新员工军训拓展总结怎么写.docx

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1、文本为Word版本，下载可任意编辑新员工军训拓展总结怎么写 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。 最新新员工军训拓展总结怎么写一 你们好！ 今天，我们在这里举行特别会议，热烈欢迎新同事加入我们普通公共工程设备的大家庭。您将与我们携手共进，同心同德，为我们朴素的公共工程设备创造美好的未来。在此，我谨代表公司领导和全体员工，对您的加入表示热烈的欢迎！我向你的父母和家人致以亲

2、切的问候和衷心的感谢！感谢您对我们公司的支持和信任！ 同志们，你们有些人是刚毕业的学生。进入社会后，经过慎重选择，他们把自己的第一份工作和青春梦想交给了我们的企业；有的在外地努力多年。为了有一个更稳定的工作生活环境，为了更好的照顾家庭，回到家乡，他们选择我们公司作为自己人生的新航标，开始自己人生的新航程；有人经过亲戚朋友的推荐介绍，选择了有志之士，为我们企业的熔炉奉献自己。太感谢了！ 同志们，我们企业成立于19xx年，到现在已经22年了。因此，我公司有着悠久灿烂的历史背景，深厚的企业文化，独特的企业优良传统，中国大多数民营企业的共性，同时也在打造自己的企业特色。希望你抛开急功近利的幻想，学习日

3、本人的踏实和德国人一丝不苟的敬业精神。想要提高福利待遇，只有专注于有限的工作面，才能熟能生巧，取得成功。 在现代社会，随着科学的快速发展，掌握某种技术是非常困难的。如果你想什么都懂，什么都做，说明你什么都不精通。你应该非常认真地对待你手中的任何工作，努力工作，并有一种天然的兴趣。逐渐积累你的记录。系统分析地提出你的建议和意见。草率的建议对你来说是不负责任的，浪费了别人的时间，尤其是新员工。不要一开始就下车。 要深入具体地分析实际情况，找出各个环节存在的问题，找到解决办法，脚踏实地，一点一滴地去做，而不是哗众取宠。 最新新员工军训拓展总结怎么写二 尊敬的公司领导、亲爱的同事们： 大家好!我是xx

4、班(组)的，毕业于xx大学专业。 我感到十分荣幸。感谢公司领导给我这样一个机会来表达我作为新员工的一些心声。 相信在座的各位新同事和我一样，迫切的等待这样一天的到来已经很久了!从呱呱坠地，到风华正茂，我们完成了身体上的成长;从呀呀学语，到大学毕业，我们完成了知识上的积累;从一无所知，到知书达理，我们完成了人格上的蜕变，只等待走上工作岗位的这一天!这一天是我们人生轨迹的重大转折点! 大学毕业进入新岗位，我们有许多需要面对。全新的环境里，专业严格的工作制度代替了大学的自由随意;来自四面八方的新同事取代了曾经熟悉的同学;全新的岗位上，我们的任务由汲取知识转变成发挥才干，我们的角色由激-情洋溢的大学生

5、变成爱岗敬业的公司员工，我们的定位也由教育的接受者转变为技能的掌握者，这许许多多的巨大改变都需要我们去不断适应。但是不要忘记，仍然有一些东西，需要我们的坚守。一贯的道德，仍然是我们行为的准绳;宏大的理想，仍然是我们不变的追求;不断的求知，仍然是我们进步的动力;积极的进取，依然需要我们的秉承。 在这样一个重要的工作岗位上，我们要认真参加训练，扎实掌握岗位技能，积极待人接物，虚心学习别人长处，努力让自己迅速成长为一个思想进步、技术过硬、扎实肯干的符合公司要求好员工!我们更要精诚合作，互相帮助，努力让我们的团队成为一个和-谐、团结富有战斗力的团队! 如果说，新环境是天空，那我们就是那盘旋的雏鹰，相信

6、不断的搏击会让我们的羽翼变得更加丰盈，成为高高蓝天上的一抹美景;如果说，新环境是大海，那我们就是翻腾的浪头，相信不断的前进会让我们成为滔天的巨浪，成为大海的主角;如果说，新环境是舞台，那我们就是演员，相信不断的锻炼会让我们更加入戏，成为舞台永恒的魅力。 我们向领导们保证，我们会不断的磨练自己，成为公司不同凡响的新动力! 最新新员工军训拓展总结怎么写三 1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。 1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位

7、共同培训，共同考核。(不定期) 2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查。 1、中心(公司)岗前培训中心准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师;解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新

8、员工;1周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估，给新员工下1步工作提出1些具体要求。 3、集团整体培训:集团职校负责-不定期 分发员工培训手册(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通情景;集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化提议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。) 1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，

9、所进行的中心(公司)部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心(公司)每培训1批新员工都必须完成1套新员工培训表，部门中心(公司)集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认 2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训内容注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。 3、培训结果经职校抽查后，统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训情景每学期给各中心总结反馈1次。 1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。 3、集团内部宣传新员工培训方案，经过多种形式让全体职工了解这套新员工培训方案，宣传开展新员工培训工作的重要意义。 4、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心(公司)集中培训1次，(培训内容见中心岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);各中心(公司)可根据新员工基本情景实施相应的培训教材和时间，1般情景下，培训时间为1-3天;根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间1周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。 第 7 页 共 7 页