2023年采购员个人年终工作总结(7篇).docx

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1、文本为Word版本，下载可任意编辑2023年采购员个人年终工作总结(7篇) 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？下面是我为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。 2023年采购员个人年终工作总结一 一、加强理论学习，努力提高政治思想素质。 认真学习各种党的思想、理论知识，以一个共产党员的标准严格要求自我。在思想上，认真学习会党的中共xx届六中全会精神，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，并把它作为思想的纲领，行动的指南;进取参加

2、党委组织的各种政治学习及教育活动，学习了“八荣八耻”的资料并参与了“倡荣摒耻”的活动;在党员及先进同志们的帮忙下，思想不断的提高。 我时刻提醒自我任何时候思想决不能放松，行为决不能堕落，要时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自我所肩负的职责;时刻不忘领导对自我的信任与支持，同事们给予的关怀与帮忙，永远怀有感激之情，是他们使我不断提高与成长。必须要进取参与公司及车间的建设，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率。 二、进取开展工作，力求业务本事不断提高。 1、踏实认真，更好的完成本职工作。 一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于车间生产的品种多、任务大、且需求急等，采购工作一向处于忙碌之

3、中。车间常规生产的品种有30余种，常用的原辅料就多达100多种，涉及的内外包材多达200多个规格，供应商就有90多家。虽然工作忙，任务大，但我经过不断努力，克服种.种困难，忙而不乱的开展，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择与管理到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期和质量的控制等，我都严格管理，有条不紊，一丝不苟。 另外，除车间的原辅料、包材、机物料的采购工作外，还负责公司质量保证部日常的试剂、玻璃仪器、各种物料及日常杂品的采购工作，虽然是领导交予的额外工作，但我都尽职尽责，不懈努力的完成。 2、千方百计，降低采购成本。 实话说，采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节俭，怎样以最低的价格买

4、到最好的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年中我最满意和值得骄傲的是经过不断努力为车间，为公司节俭了很多采购资金，为生产降低了成本。在采购过程中，我始终坚持充分调研，货比三家，事先收集很多的信息，调查市场行情，收集有关厂家的资料等，在分析、权衡、综合鉴定质量、价格、交货时间、售后服务等因素的基础上与供应商议定最终的价格，最终到达质量高，价格低的目的。 下半年由于市场等原因，_霉素原料价格出现不断上涨趋势，7月底浙江价格已调至331元十亿，可是我经过多多沟通，及时办款等多方努力，以321元十亿的价格购尽4000十亿，一次为公司节俭资金4万元;9月份市场价格已升至341元十亿，我又经过努力从

5、江苏_以333元十亿的价格购进1000十亿，节俭8000元，以上工作受到公司及车间领导的一致好评。另外，下半年车间生产新品种_霉素，在市场价900元公斤以上的情景下，从_公司连续购得质量高，价格880元公斤的原料650公斤，节俭资金13000元，本月初经过议价由880元降到860元购得300公斤，节俭6000元。 内外包材方面，大到一个纸箱，小到一个标签;多到几块，少到几厘，我都在“斤斤计较”研究怎样为公司节俭。丁基胶塞是冻干线主要的内包材之一，且每月用量十分大，_丁基胶塞每月用量平均100多万只，如果每只价格能降一点，将节俭很多成本，研究原先的胶塞塞柱比较长且易残存料液，生产也不是太方便，我

6、便找到了另外一种塞柱适中的一种，从前期的试验到后期的试用，我都紧紧关注，最终成功后替代了以前的产品。不仅仅为生产带来了方便，价格也有以前的850万只降到660万只，每月用量至少100万只，每月至少节俭资金19000元;小铝塑组合盖也由以前的500万只降至460万只，每月至少节俭4000元;其他经过努力降低成本的包材不计其数。一年中原辅料、包材、机物料等不完全统计至少节俭采购成本279950元。正是公司及车间的领导给我的信任与支持，给予我工作的动力和不惜一切为公司、车间节俭、贡献的力量。我的这种行为也受到了领导们的一致肯定。 3、努力做好与各部门的沟通协调工作。 以前总认为，只要自我尽心尽力把本

7、职工作做好就行了，不需要别人明白，与别人无关。其实则不然，采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要企业内部个有关部门的密切配合的一项全面工作，与生产、营销、财务、质保、仓储等部门有着千丝万缕、错综复杂的关系，且需要掌握这些部门的相关知识。不禁想起师傅的一句话：“采购工作不是别人想象的那么简单，它是一门杂学，需要多方面的知识和经验，慢慢积累吧.”在与这些部门不断的接触与合作中，使我的专业知识、各种知识及人际沟通、协调本事、分析与表达本事等都有了突飞猛进的发展，使工作迈向了一个新的高度。 三、严格要求自我，摒弃工作中的不足 虽然工作忙忙碌碌，取得微薄成绩，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中

8、还不能充分做到精益求精，严谨细致，对购买的一些原辅料等还不能充分了解其特性，生产工艺等;对一些印刷、制作行业的工艺，方法，过程还不是很了解;一些原辅料，包材的实际生产周期还不能准确确定。而这些还需不断努力，积累经验，以及“走出去”多看多学才能做到“知己知彼，百战不殆”。 应对无法解决的问题，比较被动。今年应对的最大压力与困难就是：“公司紧张的财务状况与日益需增的原辅料、包材数量及累积的货款之间的矛盾”。造成了采购工作中的最大障碍;其次是与仓储等部门之间的矛盾等，这些问题独立解决的本事还不足，还需公司领导及车间领导给予的帮忙才能解决。今后的工作中，还需清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，

9、不断的改善，增强与各部门的沟通学习，多请示、多汇报、多交流、多动脑、多动笔、多请教。在干中学，学中干，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，进取进取的工作作风。 这一年，我在作风上始终坚持遵章守纪，团结同事，求真求实，乐观上进;思想上坚持清醒，严于律己;工作上始终坚持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨;在生活中发扬艰苦朴素，与人为善，乐于助人的传统。做到思想干干净净，做人实实在在，做事勤勤恳恳。时光又将翻过20_年的最终一页，步入新的历史时刻，公司、车间也即将迎来更加严峻的未来，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力

10、的上进，全面提高自身的素质，与时光同提高，与企业共命运。 2023年采购员个人年终工作总结二 首先感谢领导对我的信任，将我调到采购部这个如此重要的位置，给我个学习的机会，让我从对采购一无所知道熟悉更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识!在刘经理的工作指导之下，经过四个月的采购，也积累了一些工作经验，同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续往完善的，继续往进步的，在这一年里，我没有做出大张旗鼓的事，但对每件事我都会专心往想，用头脑往思考，用行动往做事。我天天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年

11、的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法往迎接20_年的到来。 我们主要采购的供货商来自太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等我们所购进药品的质优价廉，关系到采购本钱的高低，直接影响到整体效益的快慢，药品的价格始终抢占商机，起着相当重要的作用，我作为一位经验不足的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和个部分沟通!经过这几个月的采购，深知其实不是单单做个计划表和打电话报计划，那末简单的事，公司现在的采购数目是以开票处订的数目为准，个人以为开票处与销售部每一个星期要有个总

12、结，把客户所需要的信息反馈给采购部、我们采购职员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购大量数目的情况下，我们要采取价格策略，与供货贸易务员联系，尽可能下降药品的本钱，为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量题目的因素，反馈给供货商，并与供货商到达共鸣，共同解决质量题目，做到及时退货。今后我们要更重视保质优价廉，货比多家，我发现要做好质优价廉是作为一个采购员的工作精华，这个进程的操纵与实践，是需要平时的仔细积累才得到的经验，改进工作方法，进步工作技能才能更深进地做到质优价廉下降本钱。 20_年里我主要从以下方面往做： 1、认真做好采购计划，货比多家，做好内勤工作，多多与各部分的职员

13、沟通，每次计划做好的反馈表与涨价表，做到及时通知开票处与销售部，并分析调查市场价格是不是合适客户需求! 2、报计划时要仔细、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。 3、采购不同品种，要灵活应用不同的方法询价、讲价、仪价以到达下降本钱的终究目的。 4、对已知涨价的畅销品种，要尽快的调查缘由，根据市场，和部分领导商讨应当涨到甚么价，对销售部反馈如是客户已订品种，销售部要提供大概价格，采购部根据各公司销售的价格来做价格调剂。 5、对业务员提供的新品

14、种，要留意看月销量，畅销品种要常常查看库存是不是断货，要保证库存不缺货，如因天气缘由或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货预备。 6、对采购了的品种要及时跟踪货是不是到库，在第二天早上查看是不是进完库，查清楚缘由，以避免做重复计划。 自从进进采购部以来，让我更明白总本钱的优先原则，和灵活应用各种采购技能的重要性。在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过往，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面进步综合素质，更完善地完成新一年的采购工作。 2023

15、年采购员个人年终工作总结三 岗位职责 1、协助业务团队做好采购工作; 2、负责与供货商谈判，争取最有竞争力的供货价格; 3、负责持续新供应商及新产品的开发; 4、向销售部门进行产品推荐方案，确保产品竞争优势; 5、完成领导安排的其他工作。 任职要求： 1、三年以上塑料五金或者杂货采购经验，能适应短期出差; 2、机械、电子商务或相关专业大专以上学历，英语能看懂; 3、具有较强的书面及口头沟通能力，解决问题及应变能力，处理事务的准确性与效率; 4、有良好的团队合作精神及独立工作能力，较强的敬业精神和良好的职业操守; 5、具有突出的供应商开发及谈判能力，熟悉完整的采购流程; 6、廉洁品质、态度好责任

16、心强; 2023年采购员个人年终工作总结四 时间总是在悄无声息中流逝,不知不觉间，来到公司已有一年多时间了，感谢公司长久以来对我的信任和栽培!在领导的关心和培养下在供销部工作，主要从事公司外加工石墨化、石墨块、备品备件、钢材、办公用品等采购工作，在供应的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢公司给了我成长的空间，也感谢领导给我的关心和帮助。 现本人将20_年来的学习工作情况简述如下： 一、工作内容： 1.石墨化外加工方面，从调查市场价格、跟厂家商讨价格、到合同签订、原料的来货、来料检验、货物的核对、以及往来账目的记录总述今年石墨化外加工2000多吨，现预留焙烧

17、品还有40吨，石墨品50吨。 2.采购方面，严格按照公司询价，核价采购，严格控制采购成本保质保量完成采购任务，努力学习，不断提高业务技能，不断拓宽采购渠道，征询采购信息，为市场提供产品信息和支持,在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的降低成本，做到货比三家;还要了解供应的各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢领导，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我不得不千方百计去降低成本，在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原

18、来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有工作人员说声：“谢谢!”感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了成本. 3.内务的整理方面，接听电话;接待来访人员，负责部门的合同、供应及客户重要信息的整理报关工作，做好办公室档案收集、整理工作，负责部门公文、信件、邮件、的分送，负责传真件的收发工作，负责发票的入库，登记工作，负责合同的评审工作，按照公司印章管理规定，保管使用合同章，并对其负责。 二、在工作中主要存在的问题 经过一年多的工作学习，我也发现了自己在很多方面还存在着不足，离一个称职的采购员还有差距，主要体现在工作技能、工作习

19、惯和工作思维的不成熟。 三、工作计划 在参加工作的这一年多中，有时候深刻的体会到，只要多付出一些，工作就会优化一些，我将认真学习各项采购技巧，做好明年工作计划，努力使工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。 2023年采购员个人年终工作总结五 为贯维护公司利益，严格履行员工廉洁从业职责，特做出以下承诺： 1、坚持认真学习公司的规章制度，坚决做到依照公司要求办事。 2、忠于职守，克己奉公，廉洁从业，遵纪守法，服从管理，不殉私情，不以权以岗谋私，不殉私渎职。 3、保持良好的职业道德，保守公司的商业秘密，不刁难客户，热情为顾客服务，主动接受组织和群众的检查和监督。 4、严格执行公

20、司和部门采购业务各项工作标准和有关规定，处理业务事宜要做到公平合理。 5、不得以任何形式向供货方索取和收受回扣等好处费。不得接受供货方的礼金、有价证券和贵重物品、奖励、赞助等，无法拒绝的必须在一个月内上交公司登记处理。 6、不得在供货方以任何形式支付个人的任何费用。 7、不得参加供货方可能对采购业务有影响的宴请和娱乐活动。 8、不得在供货方兼职、介绍家属或亲友到供货方从事与采购业务相关的经济活动。 9、不得以供货方单位或个人合作可能影响本职工作的经营活动。 10、不得使用供货方单位或个人的车辆或借为私用。 11、不得替代供货方单位或个人领取货款或其他款项，特殊情况确代领的必须经领导批准。 12

21、、不得在没有向领导报告的情况下，私自到供货方搞市场调查或参加活动。 承诺人： 时间：x年xx月xx日 2023年采购员个人年终工作总结六 1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务员(番禺业务员)达成共识。 4、采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。 5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临

22、时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。 6、协助经理(番禺经理)搞好供货渠道建设。 8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。 10、参加本部门员工业务培训。 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 2023年采购员个人年终工作总结七 一转眼间*年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,x年共完成甲供材料设备

23、采购计划88份,新签合同份,完成乙供材料计划核批价格份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务,采购工作总结如下: 一、完成工作方面 1、完善制度,职责明确,按章办事.*年通过组织学习采购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础. 制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划. 为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量

24、大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务. 2、与各供应商建立并保持良好关系,*年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了采购供应部供方信息表,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格. 根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的

25、战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低. 3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要.按照技术质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供应物料. 对采购工作的几点心得和体会总结如下: 1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中,采购人员必须公正严

26、明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系. 2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略. 3、公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导. 4、提高部门工作员工的业务素质和责任感.*年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪. 5、逐步加强对材料、设备价格信息的

27、管理.每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员配合把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比. 二、 工作不足方面: 在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特别是正极材料市场价格变化情况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,一直带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分.目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位. 三、 明年工作计划 1、建立完善的

28、供应商体系.确保资材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量.稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法,不断积累经验. 2、极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案. 3、完善制度,职责明确,按章办事 20xx年通过组织学习采购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础. 4、监督机制基本形成. 做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价

29、格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败.建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润. 在*年的工作中,我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正.不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与.即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督.即确保工作的透明,同时保证了工程进度. 采购师国家职业资格认证分为4个等级 第 18 页 共 18 页