招商部专员绩效考核表.pdf

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1、万熹置业招商部专员考核评分表招商部专员考核评分表姓名部门岗位填表日期年月日考核指标考核指标制定所辖区域招商工作计划并执行权权重重指标要求指标要求评分规则评分规则得得分分按部门月度工作计划，提前10 天10%完成商户拜访计划及招商计划并执行计划按招商工作需要每周进行市场调研工作并编制相关数据信息报表及市调报告的撰写每日更新录入招商意向资源信息准确无误在规定时间内完成计划编制并在当月组织实施得 10 分其余得 0 分按时完成调研工作得 10 分延后调研工作得 5 分其余得 0 分按时录入，准确率 100%得 10 分延时提交或出错 0 分完成业绩指标 80%得 10 分完成业绩指标 60得 5 分

2、件60以下得 0 分按时完成得 10 分其余得 0 分按时完成所有款项得 10 分完成 90%款项得 5 分不足 90%得 0 分及时准确得 10 分其余得 0 分按时完成得 10 分其余得 0 分按时完成得 10 分其余得 0 分市场调研与分析工作10%建立意向商户资源信息库10%能能力力指指标标8585开展招商工作并实现业绩目标达成完成所辖区域招商合同、协议的签订与执行完成所辖区域商户租金、款项的跟踪、催缴完成所辖区域商户档案及招商资料管理协助相关部门管理工作回访商户，完成商户资源维系按照招商业绩目标分解，开展招30商工作并实现业绩目标达成10%按招商工作推进进度及时完成合同、协议的签订与

3、执行按照招商合同、协议的约定，完成商户租金、款项的跟踪、催缴工作完成商户档案的建立及招商营运资料的整理存档工作10%105态态度度指指标标15%15%合作意识协助具体部门完成进行招商、营运、销售、策划推广等具体工作每周定期回访商户，完成老意向5商户资源的维系工作1 级：尊重他人,同理心倾听，接纳不同意见2 级：直言,分享他们的观点和信息使团队前进3 级：支持领导者的决定，即使25%自己有不同意见4 级：愿意提供职责外范围的帮助5 级：跨界建立关系发展非正式网络1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分万熹置业1 级：等候指示2 级：询问有何工作可给分

4、配3 级:每次提问都准备好方案主动性254 级：行动，但例外情况下征求意见5 级:单独行动，并定时汇报结果1 级：追随客户的需要与咨询，2 级:迅速不可分辨解决客户需求3 级：做出坚实的努力为客户提供附加价值，以客户为中心254 级：主动参与客户决策过程。5 级：为了客户的最佳利益,调整组织行为，为客户提供专业的建议1 级：大方传播必要信息助于别人成长或工作2 级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）团队精神25%3 级:总能选择最佳赞誉方式并授权准确4 级:亲自或协同解决冲突并有好效果5 级：所处团队成员执行工作氛围良好1 级 5 分 2 级 10 分

5、3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分总分：总分：(能力考核得分能力考核得分8585)+)+（态度考核得分（态度考核得分1515）=被考核人签字：考核人签字：绩效得分绩效得分绩效工资系数绩效工资系数绩效工资收入绩效工资收入6060 分以下分以下E E 级差级级差级060-7060-70 分分D D 级及格级及格0570708080 分分C C 级级-良好良好0880809090 分分B B 级胜任级胜任19090100100 分分A A 级级-优秀优秀12