国有企业2022年工作总结及2023年工作计划.docx

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1、国有企业2022年工作总结及2023年工作计划2022年，*公司在*集团的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习宣传贯彻党的十九届六中全会和二十大会议精神，认真落实*集团年会工作部署，坚持以*为核心主业，以*为支撑业务的发展思路，围绕年度工作目标，强管理，抓改革，谋发展，全力做好重点工程建设和重点工作推进，打造“*”的专业化公司。一、2022年工作总结 （一）主要指标完成情况截至2022年11月底，*公司营业收入*亿元，同比增加*%；经常性利润*元，实现利润总额*万元，净资产收益率为*%，经营性现金流出*万元。2022年预计营业收入*亿元，同比去年增加*%；ROE预计完成*

2、%，超指标*个百分比；经常性利润预计*万元；利润总额预计完成*万元，超*指标*万元；人工成本利润率预计完成*%，可完成*指标；经营性现流预计流出*万元；销售费用和管理费用均可控制在指标之内。（二）所做主要工作1.激活“一池水”，体制改革稳步推进根据*集团赋予*公司新的业务定位，进一步聚焦主业，优化业务布局，修订完善*公司“十四五”战略规划，结合公司转型发展需求，制订了*公司转型发展规划*专项规划*地区转型发展规划“*”战略规划等一系列专项规划。按“*”要求，完成公司机构设置、岗位盘点、职能梳理，制定*公司本部机构及编制优化调整方案。进一步优化组织架构，设立*分公司，集中资源做强做大*市场；拆分

3、*公司经营机构，达到专业化管理效果；设立*分公司，建立市场化*经营模式。2.把握“主动权”，提升市场竞争力2022年，*公司积极开拓市场，努力在危机中育先机、于变局中开新局，牢牢把握企业发展“主动权”，积极拓展外部市场，不断提升市场竞争力。在*方面，圆满完成*次，参与*演练，*企业品牌得以巩固；完成*项目，成功挤进*市场；承接*项目，*取得重要突破。在*方面，*成功开发*销售业务；累计完成*次；*累计开展*作业*次，开展“*”业务*次；*业务顺利续签，*预计全年销售额同比增加*倍，受到国内主要媒体宣传报道，社会品牌效应显著提升；*签订*项目*艘，合同金额*万元，*总量创历史新高。在*方面，*大

4、力开展品牌宣传工作，入选*2022年城市形象宣传片取景地，被列为国内*精品试点；与*公司等*家单位签订合作协议；累计承办主题活动*次，*、*等活动引起主流媒体广泛关注。*开发*、*等文旅合作跨界项目，完成营业收入*万元。在*方面，制订*业务2023-2025年发展规划，明确*公司*业务发展方向；1-11月，完成*次、培训量达*人次。3.牵住“牛鼻子”，重点项目建设紧锣密鼓推进*建设与功能拓展。一是拓展*功能，根据国家部委批复意见和*集团工作要求，开展*改扩建项目立项与投资审批等前期工作，积极争取功能拓展政策支持，开发*业务；*全力做好*资质办理及运营工作，成功拓展*业务。二是推进*标准建设，先

5、后制订*要求*安全和防污染联合检查制度*企业*承诺书等管理规范，*要求被国家*部门作为执法参照标准。推进*环保搬迁工作。制订*环保搬迁方案，稳步推进*生产区域环保整改，加快打造*基地；根据政府*工作计划，开展厂区资产登记、清理与评估工作，妥善处理历史遗留问题。4.打好“组合拳”，基础管理上台阶强化薪酬绩效制度建设。制订*公司所出资企业负责人薪酬管理办法*分公司经营激励办法（试行），加强薪酬绩效、市场激励规范化管理。丰富人才培养模式。不断完善公司人才库，加强人才梯队建设，通过开展岗位交流、轮岗锻炼、专业培训培养复合型人才；向*集团推荐“复合型”年轻干部 *人、“中长期培养对象”年轻干部*人。加强

6、财务基础管理。制定公司2022年预算指标和2023年财务预算及财务模型，为财务管理转型打好基础；编制用资计划表，提前做好资金使用预判；积极配合集团司库建设，完成*等公司*个财务账户的注销工作；利用*平台搭建业务系统，预计年内完成*业财一体建设。推进“*”常态化。坚持以目标导向，推进年度重点工作开展，督办率达100%，工作质量明显提高；印发*公司公文处理办法（2022年修订版），进一步规范公文处理；进行有针对性的培训，提高公司公文整体质量。5.增强“驱动力”，“数字化”转型迈出新步伐*集成融合系统建设已搭建*个功能模块，开发*个流程；*信息化系统进入项目推广阶段，*已实现日常管理线上化；业财一体

7、系统软件设计开发基本完成；*一体化系统已在*投入运行；与*中心签订战略合作协议，预计年底完成*公司“十四五”数字化转型发展规划调研报告“十四五”数字化规划及转型发展实施方案制订工作。6.筑牢“防火墙”，安全生产保持稳定今年以来，*公司深入开展安全生产专项整治三年行动、安全生产提升年行动、危险化学品和燃气安全集中排查整治等专项工作。一是推进公司及二级单位安全生产标准化建设，*获得*安全生产标准化一级达标证书。二是完善安全风险分级管控规章制度，编制安全生产风险手册。三是开展安全生产隐患大排查大整治，排查治理安全隐患*件，排查建筑*幢；制订燃气安全管理办法燃气安全须知燃气事故现场处置方案，总结安全生

8、产专项整治三年行动措施及整治成果，强化安全基础管理，确保安全稳定局面。7.突出“精细严”，抓实疫情防控认真贯彻落实*集团疫情防控工作要求，严格落实疫情防控措施；坚持做好每日疫情报告制度执行；工会划拨防疫专款超过*万元，确保公司一方平安和员工健康；在重大节假日和党的二十大召开期间，突击检查和督查重点单位的疫情防控情况，确保各经营单位做到基础台账有记录、具体工作有安排、具体检查有专人。8.拧成“一股绳”，党建融合促发展深入学习宣传贯彻党的二十大精神。迅速落实*集团党委统一部署，全面准确学习领会党的二十大精神；通过理论“三会一课”、党日活动等多种形式，原原本本集体学习党的二十大报告，把学习党的二十大

9、精神与党史学习教育结合起来，与规范党内政治生活结合起来，与践行新时代招商局信条结合起来；公司党委成员深入基层单位以及船舶、班组等生产经营一线带头宣讲二十大精神，结合党的二十大报告中新论述、新要求，对公司各级党组织和广大党员学习领会党的二十大精神进行详细部署。开展*创立*周年系列宣传活动。先后整理*等*历史故事，传播*声音；利用内部宣传平台和阵地展现公司改革发展新成就，宣传*战疫情先进事迹，展现*公司良好企业形象；组织开展职工技能大赛、演讲比赛、公司日活动、征文比赛等活动，增强员工责任意识和归属感。二、经营管理分析（一）业务分析1.*业务发展动能逐步聚集。2022年，*集团赋予*公司新的业务定位

10、，将*业务作为*公司的核心主业，明确将*集团内的*业务资源归集到*公司，利于打响*品牌。2.*业务发展势头持续向好。*公司拥有*先进的*座；大型*服务区*座；在*上负责运维*库*座；*系统新建、改建项目将进入高峰期。3.*业务发展潜力较为强劲。*今年被列为国内*精品试点；*是目前*地区最豪华的*之一；*已取得开工令，建成后将进一步充实公司*产业发展实力。4.*业务发展方向逐步明晰。*公司具备最高等级的*资质和甲级一等*资质；是*局实行“双备案”的从事*业务单位，具有丰富的*管理经验，拥有*信息化管理平台。*董事长调研*公司时指出，要进一步培育和规划*公司*服务业务，把*公司打造成为*集团*服务

11、龙头企业。（二）存在的主要问题1.产业盈利能力不足。*服务业务成本上涨、利润空间收窄；资产使用效益偏低，*等闲置资产有待盘活；新产业处于投资建设和培育期，*改扩建工程还需加快推进，商业模式仍需优化，实现盈利还需要一定时间。2.高素质人才储备不足。现有人力资源不足以满足业务发展和公司转型发展需要；人才储备存在较大缺口，尤其缺乏*专业人才，*营销人才与高级经营管理人才。三、2023年工作计划2023年工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习宣传贯彻党的二十大精神，按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要健康”重要要求，以*集团和公司“十四五”规划为行动指南，锚定“一个目标”，围绕“

12、二主二支”，聚焦“三个赋能”，把握“五个强化”，努力实现*公司高质量发展。（一）锚定“一个目标”，推动高质量发展立足*，根植*，遵循“*”原则，按照集团赋予*公司新的业务定位，聚焦*核心主业，发展*支撑业务，充分发挥资源优势，将*公司打造为“*”的专业化区域性公司。2023年，*公司将进一步加强各业务发展的市场前景趋势分析，明确业务发展规划的实施路径，激发企业内生动力，努力将*公司建设成为*领先的*综合服务商，实现公司高质量发展。（二）围绕“二主二支”，提升核心竞争力1.重点发展*业务。2023年，*公司要按照*集团赋予*公司新的战略定位，把*产业发展摆在重中之重的位置。站在*集团集团的高度，

13、尽快形成清晰的*业务发展思路；进一步巩固*市场，深入挖掘*项目需求，强化资源整合能力、积极跟踪*项目；不断完善*结构，经营布局逐步从“*”转向“*”。2.持续发展*业务。一是加大功能拓展项目推进力度。在满足*和确保安全环保的前提下，依法依规拓展*等多元化经营，实现“*”。二是积极拓展“*”运营模式，实现*、*、*等一站式综合服务模式。三是抓好*转型升级，提升管理创效能力。推进*信息化系统。四是加快*基地建设，推动*转型发展。3.创新发展*业务。加强多方合作，增加*运营内容及经营时间，丰富产品业态，创新*产品，实现多元化经营。推进与*战略合作落地，发挥央地国企资源优势，共同拓展*产业发展，努力将

14、*打造成为*城市名片。4.规范发展*业务。抓紧推进*公司业务改革，不断完善*业务规划，加强*合规和业务合规管理，加强*队伍建设，提升管理水平，为*集团*持续发展提供有效保障。按照*集团对*公司*业务的定位，重点做好*集团所属单位*服务业务，同时做好集团外部市场业务拓展。（三）聚焦“三个赋能”，促进动能转换1.人才赋能，加强员工队伍建设。聚焦公司业务发展和管理需要，采取后备人才挂职锻炼、员工交流等多种形式，进一步加大青年人才交流培养力度，广泛发现人才，增强干部履职担当的本领。积极组织开展优秀年轻干部培训班、专业技能提升培训班等，提升优秀年轻人才综合素质、专业能力和政治理论水平。积极推进本部与基层

15、干部之间的轮岗交流，将缺少复杂环境历练或基层工作经历的关键岗位干部，选派到条件相对艰苦、市场形势复杂的单位进行锻炼，进一步磨砺担当作为的真本领。2.资产赋能，优化公司资产结构。一是继续做好拆迁工作。加快推进*、*拆迁等重点项目补偿工作，确保剩余资金及时到位，为公司效益盘子作贡献。二是切实做好资产经营各项工作。按照资产分类及老化房产整改方案，做好资产处置、安全隐患整治、资产升级等工作。三是重点解决历史遗留*房产权属问题，争取办证有实质性突破。四是提升*现场管理手段，确保*合作经营安全。3.数字赋能，提升企业发展质量。一是通过实施数字化转型发展规划，有效利用*数据融合，建立初级数据汇集和经营管理中

16、心体系。二是参照*集团智能管理系统，结合*公司实际，建设适合*智能调度管理系统、*业财一体系统。推进“*管理系统”“智能*系统”“*综合管理系统”升级。（四）把握“五个强化”，夯实双基建设1.强化运营管控。2023年，*公司将强化“十四五”发展规划引领作用，细化年度经营计划，聚焦主业，聚焦资源。拓展经营分析深度和广度，加大公司各业务线颗粒度分析及对标分析，从多个维度准确查找出自身经营问题和不足，并提出有针对性的改进措施，全面提高经营活动分析质量，让经营活动分析真正成为公司经营决策的帮手。2.强化财务管理。一是进一步完善财务制度建设，做到有制可依、有制可循。二是优化预算执行与监督机制，定期通报预

17、算执行情况，强化成本管控及考核激励。三是按照公司发展规划及人工成本变动情况，深入调研梳理各经营单位业务流程及经营实绩，编制五年财务滚动规划。3.强化风险管理。聚焦重点公司、重点领域、重点环节、重点风险，持续开展风险识别评估；综合运用内控评价、审计监督核查、风控检查、合规检查、细化检查考核方法等管理手段，加强风险事件的跟踪应对；结合公司经营管理特点，按照内部控制全覆盖要求，对*、*等公司直管业务开展业务流程全覆盖建设。4.强化安全管理。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，确保公司安全生产形势持续稳定。一是完

18、善安全生产管理制度体系；二是健全安全生产责任体系，层层分解落实安全生产责任目标，监督落实情况；三是提升基层安全管理能力，合理设置安全管理机构，健全安全生产管理人员评价机制，完善现场安全检查机制。5.强化疫情防控。当前疫情防控形势仍然严峻，*公司将按照*集团防疫工作要求，周密部署、严格落实、细化责任，齐心聚力抓好疫情防控，集中精力落实人员管控，统筹抓好经营发展，切实做到疫情防控、生产经营“两手抓、两不误”。（五）发挥党建引领作用，激发队伍活力继续深入学习宣传贯彻党的二十大精神，充分发挥公司党委引领示范作用，以“关键少数”带动绝大多数。组织开展“标准化示范党支部”评选，促进长江洗舱及城市文旅产业健康良性发展。按照“党建引领、群团并进、服务发展”的工作思路，切实抓好党建带工建、党建带团建，切实把工会、共青团的组织优势、动员优势转化为发展优势。（六）加强企业文化建设，焕发企业生机进一步深化企业文化建设，提升员工队伍素质，推进管理升级，推动改革发展。积极探索新形势下企业文化建设规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合*公司的特色企业文化建设，增强企业核心竞争力，弘扬企业精神，实践企业价值观，完成公司发展战略规划所设计的目标要求，推动公司“三个文明建设”协调发展。