成本管理会计习题和答案.pdf

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1、word 格式文档成本管理会计成本管理会计（考试时间：120 分钟)一、单项选择一、单项选择(本大题共本大题共 1010 小题小题,每小题每小题 1 1 分，共分，共 1010 分分)1。混合成本可以用直线方程 y=a+bx 模拟,其中 bx 表示（）A.固定成本B。单位变动成本C。单位固定成本 D.变动成本总额2。在相关范围内，单位产品固定成本将(）随业务量变动而成正比例变动 在各种业务员凉水平下保持不变 随业务量变动而成反比例变动 在各种业务员凉水平下各不相同当经营杠杆系数为时,下列表述正确的是(）固定成本为零贡献毛益为零固定成本和费用为零变动成本为零关于敏感系数说法不正确的是（）目标值变

2、动百分比参数值变动百分比敏感系数越小,说明利润对参数值的变化越不敏感敏感系数值越大，说明利润对参数值的变化越敏感敏感系数为负值，表明因素的变动方向和目标值的变动方向相反下列有关变动成本法表述不正确的是()期末存货中不含固定制造费用最符合收入和费用的配比原则税前利润随生产量同方向变动税前利润随销售量同方向变动下列预算中只反映实物量，不反映现金收支内容的是(）销售预算生产预算制造费用预算直接材料预算只衡量其货币投入量，而不衡量其货币产出量这是（)的特点。成本中心利润中心投资中心责任中心当企业拥有剩余生产能力,而且短期内又无法移作他用或市场销售量急剧萎专业整理word 格式文档缩，一般采用（）定价方

3、法。成本加成定价法贡献式定价法 保本定价法 保利定价法在联产品深加工与否决策中需要考虑的成本是（)可分成本联合成本不可延续成本不可避免成本由于实际工时脱离标准工时而引起的工资成本差异,称作（)工资率差异 生产密麻麻能力差异生产成本差异人工效率差异二、多项选择题（本大题共二、多项选择题（本大题共 1010 小题小题,每小题每小题 2 2 分，共分，共 2020 分）分）下列属于财务预算的是()现金预算采购预算预计资产负债表预计利润表销售预算 在不发生编订的前提下，产品单位售价上升会产生的结果是（）变动成本率上升单位贡献毛益上升变动成本率下降安全边际率上升保本点作业率下降下列属于约束性固定成本的是

4、（）广告费职工培训费房屋设备租金折旧费管理人员工资变动成本法与完全成本法在(）方面是一致的.变动销售费用的处理管理费用的处理固定制造费用处理直接人工处理直接材料处理应用贡献毛益分析法进行短期经营决策时，可以（)作为决策标准。各备选方案提供的贡献毛益总额单位产品提供的贡献毛益销售利润率单位工时创造的贡献毛益各备选方案的销售额超过变动成本的余额专业整理word 格式文档与财务会计相比,管理会计具有(）等特点。会计报告具有法律效力不受公认会计原则的约束程序固定、具有强制性工作点侧重于未来服务对象侧重于企业内部下列可视为保本状态的有（）贡献毛益等于固定成本变动成本与固定成本相当安全边际额为零销售收入线

5、与总成本线的交点销售收入总额与成本总额相等下列属于最差的是（）变动费用开支差异变动制造费用效率差异直接人工效率差异直接人工工资率差异固定制造费用能力差异下列各等式中成立的有（）变动成本率安全边际率 销售利润率贡献毛益率安全边际率贡献毛益率变动成本率安全边际率保本点作业率变动成本率保本作业率一个价值链中的作业可以分成（）四大类。投入作业 采购作业 生产作业 产出作业 管理作业三、判断题（分，判断正确得分，错误得分）三、判断题（分，判断正确得分，错误得分）（）在全面预算中产生预算是最关键的预算，是预算的起点，因为生产量决定后，才能做出直接人工和材料的预算。（）安全边际率为，表明企业经营很安全.专业

6、整理word 格式文档（)超过保本点的销售额即为企业的利润。（）只要各期销售量相同,单价及成本水平不变，变动成本法的各期利润即相等。（)在最有生产批量决策中，调整准备成本和储存成本反向变化.每批产量越大，全年生产批次越多,调整准备成本越大，储存成本越小。（)如果亏损产品的单价大于该产品的变动成本，则该亏损产品不应停产.（）在以时间为自变量的回归直线预测中,若资料中的时间序列为奇数,为使修正的时间自变量为零,则的间隔期为。（)根据保本图,我们可得如下结论：在销售量不变的情况下，保本点越低，盈利区三角面积有所扩大.亏损区三角面积缩小，它反映盈利有所提高.（）零基预算是在基期水平的基础上编制的。（)

7、在作业成本法下，所有的成本都要先分配到有关作业,计算作业成本,然会再将作业成本分配到有关产品。四、简答题（每小题分，共四、简答题（每小题分，共0 0 分）分）固定成本根据其支出数额可否改变如何分类？简述每类的特点。简述利润中心的类型及特点？五、计算题（共分）五、计算题（共分）某公司在计划年度产销、两种产品，其有关资料如下所述:产品名称销售单价单位变动成本元元元一元专业整理word 格式文档预计产销量固定成本总额件元件要求:(）计算加权贡献毛益率；（）计算综合盈亏临界点销售额；（）计算、产品盈亏临界点销售量；（）计算企业的安全边际额（分）一直某企业只生产一种产品，按的平滑指数预测今年月份的产销量

8、为件，月份的实际产销量和总成本资料如下：月份总成本（元）产销量(件)要求：(）用高低点法进行成本性态分析；（写出总成本公式）（）用指数平滑法预测月份的产销量；()预测月份的总成本。（分）某企业只生产一种产品，假定各年的单价、成本水平和存货计价法(先进先出法）均不变.有关资料如下：项目期初存货量本期生产量本期销售量期末存货量固定生产成本单位年件件件件元年（)（）（）专业整理word 格式文档营业利润（按变动成本法计算）元(）要求：(）将上表中、项目的数据填上（）计算年、年完全成本法下的期末存货吸收的固定生产成本（）计算年完全成本法与变动成本法的营业利润的差额（)利用利润的差额计算年完全成本下的营

9、业利润（分）东方服装厂生产一种男式西服，年生产能力为，工时没生产一套西服需要工时，目前生产能力只利用了，西服的售价为套，有关成本资料如下表：单位：元生产成本原材料直接人工变动制造费用固定制造费用销售人员计件工资固定销售费用固定管理费用单位成本总成本年初摩登百货商场直接来工厂订货套，但每套只愿出价元，而且必须一次全部购完，否则不要。此项业务不会影响该厂在市场上的正常需要量.与此同时,有一个体加工商想租用该厂的限制生产能力,全年愿支付租金专业整理word 格式文档元。生产经理认为即使减少正常生产能力，按元接受套订货对企业还是有利的，应该接受.销售经理认为正常销售量应该保证，不能减少。接受套订货，缺

10、少的加工能力可采取加班的办法来完成,但要支付加班费每套元，其他费用不变。对摩登百货的订货,厂长认为对方出价元,大大低于生产和销售成本，而且还影响正常销售,可能造成亏损，不应接受，应该将设备出租，可获租金.要求：(）用贡献毛益分析法计算生产经理、销售经理方案增加的贡献毛益(）说明厂长的观点是否正确，为什么?（)谁的帐算的更科学，你认为应该采用哪一个方案？（分）成本管理会计综合练习答案成本管理会计综合练习答案一、一、单项选择单项选择(每题每题 1 1 分分,共共 1010 分）分）1。D2。C3。A4。B5.C6.B7.A8。B9.A10.D二、多项选择题二、多项选择题(本大题共本大题共 1010

11、 小题小题,每小题每小题 2 2 分分,共共 2020 分）分）1。ACD2。BCDE3.CDE4.ABDE5.ADE6.BDE7.ACDE8.BCE9。BCD10.ACDE三、判断题（分，判断正确得分，错误得分）三、判断题（分，判断正确得分，错误得分）1 1。2 2。3.3.4.4.5 5。6.6.7.7.8.8.9.9.1010。四、简答题（每小题分四、简答题（每小题分,共共0 0 分）分）1、固定成本还可根据其支出数额是否能改变和“约束性固定成本”两类。(1分)进一步细分为“酌量性固定成本”专业整理word 格式文档酌量性固定成本是指通过经营管理者的决策行动能改变其发生额的成本。如广告费

12、、新产品研究开发费、职工培训费等。基本特征是：(1）其发生额的大小由高层领导根据企业的经营方针、财力负担来确定.（2）预算其短，通常为一年。（2 分）约束性固定成本又称经营能力成本。是指与形成企业生产能力相联系的成本。如，固定资产折旧费、保险费、房屋及设备租金、不动产税、管理人员薪金等.约束性固定成本的基本特征是:（1)企业经营管理者的决策行动无法改变指出的数额取决于生产经营能力的规模和质量。(2）预算期较长。(2 分）2、利润中心有自然形成的利润中心和人为划分的利润中心两种类型。(1 分)但它既可向企业内部其自然形成的利润中心虽然是企业内部的一个责任单位其他责任单位提供产品或劳务分公司、分厂

13、、事业部等.(2 分)获得收入并赚取利润象独立企业一样。例如人为划分的利润中心一般不直接对外销售，只对本企业内部各责任单位提供产品或劳务，但需要按“内部转移价格”进行内部结算，实行等价交换,并确认其成本、收入和利润。事实上利润中心。（2 分）五、计算题五、计算题1。(1）一般的成本中心都可以根据管理的需要划定为人为的(共共 5050 分分)销售总额=415000+220000=100 000元其中A 产品所占比重=415000100000=0。6B 产品所占比重=220000100000=0。4加权贡献毛益率=500。6+50%0.4=50（4 分）专业整理word 格式文档(2）综合盈亏临界

14、点销售额=40 00050%=80 000（元)（2 分）（3）A 产品盈亏临界点销售量=（120 0000.6）4=18 000（件)（2 分）B 产品盈亏临界点销售量=（120 0000。4)2=24 000（件）(4）安全边际额=12000080000=20000（元)（2 分）(2 分2、解：（1)200 000=a+11000 b300000=a+21000ba=100 000b=10y=100 000+10 x(4 分)（2）5 月份的产销量 x=0.521000+（10。5)22000=21 500（件)（4 分)(3)5 月份的总成本 y=100 000+1021500=315

15、 000(元）3、(1)A=100B=500C=100 000D=200 000分(2）完全成本法下的期末存货吸收的固定生产成本2 分4 分42008 年:(100 000800)500=62 500(元）2007 年:（100 000500）100=20 000（元)(2 分）（3)2008 年完全成本法与变动成本法的营业利润的差额62 500-20 000=42 500元（2 分）(4）2008 年完全成本法下的营业利润200 000+42 500=242 500(元4、方法一)(2 分）(1）生产经理方案增加的贡献毛益=(200-160）500(300160)100 专业整理word 格

16、式文档4000=2000元5 分销售经理方案增加的贡献毛益=(200160)400+（200160100)1004000=6000方法二生产经理方案的贡献毛益=（300160)1500+（200-160)500 4000=186 000（元）5 分元5 分销售经理方案的贡献毛益=（300160）1600+(200-160)400+（2001605 分(2)于2 分厂长的观点不对接生产经理方案增加的贡献毛受没有区分固定成本、变动成本考虑问题订货带来贡献且租金收入低毛益100)100-4000=230000(元)（3）销售经理方案增加的贡献毛益 6000 元益 2000 元 销售经理账算得科学应该采用销售经理方案。2 分专业整理