2023年建筑项目经理上半年工作总结(5篇).docx

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1、文本为Word版本，下载可任意编辑2023年建筑项目经理上半年工作总结(5篇) 总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起认真地写一份总结吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？下面是我带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢! 2023年建筑项目经理上半年工作总结一 通过一年的辛勤劳动，取得的成绩如下： 2、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、天然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、北京会馆总协调等十几个分

2、部分项工程，创历史最高。一个人干了三个人的活，一天当做两天用，全年没有休息日，发挥了个人潜能，给中心建设带来了有形和无形的效益。 3、外出评标3次，规避资金直接浪费5万元，受到甲方赞扬。 4、自己负责的项目在实施过程中没有发生安全和质量事故。 5、负责安全保卫工作，亲自部署开业、启动两次大的活动的保安措施完美收官并获得好评。 6、负责集中式太阳能热水系统的设计施工，现已投入使用，肯定是省内最好的。 7、协助实施局办公楼的太阳能热水工程，顾问亿生堂电力工程。 20xx年工作计划 一、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异 我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更

3、好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要。 二、加大排查力度，落实安全管理 应该说我们应该把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如：深基坑、高空作业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行彻底排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，同时存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真

4、正做到防微杜渐，真正把安全工作落到实处。 三、降低成本、提高效率 成本管理一直是我项目部的弱项，我项目部从今年以来，严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发现浪费及时整改。周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支。 四、合理安排工序，严格质量管理 作为项目上的管理者，自己在注重施

5、工方案和质保措施的同时，对于生产进度的控制。在工作管理上，我一直坚持： 1、加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划落实。 2、加强施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺利进行，针对现场劳动力情况等因素，做好调配。并根据施工情况做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。 3、加强责任落实到人。严格按照施工布置，将当天的工作及布置落实人，以保证施工进度的有效进行。 在接下来的时间里，我们将加强自身建设，加大管理措施，准备迎来更大的施工任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。不断

6、提高自身综合素质，准备为公司打出一场漂亮的攻坚战。 2023年建筑项目经理上半年工作总结二 甲方： 乙方： 根据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其它有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实作用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立合同。经甲、乙双方协商，甲方把兄弟活塞11号厂房工程承包人给乙方施工，为了尽快地把该厂房按期、按质、按量顺利的完成，特订如下协议： 一、甲方将该厂房钢结构、土建、防雷承包给乙方施工，按建筑面积每平方元整。按图纸面积计算(。 二、工期：从 年 月 日至 年 月 日，总工期 天，必须按甲方的工期进度计划完成，否则甲方有权辞退并不给乙方办理任何结算

7、手续。 三、付款方式：出基础付总价的10%，钢结构进场付35%，墙体地坪结束后付25%;验收合格后付35%，余款5%一年后付清。 四、乙方必须服从甲方管理，否则，甲方有权辞退乙方。乙方一定要按图纸规范进行施工，把好质量关，并要为项目节约料、算好料、有意浪费材料的，按项目部处罚条例执行。 五、工程质量，安全标准及目标 1、工程质量，必须全部合格，严格执行国家现行施工验收规范及强制性标准。 2、杜绝伤亡事故，认真贯彻执行国家关于建议安全生产法，安全生产管理条例。 五、乙方必须按照安全操作规程进行施工，确保安全，一切工伤事故甲方概不负责，由乙方自负。 六、本合同一式两份，望甲、乙双方相互遵守，签生效

8、。 甲方(公章)：_ 乙方(公章)：_ 法定代表人(签)：_ 法定代表人(签)：_ _年_月_日 _年_月_日 2023年建筑项目经理上半年工作总结三 甲方(管理方)：建筑工程有限责任公司 法定代表人： 公司地址： 乙方(挂靠方)： 住址： 经甲乙双方协商，甲方同意乙方挂靠在其名义下以其名义在常德联通市场从事相关土建工程施工建设，为规范相关行为，特就有关事宜签订以下协议书： 一、甲方同意乙方挂靠在甲方公司下承接常德联通相关基站土建 工程项目的施工建设。乙方挂靠期间以甲方项目经理部名义自主经营、独立核算、自负盈亏，工程任务自行承揽。 二、挂靠期间因乙方以甲方的名义承建工程项目，凡以甲方名义签订的

9、施工协议，乙方必须无条件执行甲方与建设方签订的施工协议条款及本工程相关的其他协议。 三、挂靠期间乙方实行大包干施工，包质量，包工期，包安全，包材料采购，包人员与施工组织。施工期间乙方必须自觉维护甲方的企业信誉，严格按照 国家现行的施工技术规范和验收标准以及施工图纸进行施工，确保工程质量，安全施工，文明施工和按期完工。 四、甲方向乙方提供承接工程任务的公司资质，向乙方提供工程报建所需要的有关资料，协助乙方办理工程施工合同签订，凡须由施工单位负责交缴的费用和资料等有关费用均由乙方负责。甲方同时协助乙方办理收付工程款和协助协调与工程管理部门以及建设方的关系。甲方为乙方提供“常德宏城建筑工程有限责任公

10、司联通工程项目部”印鉴壹枚，用于工程资料。本工程竣工验收合格后，乙方应将该印鉴交还甲方。乙方承诺该印鉴仅用于该工程资料。乙方不得使用该印鉴对外出具财务手续，不得使用该印鉴对外出具债务凭证。若因使用该印鉴对外出具财务手续或债务凭证所引起的经济纠纷和法律赔偿责任均由乙方承担。 五、甲方有权对正在施工的工程项目和施工地盘进行监督指导。对发现有违反质安操作规程施工的或发现有质安隐患的，甲方有权责令停工整顿。 六、乙方挂靠在甲方下的经营期间，对所属施工队的管理必须严格执行国家相关管理规定和有关综合治理的管理条例;严格按照规定用工，依法办理所聘员工各种手续，特殊工程要持证上岗。 七、为规范施工现场的管理，

11、乙方在挂靠经营期间必须配备足够的工程管理人员，即项目经理、中初级工程技术人员若干人以及施工员、质安员、材料员、电工、起重工、电焊工、架子工等特种工，施工现场要配足持证上岗的管理人员。 八、甲方提取的管理费用：按工程总造价的3%收取，该费用在乙方的相关挂靠项目工程款到达甲方账户时按约定比例扣除。本工程所产生的各项税收和行政收费均由乙方自行承担，相关工程合同收款所需要的建安发票均由乙方以甲方名义到常德市地方税务局柜台直接开具并缴纳相关税费。 九、挂靠期间暂定为叁年，即20_年7月1日起至20_年6月30日止。 十、挂靠期间乙方按工程进度收取的建设方的工程进度款必须转入甲方账户，待扣除管理费后其余工

12、程款甲方需在五天内转入乙方指定账户。 十一、本协议自双方签名盖章后生效。挂靠期满，双方债权债务结清以及乙方结清以挂靠单位名义在外的债权债务后自动失效。 十二、本协议未尽事宜双方另行协商解决。 十三、本协议一式四份，双方各执两份。 甲方(盖章)： 乙方(签字)： 法人或授权人(签字)： 本人签字： 日期： 年_月_日 日期： 年_月_日 2023年建筑项目经理上半年工作总结四 我叫，现任xx公司项目经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下： 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平

13、 20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 1、如：住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用x万元。改为圆型平面布置的

14、密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。 2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，

15、并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。 二、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文交底和质量交接记录

16、。确保每项质量施工都有文交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点; 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决; 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修; 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的

17、质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程

18、顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。 三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持： 1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施

19、工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实; 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断; 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针; 4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个

20、工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。 通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。 四、严细成本管理，提高工程效益 20xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。我在抓项目成本管理上，作法有两点： 一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析

21、上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽; 二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。 文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。 20

22、23年建筑项目经理上半年工作总结五 发包方：湖北xx公司（以下简称甲方）承包方：李电安装工程队（以下简称乙方）根据中华人民共和国民法典和建筑法及有关法律法规、甲乙双方遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，就嘉鱼xx酒店弱电安装工程事宜，经双方协商一致，签订本合同，以资共同遵守。 第一条工程概况 1、工程名称：嘉鱼xx酒店弱电安装工程 2、工程地点：湖北_县城东领.尚城小区 3、承包方式：清包工、包设计、包施工、包安装调试、包验收合格 4、工程范围和内容：根据甲方提供的装饰平面图纸由乙方负责设计和组织施工。 综合布线工程：全酒店安全监控部分、背景音乐部分、会议音响系统、多功能厅音响系统、闭路电视系统

23、、巡更系统、电话系统的综合布线工程。 监控系统的设备安装及调试工程：酒店所有公共部位（电梯、走道、大堂、厅等） 酒店背景音乐和广播系统的设备安装及调试工程。 一楼宴会厅音响系统和三楼多功能厅音响系统的设备安装及调试工程。 xx酒店闭路电视系统的设备安装及调试工程。 酒店安保巡更系统的设备安装及调试工程。 酒店内网络商务系统的设备安装及调试工程。 酒店电话系统的设备安装及调试工程地。 施工队进场后如不按规范以及甲方要求施工将无条件清退出场，所造成的损失由乙方自行承担。 第二条工程期限 1、本工程合同总工期为天（日历天，自工程开工之日起计算），自_年_月日开工；_年_月_日竣工。 2、乙方应按甲方

24、要求合理安排进行安装施工，不得延误其它工种施工，配合甲方共同协调如遇到疑难问题，甲方配合乙方共同解决。 第三条弱电安装工程人工费及售后服务费该弱电安装工程人工费人民币：肆万贰仟元包干；（4.00元）售后服务费人民币：壹万元整。售后服务费留在甲方处，作为竣工交付后的工程设备的维修、质保费，待质保期满扣除维修费用后，余款退给乙方。 第四条设计与施工质量乙方必须按照国家现行四星级酒店弱电设备安装、综合布线、调试工程设计标准执行。按建筑弱电安装调试工程施工规范组织施工，施工质量必须达到国家、行业规定的弱电安装工程质量验收标准并留有与电梯、公安110报警对接端口，留有设备升级的空间。在施工过程中应严格要

25、求施工人员按规范操作，绝对服从甲方现场施工管理人员和质监单位及部门的管理和监督。 第五条材料的领用、保管、及退库乙方有责任帮助甲方采购到符合设计意图的国内一流设备和相关材料，确保工程的顺利进行。乙方领用材料时，应办理领料审批签字手续，领出的材料由乙方负责保管，在隐蔽工程安装完未封闭前，甲方派员核对材料实际用量，如发现材料遗失，应由乙方负责赔偿，如发现材料质量不合格时，应立即退回仓库退换。所有施工用材料不得拿出工地，如有发现未经批准将材料拿出工地视为盗窃行为，罚款5001000元，情节严重者将送交公安部门处理。单项工程施工完毕的成品、半成品由甲乙双方共同看护。 第六条安全事项乙方施工人员进入施工

26、现场应遵守工地安全管理制度，遵守工地的有关治安管理条例，树立安全 第一的观念，严格遵守、执行国家安(全施工操作规程严禁违章指挥、严禁违章操作。如乙方人员违反安全操作规程，造成安全事故，全部经济赔偿和法律责任由乙方负责。 第七条付款方式乙方进场施工拾个工作日后，甲方适当付给乙方人员生活费，以后则按每月的工程进度75%申请进度款。工程竣工验收后三个月内（甲方试运营）付清乙方人工费。留下的售后服务费壹万元，待满_年后办理服务保修费结算余额退给乙方。在质保期限内如发现质量问题，乙方接到甲方的通知后应立即进行修复。乙方如不能即时维修，甲方可另请他方维修，其费用由乙方售后服务费中扣除。 第八条其它未尽事宜由甲乙双方共同协商解决。甲方代表：乙方代表：_年_月_日 第 17 页 共 17 页