要求后将测量数据与测点桩一并交与业主。质量检测部负责安全管理,制定安全管理工作规划,行使安全监察职能,编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施,并在施工中认真贯彻落实.组织安全检查,发现事故隐患,及时监督整改。定期对施工队进行安全教育,关键工序提出安全施工防范的技术交底。依据质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负
6、责质量综合管理,行使质量检查职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识,并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制,按照质量检验评定标准,对本合同段全部工程质量检查指导。负责全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动。合同管理部负责对本分部工程项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责本分部工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作.物资管理部负责物资采购和物资管理及制定本分部工程项目的物资管理办法,全面负责项目的物资采购和管理
7、工作。负责本分部工程项目全部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下,参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本分部工程项目验工计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况。财务部负责本分部工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价,指导各施工单位开展责任成本核算工作。综合事务部主要处理项目经理部一切生活、后勤工作,负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作,下设卫生所。负责编制本合同段工程的环境保护措施计划,负责环境保护综合管理,保护
8、施工营地及周围环境不受破坏或影响。卫生所负责对员工开展定期的医疗卫生检查,负责现场紧急事故的急救工作,负责疾病预防与控制。与就近医院建立有效联系,确保员工医疗和救护。中心试验室负责本分部工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制,按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料,提出各种混凝土的施工配合比,土方施工最佳含水量等试验数据,并在施工过程中提出修正意见报批准执行.负责工程项目的计量测试工作,并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。5.2。1临时设施准备便道设置施工便道的修筑
9、主要是依靠主线与302省道相连接的地方道路,经对全线进行细致的勘查,确定 K37+320、K40+400、K44+060、K54+100、K60+400、K63+480六处地方道路为 S302进入路基的施工便道,具体方案如下:一工区:(K30+000K42+526)1)进入主线:a、S302省道进入王家寨村地方道路在K37+320处修筑进入主线的施工便道,(此处的地方道路约 4 公里左右,需进行扩宽,设计图该处地方路改建一部分,可以利用);b、S302省道进入王家寨村地方道路在K40+200处修筑主线便道进入 K40+400王家寨 32大桥。2)K37+320K30+000段:主要以主线路基为
10、施工便道,其中有4处断点,分别为 K36+461雷家沟大桥、K34+713暖水沟大桥、K31+623大老湾大桥、K30+415沙河川大桥,通过修之字型便道消除断点。3)K37+320K39+765王家寨 2大桥 0#台处:以主线路基为施工便道,接K40+400处施工便道,此段有 4处断点,分别为 K37+740黑疙瘩大桥(通过黑疙瘩水库大坝绕行)、K38+552王家寨 1#大桥(之字型便道)、K38+906芹菜沟大桥(以芹菜沟底拦水坝通过)至王家寨 2#桥桥头。4)K40+400K39+765王家寨 2#大桥桥尾:有 1个断点,为 K40+010王家寨 3#大桥,通过之字型便道消除断点直至王家
11、寨 2#桥沟底.5)K40+400K42+526第一分部终点段:有处断点,分别为K40+958柳树会大桥、K41+868柳沟大桥,通过之字型便道消除断点。二工区:(K40+000K54+628)1)进入主线:以 K44+060老神王路、K54+100为 S302省道进入主线施工便道(此路为地方沥青路,设计上此路要改路,不会增加额外工程量).2)K44+060K40+000第二分部起点段:以主线路基为施工便道,其中有K42+045响水梁沟大桥,K41+823崖磘峁沟中桥、K40+670旧寨柳沟大桥、K40+192后沟大桥、4处断点,通过之字型便道消除断点至第二分部起点.3)K44+060K49+
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