2023年乡镇第一季度工作总结6篇.docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑2023年乡镇第一季度工作总结6篇第一篇: 2023年乡镇第一季度工作总结 20xx年度,我镇招商引资工作在县委、县政府的正确领导下,镇党委、政府将此项工作列入经济发展第一菜单,成立招商引资领导机构,明确专人负责,理顺工作思路。从招商引资的初步联系洽谈,项目的选址签约,用地手续的申报,项目的征地拆迁、报建,项目施工建设环境的维护等工作实行一条龙服务,保证了年度各项工作指标的圆满完成。回顾总结全年招商引资工作,具有以下几个特色: 一、目标任务明确,指标完成显实绩 1、20xx年度,我镇新引进和注册项目有长沙英格索兰制泵、湖南恒力建材、湖南宏达物流、望城县宏大科技
2、有限公司、湖南恒盾集团(农业)、长沙明泰科技(拟征)、湖南亚东锌业(外贸)、长沙通立电力线路、望城高新建材、望城县嘉曜电子有限公司十个项目。其中工业项目九个(含外贸项目一个),农业项目一个,合同利用资金29000万元。 2、20xx年度,招商项目实际到位资金61407万元,其中外贸7600万元(950元),房地产项目到位资金10000万元,农业项目到位资金800万元。市外资金形成固定资产投资41960万元(其中房地产10000万元);省外到位资金15000万元。 3、20xx年度,各项招商引资项目中,新建成投产运转的项目有:湖南建工混凝土、长沙曙光墙体材料、长沙市自来水二厂、长沙坪塘水泥有限公
3、司200万吨生产线、长沙长龙食品有限公司、望城县嘉曜电子有限公司、长沙恒力建材有限公司7个工业项目投产;同时有长沙坪建房地产和鼎邦房地产开发有限公司两家房地产项目建成竣工。 4、在引进项目的同时,努力推进项目的建设,今年我镇新启动建设的项目有:湖南华延筑邦建材有限公司、长沙曙光墙体材料厂、长沙永力建材PHC管桩、长沙金锐钻探器材有限公司、长沙旺泰金属科技有限公司、湖南恒盾集团有限公司、长沙京麟建材有限公司、长沙恒力建材等八个项目。而且长沙恒力建材有限公司和长沙曙光墙体材料厂已经正式投产。 二、分工合作,灵活应变,措施得力见成效 首先,20xx年度,我镇招商引资工作采取分工合作,协调配合的系统化
4、管理服务。年初,并已成立了以党委书记挂帅的招商引资领导小组;在具体操作过程中。从项目的补偿洽谈,前置审查、项目适址、签约、用地报批、征地拆迁、施工建设多个环节均明确了专人负责,同时共同配合协作,已形成了系统化的服务体系,为招商引资工作创造了良好的服务环境。 其次,由于国家政策的调整,国土用地指标的控制,制约了招商引资工作的开展,在此情况下,镇政府在应对此形式下,采取灵活机制,充分利用现有闲置土地招商,利用空坪隙地租赁招商,积极引进科技农业项目等形式,使的坪塘镇招商工作得以顺利开展。通过出让国有闲置土地系坪塘镇农机站,引进了长沙制泵有限公司,通过租赁闲置厂房,引进了望城县嘉曜电子有限公司(原厂址
5、在珠海);通过租赁现已无法复耕地的长沙市绕城高速建设过程中的临时用地,引进了湖南恒力建材有限公司,该项目现已建成投产;通过租赁村级集体房产,引进望城新建材有限公司;在不改变土地用途的情况下,促进农业招商,引进了湘潭恒盾集团长沙白泉农业开发有限公司,该公司的母公司湘潭恒盾集团科技实业有限公司是一家股份制科技型农业加工企业,曾被省政府授予湖南省农业产业化龙头企业。 第三,招商引资在引进环保型、科技型、高效型的原则基础上,加强了项目的前置审查工作,择优选择项目;同时为巩固和扩大招商成果,对现已建成投产的项目,为保障其扩大再生产需要,在节约利用土地的原则基础上,保障了项目单位新征用地。如长沙申特空调设
6、备有限公司、长沙润隆华通用机械设备有限公司、长沙泰科技有限公司等项目的扩建征地,均已与县人民政府签定了相关协议。 第四,积极促进已批准用地的项目单位加快启动建设,对启动建设该慢的项目单位,召开单位负责人的协调联系会,听取方方面面的意见,综合解决相关问题;同时对各单位下发建设进度指标,加快了项目的启动建设。 第五,加强了招商工作的日常宣传、管理、服务工作,积极参与各项招商活动。 20xx年度,我镇精心包装了巴溪洲生态旅游和坞泥湖水利源两个项目,并与相关投资商达成了意向性投资协议;通过网站发布镇域内各项招商信息,坪塘大道北延线建设项目已进入市级项目库。积极参加上级组织的各种招商活动,参加业务培训,
7、及时报送相关资料。 做好服务,优化了环境。目前,我镇自20xx年以来计招商项目38个,这些项目落户坪塘以后,投产企业生产销售顺畅,充满活力;在建项目施工顺利,各种矛盾均以解决;征拆腾地项目进展顺利,专人负责,签约项目正在组织用地报批。招商环境得到了所有项目单位的充分肯定。 三、用地难,报建慢,招商工作面临重重困难 通过一年的努力工作,我镇招商工作取得了一定成绩,但因为政策方面,审批工作程序方面的因素,招商工作也面临着相当大的困难。 1、因为国土政策因素,以及土地利用规划的修订审批的影响,目前面临着有项目没土地,有协议没指标,有资金没法投的困境。到20xx年11月底止,我镇尚有大小11宗已签订协
8、议的项目无用地指标,或不符合原来的土地利用总体规划而没有审批,只有等待。 2、对于已经审批用地的项目,有个别项目因为自身原因(资金或股东等)无法开工建设,同时有相当一部分因报建工作的影响,无法动工,甚至有些项目报建时间长达一年多仍不见眉目,至使项目长时间不能启动建设。这很大程度上需要县级各职能主管部门予以支持配合,简化审批程序,为招商引资创造良好的.投资环境。 招商引资作为我镇经济发展的主动力,即推动了我镇地方经济的发展,又提高了本镇的社会效益,同时,也优化了镇域内产业结构,改变了原有的高污染、高能耗的传统产业结构,提升了坪塘人居环境。随着社会经济的发展需要,以及本镇区位优势的提升,招商引资工
9、作在以后经济工作中任重道远,更加需要上级政府及各主管部门的大力支持与协助,通过全镇干部、群众的共同努力,在做大做强上下功夫,才能创造招商工作的辉煌。 第二篇: 2023年乡镇第一季度工作总结 公司成员工应牢固树立执行与服从意识,增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性,坚持重实际、办实事、求实效,集中精力抓落实,加强学习专业知识,踏踏实实的工作而第一季度个人工作总结如何写?下文是yjbys我搜集整理的关于工作总结相关资料,希望大家阅读! 进入20_年,_在集团公司的正确领导下,校党政带领全体教职工,以三个代表重要思想为指导,按照科学发展观的要求,紧紧围绕巩固基础,发展局面,稳定队伍,
10、提高水平的总体思路,深入开展保持共产党员先进性教育活动,大力推进三个亮点工程,切实把握好发展节奏,求新求变、与时俱进,在落实上下功夫,在创新上做文章,在做强上花气力,呈现出两变、两新、两突破的特点,各项工作取得了明显成效,学校呈现出持续、快速、稳定、协调发展的新局面。 一、一季度工作特点 学校始终坚持重实际、办实事、求实效,集中精力抓落实,扑下身子干工作,真正把实现跨越发展的各项举措落到实处,创造了团结和谐的发展环境,在业务、制度和管理上呈现出两变、两新、两突破的特点。 1、业务上的两变 今年我校重点在全力打造安字品牌,做大做强成人教育上下功夫,安字号业务和成人教育都发生了变化。一是安字号业务
11、由一变二。过去我们仅进行安全培训,现在业务已扩展成安全培训和安全检测两项内容。自去年底检测中心归我校后,加强了对检测中心的组织领导,对领导岗位进行了公开竞聘,产生了新的检测中心领导班子,为安全检测注入了新的活力。二是成人教育由二变一。过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生,为规范行为,统一领导,现在由函授站统一进行成人教育管理,解决了因拉生源而产生的不必要撞车,从而理顺了关系,明确了职责,为成教的发展壮大奠定了基础,为实现在校函授150_规模提供了有力保证。 2、制度上的两新 (1)采取新举措,实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来,把岗位职责细化、量化,我们重新修订了各工种、各岗位行为规范
12、,充实了岗位理念、量化考核标准等内容,每个岗位都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款,实行岗位量化考核。同时,专门成立了考核机构,加大考核督察力度,规范职工岗位行为,彻底解决工作不作为、行为不规范的问题,促进岗位职责的进一步落实和规范。 (2)出台新办法,实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业工作,汇总成2023年工作计划表,内容包括工作任务、主抓部门及责任人、配合部门及落实单位、落实时间和具体内容等五部分,将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为督促各项重点工作任务顺利完成,实行了重点工作周调度,每周对重点工作任务落实进展情况进行一次调度,由我们党政办公室将调度情况及时
13、汇总,予以通报。 3、管理上的两突破 (1)精细化管理上的突破。在精细化管理上,我们从今年开始把精细化考核与绩效工资挂钩,精细化管理内容在过去的6s的基础上增加了学习、节约、活动三项内容,继续实行走动式管理,采取a、b、c卡管理方式,做到一天两考核,一天一汇总。 (2)准军事化管理上的突破。一是实行了着装统一,全校统一定制了西服、衬衣、领带,并要求工作时间统一服装,制定了安培中心员工着装、举止规范。二是制定了准军事化管理手册,内容涉及准军事化管理细则和各种理念,职工人手一册,便于学习和实施。三是全面实行了准军事化管理,日常工作中按照准军事化管理细则的规定严格要求。 二、一季度重点工作情况 1、
14、着力抓好培训主业。一季度正处我校寒假期间,与后三个季度相比,属于培训低谷期,虽受此影响,但我们采取了下矿办班、联合办学等措施,避免了培训的大幅度滑坡,使一季度培训人数达到274_,其中:培训特殊工种34_、全省管理干部13_;在武所屯监狱培训16_;与枣西分局下矿联合举办放炮员班,培训200_人;在济宁运河矿培训8_;培训政工干部3_。这也是历年第一季度培训人数最多的一次,实现首季开门红。 2、着力打造安字品牌。在打造安全培训品牌方面:第一季度重点放在了教学改革上,一是在部分特殊工种培训班中,率先实行微机考试,取得了良好效果,为今后全部实行机考积累了经验,同时也开创我省安全培训实行机考的先例。
15、二是所有任课教师实行多媒体教学,自己动手制作多媒体课件,实现了教学手段的升级。三是完善了规章制度,保证教学培训的正常进行。在打造安全检测品牌方面:重点放在立足矿区,辐射全省上,一季度,为柴里矿设备仪器进行了预防性检测检验,为矿区完成各类仪表校 校验40_台。同_地方煤矿进行联系,达成意向,为开辟新市场打下基础。 3、着力开展先进性教育活动。学校把保持共产党员先进性教育活动作为当前头等大事来抓,加强了组织领导,坚持理论联系实际和边学边改,保证宣传、督导到位,实行了三严三统一,组织开展了七个一活动和回头看活动,党员满意度为9_,入党积极分子满意度为85._,职工群众满意度为94._,学校上下对第一
16、阶段的工作是满意的,活动取得了实实在在的效果。 4、着力进行硬件建设。进入今年,学校仍然一如既往地坚持硬件要硬的工作思路,在第一季度,一是千方百计筹集资金,对实验设备进行了维修和更新,新购12套大型实验设备,使我们全国标准化安全实验室仍处于领先地位。二是添置了多台笔记本电脑,配置到所有教学科室,为实现全面多媒体教学提供了条件。三是把重点放在了校园的美化、亮化上,办公楼、招待所主楼安装了七彩霓虹灯;拆除了校园内原通信站的铁栅栏,对整个校园区域进行了重新规划、改造;对招待所六楼会议室进行了装修改造。营造了一个良好的校园环境。 三、二季度工作打算 二季度,是我们办学的黄金季节,我们将紧紧抓住这有利时
17、机,加大工作力度,全面实施全年 8215 奋斗目标,完成办公楼装修工程和学员宿舍改造工程,成立枣庄msa科技咨询公司。 为此将重点抓好以下几项工作: 一是抓好经济效益。在落实好培训计划的基础上,一方面利用教学质量这一法宝,打开社会培训市场,千方百计地走出去跑生源,灵活我们的办学方式,对外抓生源;另一方面扩大函授招生规模,并把着力点放在岗位技能培训上,充分利用我校教育资源,拓展办学功能,大力开拓各类岗位培训和职业技能培训。 二是搞好软硬件建设。不断改进教学条件、教学手段,加快基础设施建设,提高硬件水平。不断加强教师队伍建设,加强学员管理,加强教学管理,提高软件水平。 三是实施好以人为本的精细化管
18、理。以员工sc行为规范为基准,以4e标准体系为支撑,以四卡闭环考核、四工并存为手段,以一站、一栏、一板为载体,达到四化要求,使我们的精细化管理与集团公司精神一致,提升学校综合管理水平和员工基本素质。 四是执行好准军事化管理。按照准军事化管理细则严格执行,严格管理,牢固树立执行与服从意识,增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性,保持学校的高度稳定和集中统一,提高教职工队伍整体素质,提高学校管理水平。 五是组织好先进性教育活动。目前活动已经进入第二阶段,我校已经制定出了第二阶段实施意见,下步,我们将按照集团公司统一部署,按照流程和时间要求,组织好第二、三阶段的活动,并创新活动形式,丰富
19、活动内容,力求取得实实在在的效果,让党员、职工群众满意。 我们将正视学校发展中面临的差距与存在的问题,充分认清我们所处的形势与有利条件,励精图治,奋发有为,树立发展是第一要务思想,加快学校的改革步伐,加强学校党的建设,促进学校跨越式发展目标顺利实现。努力营造团结、宽松、和谐的人文环境,进一步振奋精神,与时俱进,抢抓机遇,加速向安全培训和学历教育齐头并举的方向发展,在竞争中保持优势,在发展中办出特色,树立品牌,把学校办得更大、更好、更强。 第三篇: 2023年乡镇第一季度工作总结 一、第一季度工作完成情况 第一季度,我镇在县委、县政府的正确领导下,认真学习贯彻党的xx大精神,深入贯彻落实科学发展
20、观,大力发展高效农业,以生产发展、农民增收为目标,加快农业和农村经济结构的战略性调整,锐意进取,开拓创新,农村经济和社会各项事业保持了健康、快速、和谐发展的势头。 (一)、切实加强农村基层组织建设,为新农村建设提供组织保证。 按照省市县委创业、创新、创优活动动员部署,向阳镇党委坚持高起点谋划、高标准定位、高质量运作,精心筹备,周密部署,作为全县三创活动的试点单位,迅速启动全镇创业、创新、创优活动。基层组织建设年和党代表常任制工作同时启动。 全镇上下统一思想,坚持把为新农村建设服务作为重点工作来抓紧抓实。活动伊始,我镇就成立了以一把手为组长,各站所负责人为成员的活动领导小组,形成了党政领导直接抓
21、、分管领导具体抓、有关部门协调抓的整体合力。并制定下发了关于在全镇开展创业、创新、创优活动的实施意见,建立健全各项规章制度,镇党委专门聘请县委组织部的领导对三创工作全程进行指导,专门制作了各种图版6个,中心组学习笔记10本,党员干部学习笔记40本。组织全镇党员采取以各支部为单位每周进行一次集体学习,并做好笔记。每名党员都要制定出自己工作目标,由组织委员做好组织工作,负责全部文件、材料的收集和归档工作。目前,已形成比较规范的文件材料70册,及相关文件5份。以加强党员干部的先进性建设为重点,加强管理,多措并举,使全镇党员干部队伍的整体素质明显提高,党群、干群关系进一步密切,有力地促进了农村各项工作
22、。 (二)、备春耕工作进展顺利,新农村建设稳步推进。 1、突出资金物资保障,围绕资金筹措、物资准备抓备耕。 一是积极筹措资金。据初步统计,全镇农作物播种面积预计达到14.9万亩。全镇共需备春耕资金5000万元,经积极与农村信用社等部门沟通协调,目前全镇已发放贷款1亿元(含养殖业贷款),加上农户自有资金,从目前看,农民备耕资金全部已有着落,可完全满足备耕资金需求。二是及时购买物资。全镇共需各种作物种子62万斤(玉米种子43万斤、水稻种子17万斤、大豆种子2万斤),目前种子部门下摆种子50万斤,占总量的80%以上;共需要化肥4000吨,目前下摆到农户2600吨,占总量的65%,农家肥用量普遍增加,
23、化肥、农家肥兼用的农户占40%以上;柴油200吨、农药250吨、农膜20吨,目前下摆到农户也达到80%以上乡镇第一季度工作总结报告乡镇第一季度工作总结报告。 2、突出服务管理职能,组织干部抓备耕。 一是实行镇村领导干部包保责任制。全县农村工作会议之后,我们召开了专门的党委会,重新确定了工作责任,对备春耕生产做了具体安排和部署,近日已经分头下乡针对各村运行情况及存在问题,进行现场指导服务,帮助解决备春耕生产工作中存在的困难和问题。二是清理整顿农资市场。3月5日由向阳镇政府邀请,县农业局牵头,协调县工商局、质监局、种子管理站等部门组成联合检查组,对全镇生资市场进行了专项清理整顿,对生资进货渠道、产
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