有关项目经理终工作总结汇总.docx

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1、文本为Word版本，下载可任意编辑有关项目经理终工作总结汇总 总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。什么样的总结才是有效的呢？下面是我整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。 有关项目经理终工作总结汇总一 乙方： 玉环智远装饰工程有限公司承包的,由设计师:_装饰装修工程，为了加强公司内部的工程管理，建立健全多种经营机制，提高公司的管理水平，根据中华人民共和国合同法及甲方与客户签定的施工合同，结合公司内部实际情况，经公司研究同意，由 _任该工程的项目经理，负责组建项目部，负责该工程的施工

2、。为明确双方责、权、利三者之间的关系，经双方协商一致，签订如下条款，以资共同遵守。 一、工程概况 1、工程名称： 2、结构形式： 3、建筑面积： 4、工期时间： 二、承包内容及范围 装修工程总承包，具体工作内容以甲方与客户签定的施工合同(含补充合同)及该工程预算等内容为准。 三、承包方式( ) 1.包工包料 2.包清工 3.部分包工部分材料 4.仅限工程管理部分,提取总造价_%.材料公司配送 四、工程工期 1、按甲方与客户签订的合同及补充合同开竣时间为准。 2、因乙方原因造成工期的延误，按甲方与客户签定的合同工期及补充合同处罚条款执行，费用由乙方承担，公司不负一切经济责任。 3、由于其它原因或

3、不可抗力造成工期延误，乙方必须同客户办理延期手续，并上报公司备案。 五、工程质量 1、确保工程质量达到国家规定的验收标准。 2、乙方必须严格按设计图纸、规范标准及客户要求组织施工，精心编制施工方案，严把质量关，对工程质量负责，确保质量一次交验达到合同规定的要求，并承担保修责任。 3、关于合同质量、安全的奖罚除合同约定外，其余奖罚条款按客户与甲方的合同及补充合同条款执行。 六、安全文明施工要求 1、执行中华人民共和国安全生产法和行业建筑装饰施工安全检查标准、安全操作规程等有关法律、法规，确保安全生产，文明施工达到优良标准。 2、乙方对施工现场的安全文明施工负责，承担一切工伤事故责任及经济赔偿。

4、七、工程款的结算及支付 1、甲乙双方协商制定:_。 2、乙方应在每次进度款中按规定上交国家税金及有关费用，此费由甲方代扣代缴，余款由甲方分阶断支付给乙方使用(按双方协商定)。 八、甲方责任 1、对乙方实行全面管理，根据工程实际情况派出工作人员驻工地监督，督促乙方履行公司与客户签订的施工合同及补充合同和协议书的执行。 2、审查乙方编制的施工组织设计，专项方案、工程资料、工程结算、参与图纸会审、分部分项工程验收及竣工验收的评定。 3、监督工程质量、进度和安全文明施工的执行情况，并组织公司人员定期对工程质量，安全文明施工的检查，提出整改意见，督促落实。 4、帮助乙方解决工程中技术难题，督促乙方处理各

5、方的关系。 5、负责办理有关工程手续。 6、提供同客户签定的施工合同及施工补充合同1份。 7、甲方有权对乙方提供的材料进行监督、检查，保证达到国家验收标准。 九、乙方责任 1、全面履行甲方与客户签订的关于该工程的施工合同及补充合同和协议内容，并承担施工合同与协议中规定由甲方承担的责任，行使合同约定的权利。 2、执行公司的各项规章制度，遵守国家的法律、法规，按图纸及规范要求施工，接受甲方及有关单位的监督、检查。为检查提供便利条件。 3、组建项目部，建立质量、安全文明施工管理体系，将项目部组成人员名单、担任的职务、身份证及职称证复印件、个人简历等资料上报公司有关部门审查备案。 4、编制施工组织设计

6、，专项施工方案，工程预结算，进度报表等有关工程管理文件。(报公司备案一份) 5、严格执行中华人民共和国安全生产法，遵守安全生产规章制度，并由专职安全员检查落实到各项工作，确保安全生产文明施工的实现。 6、承担施工现场发生的工伤事故，文明施工及噪声扰民造成的经济损失和法律责任。 7、对工程质量，进度承担合同约定的责任。 8、按甲方工程管理部门的要求，收集整理，编制施工技术资料和安全管理资料，并装订成册与竣工图送工程总审查备案。 9、乙方必须将该工程的劳务分包给有实力的施工队伍，并负责、督促劳务甲方与现场所有施工人员签订责任及经济合同并按规定购买保险和现场人员意外伤害险，确保工资的正常发放。(报公

7、司备案一份) 10、负责教育现场全体施工人员遵纪守法，按章施工，承担乙方现场施工人员，因违反有关规定制度而造成的罚款。 11、负责支付分包工班长的押金、保证金，并承担支付押金和保证金的风险。 12、服从甲方所派人员的管理，接受甲方对乙方不按合同条款办事的各种处罚。 13、负责向甲方提供材料的合格证及检验报告。 14、工程竣工后，乙方必须将工程结算款、工程成本、外欠款等有关书面材料上报甲方管理。(必须详细定明欠款单位、联系人、还款计划、双方协议书等内容的复印件，所有债权债务由乙方负责) 15、上述1-14项乙方责任未履行或未认真履行造成引发诉讼或其他方式让甲方承担责任和损失的，甲方有权全额向乙方

8、追偿。乙方赔偿的范围包括诉讼、仲裁费用和实际支出、律师费用等。并按赔偿总额的20%追究乙方违约责任。 十、财务管理 1、本工程的所有工程款项必须由甲方开具税务发票或收据后由甲方派财务人员到客户方收取，严禁乙方向客户借支现金或要求客户将工程款项汇入乙方的其他账户，否则甲方有权通知乙方停工或更换项目经理。 2、本工程的每笔预付款、进度款、尾款汇入甲方账户后，甲方按进款额度扣除该项目应收取的管理费和由甲方代扣代缴的营业税及附加税费，余款分阶断支付给乙方使用，但乙方必须保证款项全部用于该项目。 3、如乙方拖欠第三方的材料款、分包工程款、劳务人员工资等其它应付款而引发纠纷或诉讼的，乙方必须承担全部经济责

9、任和法律责任。甲方核实后，有权直接从乙方的工程款中支付，乙方必须予以承认。 4、工程竣工结算后，乙方所有债权债务与甲方无关。 5、工程竣工结算书手续确认后，根据本责任书规定的条款办理财务决算，等客户返还保修金后，甲、乙双方结清所有手续。 十一、安全管理 1、乙方认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律、法规和各种规章制度。 2、建立健全安全管理体系及安全生产责任制，制订安全施工方案及防范措施，并认真落实。 3、做好文明施工的管理，保持场地整洁卫生、不扬尘、不污水横流，安排好作息时间，不扰民，积极与有关单位沟通，取得邻近单位谅解。 4、重点做好防火、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤

10、害、防高空坠落、防暑、防寒、防环境污染等方面的防范措施。 5、乙方做好进户门，及现场地砖等需保护项目的有效防护措施。 6、乙方自负各种安全防护的措施费用。 7、对现场工作人员进行安全教育，并签订安全责任合同，严禁口头协议或同包工头个人签订安全合同的行为。 8、随时接受上级部门的安全检查，对查出的安全隐患应定人、定岗、定时间、定处理措施进行改正，并应保存完整的整理记录存档。 9、安全事故后果及费用由乙方承担。 十二、合同管理 1、乙方应按甲方与客户签订的施工合同或协议认真学习，全面履行的原则。 2、乙方对外的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等所有对外经济合同，不能以公司名义对外签订，更不能

11、私刻甲方的印章同有关单位签订合同及协议，一经发现公司有权追究法律责任和扣押工程款。 3、乙方需用甲方的名义对外签订经济合同或办理有关工程手续，应写申请报告，经甲方主管领导批准后，由公司派专人协助办理，同时签字登记办理相关手续，收取合同原件一份监督执行。 4、乙方应认真阅读甲方与客户签订的合同及协议书，学习甲方与乙方签订的责任书，履行各项条款，承担违约责任。 5、履行分包合同时，乙方应就承包项目向甲方负责，分包人就分包项目对乙方负责，由于分包人的过失给发包人造成损失，由乙方与分包方自行解决。 6、乙方承包人不能履行合同义务或履行合同义务不符合合同约定的，给甲方造成损失，由乙方进行赔偿。 7、合同

12、履行期间，发生不可抗力致命合同不能履行或不能完全履行时，应及时向公司报告，并在委托权限内依法及时进行处理。 8、安全文明主管单位对施工单位提出整改意见及处罚等费用由乙方负担。 9、乙方与劳务公司签订的施工分包合同及所有施工人员的花名册给甲方备案。 十三、奖罚 1、质量达到客户要求的甲方会依实际情况给予乙方奖励。 2、工程施工过程中，由于乙方原因造成被客户认定为：施工不合格工地的，除无条件整改至合格外，甲方视情况对乙方处以10000元以上20xx0元以下罚款。 3、因工程质量、工期、安全、文明施工、卫生等达不到公司及客户方面的要求规定的，除无条件整改至合格外且造成的经济损失和罚款均由乙方承担。

13、4、在工程施工过程中，由于乙方原因，造成重大质量及安全事故的，由乙方承担一切经济损失及法律责任，同时甲方视情况对乙方处以10000元以上50000元以下的罚款。 5、甲方每月对乙方进行质量、安全文明施工检查，对不合格项提出整改意见，同时视情况处罚乙方500元以上20xx元以下的罚款。 6、如工程施工验收质量等级达不到合同要求，由乙方承担返工费用。 7、工程施工过程中，甲方除按本责任书对乙方奖罚外，还按公司制定有关制度对乙方进行奖罚。 十四、其它事项 1、为保证合同的有效履行，乙方必须缴纳一定的压金做为担保。在乙方不认真或无力履行本合同时，甲方有权力扣留所缴压金。 2、由于乙方原因解除本责任合同

14、书，乙方必须承担其承包期间所造成的一切经济损失和法律责任，同时按工程造价合同价的10%赔偿甲方的经济损失。 3、本责任书经甲、乙、双方签字、盖章后生效。 5、本责任书壹式两份，甲方壹份，乙方壹份，具有同等法律效力。 6、本责任书未尽事宜，双方协商解决。 7、甲方与客户位签订的施工合同及补充合同 甲方(公章)：_乙方(公章)：_ 法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_ _年_月_日_年_月_日 有关项目经理终工作总结汇总二 甲方： 乙方(施工经理)： 西安硕雅装饰工程有限公司(简称甲方)，工程承包方为施工经理(简称乙方)就装修工程合作事宜，经甲、乙双方协商制定如下协议： 第一条 甲方责任

15、1、甲方负责向乙方提供装修工程项目。开工前甲方向乙方提供有效的工程地址、开竣工时间、施工图纸及报价说明等，并向乙方进行设计交底。 2、甲方负责对乙方在施工程指派工程监理及工程巡查。 3、甲方随时对乙方的工地进行抽查，如果甲方在抽查中，发现乙方施工质量不合格或乙方未按要求的工艺做法、用材、施工程序要求去做，甲方有权要求乙方限期整改，视情节给予处罚。 4、甲方负责对乙方承包施工经理进行考核、培训。 5、甲方向乙方供料时，要办理验收手续，不负责办理退料。 6、甲方向乙方所提供材料，必须有质量保障。乙方自行备料必须按甲方的公司工程统一材料注册明细指定的品名、规格、等级购料进货。 7、甲方工程监理或工程

16、巡检有权对乙方下发质量、工艺、工期整改单，并限定整改日期及整改标准。 8、客户如需维修，乙方在接到通知后，应于24小时内前去进行维修。特殊情况需要维修，乙方要及时抢修施工，负责人要亲临现场。 9、甲方有权要求乙方对其给客户名誉及经济上造成的损失进行赔偿，施工中三次以上质检不合格，甲方有权终止合同。所押的质保金及维修金在乙方所有工程保修期满后一次性结算。 10、甲方不得无故终止合同，否则将对因此而给乙方造成损失进行赔偿。 第二条 乙方责任 1、乙方自组施工队，乙方必须培训，教育施工人员遵守甲方公司制定的有关工程项目的各项规章制度，如因施工人员违反有关各项规章制度，造成的损失除本人承担责任损失外，

17、承包施工经理也要同时承担责任。 2、乙方及施工人员必须自觉维护甲方的公司形象和利益，要服从甲方管理，带领施工人员按期完成施工任务。 3、乙方应按公司要求施工，如果工程项目有变更事项，乙方必须及时与甲方设计师联系，与设计师共同填写“工程变更单”，并要求客户签字确认，否则由乙方自行承担由此产生的一切责任及损失。 4、乙方的工程应按公司规定的时间如期完成，乙方无故拖延工期，每拖延一天，将按合同全额的5%处以罚款(以此类推)，如有增加工程量、停电、停水及不可抗拒的原因延误工期，乙方必须填写“延期单”，并要求客户签字确认，否则视为乙方无故拖延工期。 5、乙方如对所接工程合同有异议，应在施工前向甲方提出意

18、见，开工后提出无效，仍按原 6、如果乙方施工质量不合格或未按合同要求、工艺做法、施工程序等要求去做，乙方对由此所产生的一切后果自行承担责任。 7、乙方有权要求甲方提供设计交底及施工图纸、报价单等一套必备资料。 8、乙方对甲方工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限定的日期内完成，否则，甲方工程监理有权按照施工管理规定对乙方进行处罚，并由乙方承担因此给甲方造成的相关损失。 9、乙方有权对甲方各级管理人员进行投诉，投诉需有文字性说明，必须写明投诉事由，责任人、损失情况及时间送至公司最高领导人或打电话。 10、乙方施工人员必须证件齐全(身份证、暂住证、小区出入证)因证件不全，被有关部门查处的，

19、责任由乙方负责，同时承担因此给甲方带来的损失。 11、乙方施工人员和其他人员，在工程工地，必须以甲方员工的身份出现，在与客户、参观人员、物业人员、行业质检人员以及客户委托监理公司工作人员进行交谈问答时，乙方工作人员必须以第一人称称呼，比如“我们公司”。言谈中不能涉及到工程承包、报价、设计好坏等问题，也不得向外泄露甲方公司原则性的问题。 12、乙方在施工过程中，严禁私自拆改原建筑结构和各种设备管线。煤气设施、水表前段必须由专业部门更改。 13、乙方必须遵守物业部门的管理规定，做好现场的安全防火、防盗等工作，做好现场卫生管理工作，每日两次清扫现场，材料摆放整齐，做好成品、半成品保护工作。 14、乙

20、方必须在现场明显位置张贴公司的标识及规章制度，在未撤离现场前，必须按甲方统一着装上岗。 15、乙方在工程未竣工之前，负责对施工现场的一切设施和工程成品进行严格保护，如有损坏、丢失，将由乙方负责赔偿。 16、乙方在施工中，要对施工人员进行安全培训和教育，并为其施工人员办理人身意外保险，在施工过程中，人员伤亡事故，由乙方负责。 17、乙方不得无故中止合同，否则甲方将没收乙方所有工程未付款、未结款及保修款、质保金等。情节严重者甲方还要对乙方由此而给甲方造成的损失进行索赔和追究乙方的法律责任。 18、乙方在承包甲方工程期间，严禁同时为其他公司工作私接工程，如甲方不能满足乙方工作的要求，乙方必须事先声明

21、，在得到甲方同意，乙方方可承接非甲方的工程(施工过的工地除外)，否则，甲方将中止与乙方的合同，对扣除的质保金将不予退还。 19、工程保修期，按国家建设部有关规定执行，保修期内维修费用，由乙方承担。 第三条 付款 1、甲方向乙方支付工程预算的80%作为工程承包的总额款。 1)工程开工3日后，甲方付乙方工程承包总额款的45%。 2)工程施工完毕并验收合格，甲方向乙方支付工程承包总额款的25%。 3)工程施工完毕并验收合格，甲方预留工程承包总额款3%为工程维修金(工程维修金从办理工程结算手续开始计算半年后退付，如期间产生维修费用，乙方不愿承担，则甲方从乙方的维修金中扣除)。 4)增减项费用、水电增加

22、项目费用甲方抽取增项总额的10%。 2、乙方向甲方交付人民币：10000.00(壹万元整)为公司风险保证金作为工程质量的保证押金，一年期满，甲方退还乙方工程质保金。 3、工程验收、客户签字结清全部工程款，10日内，甲方为乙方办理工程款结算手续(及工程承包总额款的27%)。 第四条 双方共同责任 1、双方应按照国家有关装修行业的管理规范和标准，组织工人施工，并检查验收。 2、双方均应遵守劳动纪律，做到守信守则，严格自律，诚信为客户服务。 3、工程交工后，甲、乙双方及客户要到施工现场进行验收，并填写验收单，由客户签字认可。 4、关于售后服务，需依照合同进行，甲方接到客户需要维修通知后，即时通知乙方

23、，乙方在接到通知后，应于24小时内与客户联系并去维修。如乙方未去维修，甲方将指派其他施工经理维修，所发生的维修费由乙方全额承担，甲方并对乙方进行同等数额的罚款，造成其他的经济损失由乙方全额承担。 5、如因乙方责任致使客户与甲方终止合同的，甲方有权根据损失情节轻重，扣留乙方在甲方提留的质保金、工程款等。情节严重者甲方还要对乙方由此而给甲方造成的损失进行索赔和追究乙方的法律责任。 第五条 合同的终止 1、有下列情况之一的双方合同终止： (1)乙方有重大违法乱纪行为的; (2)乙方不服从甲方管理的; (3)乙方施工质量不好，三次以上出现质量不合格的; (4)乙方有诋毁公司形象的言行或向外透露公司原则

24、性问题的; (5)乙方在施工中有重大事故的; (6)乙方在两个月的时间内不参加甲方正常工作的; (7)乙方在施工过工地的小区干私活的; (8)双方无继续合作意向的; (9)由于不可抗拒的原因必须终止合同的; (10)甲方无力经营、宣布破产的。 2、合同终止的办理： (1)在第五条第1款中(1)(8)项的情况下，甲方向乙方提供终止合同书，并通知乙方，乙方在接到通知3日内不到公司领取终止合同书或接到终止合同书后3日内未有异议应视为同意; (2)在第五条第1款中(9)(10)项的情况下，合同自行终止，合同作废; (3)合同终止后双方办理款项结算手续，工程维修金在乙方所有工程保修期满无质量问题后一次性

25、结清。 本合同自双方签字之日起生效，有效期一年，如双方有继续合作意向，再续签。 本合同一式两份，双方各执一份，对在合同中未尽事宜双方应协商解决。 甲 方： 乙 方(施工经理)： 负责人(签字)： 负责人(签字)： 身份证号： 身份证号： 电 话： 电 话： 有关项目经理终工作总结汇总三 1. 负责有关会议、讲话记录及纪要整理等工作 2. 负责经营类上下级公文的编撰、修订和校对 3. 负责根据公司的发展战略与市场情况，定期提出公司项目储备及开发等的相关建议 4. 协助负责各类招商项目包括项目定位、策划、运作方案的必选、代理方的比选使用、客户综合实力评估比选以及项目合同谈判、签订等的开拓、落定 5

26、. 负责制定、执行市场宣传计划、并对市场整体推广给予策略建议 6. 负责具体招商市场公关宣传活动的策划和实施，包括：制作招商材料、招商手册、投资手册、广告宣传、参加相关专业展会及策划、组织其他市场宣传和推广活动等 7. 负责市场招商渠道管理、包括渠道和的开发和维护等 8. 领导交办的其他工作 有关项目经理终工作总结汇总四 1、 计划： a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、 组织： a)组织项目所需的各项

27、资源。 b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的项目沟通计划) d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。 3、 领导： a)保证项目组目标明确且理解一致。 b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。 d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。 e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 g)及时发现项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。 4、 控制 a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量; c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d)对项目进行配置管理与规划。 e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。 f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神 第 21 页 共 21 页