关于公司新员工个人转正工作总结汇总(八篇).docx

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1、文本为Word版本，下载可任意编辑关于公司新员工个人转正工作总结汇总(八篇) 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。 关于公司新员工个人转正工作总结汇总一 首先，感谢领导及同事在这近半年里，对我工作的支持与帮助。在这一年里我学到了很多，得到了很多。在贵公司这段时间将会是我一生中，都难以忘却的宝贵财富。同时这段时间里发现了自己很多不足之处，需要改进的地方也很多。

2、在销售部的日子里，因为工作的关系，与同事朝夕相处，建立了深厚的友谊。我从内心希望这份友谊能继续并永久维持下去。 但现在因为我个人以及家庭的原因，经过深思熟虑地思考，我不得不提出辞职，希望能于20xx年xx月xx日正式离职，请公司批准。并请公司在1月15日前安排好人员接替我的工作，我将尽心交接。对由此为公司造成的不便，我深感抱歉。同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。 最后，我真心的希望贵公司能在今后的建设与发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上! 再次感激! 此致 敬礼 关于公司新员工个人转正工作总结汇总二 甲方(聘用方)： 乙方：(被聘用方) 挖机操作证号： 身份证号： 经甲

3、乙双方在平等自愿、协商一致的原则下，甲方聘用乙方为挖机驾驶员，双方订立合同如下，共同遵守。 一、聘用时间和待遇： 1、聘用时间从20xx年1月16日至20xx年1月16日止。月工资为叁仟伍佰元整(3500.00元)，每月另加壹佰元整(100.00元)通讯费，每个月底结算。 2、聘用期间，每天按工作8小时为准，超出时间按加班核算工资。 二、乙方工作职责： 1、聘用期内，乙方应自觉遵守甲方及租赁方的各项安全规章制度，服从甲方与租赁方的安全监督、检查和管理，安全驾驶、文明服务。 2、乙方必须持有效挖机操作证。牢固树立安全意识，精通驾驶业务，按时、按质、按量完成作业，并努力做到尽量节约油耗，降低挖机维

4、修保养成本。 3、遵纪守法，准时上班，工作时间不擅自离开工作岗位，保证一天24小时开通通讯工具，如因联络阻碍，导致未能及时上班，扣除当月电话费。8小时外和双休日、节假日也须服从租赁方调度安排按时上班。 4、如遇特殊情况，乙方不能按时上班必须征得甲方同意并自行找有挖机驾驶资质的人员到场代替作业，工资由乙方支付。 4、工作积极主动，服从调度，遵守租赁方其他各项规章制度，参加租赁方单位的打扫卫生和文明创建活动，协助做好租赁方单位其他有关工作。 5、严格遵守挖机操作规程，文明驾驶。工作时间内如因乙方违反挖机操作规程引起的责任，造成的损失由乙方自行承担。不开带“病”车，不疲劳驾驶，严禁利用挖机或挖机擅自

5、借给他人驾驶或从事违法违纪活动。 6、乙方不得将甲方挖机借给其他驾驶员驾驶，且发生油耗、损坏、丢失和安全事故由乙方负全部责任。乙方应定时保养挖机，如每天工作结束时加注黄油、定时换机油、检查挖机各项性能等，保持挖机容貌整洁。 7、聘用期内，乙方不得擅自离开或为他人开挖机。 三、乙方安全驾驶责任 1、 必须树立“安全第一、预防为主”的思想，遵章守纪，积极参加租赁方提供的安全教育学习活动，并积极参加、配合租赁方的安全检查和监督，服从甲方和租赁方的管理。 2、 确保挖机作业状况良好，严格遵守驾驶安全操作规程，积极配合甲方、租赁方做好挖机每天工作前，工作结束后的检查保养工作和安全停放，保证挖机不带病作业

6、，发现事故隐患应及时联系甲方或租赁方予以解决。 3、 保持充沛精力投入工作，不疲劳工作。不将挖机交给他人驾驶。 4、 积极配合甲方和租赁方做好其他各项安全工作。 5、 聘用期内，乙方是该挖机安全的第一责任人，挖机如发生大小安全责任事故，其责任和一切经济损失(除保险公司索赔外)均由乙方承担。如给甲方造成经济损失的，应当承担赔偿责任。 四、甲方的责任、权利 1、 合同期间，甲方为乙方提供吃住。 2、 甲方按时发放工资，不得随意拖欠、扣发驾驶员工资，若因乙方的原因造成安全事故需要扣发工资的，应向乙方解释清楚。 3、 乙方工作期间如出现下列情况，甲方有权解除合同。 a、 乙方不完成工作任务、违反租赁方

7、有关管理制度等，经甲方和租赁方认定的; b、 驾驶员因家庭、健康原因不能胜任岗位的; c、 甲方车辆因故决定停用或出售、报废的; d、 订立协议的客观情况发生重大变化，经当事人协商不能就变更协议达成协议的。 e、 连续旷工时间超过2天或一年内累计旷工时间超过15天的;连续请假超过31天或请假超过一周达3次以上的。 f、 无理取闹、打架斗殴、恐吓威胁租赁方单位领导、严重影响工作秩序和社会秩序的; 六、协议的执行和解除。 聘用协议签订后，甲、乙双方必须全面履行协议规定的义务，任何一方不得擅自变更合同。确需变更的，双方应协商一致，并按原协议程序办理。双方未达成一致意见的，原协议效力不变。 七、协议期

8、限届满，聘用协议终止。在本协议期满前三十日甲方向乙方表明终止或续订意向，经双方协商同意续订聘用协议。 八、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，经双方签字后生效。 甲方签字： 乙方签字： 年 月 日 关于公司新员工个人转正工作总结汇总三 华为的最可怕之处：均衡! 最近一段时间，华为再次引起中国业界的关注，诸多企业把华为作为学习的标杆，有的提出要成为某某领域的华为。华为作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业，只是一种“现象”，对于中国企业，其模仿与借鉴价值并不太大，但是隐含于华为现象成功背后的经营与管理哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。 把握住企业经营管理的基本底线 企业是什么?最简

9、单的答案：企业是功利组织。 什么是功利?最通俗的定义是：利益。 如果上述两点成立，就可以界定：企业是追求组织利益的特定组织。 对于所有企业来讲，持续地对利益的追求，是企业可持续发展的第一推动力，是企业创立、成长和发展的内在基因。在这个世界上，最无耻的企业是持续亏损的企业，最失败的企业家是长期为企业带来赤字的企业家，因为他们违背了企业和企业家最根本的本质。不能赚钱的企业是被异化了的企业。 每一个企业都想赚钱，但愿望永远代替不了现实，市场经济永远不相信眼泪，也不相信愿望，它永远垂青于那些拥有实力和功力的企业。企业靠什么来实现自身对利益的追求?靠企业自身的“功”，即依靠企业自身所拥有的资源、能力、功

10、力、实力和业绩，来实现对利益的追求，即以企业内部之“功力”，求外部市场之“利益”。 这决定了企业不得不作出理性的选择：保持内部“功”与外部“利”的均衡。 企业内部的“功”，即企业的内部能力又可以区分为经营能力和管理能力。 经营与管理是企业两个永恒的课题，也是人们最熟悉的常用语，但常常被人将其等同或者混同;在实际中，我们很多的迷惑，起源于对这些基本概念及常识的错误理解。把握经营与管理的本质，也是正确把握公司政策的重要前提。 经营，对于任何组织来讲，都是组织目的的最大化。实现效益最大化的目的，赋予经营本身以下主要特征，并使得经营与管理有了本质性的差别。 经营是以客户为中心。企业的效益并不是来自于企

11、业的内部，企业的产品与服务在未进入市场之前，仅仅存在理论上的效益，只有通过市场，实现从产品到商品的惊险一跳，并被客户所认可之后，企业才有可能实现效益。华为提出客户是企业生存之本，为客户服务是企业存在的唯一价值和理由，因为它是企业效益的源泉。唯有保持经营的持续扩张，才有可能为更多的客户提供产品和服务;而管理的目的服从于经营的目的。企业内部的管理并不能解决企业赚钱的课题，但它能为企业赚钱提供强有力的支撑。管理就意味着高效率，管理就是与低效率作斗争的工具与手段。实现效率最大化的目的，赋予管理本身以下主要特征，并使得管理与经营有了本质性的差别。 管理必须以工作绩效为核心。企业的效率在内部表现为工作绩效

12、，它包括组织的绩效和个人绩效。效率来自于工作绩效，管理的高效率，是通过工作的高绩效体现出来的。企业强化管理的目的，就是持续地提高组织内部每一个环节和每个人的工作绩效。管理的核心价值观是效率。管理必须保证工作有效率。管理起源于企业的经营行为和经营的目的，管理的使命应服从于经营的使命。从这一层意义上讲，管理定位于工作效率的提高，这是管理的目标，同样也是衡量管理水平高低的重要标准。 华为在二十年的发展过程中，一直聚焦于功利，在商言商，是任正非先生的经营管理理念与信条。基于企业基本的和朴素商业逻辑，在理性和智慧的思考基础上，构建企业的发展成长理念，并始终如一地敬畏、坚守和执行之，是任正非及其领导下的华

13、为成功的基因和内在动力。 经营与管理的动态均衡 经营与管理在目标指向、定位与功能上是有区别的，但两者于是统一的，统一于企业这一功能组织中，作为企业的两种职能，相互依赖，共同作用，进而实现组织的共同目标。 客户导向下的效益是经营的核心价值观，而管理的核心价值观是效率。两者无疑是有差异的，但也有共性存在，两者最重要的共性在于它同属企业的两种职能。效益与效率的共同基础是绩效。因而它们具有共同的价值主张，这就是高绩效。 正如管理大师德鲁克所言：“管理是为了组织的绩效而存在，是使一个机构能够产生外部绩效的工具”。不论是经营的高效率，还是管理的高效率，其基础都来自一个共同的价值链：外部绩效是企业效益的前提

14、条件。 从客户角度来看，其价值观非常朴实务实，低价、优质和完善的服务。他在选择企业时，实际上是对企业效率和绩效的选择。因为只有实现高效率和高绩效的企业，才能符合其价值观的基本要求。客户的价值观决定了企业的价值观，经营与管理的核心价值观也由此而定。 企业经营与管理的关系就如太极八卦图，两者在其中实现了完美结合，这也就是一种均衡，这种均衡就是一种“有灰度”的美。所谓的均衡，在经济学意义上讲，就是指在相互作用的关系中，每一方都同时达到了约束条件下可能实现的利益最大化目标，因而这种状态可以长期持续存在。经营管理的结合就是：依靠管理的高效率，来实现经营上的高效益。当然，经营与管理的均衡并不排斥企业在重点

15、上的关注。企业依据对方向与节奏的把握，在一定时期将重点放在经营或管理上，正是为了在更高层次上实现两者的均衡。 但在现实中，很多企业没有实现这一均衡，即经营与管理是失衡的。主要表现是过分重视经营，将全部的精力聚焦于企业的效益，或者将以经营替代管理，先进的经营模式与落后的管理并存。而在现实中，一些只重经营不抓管理的企业的成功或辉煌案例，为很多企业忽视管理问题提供了借口。对于中国企业来讲，管理无疑是一块“短木板”。结果是，管理蚕食了经营的效益，经营的效益因为失去管理效率的支撑，最后导致企业难以实现持续的存在。 在中国，并不缺少优秀的企业家，他们具有敏锐的市场感觉、经营理念和宏伟的经营战略与经营目标;

16、在中国，也并不缺少优秀的人力资源，不缺少充满活力的巨大市场潜力，这与中国企业在世界市场的地位形成了巨大的反差。中国企业究竟缺什么?不是经营层面的经营能力，而是管理层面的管理能力，这其中包括企业的业务运作能力、资源整合能力、人力资源管理能力、研究开发能力、知识管理能力、财务管理能力、客户关系管理能力等。 所以从长远来看，仅仅有经营的辉煌永远是短暂的，只有实现了经营与管理动态均衡的企业才能基业长青。 华为的成功：均衡的发展模式 华为公司任正非总裁的经营管理可归结为均衡的思想。自20xx年起，任正非都要为制定“十大管理要点”，不管内外部环境发生了如何的变化，“坚持均衡发展”一直放在第一条，这一条从来

17、没变。可以讲，任正非的经营管理思想的核心就是均衡，均衡是其最高的经营管理哲学。任正非自称是一个有“灰度”的人，他认为：介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。没有真正领会的人，不可能有灰度的。 “均衡就是生产力的最有效形态”，“继续坚持均衡的发展思想，推进各项工作的改革和改良。均衡就是生产力的最有效形态。通过持之有恒的改进，不断地增强组织活力，提高企业的整体竞争力，以及不断地提高人均效率。”这是华为长期坚守的核心价值观。 华为二十年的成长与发展之路，是建立在动态地实现功与利、经营与管理的均衡基础之上的，通过持续不断的改进、改良与改善，华为不断强化与提升经营管理能力，进而使

18、企业走上了一条良性发展之路。华为的成功，也再次以中国式的案例说明，均衡的管理是企业真正的核心竞争力。 从华为战略不难看出，华为的战略既关注经营，又关注管理;既关注企业外部，同时也关注企业内部。可以说基于其经营管理哲学的华为战略，是一个充满了均衡的战略。 在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向，产品的发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由。 在管理模式方面，华为的微观商业模式就是流程化的组织建设，完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理。 在内部核心价值观方面，相应地构建以高绩效为特征的企业文化。任正非总裁指出：“在这廿年的痛苦磨难中，我们

19、终于确立了以客户为中心，以奋斗者为本的企业文化，它使公司慢慢走出了困境。” 同样不难看出，华为所提倡的企业核心价值观，同样将内部价值导向(艰苦奋斗)与外部价值导向(客户)有机的和均衡地结合在一起。从整体上看，这一模式将客户价值、企业效益、管理的效率和工作的高绩效，有机地结合在一起，从而实现一种有效的和谐，一种动态的均衡。可以讲华为提出的宏观商业模式与微观商业模式是建立在理性的思考基础之上的，其实质是经营管理动态均衡变成了有实践意义的华为模式。 从世界一流企业的实践来看，因经营领域、服务的客户的不同，在经营模式上差异很大，但不同经营模式的企业都取得了成功，也就是说，在经营上并不存在世界一流。但同

20、样也会发现，那些世界领先的企业，都有一些共同的特征，这就是世界领先的一流的管理，并实现与经营的动态均衡。作为比较与衡量指标，就是人均效率。世界领先公司在许多方面不具可比性，但高于一般企业的人均效率时其优秀的主要标志。 或者说，世界一流企业的高效益的背后，是由一流管理产生的高效率支撑的。华为公司在前期发展阶段，将企业的重点定位与经营，对于一个还十分弱小的公司来讲，无疑是明智的选择，因为“活下去，是企业的硬道理”，公司要活下去，对以一个高科技企业来讲，要成长壮大必须将企业的效益放在首位。97年以后，公司依据公司的现状和外部环境的变化，转换了战略的重点，强化内部的管理，通过引进世界一流企业的管理体系

21、，在管理上与一流企业接轨，通过管理的效率来促进经营效益的提高。 对于华为公司来讲，强化管理，推行ipd、isc为核心的管理变革，就是补长管理的短木板，因为对华为来讲，管理是真正的核心竞争力。强化管理的目的是正如任总所言是：“变革破坏了过去的平衡，但破坏不是目的，必须要实现新的均衡，并且努力实现不断的均衡。”这种均衡就是在更高层次上实现经营与管理的均衡。 对于公司各部门、项目团队及其主管讲，随着个人绩效承诺制度的实施，其已经不是单纯的职能部门或职能管理者，公司强化了其身上的经营职能，各部门的干部实际上已经转化为集管理职能和经营职能为一体的管理者。因此管理者面临着一个迫切的角色定位和角色转换问题，

22、进而实现个人在经营能力和管理能力的均衡。 在经营职能上，必须真正建立内外部客户导向意识，整肃内部流程，实现个人的绩效承诺，从而支持公司整体目标的实现;在管理职能上，必须建立人均效率意识，通过强化内部管理，开发人力资源潜力，构建良好的组织氛围，提高本部门的组织绩效和下属个人绩效。 由此形成一个良性循环：在个体层面，实现个人能力与工作职责的动态均衡;在组织层面，实现部门经营目标与管理效率的动态均衡;在公司层面，实现功与利、经营与管理、组织战略目标与组织能力的动态平衡。 真正能够实现上述动态平衡的企业，必定是商业领域的赢家，不成长、不发展、不成功，都很难。 关于公司新员工个人转正工作总结汇总四 甲方

23、：_(公司) 乙方：_(员工)， 身份证号码：_ 根据中华人民共和国劳动法及相关法律、法规的规定，甲、乙双方经协商一致达成本协议 一、乙方于_年_月_日入职甲方，甲乙双方签订的最后一期劳动合同期限为_年_月_日至_年_月_日。 _年_月_日下班后，乙方在家突发脑溢血，甲方予以积极协助。 根据规定，乙方3个月的医疗期截止_年_月_日结束。 根据保险条例规定，双方一致认为，该次事故不属于工伤范围，故乙方同意放弃工伤认定申请。 现因乙方在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由甲方另行安排的工作，根据乙方的申请，双方同意于_年_月日提前解除劳动合同关系。 相关协议内容如下 二、甲方与乙方结清以下

24、款项 1、至劳动合同关系解除之日止乙方医疗期工资_元。 2、甲方发给乙方相当于个_月工资的经济补偿金人民币_元。 3、甲方向乙方额外支付相当于一个月工资代通知金人民币_元。 4、甲方向乙方支付相当于9个月工资的医疗补助费人民币_元。 上述 1、2、3、4项共计人民币_元，乙方同意现金领取或由甲方支付到乙方工资账户中。 三、乙方应于签订本协议当日内向甲方交回工作服、厂牌等属于公司的物品，甲方给乙方开具离职证明。 四、乙方承诺由其自行决定是否申请劳动能力鉴定，甲方将提供协助。 五、乙方应自本协议签署之日起1个工作日内办理工作交接手续，工作交接办结时，甲方与乙方结清工资、经济补偿等费用，乙方同意此后

25、放弃向有关机构(包括乙方、劳动部门、仲裁委和法院等)主张其它工资(含加班工资)、经济补偿、社会保险、患病待遇等相关之权利。 六、本协议一式两份，双方各执一份，经双方签字盖章后生效。 甲方(盖章)：_乙方(签字画押)：_授权代表：_ _年_月_日_年_月_日 乙方家属(签字画押)：_ _年_月_日 关于公司新员工个人转正工作总结汇总五 各位领导、同志们： 大家好! 时光飞逝，转眼之间，我来到_分公司已经四个多月了!在过去的几个月里，我通过努力的工作，也有了一点的收获，借此对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把今后的工作做到更好。 如果有什么

26、不足的地方，希望大家以后能给予批评、指导。简要述职如下： 我是20_年4月1日来到公司工作的。作为一名新员工，我是没有汽车销售经验的，仅凭对销售工作的热情和喜爱，而缺乏对本行业销售经验和专业知识，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习专业知识，一边摸索市场，遇到销售和专业方面的难点和问题，我会及时请教部门经理和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在此，我非常感谢部门经理和同事对我的帮助! 通过不断的学习专业知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在我对市场有了一个大概的了解，逐渐的也可以应对客户所提到的一些问题。在不断的学习专业知识和积累经验的同时，自己的能力

27、，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。 现存的缺点： 对于市场的了解还是不够深入，对专业知识掌握的还是不够充分，对一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法，在与客户的沟通过程中，缺乏经验。 市场分析： 我们所负责的车型很多，在销售过程中，牵涉问题最多的就是价格，客户对价格非常敏感，怎样在第一时间获悉价格还需要我在今后的工作中去学习和掌握_现在有一部分客户主要从_提车，价格和我们这差很多，而且什么车都有现货，只要去了随时可以提车，所以客户就不在_这买车，这无疑对我们销售人员是一种挑战，我们怎样才能把客户留住呢?这就需要我们在今后的工作中不断完善自己的业务知识，尽量达到客户满意，靠服务

28、赢取我们的市场。 随着市场竞争的日益激烈，摆在销售人员面前的是平稳与磨砺并存，希望与机遇并存，成功与失败并存的局面，拥有一个积极向上的心态是非常重要的。 下半年工作计划： (1)深入了解所负责品牌的市场现状，准确掌握市场动态。 (2)与客户建立良好的合作关系。 (3)不断的增强专业知识。 (4)认真完成领导交给的各项任务。 最后，感谢公司给我一个展示自我能力的平台，我会严格遵守职业操守，朝着优秀员工的方向勇往直前。碰到困难不屈不挠，取其精华，去其糟粕，和公司员工团结协作，让团队精神战胜一切。 关于公司新员工个人转正工作总结汇总六 20_年一年来，财务部紧紧围绕机械集团公司年初职代会的工作中心，

29、在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。 一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、_集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任

30、怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。 二、以实施新中大软件为契机，规范各项财务基础工作 在经过两个月的_年度三套会计决算报告的编制后，财务部按新企业会计制度的要求着手进行了新中大2023年财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算项目、部门的设置，会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定，并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善。如设置“制造费用”明细科目，并按该科目的费用项目进行了明细核算、归集和分配，费用的具体开支情况现已一目了然;规范“应交税金”科目的核算，如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的科目统一、

31、现金流量项目的规范化;对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当;在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全面清理的基础上，按照固定资产分类与代码对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此基础上，完成了新中大固定资产管理模块的初始化工作。_集团总公司要求在今年4月份全面正式运行新中大财务软件，而本集团公司财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统，正式运行新中大，结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。目前新中大软件已正式与矿部相链接，并运行良好。 三、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用 根据_集团司企字_117号文关于下

32、达_集团2023年多经企业经济责任制考核方案的通知和_司字_8号文关于下达_分公司多样化经营二00暨一季度生产经营计划的通知，财务部对有关考核指标进行了分解，下发了_年财务计划和可控费用指标。在财务执行过程中，严格控制费用，实行刚性考核。财务部每一季度汇总可控费用的执行情况，于公司常务会上通报，针对每一季度电话费超支的部室、单位，按超支额扣部室负责人及其他第一责任人的奖金;对于其他可控性费用也是实行指标考核，对于超支部分坚决不予核销。 四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模 上半年，随着原材料市场价格的持续上扬，而_集团总公司销售价格制订相对迟缓，本集团公司资金一度吃紧。为此，财务部一方面

33、及时与客户对账，加强销货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地安排融资进度与额度，并针对工商银行借款利率上浮的情况，选择相对利率更低的农村信用联社贷款，以及通过向_集团总部结算中心临时借款，以保证生产经营所需。这样，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。 五、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量 财务部根据公司差旅费的实际执行情况，为进一步规范本集团公司工作人员差旅费开支行为、统一标准，制定了_机械集团工作人员差旅费开支规定。为提高会计信息的质量，财务部制定了_机械集团会计报告竞赛考评办法，对各母子公司的

34、会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高了会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。 平时财务部通过开展每周一次的交流会，解决上周工作中出现的问题，布置下周的主要工作，逐步规范各项会计行为，使会计工作的各个环节按一定的会计规则、程序有效地运行和控制。 六、制定财务部各工作岗位职责，并进行自我评定 为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，制定了会计人员岗位职责，同时要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算，并对自己的岗位写出每月工作规

35、程备忘录。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。 七、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法法规的自查活动 为了规范财务行为，配合各级主管部门的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的_年至_年的财务自查活动，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，事后进行了交流，提高了会计人员的职业技能。 下半年，为实现本集团公司的各项生产经营任务和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作： 1、做好上半年和第三季度的经济活动分析工作，及时提出为实现本集团公司生产经营计划的财务控制可行性措施或建议

36、。 配合_集团总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。 2、为更好地加强资金管理，统一调配，根据_集团总部结算中心的工作计划安排，做好本公司结算中心的统收统支和结算软件的培训与安装工作。 3、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，如会计电算化管理制度、固定资产财务管理制度、会计人员岗位考评办法等。 4、_集团总部财务处要求在全集团范围内推行全面预算管理，本公司是先行试点单位，因此财务部要积极配合做好这方面的工作。 5、做好年终财务决算的各项前期准备工作，工作中遇到不能解决的问题，及时反映，以求得到及时解决。 并注重与_集团总部财

37、务处、分部、本公司等各有关部室的沟通，更好地提高财务服务质量。 6、加强会计人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合会计人员考评办法，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力。 关于公司新员工个人转正工作总结汇总七 20xx年是我公司实现稳健发展的重要一年，营销区部按照市公司的统一要求和部署，加强队伍建设，完善管理体系，努力开拓市场，全年共实现新单期交保费2114万元，趸交保费1378万元，意外险保费206万元，区部提前两个月达成意外险目标，实现了业务规模和团队人力的稳定，促进了业务的持续。 精英俱乐部会员”称号;对-x授予20xx年度“精英俱乐部特殊贡献会员”称号。精

38、英俱乐部会员获得区部颁发的荣誉证书，全年享有精英俱乐部会员权益。 明星奖励： 根据区部战略规划，对20xx年度保费第一的-x伙伴颁发“20xx年贡献最大的人”荣誉证书，对20xx年度件数第一的-x伙伴颁发“20xx年最勤奋的人”荣誉证书;对20xx年度收入第一的伙伴颁发“20xx年最富有的人”荣誉证书。 根据区部关于开展20xx年度“人人达标，争作明星”活动的通知精神，对-x伙伴授予“20xx年度超级展业高手”称号，对-x等十位伙伴授予“20xx年度十大展业高手“称号，颁发证书，奖励每位伙伴西服一套。 对-x伙伴授予“金星业务员”称号，颁发“金星业务员”荣誉奖牌和奖章。 对等九伙伴授予“银星业

39、务员”称号，颁发“银星业务员”荣誉奖牌和奖章。 对-x等六位伙伴授予“短险销售先锋奖”，颁发证书和奖章。 新人奖励： 根据区部战略规划，对20xx年度入司且保费排名前列的-x等十人，授予 “20xx年度最佳新人”荣誉称号，颁发荣誉证书和奖章。 关于公司新员工个人转正工作总结汇总八 合同主体描述 1.本保密协议（以下简称“本协议”）由以下双方于年月日（以下简称“生效日”）在中华人民共和国（以下简称“中国”）（添加具体签署地址）共同签署： （1）有限公司（以下简称“披露方”、“用人单位”或“公司”），一家根据中国法律组建并合法存续的有限公司，其注册号为，联系地址位于，法定代表人为。 （2）（以下简

40、称“接受方”、“劳动者”或“员工”），一位具有完全行为能力的中国公民，其公民身份号码：，联系地址：，电子邮箱：，联系电话：。 2.为本协议之目的，披露方和接受方在本协议中单称“一方”，合称“双方”。 合同目的描述 1.鉴于： （1）披露方和接受方于年月日签订了一份劳动合同（以下简称“劳动合同”），根据该劳动合同，披露方雇用接受方作为其正式员工，在公司从事岗位的工作，其属于披露方的高级管理人员、高级技术人员或负有保密义务的人员(根据实际情况选择)，接受方理解并同意，接受方在公司履行其职责和工作过程中将不可避免地直接及间接接触公司大量的商业秘密（以下简称“商业秘密”，具体定义如下），应当对公司的商

41、业秘密承担保密义务； （2）双方理解并同意，商业秘密是披露方有价值的财产，而错误使用或在未经授权下透露将实质性地损害商业秘密的价值，并给披露方造成无法弥补的损害。 据此，本着平等自愿与诚实信用原则，经友好协商，就保密等有关事宜，双方一致达成如下条款和条件，以资共同遵照执行： 术语定义 1.离职：指员工自动离职、协商一致解约、严重违法违纪被披露方辞退、合同期满终止等劳动合同解除或终止的各种情形。 2.创作文件：指在创作过程中可能产生或足以产生知识产权的文件及（或）各类机密资料文件，包括但不限于草稿、图面、个人笔记、会议记录、软件等。 3.商业秘密：指由披露方所有的、不为公众所知悉、能为披露方带来

42、经济利益或竞争优势、具有实用性并经披露方采取保密措施的技术信息和经营信息。 4.保密信息：指披露方向接受方披露的全部信息或接受方在履行双方合作事宜时而获知的披露方的信息，不管上述信息是以何种方式披露或者以何种方式获得（本协议约定的非保密信息除外）。 5.关联公司：指披露方直接或间接控制的子公司/实体组织、直接或间接控制其的母公司/实体组织、直接或间接被同一母公司/实体组织控制的公司/实体组织、各分公司以及其他与披露方具有关联关系的公司。 保密信息的范围 1.本协议项下的“保密信息”是指披露方以任何形式（包括但不限于书面、口头、或以样品、范本、计算机程序或其它形式）向接受方披露的与业务相关的任何信息。 因涉及相关知识产权，如需，可与昆明合同律师网申波律师联系 昆明合同律师昆明合同律师昆明合同律师昆明合同律师 昆明合同律师申波律师提醒：当您遇到民法典律纠纷时不必慌乱，及时联系专业律师为您提供法律帮助！ 第 28 页 共 28 页