总经理主要岗位职责及考核指标.pdf

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1、总经理主要岗位职责总经理主要岗位职责职位名称直接上级总经理所属部门直接下级-副总、部门经理专科以上学历，具备企业管理、战略管理、市场开发管理、生产与作任职资格业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识.同行业十年以上企业管理工作经验。职责表述:企业发展战略与经营计划管理职责一工作任务2根据企业发展战略制定企业各阶段经营管理计划并监督实施职责表述：监督检查各项工作1负责主持召开高层会议，听取副总、总监工作汇报2通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计职责二工作任务划的执行结果3 针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施,确保年度经营目标顺利实现4负责审定企业的各项规章制度,并

2、根据实际情况适时做出调整5负责审批营销、生产、人力资源管理、财务等决策职责表述：对外关系管理职责三工作任务1建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系2出席企业的重要公关活动3处理企业的重大对外关系问题11组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整总经理绩效考核标准考考核核指指标标指标类别指标类别指标项指标项考评目的考评目的/内容内容保证公司年度销售收入 10%经营目标的实现满足公司盈利性要求保证长期利润的实现保持合理的现应收帐款 15金流量，防止财绩绩效效重要任务完成情况 10务危机董事长安排的其它任务保证公司预算控制的计划性考评方法考评方法是否达到董事长下达的销售收入指标考评主体考评主体董事长利润额 15是否完成董事长下达的年度利润指标（否决性指标）是否完成董事长下达的市场占有率(份额）指标董事长市场占有率任务绩效任务绩效 60%60%10%董事长每月应收账款基准回款(）计划完成比率董事长任务目标与完成情况对比董事长预算控制 10不超过董事长批准预算董事长关键职位流失管理绩效管理绩效 20%20%率 5%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%劳动生产率（=销售收入/全员人数）较上年提高%董事长全员劳动生产率 5提高生产效率和经营效益董事长董事长能力能力 2020能力素质副总经理、总工2